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El COVID-19 y su impacto en la industria de la construcción e infraestructura en Colombia

Webinar

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PREGUNTASEnvíe sus preguntas en cualquier momento

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Nuestra firma aliada Macizo

Andrés Chaves| Socio Dimitri Zaninovich| Socio

• Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.

Magíster en Dinámicas de Negociación, Cooperación y

Conflicto en Relaciones Internacionales y Diplomacia y

Especialista en Derecho Internacional de los Derechos

Humanos de la Universidad Alfonso X El Sabio-España.

• Se desempeñó como Viceministro de Transporte.

• Tiene más de 20 años de experiencia en el sector

privado en donde orientó procesos estratégicos de

transformación para grandes empresas en Colombia,

México, Argentina, Perú, Chile y Venezuela.

• Chaves está encargado de la definición de las

estrategias asociadas a los asuntos legales, de análisis

de riesgo, gestión de conocimiento y negociación.

• Economista de la Universidad Nacional de Colombia, con

especialización en Finanzas de la Universidad de los Andes y

maestría en Políticas Públicas de la Universidad de Harvard.

• Participó en el diseño, estructuración e implementación del

programa más grande de infraestructura en Colombia, como

presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura - ANI,

Viceministro de Infraestructura, Viceministro General de Hacienda

y Crédito Público y Director de Infraestructura, Energía y TIC del

Departamento Nacional de Planeación.

• Su experiencia en juntas directivas de empresas públicas y

privadas, sumada a su participación en comisiones de regulación

de los sectores transporte, energía y telecomunicaciones le

brindan un amplio conocimiento técnico,financiero, sectorial y de

proyectos.

Gérman Cardona |Socio

• Ingeniero Civil de la Universidad Nacional con estudios de Alta

Gerencia en la Universidad de Los Andes y de Liderazgo de las

Universidades de Harvard y Warthon.

• Director General de la firma, ha sido dos veces Ministro de

Infraestructura y Transporte y es reconocido como el estratega

detrás de la “Revolución de la Infraestructura” de Colombia, el

programa de inversión en infraestructura más ambicioso que se

ha adelantado en el país.

• Tiene amplio reconocimiento en el sector privado. cuenta con

más de 30 años liderando empresas de construcción e

interventoría.

MACIZO es una firma de consultoría con amplia experiencia en

la estructuración técnica, legal y financiera de grandes proyectos

en el sector público y privado. Su objeto social implementar,

gestionar, operar y supervisar proyectos de infraestructura de

transporte, desarrollo urbano, energía, entre otros. Su

acompañamiento en procesos de transformación,

implementación del cambio y contribución en el diseño de

estrategias que se ajusten a las nuevas realidades de los

diferentes tipos de clientes es determinante.

Panel de presentadores

Mauricio Acosta | Director General

Aon Colombia

Julian Avila | Gerente de Consultoría

Aon Colombia

Practice Leader, Captive Insurance

Solutions | Aon LATAM

Paola Alzate | Líder de la práctica de

Construcción e Infraestructura

Aon Colombia

Edgar Forero | Chief Broking Officer

Aon Colombia

Agenda

5 mins Bienvenida.

14 minsPosibles impactos de la crisis sanitaria y económica en el sector de la

infraestructura.

4 minsPolíticas públicas y eventuales propuestas a los entes públicos para

mitigar los efectos del COVID-19.

7 mins Recomendaciones para liderar durante la crisis.

8 minsMovimientos más significativos en el ranking de riesgos relevantes de la

industria y su impacto en los modelos de aseguramiento.

3 mins Análisis de mecanismos de transferencia de riesgos.

4 mins¿Cómo afrontar la paralización de las obras y la pérdida de ingresos frente

a las obligaciones contractuales?.

10 mins P&R.

5 mins Clausura.

Posibles impactos

de la crisis

sanitaria y

económica en el

sector de la

infraestructura

Un proceso en varias etapas y alta incertidumbre

* “Sugerencias para Enfrentar los Efectos de Covid-19 en México”, Santiago Levy

SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica

Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de

contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…

*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April

2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)

Momento 1:

Contracción de la Oferta

SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica

Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de

contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…

*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th

April 2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)

Momento 2:

Contracción de la Demanda

SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica

Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de

contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…

*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April

2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)

Momento 3:

Nueva contracción de la Oferta

SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica

Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de

contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…

*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April

2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)

Momento 4:

De nuevo contracción de la

Demanda

Fuente: * Secretaria de Hacienda, Bogotá. Cálculos SHD con GEIH 17-19, adaptado de Milanovic (2020)

Estimaciones preliminares e indicativas.

Tipo A (133 mil, 3%)

Servicios de salud (133 mil)

Tipo B (740 mil, 18%)

Abastecimiento en alimentos y

medicinas (405 mil)

Transporte terrestre y logística*

(130 mil)

Segmento restaurantes* (45 mil)

Servicios públicos* (30 mil)

Tipo C (2 millones, 48%)

Comercio que no

labora (400 mil)

Construcción (245 mil)

Hoteles y bares (240 mil)

Mecánico (130 mil)

Tipo D (1,3 millones, 31%)

Actividades empresariales

(410 mil)

Educación (210 mil)

Sector público (165 mil)

Financiero (90 mil)

Aumenta

empleo

Disminuye

empleoEfecto neutro

(en corto plazo)

Aumenta

empleo

Descomponiendo los impactos: OFERTA

Descomponiendo los impactos: DEMANDA

PIB Consumo= Inversión+ Gasto

Público(X-M)+ +

Descomponiendo los impactos: DEMANDA

= + + +

Recomendaciones sectoriales

Acción coordinada para proteger la demanda:

1. Protección del empleo y fortalecimiento del sentido de pertenencia: PROPÓSITO COMÚN

2. Mantener comunicación fluido con los clientes – reducir incertidumbre

3. Acuerdos con Gobierno:

1. Portafolio de proyectos

Acción coordinada para proteger la oferta:

1. Condiciones internas de estrés financiero – relación con la Banca y obligaciones tributarias

2. Proteger y conservar la cadena productiva

3. Acuerdos con Gobierno:

1. Protocolos

Políticas públicas y eventuales propuestas a los entes públicos para mitigar los efectos del

COVID-19

Recomendaciones

para liderar

durante la crisis

Desafío

OMS y gobiernos nacionales y

territoriales. Crisis sanitaria

Gobierno nacional,

organismos internacionales,

empresarios y países aliados. Crisis económica

Gobierno nacional, gremios y

empresarios. Crisis empresarial

Gobiernos, sociedad,

empresarios y organismos

internacionales.

Crisis humana

Atender las principales consecuencias locales de la

primera gran crisis global del siglo XXI.

¿Cómo enfrentar la crisis?

RESISTIR

CRUZAR

REPLANTEAR

1.

2.

3.

Gerencie la crisis

Atraviese la crisis

Revise su estrategia

“Yo soy yo y mis circunstancias” - José Ortega y Gasset

1. Proyecte y evalúe escenarios propios.

2. Seleccione un escenario factible.

3. Designe un solo líder interno para la

crisis.

4. Defina un plan de contingencia y

cronograma.

Gerencie la crisis

RESISTA

CRUCE

REPLANTEE

1.

2.

3.

“Sin prisa pero sin pausa” - Séneca

Atraviese la crisis

1. No haga Planeación estratégica, ni reformas

estructurales.

2. Actúe con serenidad pero pase a la acción de

inmediato.

3. Revise requerimientos de recursos.

4. Optimice y ajuste presupuestos.

5. Haga seguimiento diario.

6. Que su sector sea líder en la crisis.

RESISTA

CRUCE

REPLANTEE

1.

2.

3.

“Ningún sentimiento es definitivo” - Rainer Maria Rilke

Revise su estrategia

1. Nuevo entorno post-crisis.

• Dólar.

• Desempleo.

• Petróleo.

• Contracción de la demanda.

• Incremento del déficit fiscal.

• Incremento de la conflictividad social.

• Incremento del debate político.

• Mayor sensibilidad hacia políticas de sostenibilidad.

• Identifique nuevos hábitos de la sociedad.

2. Nuevas políticas públicas

• Identifique oportunidades.

• Descifre las políticas públicas que se expidan para

atender la crisis.

• Identifique fuentes de financiación

3. Aterrizaje forzoso en el siglo XXI.

• Tecnología.

• Comunicaciones.

• Robótica.

RESISTA

CRUCE

REPLANTEE

1.

2.

3.

Movimientos más significativos en el

ranking de riesgos relevantes de la

industria y su impacto en los modelos

de aseguramiento

Aon Global Risk ManagementSurvey

GRMS | Riesgos de la Construcción e InfraestructuraAntes del COVID-19

Riesgo de Liquidez

AccidentesLaborales

Desaceleración Económica

Riesgo de Crédito

Escasez de Mano de Obra

Aumento dela Competencia

Precio de losCommodities

Fallas en la Atracción y

Retención del Talento

Fallas en los Proyectos

Problemas deSalud y Vejez de

la FuerzaLaboral

194 Respondientes a

Nivel Global

AsegurableParcialmenteAsegurable

No Asegurable

AccidentesLaborales

Interrupción del Negocio

Fallas en la Cadena de

Suministro

Riesgo de Liquidez

Riesgo de CréditoSubcontratación

CambiosNormativos

RiesgosCibernéticos

AsegurableParcialmenteAsegurable

No Asegurable

Desaceleración Económica

Fallas en los Proyectos

GRMS | Riesgos de la Construcción e Infraestructura Después del COVID-19

Cómo Administrar los Riesgos

Acompañamiento

en Gestión de

Riesgos y

Aseguramiento para

la Viabilidad de

Proyectos

Risk

Coach

Análisis de

mecanismos de

transferencia de

riesgos

AccidentesLaborales

Interrupción del Negocio

Fallas en la Cadena de

Suministro

Riesgo de Liquidez

Riesgo de Crédito

Subcontratación

CambiosNormativos

RiesgosCibernéticos

• Performance Bonds

• Equity Bonds

• Rete garantía

• Garantías de Pago

• Riesgo

• Político

• Crédito

• Marine

• Cyber.

• Lucro Tradicional

• Lucro Contingente

• Cyber

• ARL

• RC Patronal

• Accidentes Personales

• D&O

• Cumplimiento

• SARIC

• D&O

• Cyber

• Cyber

• D&O

RIESGOS ASEGURABLES RIESGOS PARCIALMENTE ASEGURABLES

GRMS | Transferencia de Riesgos Emergentes por COVID-19

Cómo | Obtener el acompañamiento

Creating value through

employee engagement

Creating value through

risk maturity

YOUR STRATEGY

IMPROVE

PERFORMANCE

REDUCE

VOLATILITY

PEOPLERISK

Enabled by

Risk Retirement HealthData &

Analytics

¿Cómo afrontar la paralización de las obras y la pérdida de

ingresos frente a las obligaciones contractuales?

Condiciones físicas y de riesgo | Objeto de la paralización

▪ Compañías de seguros.

▪ Compañías de seguridad y

alarmas.

▪ Empresas públicas.

▪ Autoridades locales

▪ Organizaciones de

emergencias, policías y

bomberos.

▪ No. de contacto de

emergencias.

▪ Notificar a empleados,

clientes y proveedores.

Comunicaciones

Equipos y

materiales

▪ Excavaciones cubiertas con señal

de advertencia.

▪ Varillas de acero expuestas.

▪ Torre grúa / Limpieza (escombros,

deshechos)

▪ Apagado y bloqueo de interruptores

y controles maestros.

▪ Materiales peligrosos retirar o aislar.

▪ Cables eléctricos expuestos

etiquetar y asegurar.

▪ Recorrido de diagnóstico (foto o

video).

▪ Equipos, remolques, oficinas,

bloqueados.

▪ Puertas exteriores, encadenadas

internamente.

▪ Iluminación de seguridad, control

de luces rotas o quemadas.

▪ Cámaras de CCTV.

▪ Señalización.

▪ Servicio de guardia.

▪ Visitas frecuentes.

Seguridad y

supervisión

Planificación

ante

emergencias

▪ Plan para emergencias.

▪ Inspección de sumideros críticos,

canales y drenaje de aguas pluviales.

▪ Monitoreo remoto de dispositivos de

gestión y detección de agua.

Análisis

contractual

general

Análisis

contractual

particular

Condiciones jurídicas | para afrontar la paralización

1. Revisión permanente de la(s) norma(s) que rigen las relaciones contractuales involucradas en el proyecto y las nuevas que puedan modificar las obligaciones contractuales.

2. Generar espacios de negociación para obtener la suspensión o prórroga de las obras, acorde con las disposiciones de ley, derivadas de la actual emergencia sanitaria. (causas eximentes de responsabilidad o fuerza mayor).

3. Modificación del estado del riesgo el cual debe ser avisado a la Aseguradora, ARL, Medicina prepagada y Stakeholders.

4. Verificar el cumplimiento de las garantías exigidas por la Aseguradora como parte del contrato de seguros.

5. Evaluar la exposición a riesgo y condiciones de la nueva situación con la Aseguradora

1. Revisar y ajustar las diferentes relaciones contractuales en pro de la protección y seguridad de empleados y

contratistas.

2. Revisar y alinear la regulación contractual de cara a los proveedores y/o contratistas.

3. Generar mesas de trabajo con clientes y proveedores más relevantes con el fin de monitorear el equilibrio

económico del contrato y su cumplimiento.

4. Dar aviso a las Aseguradoras, ARL, Medicinas prepagadas y Stakeholders, sobre las nuevas condiciones logradas en las diferentes relaciones contractuales.

Desafío | La Gerencia de riesgo esperada

Contactos

Julian Avila | Gerente de Consultoría

Aon Colombia

Practice Leader, Captive Insurance

Solutions | Aon LATAM

t: (574) 4487272 Ext. 1949

cel: (57) 3118764400

julian.avila@aon.com

Paola Alzate | Líder de la práctica de

Construcción e Infraestructura

Aon Colombia

t: (571) 6381700 Ext: 1933

cel: (57) 310 811 6309

paola.alzate.eguizabal@aon.com

GRACIAS