talento innovador para intraemprender
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Talento innovador para intraemprender
Amalio Rey www.emotools.com www.amaliorey.com
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Nick: @arey
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OBJETIVOS
1. Cultura innovadora: Estimular y sistematizar el talento
innovador dentro de las empresas.
2. Emprendimiento: Apoyar la creación de nuevas
empresas, o líneas de negocio (diversificación), que sean
innovadoras/tecnológicas a partir de empresas existentes
“Inculcar en las empresas alavesas la
cultura del intraemprendimiento en sus
filosofías de negocio”
ALAVA INTRAEMPRENDE
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¿Qué diferencia hay entre inculcar una cultura
innovadora y una cultura del
intraemprendimiento en las
empresas?
¿Qué habría que hacer de diferente entre ambos
objetivos?
¿Qué otras cosas tendríamos que hacer para pasar
de “innovar” a “intraemprender”?
ALAVA INTRAEMPRENDE
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4 Estadios = Fuerzas centrípetas vs. Fuerzas centrífugas
TRAbajadores
EMprendedores
de Spin-off
MATRIZ
SPIN-OFF
EMprendedores
de empresas
independientes
B)Emprendedores
por cuenta ajena
C) Emprendedores por cuenta propia pero
siguen vinculados a la matriz
D) Emprendedores por cuenta propia que
se desligan de la matriz
La matriz
se opone
La matriz
facilita INprendedores
A) Trabajadores
por cuenta ajena
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1. Asumen riesgos por encima de la media
2. Innovadores en la búsqueda de soluciones
3. Perseverantes en el logro de sus objetivos
INprendedores = ¿Pero cómo son los “emprendedores”?
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¿En qué situaciones una
organización o empresa
genera más valor y mejora el
resultado NETO si convierte
INprendedores en
EMprendedores de Spin-off?
De INprendedor a EMprendedor de Spin-off
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¿En qué situaciones un
TRAbajador o un INprendedor
decide desligarse totalmente
de la Matriz para convertirse
en Emprendedor
independiente?
De TRAbajador o INprendedor a EMprendedor independiente
i-Skills para emprender El “sustrato” del
intraemprendimiento
1.- ACTITUD DE ALERTA Activar las antenas para detectar
oportunidades
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1.- ACTITUD DE ALERTA Activar las antenas para detectar oportunidades
Estar atentos = Vigilancia = observación = “Escucha
activa” = Curiosidad, Inquietud
Filtrar = Aptitudes para el filtrado inteligente
(“desinfoxicar”) = Sentido de la oportunidad
70/30 (Buscar + Encontrar) = Serendipia
2.- EMPATÍA Adoptar un enfoque de usuario con
mirada antropológica
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2.- EMPATÍA Adoptar un enfoque de usuario con mirada
antropológica
Enfoque de usuario = Sensibilidad = Ponerse en el
lugar del otro = Mirada humanista
Habilidad clave en negocios tecnológicos o muy
innovadores
Es lo que diferencia a un “creativo” (va a su bola)
de un “innovador” (conecta)
Design Thinking como metodología
3.- INCONFORMISMO Practicar un espíritu crítico… constructivo
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3.- INCONFORMISMO Practicar un espíritu crítico… constructivo
Ser rebeldes con el statu quo = Cuestionarse las
reglas de juego = ¿Y por qué no? = No me adapto
al mundo sino que lo cambio…
“Críticos constructivos” (no Trolls) porque se
expresan en positivo
Relación paradójica entre empatía e inconformismo
(Ferrán Adrià y sus menús “onanistas”)…
4.- CREATIVIDAD Buscar lejos para pensar fuera-de-la-caja
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4.- CREATIVIDAD Buscar lejos para… pensar fuera de la caja
Ingenio = Pensamiento lateral = Pensar fuera de la
caja
Buscar lejos = Hibridadores = Cazadores de
conexiones entre ideas
Espíritu renacentista = “Todo es interesante” +
“Todo está conectado solo que no conocemos las
conexiones”
5.-TOLERANCIA A LA
INCERTIDUMBRE Saber gestionar el riesgo
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5.- TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE Saber gestionar el riesgo
La tolerancia a la incertidumbre es directamente
proporcional a la tolerancia al error
Tolerancia a la ambigüedad vs. Obsesión de control
“Información completa” vs. “Intuición informada”
El perfeccionista puede ser bueno para la “mejora
continua” y la innovación incremental, pero pésimo
para la radical o disruptiva
6.- PERSEVERANCIA Ser constantes y valientes
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6.- PERSEVERANCIA Ser constantes y valientes
Saltador de obstáculos = Perseverantes/constantes,
persistentes, tenaces, no se rinden
C2 = Constancia + Coraje
No se dejan “impresionar” o intimidar por el poder
(“Destrucción Creativa”)
Sentido del humor = Tolerancia al estrés =
Tolerancia a la frustración
7.-VISIÓN ESTRATÉGICA Mantener el foco y pensar a medio/largo
plazo
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7.- VISIÓN ESTRATÉGICA Mantener el foco y pensar a medio/largo plazo
Metodologías para pensar mejor = Visión a medio y
largo plazo
Mantener el Foco = Evitar la dispersión = Cuidado
con ser demasiado creativos
La Ley de Pareto (20/80) y los costes de
oportunidad
8.-CAPACIDAD EJECUTIVA Ser proactivos y actuar/decidir en base a
prioridades
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8.- CAPACIDAD EJECUTIVA Ser proactivos y actuar/decidir en base a prioridades
Vocación de acción (Menos comerse el coco) = No
a la hiperplanificación = “Patearse la calle” = Just do
it!
Experimentar = Cultura de prototipado
(ensayo/error) = No al perfeccionismo o el rigorismo
académico
Gestión de prioridades = El noble arte de simplificar
para poder decidir
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Sistema GTD
9.- NET-WORKERS Conectar personas y forjar alianzas
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9.- NETWORKERS Conectar personas y forjar alianzas
Desarrollo de Co-Skills: Habilidades de
colaboración
Coalition Builders = Conectores entre personas
Búsqueda de “complementadores” = menos
paranoia con los “competidores”
Win-win approaches = Más paciencia
10.-PODER DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas
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10.- PODER DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas
El emprendedor es, sobre todo, un vendedor
Capacidad de persuasión y… de seducción
Storytelling = Saber relatar, contar, comunicar,
persuadir, seducir…
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