uxn 03-31 - liderazgo Ágil: 3 técnicas para motivar a equipos creativos

Vol. # XXXI

Liderazgo Ágil:

Técnicas para motivar a equipos creativosGilberto Grajales

@ggrajales77

gilberto@agileacademy.com.mx

• SOY EVANGELISTA DEL PARADIGMA DE AGILIDAD.

• SOY UN SOÑADOR QUE CREE QUE NUESTRA INDUSTRIA PUEDE

MEJORAR.

• SOY CO-FUNDADOR DE AGILE ACADEMY Y AGILE NIGHTS.

• AGILE TRAINER & COACH DE SCRUM, XP, KANBAN, MANAGEMENT

3.0, LEAN STARTUP Y TAMBIÉN OTRAS METODOLOGÍAS NO ÁGILES.

• LECTOR EMPEDERNIDO Y ETERNO APRENDIZ DE TODO LO QUE SEA DE

UTILIDAD PARA AYUDAR A HACER UN MUNDO UN POCO MEJOR.

• PRIMER FACILITADOR MEXICANO OFICIAL DE MANAGEMENT 3.0.

Gilberto Grajales

¿AGILIDAD

?

Highsmith, 2002

“Agilidad es la habilidad para crear y responder al cambio para obtener

beneficios en ambientes de negocio turbulentos.

Agilidad es la habilidad para balancear flexibilidad y estabilidad.”

Los recursos humanos eran esclavos

Body Management

¡Se motiva a través del miedo!

Task Management

¡Se motiva a través incentivos!

Los recursos humanos eran obreros reemplazables fácilmente

A menudo, la recompensa se convierte en el objetivo.

Recompensa $$$

Productividad Trabajo Manual

ProductividadTrabajo

Intelectual o Creativo

Knowledge Management

“EL ACTIVO MÁS VALIOSO EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO 21 SERÁ

SUS TRABAJADORES DE CONOCIMIENTO Y SU PRODUCTIVIDAD.”

PETER DRUCKER

¡Se motiva a través de la confianza y el liderazgo!

INDIVIDUOS E INTERACCIONES

SOFTWARE FUNCIONANDO

COLABORACIÓN CON EL CLIENTE

RESPUESTA ANTE EL CAMBIO

Manifiesto Ágil

¡En muchas empresas de tecnología o creativas, los jefes siguen viendo a la gente como obreros de la era industrial…

Sin embargo…

…o peor aún, como Commodities!

Principio de Motivación de Medinilla

“Todo gran producto jamás creado que ha hecho una enorme diferencia en el

mercado, ha sido creado por un equipo altamente

motivado.

Nunca en la historia, en ningún lugar sobre la tierra, un equipo desmotivado ha creado un gran producto”.

Técnicas para motivar equipos creativos…

Muchos líderes nunca responden

esta pregunta.

#1 Empezar con el “Por qué”

What: El Resultado(Producto o Servicio)¿Qué es lo que haces?

How: El Proceso¿Cómo lo haces?

Why: El Propósito¿Cuál es tu causa? ¿En qué crees?

(El Círculo de Oro de SimonSinek)

#2 Crear un sentido de pertenencia y empoderar a los equipos para tomar decisiones

El equipo tomará más en serio sus compromisos y decisiones…

¡Si son suyos!

Como líder hay que motivar y ayudar a que el equipo… Se administre solo Tomen sus propias decisiones Cree y mejore su propio proceso Hagan sus propios compromisos

Los humanos valoramos más lo que lleva nuestro propio esfuerzo

Fomentar el efecto IKEA

#3 Dar un sentido de progreso

Como líder, ayúdalos a plantear eltrabajo en pequeñas metas ycelébrales el cumplimiento de ellas.(Iteraciones)

Evitar la “Condición Sisyphus”

La Ley del Gran Impulso(John C. Maxwell)

John Cleese

Algunas recomendaciones…

Vol. # XXXI

Liderazgo Ágil:

Técnicas para motivar a equipos creativosGilberto Grajales

@ggrajales77

¡GRACIA

S!

gilberto@agileacademy.com.mx