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Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
Dirección de Promoción de la Participación Ciudadana
POR UNA FISCALIZACIÓN SUPERIOR CONFIABLE, OPORTUNA Y EFICAZ
Jornadas Permanentes de Capacitación a Servidores
Públicos y Órganos de Participación Ciudadana
Programa 2018
ÍNDICE
I. Presentación 2
II. Marco Jurídico 3
III. Objetivo General 5
IV. Alcance 6
V. Criterios de Selección 6
VI. Participantes 7
VII. Modalidad de Impartición 7
VIII. Contenido Temático 8
IX. Programación 10
X. Riesgos de la Actividad 13
XI. Recursos Materiales, Humanos y Financieros 13
XII. Resultados 15
XIII. Cronograma de Actividades 16
XIV. Difusión 18
XV. Anexos 19
2 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
I. PRESENTACIÓN
El inicio de una administración municipal representa un momento propicio para establecer mecanismos de
comunicación con los gobiernos locales , para realizar acciones conjuntas que incidan en gestiones
administrativas eficientes, transparentes y con un alto sentido social, donde la participación ciudadana sea el
elemento indispensable en la aplicación corresponsable, objetiva y equitativa de recursos públicos destinados a
mejorar las condiciones de vida de los veracruzanos.
En este contexto, el ORFIS l leva a cabo el Programa “Jornadas Permanentes de Capacitación a Servidores
Públicos y Órganos de Participación Ciudadana” , dir igido a integrantes de los Consejos de Planeación para el
Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), Consejos de Desarrollo Municipal (CDM) y Comités de Contraloría Social
(CCS), abordando temáticas relacionadas con la participación social en la planeación, aplicación y vigilancia de
los recursos públicos; la integración y funcionamiento de las f iguras de participación mencionadas; la
fiscalización superior, así como con la transparencia y la rendición de cuentas.
Estas Jornadas tiene como finalidad incidir en la mejora de la relación entre los gobiernos municipales y la
sociedad, para que esta últ ima, en un ambiente de confianza mutua, intervenga como un auténtico actor en la
toma de decisiones que beneficien directamente a la población con mayores carencias, de forma tal que,
autoridades y ciudadanía sean corresponsables de las acciones implementadas para beneficio colectivo.
El presente documento describe los aspectos del Programa relacionados con su marco jurídico, los criterios de
selección de municipios a capacitar , el contenido temático, los periodos estimados para su desarrollo , así como
los recursos materiales, humanos y financieros requeridos para su ejecución.
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II. MARCO JURÍDICO
Las actividades a desarrollar se fundamentan y justif ican en las siguientes normas:
FEDERALES
Constitución Polít ica de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley de Coordinación Fiscal.
Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción.
Ley General de Desarrollo Social.
Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados.
Reglas de Operación de Fondos Federales .
ESTATALES
Constitución Polít ica del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley No. 364 de Fiscalización Superior y Rendición de Cuentas del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave .
Ley No. 348 del Sistema Estatal Anticorrupción de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley de Coordinación Fiscal para el Estado y los Municipios de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley 848 de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado de Veracruz de Ignacio de la
Llave.
Ley No. 366 de Responsabil idades Administrativas para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave .
Ley No. 301 de Desarrollo Social y Humano para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley Orgánica del Municipio Libre.
4 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
Asimismo, se han considerado los siguientes documentos del ORFIS :
Reglamento Interior.
Plan Maestro 2012-2019
Plan Estratégico 2012-2019.
Programa Anual de Actividades 2018 de la Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y
Participación Ciudadana.
AEEAC-01.- Procedimiento para la Capacitación Servidores Públicos y Órganos de Participación Ciudadana.
Manual para la Gestión Pública Municipal 2018.
Códigos de Ética y de Conducta .
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III. OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer a servidores públicos municipales y ciudadanos integrantes de los Órganos de Participación
Ciudadana las funciones, responsabil idades e instrumentos para desarrollar tareas relacionadas con la
planeación y vigilancia de recursos públicos, con base en las disposiciones jurídicas aplicables , alcances,
procesos sustantivos y resultados del Órgano de Fiscaliz ación Superior del Estado de Veracruz .
Objetivos de Aprendizaje
Los participantes conocerán las atribuciones constitucionales del Órgano de Fiscalización Super ior del
Estado de Veracruz (ORFIS), así como los resultados obtenidos en la función fiscalizadora, en términos de
lo señalado por el artículo 67 fracción I II de la Constitución Polít ica del Estado Libre y Soberano de Veracruz
de Ignacio de la Llave y la Ley 364 de Fiscalización Superior y Rendición de Cuentas del Estado de Veracruz
de Ignacio de la Llave.
Los participantes reconocerán la forma en que se integran y funcionan los Órganos de Participación
Ciudadana que contempla la Ley Orgánica del Municipio Libre y la Ley de Coordinación Fiscal para el Estado
y los Municipios de Veracruz de Ignacio de la Llave, mediante conceptos básicos que les permitan intervenir
activamente en la planeación y vigilancia de recursos públicos en obras y acciones municipales.
Los participantes identificarán las bases de la integración y el funcionamiento del Sistema Estatal
Anticorrupción, que les permitan involucrarse en el ámbito de sus responsabil idades en la prevención de
hechos de corrupción, promoción de la cultura de integridad, rendic ión de cuentas, transparencia,
fiscalización y control de recursos públicos municipales.
Los participantes identif icarán las herramientas de acceso a la información pública que el ORFIS tiene
disponibles en su portal de Internet, su uti lidad en la vigilancia y supervisión de obras y acciones
municipales, así como para la presentación de quejas sobre la aplicación de recursos públicos .
6 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
IV. ALCANCE
El Programa 2018, considera un total de 115 eventos de capacitación en el mismo número de municipios
veracruzanos.
Total de Municipios Muestra
212 115
V. CRITERIOS DE SELECCIÓN
Para la determinación de la muestra de municipios en los cuales se realizarán las Jornadas Permanentes de
Capacitación a Servidores Públicos y Órganos de Participación Ciudadana, se tomaron en cuenta los siguientes
criterios de selección:
Municipios con presunto daño patrimonial , de acuerdo con el Dictamen que aprueba el Informe del
Resultado de la Fiscalización de la Cuenta Pública 2016, publicado en la Gaceta Oficial del Estado número
436 extraordinario del 1ro. de noviembre de 2017. Anexo1 .
Municipios donde se l levarán a cabo Evaluaciones a la Participación Ciudadana, contempladas en el
Programa Anual de Auditorías 2018. Anexo 2 .
Municipios con menores ingresos provenientes del FISMDF, ejercicio fiscal 2017. Anexo 3 .
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VI. PARTICIPANTES
Con el propósito de que las temáticas del curso impacten favorablemente en las responsabil idades de las
autoridades municipales, así como en las actividades de los integrantes de los Órganos de Participación
Ciudadana, se requiere la presencia de :
Presidentes Municipales Síndicos
Regidores Secretarios del Ayuntamiento
Tesoreros Municipales Titulares de los Órganos de Control Interno
Directores de Obras Públicas Encargados/Responsables del Ramo 33
Agentes y Subagentes Municipales.
Titulares responsables de las Áreas de
Transparencia Municipal, DIF Municipal y de
Educación.
Servidores públicos titulares y/o responsables
de las Áreas Municipales de Participación
Ciudadana y/o Enlaces de Participación
Ciudadana
Ciudadanos integrantes de los Órganos de
Participación Ciudadana COPLADEMUN, CDM y
CCS, así como sociedad en general.
VII. MODALIDAD DE IMPARTICIÓN
La impartición es presencial, lo que permite la transmisión de conocimientos de manera directa, a fin de lograr
los objetivos de la capacitación. Para ello se realiza una concertación previa con las autoridades municipales en
relación con las sedes, fechas y horarios en los que se llevarán a cabo las Jornadas.
8 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
VIII. CONTENIDO TEMÁTICO
Cada sesión se compone de dos bloques, dir igidos de manera diferenciada a servidores públicos y ciudadanos.
El tiempo estimado de duración de las exposiciones es de 120 minutos, considerando recesos y la aplicación de
evaluaciones de aprendizaje y de reacc ión, como se aprecia en la tabla siguiente:
BLOQUE 1.- SERVIDORES PÚBLICOS
* ORFIS. Marco normativo, atr ibuciones, f iscalización superior , resultados. 10 minutos
* Sistemas Nacional y Estatal Anticorrupción. 15 minutos
* Importancia de la Participación Ciudadana.
- Part icipación Social en el Gasto Federalizado.
- Órganos de Participación Ciudadana:
- Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN)
- Consejo de Desarrol lo Municipal (CDM)
- Comités de Contraloría Social (CCS)
60 minutos
* Recomendaciones para la integración y funcionamiento de los Órganos de Participación Ciudadana. 15 minutos
* Atención de quejas y denuncias ciudadanas. 10 minutos
* Aplicación de Evaluaciones de Aprendizaje/Reacción. 10 minutos
Tiempo estimado 120 minutos
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BLOQUE 2.- CIUDADANOS
* ORFIS. Marco normativo, atr ibuciones, f iscalización superior , resultados. 10 minutos
* Sistemas Nacional y Estatal Anticorrupción. 15 minutos
* Importancia de la Participación Ciudadana.
- Part icipación Social en el Gasto Federalizado.
- Órganos de Participación Ciudadana:
- Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN)
- Consejo de Desarrol lo Municipal (CDM)
- Comités de Contraloría Social (CCS)
60 minutos
* Sistema de Consulta de Obras y Acciones Municipales de Veracruz (COMVER). 15 minutos
* Denuncia ciudadana. 10 minutos
* Aplicación de Evaluaciones de Aprendizaje/Reacción. 10 minutos
Tiempo estimado 120 minutos
10 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
IX. PROGRAMACIÓN
Las actividades de capacitación para cubrir la totalidad de municipios seleccionados se realizarán en dos/tres
rutas por semana, durante el periodo comprendido del mes de abri l al mes de agosto de 2018, considerando las
zonas Norte, Centro, Centro Sur y Sur, tal como se muestra a continuación:
PROGRAMACIÓN POR ZONAS
ZONA Semana Rutas Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
CENTRO UNO
9 municipios
1 Maltrata EPC1 Ixhuatlancillo EPC Los Reyes
2 Omealca EPC Cuichapa EPC Córdoba
3 Totutla EPC Jamapa EPC Alvarado
SUR DOS
6 municipios
1 Traslado Ixhuatlán del Sureste EPC Minatitlán EPC
2 Traslado Oteapan EPC Oluta EPC
3 Traslado Tatahuicapan EPC Soconusco EPC
CENTRO TRES
4 municipios
1 Oficina Inhábil Vega de Alatorre
EPC / Capacitación Colipa
EPC / Capacitación Oficina
2 Oficina Inhábil Paso de Ovejas
EPC / Capacitación Úrsulo Galván
EPC / Capacitación
1 EPC: Evaluación de la Participación Ciudadana. Actividad consistente en la recopilación de documentación sobre la instalación y funcionamiento de los OPC, así como en la aplicación de cuestionarios a servidores públicos y ciudadanos integrantes de los mismos.
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PROGRAMACIÓN POR ZONAS
ZONA Semana Rutas Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
CENTRO CUATRO
9 municipios
1 Tehuipango EPC Atoyac
EPC / Capacitación
Inhábil
Acajete
2 Zongolica EPC Tlilapan
EPC / Capacitación Tatatila
3 Chacaltianguis EPC Ángel R. Cabada
EPC / Capacitación Tlalnelhuayocan
CENTRO CINCO
10 municipios
1 Coacoatzintla EPC Tonayán Jalcomulco Coatepec
SUR/ CENTRO
2 Santiago Tuxtla EPC Acula Carlos A. Carrillo Oficina
NORTE 3 Traslado Chiconamel EPC Chalma El Higo
NORTE SEIS 12
municipios
1 Traslado Pueblo Viejo Ozuluama Naranjos-Amatlán Cerro Azul
2 Traslado Texcatepec Ilamatlán Tlachichilco Chicontepec
3 Traslado Tuxpan Cazones de Herrera Tecolutla Nautla
CENTRO SUR
SIETE 15
municipios
1 Tuxtilla Otatitlán Amatitlán Tlacojalpan Cosamaloapan
CENTRO 2 Teocelo Ixhuacán de los Reyes
Cosautlán de Carvajal
Jilotepec Tlacolulan
3 Naolinco Miahuatlán Landero y Coss Puente Nacional Apazapan
12 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
PROGRAMACIÓN POR ZONAS
ZONA Semana Rutas Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
CENTRO OCHO
13 municipios
1 Traslado
½ día Astacinga Mixtla de Altamirano Xoxocotla Aquila
2 Oficina Magdalena Texhuacan Tlaquilpa Tequila
3 Huiloapan de Cuauhtémoc
Soledad Atzompa Cuitláhuac Coetzala Naranjal
CENTRO SUR
NUEVE 10
municipios
1 Tierra Blanca Tres Valles Isla Ixmatlahuacan Tlacotalpan
CENTRO 2 Manlio Fabio Altamirano
Camarón de Tejeda Soledad de Doblado Tepatlaxco Zentla
SUR DIEZ
8 municipios
1 Traslado Jesús Carranza Mecayapan San Juan
Evangelista Jáltipan
2 Traslado Chinameca Hueyapan de
Ocampo Catemaco San Andrés Tuxtla
CENTRO DOCE
10 municipios
1 Jalacingo Perote Las Minas Villa Aldama Tlapacoyan
2 Banderilla Tepetlán Acatlán Rafael Lucio San Rafael
CENTRO TRECE
9 municipios
1 Actopan La Antigua Tlacotepec de Mejía Tenochtitlán Yecuatla
2 Oficina San Andrés Tenejapan
Mariano Escobedo Rafael Delgado Río Blanco
Nota: Esta programa ción se encuentra sujeta modi f icac iones o reprogramaciones , considerando probab les compromisos de las Autor idades
Municipales, suspensión de labores locales por f iestas patronales, cont ingenc ias c l imatológ icas o problemát icas de naturaleza socia l ,
per iodos e lectora les, as í como días inhábi les o de descanso del ORFIS.
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Dirección de Promoción de la Participación Ciudadana
X. RIESGOS DE LA ACTIVIDAD
Las situaciones identif icadas que pueden influir en las etapas de planeación y ejecución de las actividades de
capacitación son:
Incumplimiento de los Ayuntamientos en el reporte de actas constitutivas de los Comités de Contraloría
Social en el Sistema de Información Municipal de Veracruz (SIMVER) .
Reducción de recursos financieros destinados a la actividad.
Cancelación de eventos por parte de los Ayuntamiento s, que impliquen reprogramación.
Cancelación de eventos por contingencias naturales, conflictos sociales y postelectorales.
Convocatoria deficiente por parte del Ayuntamiento a servidores públicos e integrantes de los Órganos de
Participación Ciudadana.
XI. RECURSOS
XI.1 Materiales
Vehículos. Presentación en PowerPoint.
Computadora, proyector y pantalla. Folders, lápices y/o bolígrafos , hojas blancas.
Cámara fotográfica. Material didáctico de apoyo. (Trípticos, cuadernil los,
CD´S).
Formatos para registro de asistencia. Equipo de sonido facilitado por los Ayuntamientos sede.
Pendones. Formatos de Evaluaciones de Aprendizaje y de Reacción.
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XI.2 Humanos
La Dirección de Promoción de la Participación Ciudadana para el desarrollo del programa de capacitación, cuenta
con un equipo de seis instructores certif icados con el estándar de competencia EC0217 “Impartición de cursos
de Formación del Capital Humano de Manera Presencial Grupal” por parte del Consejo Nacional de Normalización
y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER).
Para la realización de los eventos de capacitación, se organiza a los instructores en equipos, conformados cada
uno con dos colaboradores y con rotación de integrantes.
XI.3 Financieros
El cálculo estimado de recursos financieros a util izarse en la actividad se describe en la tabla siguiente:
Concepto Importe
1 Impresión y elaboración de materiales informativos, de apoyo y didácticos. 23,100.00
2 Viáticos nacionales a servidores públicos (Alimentos y hospedaje) 220,000.00
3 Peaje (caseta de cuota) y Combustible. 85,000,0
Total $328,100.00
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XII. RESULTADOS
Las actividades desarrolladas se informarán a las distintas instancias involucradas en el seguimiento y evaluación
del programa de capacitación , a través de los siguientes documentos:
1. Reporte diario preliminar estadístico de la capacitación.
2. Informe de comisión por cada municipio visitado (FCS-08).
3. Reporte semanal estadístico de asistencia a la capacitación (FCS-10).
4. Reporte mensual desglosado de asistencia a la capacitación (FCS-11).
5. Reporte mensual de calificaciones obtenidas en Evaluaciones de Aprendizaje (FCS-12) y de Evaluaciones de
Reacción (FCS-13).
6. Informe Final del Resultado de las Jornadas Permanentes de Capacitación a Servidores Públicos y Órganos
de Participación Ciudadana.
7. Informe de la Evaluación del Impacto de la Capacitación.
16 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
XIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez determinadas las actividades de planeación del programa Jornadas Permanentes de Capacitación a
Servidores Públicos y Órganos de Participación Ciudadana, se presenta a continuación la calendarización anual
de su ejecución:
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Actualizar contenidos y
material didáctico
Ejecutar capacitación
Reportar Activ idades
Integrar expedientes
Integrar resultados
evaluaciones
Elaborar Informe
Evaluar impacto de la
capacitación
ACTIVIDADES
M E S E S/S E M A N A S D E 2 0 1 8
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
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27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Actualizar contenidos y
material didáctico
Ejecutar capacitación
Reportar Actividades
Integrar expedientes
Integrar resultados
evaluaciones
Evaluar impacto de la
capacitación
Elaborar Informe
ACTIVIDADES NOVIEMBRE DICIEMBREOCTUBRESEPTIEMBREAGOSTOJULIO
18 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
XIV. DIFUSIÓN
Con la f inalidad de que se conozcan las actividades de cada evento antes, durante y después de su realización,
se difundirán a través de los siguientes medios:
Página electrónica del ORFIS para difundir calendarios, programación por municipios y galería fotográfica .
Redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram).
Programa de radio institucional “De Acceso Público” .
Reportes de actividades para la Unidad de Comunicación e Imagen del ORFIS para medios de comunicación
impresos y electrónicos.
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Dirección de Promoción de la Participación Ciudadana
XV. ANEXOS
20 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
Anexo 1. Municipios con presunto daño patrimonial en la Cuenta Pública 201 6.
1. Acula 26. Coxquihui 51. Las Choapas 76. Sayula de Alemán 101 . Zongol ica
2. Acul tz ingo 27. Coyut la 52. Malt ra ta 77. Soconusco 102 . Zozocolco de Hidalgo
3. Agua Dulce 28. Cuichapa 53. Manl io Fab io A . 78. So ledad Atzompa
4 . Alvarado 29. Chacal t ianguis 54. Mariano Escobedo 79. So ledad de Doblado
5. Ángel R . Cabada 30. Chiconamel 55. Mecat lán 80. Soteapan
6. Aqui la 31. Chicontepec 56. Mecayapan 81. Tancoco
7. As tac inga 32. Chinameca 57. Miahuat lán 82. Tatahuicapan
8. Atoyac 33. Chinampa de Goros t i za 58. Minat i t lán 83. Teco lut la
9 . Bander i l la 34. E l H igo 59. Moloacán 84. Tehuipango
10. Camarón de Te jeda 35. F i lomeno Mata 60. Nao l inco 85. Tequi la
11. Catemaco 36. Hida lgot i t lán 61. Oluta 86. Texcatepec
12. Cazones de Herrera 37. Huatusco 62. Omealca 87. Texi stepec
13. Cerro Azul 38. Hueyapan de Ocampo 63. Oteapan 88. Tezonapa
14. Ci t la l tépetl 39. Hui loapan de Cuauhtémoc 64. Ozuluama 89. T ier ra B lanca
15. Coacoatz int la 40. Ignac io de la L lave 65. Papant la 90. T lach ichi lco
16. Coahuit lán 41. I lamat lán 66. Paso de Ovejas 91. T la l te tela
17. Coatepec 42. Is la 67. Perote 92. T lapacoyan
18. Coatzacoalcos 43. I xhuatlán del Café 68. Pueblo Viejo 93. T l i l apan
19. Coetza la 44. I xhuatlán del Sures te 69. Rafael De lgado 94. Tomat lán
20. Co l ipa 45. I xhuatlanc i l lo 70. Rafael Luc io 95. Totut la
21. Córdoba 46. Ja lac ingo 71. San Andrés Tenejapan 96. Tres Va l les
22. Cosamaloapan 47. Já l t ipan 72. San Andrés Tuxt la 97. Tuxpan
23. Cosaut lán de
Carva ja l
48. Jamapa 73. San Juan Evangel is ta 98. Úrsu lo Ga lván
24. Cosoleacaque 49. Jesús Car ranza 74. San Rafael 99. Uxpanapa
25. Cotaxt la 50. Landero y Coss 75. Sant iago Tuxt la 100 . Vega de Alator re
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Dirección de Promoción de la Participación Ciudadana
Anexo 2. Municipios con Evaluaciones de la Participación Ciudadana, contempladas en el Programa Anual
de Auditorías 2018.
1. Ángel R. Cabada 14. Omealca
2. Atoyac 15. Oteapan
3. Chacaltianguis 16. Paso de Ovejas
4. Chiconamel 17. Santiago Tuxtla
5. Coacoatzintla 18. Soconusco
6. Colipa 19. Tatahuicapan de Juárez
7. Cuichapa 20. Tehuipango
8. Ixhuatlán del Sureste 21. Tlilapan
9. Ixhuatlancillo 22. Totutla
10. Jamapa 23. Úrsulo Galván
11. Maltrata 24. Vega de Alatorre
12. Minatitlán 25. Zongolica
13. Oluta
Nota.- Los Municipios inclu idos en esta tabla, también presentaron presunto daño patr imonial en Cuenta Públ ica 2016 .
22 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
Anexo 3. Municipios con los menores ingresos del FISMDF para el ejercicio 2017.
MUNICIPIO INGRESOS
FISMDF MUNICIPIO
INGRESOS
FISMDF MUNICIPIO
INGRESOS
FISMDF
1. Acatlán $ 1’ 499,931.00 17. Tenochtitlán $ 7´151,943.00 33. Tlalnelhuayocan $ 10´534,258.00
2. Tuxtilla $ 1’ 548,968.00 18. Tonayán $ 7´191,925.00 34. Tlacotalpan $ 11´302,615.00
3. Apazapan $ 2’ 020,438.00 19. Nanchital de Lázaro
Cárdenas del Río
$ 8´222,058.00 35. Carlos A. Carrillo $ 11´341,840.00
4. Otatitlán $ 3’ 137,310.00 20. Tenampa $ 8´343,786.00 36. Los Reyes $ 11´617,357.00
5. Sochiapa $ 3’ 370,323.00 21. Tatatila $ 8´418,090.00 37. Tlacolulan $ 11,807,129.00
6. Tlacotepec de Mejía $ 3’ 897,800.00 22. Tepetlán $ 8´478,132.00 38. Ixhuacán de los Reyes $ 11,884,971.00
7. Tlacojalpan $ 4’ 009,840.00 23. Lerdo de Tejada $ 8´821,375.00 39. Tlaquilpa $ 11,946,822.00
8. Magdalena $ 4’ 126,042.00 24. Nautla $ 9´022,854.00 40. Río Blanco $ 11,989,678.00
9. Saltabarranca $ 4’ 220,159.00 25. Jilotepec $ 9´396,892.00 41. Puente Nacional $ 12,342,085.00
10. Naranjal $ 4’ 416,256.00 26. La Antigua $ 9´508,370.00 42. Tepatlaxco $ 12,544,106.00
11. Las Minas $ 4’ 822,329.00 27. Teocelo $ 9´584,550.00 43. Zentla $ 12,767,665.00
12. Jalcomulco $ 4’ 830,616.00 28. Zaragoza $ 9´610,291.00 44. Tamalín $ 14,423,838.00
13. Ixmatlahuacan $ 5’ 236,520.00 29. Villa Aldama $ 9´805,255.00 45. Naranjos-Amatlán $ 14,881,028.00
14. Amatitlán $ 5’ 561,474.00 30. Yanga $ 10´065,692.00 46. Yecuatla $ 14,942,602.00
15. Chumatlán $ 5’ 750,734.00 31. Xoxocotla $ 10´259,431.00 47. Cuitláhuac $ 15,471,170.00
16. Acajete $ 6’ 989,909.00 32. Texhuacan $ 10´293,850.00 48. Chalma $15,792,841.00
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