semana 1 - definición y ciclo de proyecto

José Olivera Mezajloliverafis@gmail.com

Ingeniería en Informática y Sistemas

Semana 1

¡El optimista tiene siempre un proyecto;el pesimista, una excusa!

• Actividades interrelacionadas encaminadas a lograr un resultado específico.

• Busca la solución óptima del problema

• Delimitada en el tiempo y espacio.

Definición de proyecto:

Conjunto de actividades coherentes que permiten cumplir un objetivo para resolver un problema mediante la asignación de recursos específicos en un horizonte determinado

Definición de proyecto:

• Objetivos

• Actividades

• Ubicación espacial

• Ubicación temporal

• Grupos beneficiados

Características:

Jerarquía de planes (Stoner)METAS

PLANESESTRATÉGICOS

PLANES DE UNSOLO USO

PLANESPERMANENTES

PROGRAMAS

PROYECTOS

PRESUPUESTOS

POLÍTICAS

PROCEDIMIENTOS

PROCEDIMIENTOS

• Problemas actuales• Atención de necesidades• Mejor uso de recursos• Crecimiento empresarial• Fusiones, alianzas, etc.• Cambios en el mercado• Incremento de competencia• Cambios tecnológicos

¿Cómo surge un proyecto?

PROBLEMAPROBLEMA

IDEASIDEAS

EVALUACIÓNEVALUACIÓNDE IDEASDE IDEAS

Ciclo del proyecto:

Fuente: Miranda, 1999, P. 340

Ciclo del proyecto:

Fuente: Mokate, 1996, P. 3

Ciclo del proyectoIDEA

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

OPERACIÓN

EVALUACIÓNEX POST

PERFIL

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

Fuente: Sapag, 2008, P. 21

Busca de problemas a resolverse u oportunidades a aprovechar

Idea

IDEA DEL PROYECTO

DIAGNÓSTICO DE LA

SITUACIÓN

DIMENSIÓN REAL DEL

PROBLEMAOBJETIVOS

• Con la información existente,

juicio común y experiencia.

• Presenta estimaciones

globales de inversiones,

costos e ingresos.

• Se busca justificar el

abandono de la idea

Perfil

PlanteamientoPlanteamientodede

alternativasalternativas

• Estudio de alternativas

• Con información secundaria

• Se estima la inversión

probable, costos de

operación e ingresos

Prefactibilidad

Selección deSelección dealternativaalternativa

óptimaóptima

• Anteproyecto definitivo

• Definición detallada de

aspectos técnicos

• Cronograma de actividades

• Rechazo es una excepción

Factibilidad

Evaluación Evaluación de lade la

alternativaalternativaen todosen todos

sus aspectos sus aspectos

Ciclo del proyecto

¿Relación ¿Relación incertidumincertidumbre y costo bre y costo

de la de la informacióinformació

n?n?

Valor de la información

Un hombre se va a dar una ducha en el momento que su esposa está terminando de hacerlo.En ese preciso instante tocan la puerta. Después de un momento de duda, ella decide que irá, por lo cual, se envuelve en una toalla, va, abre la puerta y se encuentra con el vecino de al lado de casa. Antes de que ella pronuncie una palabra el vecino le dice:

Le doy 1000 dólares si deja caer la toalla en el suelo. Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla y se queda desnuda frente al vecino que, después de unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca 1000 dólares, se los entrega, da media vuelta y se va...  

Aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se envuelve otra vez en la toalla y vuelve al baño a secarse el pelo. Cuando llega, su marido le pregunta quién había tocado el timbre.El vecino de al lado dice ella- y el marido le pregunta: ¿Te devolvió los 1000 dólares que le presté?

Conclusión: Si usted tiene la información necesaria evitará situaciones indeseables.

Valor de la información

El éxito no es

cuestión de suerte