responsabilidad social una vision desde las empresas
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
UNA VISION DESDE LAS EMPRESAS
INDICE
I.I. Definición y contextoDefinición y contextoII. El rol de Sofofa
III. Caso CMPC
IV. Conclusiones
I. DEFINICION Y CONTEXTO
1. ¿Qué es la Responsabilidad Social?
2. Factores que explican la RSE3. ¿Es rentable para las
empresas?
¿Qué es la RSE?Es una manera de actuar de las
empresas que considera principios éticos en la relación con sus diferentes interlocutores
Clientes Accionistas Empleados Proveedores Comunidades vecinas Autoridades y reguladores ONG
Factores que explican la RSE Disminución de los aparatos estatales y su
incapacidad para ser efectivos y eficientes en abordar la problemática social
Mayor importancia relativa de las empresas en la vida de las personas
Poder de los consumidores y las comunicaciones
Conciencia de riesgos ambientales Globalización y apertura a mercados más
exigentes
¿Es rentable? Mejor clima laboral = mejores
trabajadores = mayor productividad Mejores productos = preferencia de los
consumidores = competitividad Buena reputación = confianza =
mejores condiciones de financiamiento Buenas relaciones comunitarias =
menos conflictos = menos costos
En resumen…
La RSE fortalece la proyección de la empresa ante la sociedad
Contribuye a la buena reputación de la empresa y sus marcas
Mejora relaciones con stakeholders y con ello a estar en mejor pie ante eventuales crisis y nuevas oportunidades de negocio.
INDICE
I. Definición y contexto
II.II. El rol de SofofaEl rol de SofofaIII. Caso CMPC
IV. Conclusiones
II. EL ROL DE SOFOFA
1. La visión de la SOFOFA2. Nuestro compromiso
La Visión de Sofofa
• Lo primero es ser eficiente y rentable para contribuir al crecimiento del país
• La RSE es un pilar del desarrollo sustentable que articula el progreso económico, social y el cuidado del medio ambiente
Nuestro compromiso
1. Impulsar en las empresas el desarrollo de un marco ético para el cumplimiento de las normas jurídicas e
Impulsar la cooperación y
entendimiento entre los accionistas, trabajadores, clientes y proveedores.
2. Fomentar la incorporación de la RSE a las prácticas internas y externas de la empresa como factor de:
Competitividad Sustentabilidad Posicionamiento
3. Promover y realizar iniciativas para contribuir a elevar la calidad de vida de
los trabajadores y sus familias. Vivienda Salud Formación y capacitación Rehabilitación
INDICE
I. Definición y contextoII. El rol de Sofofa
III.III. Caso CMPCCaso CMPCIV. Conclusiones
III Caso CMPC
1. Política de RSE2. Plan de Buena Vecindad3. Fundación CMPC4. Acercamiento con grupos
ecologistas
1. Política de RSE en CMPC
Buenas prácticas en las siguientes áreas:
Cadena de Negocios: accionistas, clientes, proveedores, contratistas
Trabajadores Comunidad Medioambiente
2. Plan de Buena Vecindad
Programa destinado a favorecer a los vecinos de los fundos de la Empresa, especialmente indígenas.
Acciones de capacitación, empleo, política de “puertas abiertas”, becas educacionales, desarrollo de viveros, etc.
3. Fundación CMPC
Desarrolla programas de apoyo educativo para la educación básica, en lenguaje, matemática y gestión.
Beneficia a 50 escuelas, 300 profesores y 13.000 niños.
4. Acercamiento con grupos ecologistas
INDICE
I. Definición y contextoII. El rol de Sofofa
III. Caso CMPCIV.IV. ConclusionesConclusiones
En resumen
Ya no basta con ser únicamente una empresa rentable.
El cómo se obtienen esos resultados es igualmente importante…
Desafíos por delante: Aunar criterios para incorporar buenas
prácticas en las empresas Evaluación y reporte de las políticas de
RSE Legislación acorde Ser y no sólo parecer
En este nuevo escenario…
Los comportamientos éticos y socialmente responsables son como el carácter de las empresas. Se va forjando en la medida que tomamos decisiones éticas y responsables.
MUCHAS GRACIAS
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