revolucion moral i

REVOLUCIÓN MORAL IREVOLUCIÓN MORAL I

Programa de Capacitación EmpresariaPrograma de Capacitación Empresaria

Management Japonés 2.0 Management Japonés 2.0 EjecutivoEjecutivo

Cátedra Kaizen PlusCátedra Kaizen Plus

Kaizen PlusKaizen Plus

MEJORA PROACTIVA MEJORA PROACTIVA

+ +

CULTURA CULTURA

++

ANÁLISIS INTERCULTURALANÁLISIS INTERCULTURAL

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MARKET-INMARKET-IN

El Management Japonés no es un El Management Japonés no es un cambio cualquiera…cambio cualquiera…

Es una… Es una…

REVOLUCIÓN INTERIORREVOLUCIÓN INTERIOR

Un Principio Nuclear y sus leyes prácticasUn Principio Nuclear y sus leyes prácticas

SUPERACIÓN DEL DUALISMOSUPERACIÓN DEL DUALISMO

Dos hemisferiosDos hemisferios

AZULAZUL ROJOROJO VERDEVERDE

ROJOROJO AMARILLOAMARILLO

NEGRONEGRO AZULAZUL VERDEVERDE

AMARILLOAMARILLO ROJOROJO

VERDEVERDE AZULAZUL

Hemisferios en sinergiaHemisferios en sinergia

AZULAZUL ROJOROJO VERDEVERDE

ROJOROJO AMARILLOAMARILLO

NEGRONEGRO AZULAZUL VERDEVERDE

AMARILLOAMARILLO ROJOROJO

VERDEVERDE AZULAZUL

Hemisferios en competenciaHemisferios en competencia

AZULAZUL ROJOROJO VERDEVERDE

ROJOROJO AMARILLOAMARILLO

NEGRONEGRO AZULAZUL VERDEVERDE

AMARILLOAMARILLO ROJOROJO

VERDEVERDE AZULAZUL

La Ley del Menor EsfuerzoLa Ley del Menor Esfuerzo

El Management Japonés busca El Management Japonés busca

sistemáticamente el camino más fácil para la sistemáticamente el camino más fácil para la

obtención de resultadosobtención de resultados

Aprovecha la tendencia natural a la pereza para Aprovecha la tendencia natural a la pereza para aumentar la eficiencia del trabajo, haciendo de aumentar la eficiencia del trabajo, haciendo de la Ley del Menor Esfuerzo un modus operandi de la Ley del Menor Esfuerzo un modus operandi de

su ingeniería softsu ingeniería soft

La Ley del DeseoLa Ley del Deseo

La concepción “pull” del sistema de La concepción “pull” del sistema de Management Japonés proviene de la erotización Management Japonés proviene de la erotización de la relación proveedor-cliente y de su de la relación proveedor-cliente y de su transferencia eficaz a todos los estadios transferencia eficaz a todos los estadios intermedios de la cadena de producciónintermedios de la cadena de producción

De esta manera, el cliente interno se De esta manera, el cliente interno se transforma de un modo natural en un auténtico transforma de un modo natural en un auténtico cliente, tan importante como el externocliente, tan importante como el externo

La Ley de la Inversión del VicioLa Ley de la Inversión del Vicio

LujuriaLujuria

GulaGula

AvariciaAvaricia

PerezaPereza

IraIra

EnvidiaEnvidia

SoberbiaSoberbia

El deseo como motorEl deseo como motor

Deleite de la vidaDeleite de la vida

AmbiciónAmbición

No-derrocheNo-derroche

Odio al mal ajenoOdio al mal ajeno

EmulaciónEmulación

Orgullo comunitarioOrgullo comunitario

Resultado: Círculos virtuososResultado: Círculos virtuosos

Los Principios de la RevoluciónLos Principios de la Revolución

EXTERIOREXTERIOR

LibertadLibertad

Igualdad Igualdad

FraternidadFraternidad

INTERIORINTERIOR

Libertad con límiteLibertad con límite

Igualdad con jerarquíaIgualdad con jerarquía

Fraternidad con respetoFraternidad con respeto

ConsecuenciasConsecuencias

Rebelarse Rebelarse contracontra el destino – Sufrir la vida el destino – Sufrir la vida

vs.vs.

Trabajar Trabajar concon el destino – Gozar de la vida el destino – Gozar de la vida

Cliente contento Cliente contento

Proveedor contentoProveedor contento

Es imprescindible el buen management, un Es imprescindible el buen management, un management liderado por gente interesada y management liderado por gente interesada y comprometida con su organización, capaz de transmitir comprometida con su organización, capaz de transmitir entusiasmo a su personal, y ansiosa de entrenar a sus entusiasmo a su personal, y ansiosa de entrenar a sus empleados en las mejores ideas y herramientasempleados en las mejores ideas y herramientas

Un management sensible al diálogo entre las diversas Un management sensible al diálogo entre las diversas disciplinas que estudian las organizaciones, para que las disciplinas que estudian las organizaciones, para que las zonas grises de cada una puedan ser iluminadas por la zonas grises de cada una puedan ser iluminadas por la experiencia y sabiduría de las otrasexperiencia y sabiduría de las otras

Un management, en suma, que organice a su empresa Un management, en suma, que organice a su empresa como una escuela de modestia, regida por la sabiduría como una escuela de modestia, regida por la sabiduría de los grupos, el análisis de los datos y el respeto por el de los grupos, el análisis de los datos y el respeto por el clientecliente

Enrique YacuzziEnrique Yacuzzi

Una Revolución CopernicanaUna Revolución Copernicana

Japón como espejo de ArgentinaJapón como espejo de Argentina

Esta presentación es esquemática y Esta presentación es esquemática y meramente descriptiva; no representa meramente descriptiva; no representa juicios de valor respecto de los países, juicios de valor respecto de los países,

personajes bíblicos, históricos o personajes bíblicos, históricos o arquetipos mencionadosarquetipos mencionados

Dos estilos de liderazgoDos estilos de liderazgo

Liderazgo estéticoLiderazgo estético

Liderazgo éticoLiderazgo ético

Ética autoritariaÉtica autoritaria

Prohibido el mateProhibido el mateJosé Luis IniJosé Luis Ini

La Nación, 20 de mayo de 2009La Nación, 20 de mayo de 2009

El 20 de mayo de 1616, el gobernador de El 20 de mayo de 1616, el gobernador de Buenos aires Hernando Arias de Saavedra, más Buenos aires Hernando Arias de Saavedra, más conocido como Hernandarias, hizo publicar un conocido como Hernandarias, hizo publicar un bando en el que prohibía la yerba mate en bando en el que prohibía la yerba mate en cualquier uso. cualquier uso.

El autoritarismo siempre parte de un El autoritarismo siempre parte de un prejuicioprejuicio

"Sugestión clara del demonio", "vicio "Sugestión clara del demonio", "vicio abominable y sucio que es tomar algunas veces abominable y sucio que es tomar algunas veces al día la yerba con gran cantidad de agua al día la yerba con gran cantidad de agua caliente" que "hace a los hombres holgazanes, caliente" que "hace a los hombres holgazanes, que es total ruina de la tierra, y como es tan que es total ruina de la tierra, y como es tan grande temo que no se podrá quitar si Dios no grande temo que no se podrá quitar si Dios no lo hace". lo hace".

Una fórmula nocivaUna fórmula nociva

El autoritarismo proviene de una combinación de El autoritarismo proviene de una combinación de

arrogancia – ignoranciaarrogancia – ignorancia

(Yo sé – vos no sabés)(Yo sé – vos no sabés)

Arquetipos fundacionalesArquetipos fundacionales

Una trampa infernalUna trampa infernal

““Eva tiene la culpa…”Eva tiene la culpa…”

La maldición del trabajoLa maldición del trabajo

La rebelión de un titánLa rebelión de un titán

IDEAS IDEAS

vs.vs.

REALIDADREALIDAD

Cadena de idealizacionesCadena de idealizaciones

Hércules, semidiósHércules, semidiós

Hércules y OmphaleHércules y Omphale

Un modelo de héroeUn modelo de héroe

Un modelo de genioUn modelo de genio

MensajeMensaje

El trabajo es una condenaEl trabajo es una condena

La ley del menor esfuerzo es pecaminosaLa ley del menor esfuerzo es pecaminosa

Hay que ser como los héroesHay que ser como los héroes

Hay que ser como los geniosHay que ser como los genios

FrustraciónFrustración

ConsecuenciasConsecuencias

EnvidiaEnvidia

MezquindadMezquindad

La máquina de impedirLa máquina de impedir

NinguneoNinguneo

ResentimientoResentimiento

Paternalismo autoritarioPaternalismo autoritarioVersión softVersión soft

““Prohíbo el mate por el bien de ustedes”Prohíbo el mate por el bien de ustedes”

(y de paso los someto)(y de paso los someto)

Paternalismo autoritarioPaternalismo autoritario Versión hardVersión hard

Liderazgo mesiánicoLiderazgo mesiánico

El líder mesiánico, que viene a salvar todo, al El líder mesiánico, que viene a salvar todo, al no cumplir con las expectativas que generan sus no cumplir con las expectativas que generan sus promesas, termina transformado en el chivo promesas, termina transformado en el chivo emisario de la tribuemisario de la tribu

Ley de acción y reacciónLey de acción y reacción

Una mejor solución:Una mejor solución:

ESTUDIAR LOS PROCESOSESTUDIAR LOS PROCESOS

Vamos a los orígenesVamos a los orígenes

Lógica discursivaLógica discursiva

DualismoDualismo

Teoría - PrácticaTeoría - PrácticaBueno - MaloBueno - Malo

Cuerpo - EspírituCuerpo - EspírituUniversal - SingularUniversal - Singular

Sujeto - ObjetoSujeto - ObjetoÉtica - EstéticaÉtica - Estética

Esencia - ExistenciaEsencia - ExistenciaSustancia - AccidenteSustancia - Accidente

Potencia – ActoPotencia – ActoRazón - EmociónRazón - Emoción

Hombre - NaturalezaHombre - NaturalezaPensamiento dialécticoPensamiento dialéctico

ConsecuenciasConsecuencias

• Capacidad analítica.Capacidad analítica.

• Avance científico y tecnológico.Avance científico y tecnológico.

• El hombre se impone a la naturaleza.El hombre se impone a la naturaleza.

• Justificación racional de la conquista de hombres y Justificación racional de la conquista de hombres y territorios.territorios.

• El hombre no es responsable ante ninguna otra El hombre no es responsable ante ninguna otra instancia más que ante sí mismo.instancia más que ante sí mismo.

PeligrosPeligros

AutoritarismoAutoritarismo

ExtremismoExtremismo

PrejuiciosPrejuicios

Ceguera ideológicaCeguera ideológica

EnfrentamientoEnfrentamiento

Movimiento pendularMovimiento pendular

Sometimiento de las masasSometimiento de las masas

TotalitarismoTotalitarismo

Más peligrosMás peligros

AlienaciónAlienaciónResentimientoResentimiento

HedonismoHedonismoPérdida de valoresPérdida de valores

EscepticismoEscepticismoSoledad Soledad

DepresiónDepresiónDestrucción del medio ambienteDestrucción del medio ambiente

AnomiaAnomia