repensar la gestión de rrhh en contextos de cambio disruptivo · 2018. 10. 22. · lograr trabajar...
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Repensar la gestión de RRHH en
contextos de cambio disruptivo
Octubre 2018
The better the question. The better the answer.The better the world works.
Repensar los modelos de negocio
Nuevos desafíos
Fenómenos sociales
Aumento poblacional y
longevidad
Sociedades multi-culturales
Sociedades multigeneracionales
Urbanización
Lo global vs regional vs nacional
Lo nuevo y la experiencia
Dinámicas de mercado
Concentración
Emprendedurismo veloz
Volúmenes-precios inestables
Menos empleos – Más empleos
Nuevo (múltiples) consumidor
Anytime-Anyhere-Anything
Cambios regulatorios
Disrupción tecnológica
Mobile
Realidades virtual y aumentada
Inteligencia artificial
Robótica
Internet de las cosas
Impresiones 3D
Analytics
Transformación de
estructuras y
dinámicas de trabajo
Nuevo concepto
de LiderazgoNueva relación y
formas de talento
Innovación y entornos
colaborativos
Nuevo enfoque humano-Repensar los aportes de RH
Ingresá a www.menti.com con el siguiente
código:
59 21 0
1
¿En qué cambios están participando activamente
desde RRHH?
Votá reflejando tu realidad, podés marcar más de
una opción
2
¿Dónde estamos y
dónde deberíamos
estar?
Generar practicas de
RRHH en línea con el
nuevo contexto
Ayudar a la organización para
atravesar estos cambios de
modelo de negocios
La disrupción requiere ampliar visión pero a la vez
focalizar más para..
Pensar ampliamente nuestras posibilidades de contribución...
Cómo facilitamos comportamientos para
lograr trabajar en entornos digitales
gestionando en tiempo real.
Cómo propiciamos conversaciones
significativas: aprendizaje, compromiso y
feedback oportuno.
Cómo diseñamos organizaciones flexibles,
ágiles, colaborativas, conectadas para
responder al cliente/mercado y ancladas en
una propósito y estrategia claras.
Modelo
operativo
Entorno
operativo
Cultura
Estrategia
Diseño
org
Tecnología
Proceso
Propósito y
valores
Liderazgo
global y digital
en equipo
Alineación
de talentoRendimiento y
recompensas
Experiencia
tecnológica
Mentalidad
ágil
Entorno
físico
Governance
¿Qué comportamientos implican en las personas de distintas áreas, generaciones, know how, objetivos?
¿Cómo facilitamos comportamientos para lograr trabajar
en entornos digitales gestionando en tiempo real?
Proyectos de implementación de sistemas que permiten reportes en tiempo real
• Usar
• Entender impacto
• Automatizar – calidad de datos
• Cambiar perfiles
Vida personal
Modelos de creación de valor
Tecnología
Formas de aprender y entender la realidad
El perfil de los colaboradores
Formas de relación
En nuestro trabajo
Diseño de organizaciones flexibles, ágiles, colaborativas, conectadas para responder al cliente/mercado y ancladas en
una propósito y estrategia claras
► Propósito ► Automatización con empowerment a empleados y jefes:
acortar brecha digital y modificar mind set de control► Organizaciones más proyectizadas con formas
diferentes de pensar quién trabaja con nosotros y cómo
► Reconocimiento inmediato apalancado en tecnología
► Feedback continuo
► Mapeo de competencias para generar trayectos de desarrollo
dinámicos que nos permitan la agilidad necesaria
► Construcción y evaluación de competencias on-line,
autogestivas, dinámicas.
► Rankeo de skills y aportes (reconocimiento de la comunidad)
► Redes y espacios diferentes de aprendizaje
Facilitación de conversaciones significativas: aprendizaje, compromiso y
feedback oportuno.
paula.senderovich@ar.ey.com
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