secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos

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Secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos

Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP

30 de setiembre 2013

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SOBRE MIEN UN MINUTO

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SUGERENCIAS

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SUGERENCIAS

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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt

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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt

¿Por qué hay tantas fechas poco realistas?

Estimamos sin considerar los riesgos. Estimamos sin conocer la tarea.Nos presionan a dar fechas rápido. Subestimamos la complejidad.Nos piden un cronograma inicial y no nos dejan cambiarlo

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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt

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Incorporar la incertidumbre en tu Gantt

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Contingencias de tiempo y/o costo

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VME

M&S

%

G?

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consideraciones en la gestión de riesgos

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Riesgos y pruebas

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Según el nivel del riesgo se determinan la

cantidad de pruebas necesarias

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Herramientas

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Herramientas

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Soporte

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Riesgos y personas

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Riesgos típicos

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Riesgos típicos

Figura I.1 – Problemas con el alcance del proyecto

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Riesgos típicos

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Riesgos típicos¿para qué lo voy a hacer

ahora?

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Figura 10.9 Ejemplo de 2 caminos críticos distintos en el mismo cronograma

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Riesgos típicos

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Riesgos típicos

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Figura 10.18 Desarrollo de software en secuencia (arriba) y con ejecución acelerada (abajo)© Copyright 2013. Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos-Segunda Edición,

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Riesgos típicos

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ELEMENTOS

Conclusión

“no podemos ser lo que deseamossi seguimos siendo lo que somos.”

– JOHN MAXWELL.

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DESTACADOS

Bibliografía

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Disponible en www.Buchtik.com > Libros

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