proceso de inducción

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Aca se encontrará una síntesis del proceso de inducción.

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Realizado por:

Siomara M. BancesCarla L. De PazGabriela Itzep Carlota TrujilloNelson Díaz O.

PROCESO DE INDUCCIÓN

Maestría en Dirección y Gestión de Recursos

Humanos

INDUCCIÓNProceso de afianzamiento de la persona en:

La nueva organización El nuevo rol La nueva área de trabajo

Brindar una buena política de inducción

Propicia una cultura de compromiso y define:La filosofíaProcesosResponsablesOportunidadesControles

Para ayudar al nuevo colaborador a recibir información sobre la Organización y su vinculación

con ésta, especialmente debe crearse cultura cuando hay.....

“Compromiso de los Supervisores”

Beneficios de la inducción

En general, el proceso de inducción puede:

Reducir costos de selecciónSer un factor de motivación para el personal nuevoAnteceder los beneficios de la capacitación y el

desarrolloGenerar que la organización aprenda del nuevo

colaboradorTener efectos benéficos sobre el personal antiguoBeneficiar a:

Nuevos colaboradoresReingresosColaboradores con nuevas responsabilidades

Facilita la integración del trabajador en menor plazo

Refuerza el liderazgo de los supervisoresCrea redes de trabajo focalizados a

objetivosFacilita el conocimiento formal de la culturaPermite reforzar sistemas formales de la

organizaciónEstandariza el qué y cómo conocer la

empresa

Responsabilidades

RECURSOS HUMANOSIniciación del proceso y coordinación de las

funciones de apoyoMantener foco en el objetivo clave,

propiciando la integración e identificación con:La empresaEl sector económicoLa culturaDeberes y derechosProcesos asociados a los trabajadores

Seguir y evaluar el proceso

Área donde laborará el colaborador: Iniciación, presentación, aclimatamiento Integración con: la unidad y procesos

asociados con el trabajador Seguimiento, evaluación y mejoras

Contenidos a abordar

RECURSOS HUMANOS

ÁREA Y SUPERVISOR

La evaluación

Esencial el seguimiento del empleado desde la atención inicial

Seguimiento al mes por parte del Departamento de RR.HH.

Evaluación para determinar:Efectividad del programaCobertura y satisfacción de las necesidades

empresariales y del colaboradorMejoras

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