por una fiscalizaciÓn superior confiable, …tesoreros municipales titulares de los Órganos de...

Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana

Dirección de Promoción de la Participación Ciudadana

POR UNA FISCALIZACIÓN SUPERIOR CONFIABLE, OPORTUNA Y EFICAZ

Jornadas Permanentes de Capacitación a Servidores

Públicos y Órganos de Participación Ciudadana

Programa 2018

ÍNDICE

I. Presentación 2

II. Marco Jurídico 3

III. Objetivo General 5

IV. Alcance 6

V. Criterios de Selección 6

VI. Participantes 7

VII. Modalidad de Impartición 7

VIII. Contenido Temático 8

IX. Programación 10

X. Riesgos de la Actividad 13

XI. Recursos Materiales, Humanos y Financieros 13

XII. Resultados 15

XIII. Cronograma de Actividades 16

XIV. Difusión 18

XV. Anexos 19

2 Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana

I. PRESENTACIÓN

El inicio de una administración municipal representa un momento propicio para establecer mecanismos de

comunicación con los gobiernos locales , para realizar acciones conjuntas que incidan en gestiones

administrativas eficientes, transparentes y con un alto sentido social, donde la participación ciudadana sea el

elemento indispensable en la aplicación corresponsable, objetiva y equitativa de recursos públicos destinados a

mejorar las condiciones de vida de los veracruzanos.

En este contexto, el ORFIS l leva a cabo el Programa “Jornadas Permanentes de Capacitación a Servidores

Públicos y Órganos de Participación Ciudadana” , dir igido a integrantes de los Consejos de Planeación para el

Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), Consejos de Desarrollo Municipal (CDM) y Comités de Contraloría Social

(CCS), abordando temáticas relacionadas con la participación social en la planeación, aplicación y vigilancia de

los recursos públicos; la integración y funcionamiento de las f iguras de participación mencionadas; la

fiscalización superior, así como con la transparencia y la rendición de cuentas.

Estas Jornadas tiene como finalidad incidir en la mejora de la relación entre los gobiernos municipales y la

sociedad, para que esta últ ima, en un ambiente de confianza mutua, intervenga como un auténtico actor en la

toma de decisiones que beneficien directamente a la población con mayores carencias, de forma tal que,

autoridades y ciudadanía sean corresponsables de las acciones implementadas para beneficio colectivo.

El presente documento describe los aspectos del Programa relacionados con su marco jurídico, los criterios de

selección de municipios a capacitar , el contenido temático, los periodos estimados para su desarrollo , así como

los recursos materiales, humanos y financieros requeridos para su ejecución.

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II. MARCO JURÍDICO

Las actividades a desarrollar se fundamentan y justif ican en las siguientes normas:

FEDERALES

Constitución Polít ica de los Estados Unidos Mexicanos.

Ley de Coordinación Fiscal.

Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción.

Ley General de Desarrollo Social.

Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados.

Reglas de Operación de Fondos Federales .

ESTATALES

Constitución Polít ica del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave.

Ley No. 364 de Fiscalización Superior y Rendición de Cuentas del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave .

Ley No. 348 del Sistema Estatal Anticorrupción de Veracruz de Ignacio de la Llave.

Ley de Coordinación Fiscal para el Estado y los Municipios de Veracruz de Ignacio de la Llave.

Ley 848 de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado de Veracruz de Ignacio de la

Llave.

Ley No. 366 de Responsabil idades Administrativas para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave .

Ley No. 301 de Desarrollo Social y Humano para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.

Ley Orgánica del Municipio Libre.


Asimismo, se han considerado los siguientes documentos del ORFIS :

Reglamento Interior.

Plan Maestro 2012-2019

Plan Estratégico 2012-2019.

Programa Anual de Actividades 2018 de la Auditoría Especial de Fortalecimiento Institucional y

Participación Ciudadana.

AEEAC-01.- Procedimiento para la Capacitación Servidores Públicos y Órganos de Participación Ciudadana.

Manual para la Gestión Pública Municipal 2018.

Códigos de Ética y de Conducta .

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III. OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer a servidores públicos municipales y ciudadanos integrantes de los Órganos de Participación

Ciudadana las funciones, responsabil idades e instrumentos para desarrollar tareas relacionadas con la

planeación y vigilancia de recursos públicos, con base en las disposiciones jurídicas aplicables , alcances,

procesos sustantivos y resultados del Órgano de Fiscaliz ación Superior del Estado de Veracruz .

Objetivos de Aprendizaje

Los participantes conocerán las atribuciones constitucionales del Órgano de Fiscalización Super ior del

Estado de Veracruz (ORFIS), así como los resultados obtenidos en la función fiscalizadora, en términos de

lo señalado por el artículo 67 fracción I II de la Constitución Polít ica del Estado Libre y Soberano de Veracruz

de Ignacio de la Llave y la Ley 364 de Fiscalización Superior y Rendición de Cuentas del Estado de Veracruz

de Ignacio de la Llave.

Los participantes reconocerán la forma en que se integran y funcionan los Órganos de Participación

Ciudadana que contempla la Ley Orgánica del Municipio Libre y la Ley de Coordinación Fiscal para el Estado

y los Municipios de Veracruz de Ignacio de la Llave, mediante conceptos básicos que les permitan intervenir

activamente en la planeación y vigilancia de recursos públicos en obras y acciones municipales.

Los participantes identificarán las bases de la integración y el funcionamiento del Sistema Estatal

Anticorrupción, que les permitan involucrarse en el ámbito de sus responsabil idades en la prevención de

hechos de corrupción, promoción de la cultura de integridad, rendic ión de cuentas, transparencia,

fiscalización y control de recursos públicos municipales.

Los participantes identif icarán las herramientas de acceso a la información pública que el ORFIS tiene

disponibles en su portal de Internet, su uti lidad en la vigilancia y supervisión de obras y acciones

municipales, así como para la presentación de quejas sobre la aplicación de recursos públicos .


IV. ALCANCE

El Programa 2018, considera un total de 115 eventos de capacitación en el mismo número de municipios

veracruzanos.

Total de Municipios Muestra

212 115

V. CRITERIOS DE SELECCIÓN

Para la determinación de la muestra de municipios en los cuales se realizarán las Jornadas Permanentes de

Capacitación a Servidores Públicos y Órganos de Participación Ciudadana, se tomaron en cuenta los siguientes

criterios de selección:

Municipios con presunto daño patrimonial , de acuerdo con el Dictamen que aprueba el Informe del

Resultado de la Fiscalización de la Cuenta Pública 2016, publicado en la Gaceta Oficial del Estado número

436 extraordinario del 1ro. de noviembre de 2017. Anexo1 .

Municipios donde se l levarán a cabo Evaluaciones a la Participación Ciudadana, contempladas en el

Programa Anual de Auditorías 2018. Anexo 2 .

Municipios con menores ingresos provenientes del FISMDF, ejercicio fiscal 2017. Anexo 3 .

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VI. PARTICIPANTES

Con el propósito de que las temáticas del curso impacten favorablemente en las responsabil idades de las

autoridades municipales, así como en las actividades de los integrantes de los Órganos de Participación

Ciudadana, se requiere la presencia de :

Presidentes Municipales Síndicos

Regidores Secretarios del Ayuntamiento

Tesoreros Municipales Titulares de los Órganos de Control Interno

Directores de Obras Públicas Encargados/Responsables del Ramo 33

Agentes y Subagentes Municipales.

Titulares responsables de las Áreas de

Transparencia Municipal, DIF Municipal y de

Educación.

Servidores públicos titulares y/o responsables

de las Áreas Municipales de Participación

Ciudadana y/o Enlaces de Participación

Ciudadana

Ciudadanos integrantes de los Órganos de

Participación Ciudadana COPLADEMUN, CDM y

CCS, así como sociedad en general.

VII. MODALIDAD DE IMPARTICIÓN

La impartición es presencial, lo que permite la transmisión de conocimientos de manera directa, a fin de lograr

los objetivos de la capacitación. Para ello se realiza una concertación previa con las autoridades municipales en

relación con las sedes, fechas y horarios en los que se llevarán a cabo las Jornadas.


VIII. CONTENIDO TEMÁTICO

Cada sesión se compone de dos bloques, dir igidos de manera diferenciada a servidores públicos y ciudadanos.

El tiempo estimado de duración de las exposiciones es de 120 minutos, considerando recesos y la aplicación de

evaluaciones de aprendizaje y de reacc ión, como se aprecia en la tabla siguiente:

BLOQUE 1.- SERVIDORES PÚBLICOS

* ORFIS. Marco normativo, atr ibuciones, f iscalización superior , resultados. 10 minutos

* Sistemas Nacional y Estatal Anticorrupción. 15 minutos

* Importancia de la Participación Ciudadana.

- Part icipación Social en el Gasto Federalizado.

- Órganos de Participación Ciudadana:

- Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN)

- Consejo de Desarrol lo Municipal (CDM)

- Comités de Contraloría Social (CCS)

60 minutos

* Recomendaciones para la integración y funcionamiento de los Órganos de Participación Ciudadana. 15 minutos

* Atención de quejas y denuncias ciudadanas. 10 minutos

* Aplicación de Evaluaciones de Aprendizaje/Reacción. 10 minutos

Tiempo estimado 120 minutos

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BLOQUE 2.- CIUDADANOS

* ORFIS. Marco normativo, atr ibuciones, f iscalización superior , resultados. 10 minutos

* Sistemas Nacional y Estatal Anticorrupción. 15 minutos

* Importancia de la Participación Ciudadana.

- Part icipación Social en el Gasto Federalizado.

- Órganos de Participación Ciudadana:

- Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN)

- Consejo de Desarrol lo Municipal (CDM)

- Comités de Contraloría Social (CCS)

60 minutos

* Sistema de Consulta de Obras y Acciones Municipales de Veracruz (COMVER). 15 minutos

* Denuncia ciudadana. 10 minutos

* Aplicación de Evaluaciones de Aprendizaje/Reacción. 10 minutos

Tiempo estimado 120 minutos


IX. PROGRAMACIÓN

Las actividades de capacitación para cubrir la totalidad de municipios seleccionados se realizarán en dos/tres

rutas por semana, durante el periodo comprendido del mes de abri l al mes de agosto de 2018, considerando las

zonas Norte, Centro, Centro Sur y Sur, tal como se muestra a continuación:

PROGRAMACIÓN POR ZONAS

ZONA Semana Rutas Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

CENTRO UNO

9 municipios

1 Maltrata EPC1 Ixhuatlancillo EPC Los Reyes

2 Omealca EPC Cuichapa EPC Córdoba

3 Totutla EPC Jamapa EPC Alvarado

SUR DOS

6 municipios

1 Traslado Ixhuatlán del Sureste EPC Minatitlán EPC

2 Traslado Oteapan EPC Oluta EPC

3 Traslado Tatahuicapan EPC Soconusco EPC

CENTRO TRES

4 municipios

1 Oficina Inhábil Vega de Alatorre

EPC / Capacitación Colipa

EPC / Capacitación Oficina

2 Oficina Inhábil Paso de Ovejas

EPC / Capacitación Úrsulo Galván

EPC / Capacitación

1 EPC: Evaluación de la Participación Ciudadana. Actividad consistente en la recopilación de documentación sobre la instalación y funcionamiento de los OPC, así como en la aplicación de cuestionarios a servidores públicos y ciudadanos integrantes de los mismos.

11




CENTRO CUATRO

9 municipios

1 Tehuipango EPC Atoyac

EPC / Capacitación

Inhábil

Acajete

2 Zongolica EPC Tlilapan

EPC / Capacitación Tatatila

3 Chacaltianguis EPC Ángel R. Cabada

EPC / Capacitación Tlalnelhuayocan

CENTRO CINCO

10 municipios

1 Coacoatzintla EPC Tonayán Jalcomulco Coatepec

SUR/ CENTRO

2 Santiago Tuxtla EPC Acula Carlos A. Carrillo Oficina

NORTE 3 Traslado Chiconamel EPC Chalma El Higo

NORTE SEIS 12

municipios

1 Traslado Pueblo Viejo Ozuluama Naranjos-Amatlán Cerro Azul

2 Traslado Texcatepec Ilamatlán Tlachichilco Chicontepec

3 Traslado Tuxpan Cazones de Herrera Tecolutla Nautla

CENTRO SUR

SIETE 15

municipios

1 Tuxtilla Otatitlán Amatitlán Tlacojalpan Cosamaloapan

CENTRO 2 Teocelo Ixhuacán de los Reyes

Cosautlán de Carvajal

Jilotepec Tlacolulan

3 Naolinco Miahuatlán Landero y Coss Puente Nacional Apazapan




CENTRO OCHO

13 municipios

1 Traslado

½ día Astacinga Mixtla de Altamirano Xoxocotla Aquila

2 Oficina Magdalena Texhuacan Tlaquilpa Tequila

3 Huiloapan de Cuauhtémoc

Soledad Atzompa Cuitláhuac Coetzala Naranjal

CENTRO SUR

NUEVE 10

municipios

1 Tierra Blanca Tres Valles Isla Ixmatlahuacan Tlacotalpan

CENTRO 2 Manlio Fabio Altamirano

Camarón de Tejeda Soledad de Doblado Tepatlaxco Zentla

SUR DIEZ

8 municipios

1 Traslado Jesús Carranza Mecayapan San Juan

Evangelista Jáltipan

2 Traslado Chinameca Hueyapan de

Ocampo Catemaco San Andrés Tuxtla

CENTRO DOCE

10 municipios

1 Jalacingo Perote Las Minas Villa Aldama Tlapacoyan

2 Banderilla Tepetlán Acatlán Rafael Lucio San Rafael

CENTRO TRECE

9 municipios

1 Actopan La Antigua Tlacotepec de Mejía Tenochtitlán Yecuatla

2 Oficina San Andrés Tenejapan

Mariano Escobedo Rafael Delgado Río Blanco

Nota: Esta programa ción se encuentra sujeta modi f icac iones o reprogramaciones , considerando probab les compromisos de las Autor idades

Municipales, suspensión de labores locales por f iestas patronales, cont ingenc ias c l imatológ icas o problemát icas de naturaleza socia l ,

per iodos e lectora les, as í como días inhábi les o de descanso del ORFIS.

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X. RIESGOS DE LA ACTIVIDAD

Las situaciones identif icadas que pueden influir en las etapas de planeación y ejecución de las actividades de

capacitación son:

Incumplimiento de los Ayuntamientos en el reporte de actas constitutivas de los Comités de Contraloría

Social en el Sistema de Información Municipal de Veracruz (SIMVER) .

Reducción de recursos financieros destinados a la actividad.

Cancelación de eventos por parte de los Ayuntamiento s, que impliquen reprogramación.

Cancelación de eventos por contingencias naturales, conflictos sociales y postelectorales.

Convocatoria deficiente por parte del Ayuntamiento a servidores públicos e integrantes de los Órganos de

Participación Ciudadana.

XI. RECURSOS

XI.1 Materiales

Vehículos. Presentación en PowerPoint.

Computadora, proyector y pantalla. Folders, lápices y/o bolígrafos , hojas blancas.

Cámara fotográfica. Material didáctico de apoyo. (Trípticos, cuadernil los,

CD´S).

Formatos para registro de asistencia. Equipo de sonido facilitado por los Ayuntamientos sede.

Pendones. Formatos de Evaluaciones de Aprendizaje y de Reacción.


XI.2 Humanos

La Dirección de Promoción de la Participación Ciudadana para el desarrollo del programa de capacitación, cuenta

con un equipo de seis instructores certif icados con el estándar de competencia EC0217 “Impartición de cursos

de Formación del Capital Humano de Manera Presencial Grupal” por parte del Consejo Nacional de Normalización

y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER).

Para la realización de los eventos de capacitación, se organiza a los instructores en equipos, conformados cada

uno con dos colaboradores y con rotación de integrantes.

XI.3 Financieros

El cálculo estimado de recursos financieros a util izarse en la actividad se describe en la tabla siguiente:

Concepto Importe

1 Impresión y elaboración de materiales informativos, de apoyo y didácticos. 23,100.00

2 Viáticos nacionales a servidores públicos (Alimentos y hospedaje) 220,000.00

3 Peaje (caseta de cuota) y Combustible. 85,000,0

Total $328,100.00

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XII. RESULTADOS

Las actividades desarrolladas se informarán a las distintas instancias involucradas en el seguimiento y evaluación

del programa de capacitación , a través de los siguientes documentos:

1. Reporte diario preliminar estadístico de la capacitación.

2. Informe de comisión por cada municipio visitado (FCS-08).

3. Reporte semanal estadístico de asistencia a la capacitación (FCS-10).

4. Reporte mensual desglosado de asistencia a la capacitación (FCS-11).

5. Reporte mensual de calificaciones obtenidas en Evaluaciones de Aprendizaje (FCS-12) y de Evaluaciones de

Reacción (FCS-13).

6. Informe Final del Resultado de las Jornadas Permanentes de Capacitación a Servidores Públicos y Órganos

de Participación Ciudadana.

7. Informe de la Evaluación del Impacto de la Capacitación.


XIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Una vez determinadas las actividades de planeación del programa Jornadas Permanentes de Capacitación a

Servidores Públicos y Órganos de Participación Ciudadana, se presenta a continuación la calendarización anual

de su ejecución:

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Actualizar contenidos y

material didáctico

Ejecutar capacitación

Reportar Activ idades

Integrar expedientes

Integrar resultados

evaluaciones

Elaborar Informe

Evaluar impacto de la

capacitación

ACTIVIDADES

M E S E S/S E M A N A S D E 2 0 1 8

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

17


27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

Actualizar contenidos y

material didáctico

Ejecutar capacitación

Reportar Actividades

Integrar expedientes

Integrar resultados

evaluaciones

Evaluar impacto de la

capacitación

Elaborar Informe

ACTIVIDADES NOVIEMBRE DICIEMBREOCTUBRESEPTIEMBREAGOSTOJULIO


XIV. DIFUSIÓN

Con la f inalidad de que se conozcan las actividades de cada evento antes, durante y después de su realización,

se difundirán a través de los siguientes medios:

Página electrónica del ORFIS para difundir calendarios, programación por municipios y galería fotográfica .

Redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram).

Programa de radio institucional “De Acceso Público” .

Reportes de actividades para la Unidad de Comunicación e Imagen del ORFIS para medios de comunicación

impresos y electrónicos.

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XV. ANEXOS


Anexo 1. Municipios con presunto daño patrimonial en la Cuenta Pública 201 6.

1. Acula 26. Coxquihui 51. Las Choapas 76. Sayula de Alemán 101 . Zongol ica

2. Acul tz ingo 27. Coyut la 52. Malt ra ta 77. Soconusco 102 . Zozocolco de Hidalgo

3. Agua Dulce 28. Cuichapa 53. Manl io Fab io A . 78. So ledad Atzompa

4 . Alvarado 29. Chacal t ianguis 54. Mariano Escobedo 79. So ledad de Doblado

5. Ángel R . Cabada 30. Chiconamel 55. Mecat lán 80. Soteapan

6. Aqui la 31. Chicontepec 56. Mecayapan 81. Tancoco

7. As tac inga 32. Chinameca 57. Miahuat lán 82. Tatahuicapan

8. Atoyac 33. Chinampa de Goros t i za 58. Minat i t lán 83. Teco lut la

9 . Bander i l la 34. E l H igo 59. Moloacán 84. Tehuipango

10. Camarón de Te jeda 35. F i lomeno Mata 60. Nao l inco 85. Tequi la

11. Catemaco 36. Hida lgot i t lán 61. Oluta 86. Texcatepec

12. Cazones de Herrera 37. Huatusco 62. Omealca 87. Texi stepec

13. Cerro Azul 38. Hueyapan de Ocampo 63. Oteapan 88. Tezonapa

14. Ci t la l tépetl 39. Hui loapan de Cuauhtémoc 64. Ozuluama 89. T ier ra B lanca

15. Coacoatz int la 40. Ignac io de la L lave 65. Papant la 90. T lach ichi lco

16. Coahuit lán 41. I lamat lán 66. Paso de Ovejas 91. T la l te tela

17. Coatepec 42. Is la 67. Perote 92. T lapacoyan

18. Coatzacoalcos 43. I xhuatlán del Café 68. Pueblo Viejo 93. T l i l apan

19. Coetza la 44. I xhuatlán del Sures te 69. Rafael De lgado 94. Tomat lán

20. Co l ipa 45. I xhuatlanc i l lo 70. Rafael Luc io 95. Totut la

21. Córdoba 46. Ja lac ingo 71. San Andrés Tenejapan 96. Tres Va l les

22. Cosamaloapan 47. Já l t ipan 72. San Andrés Tuxt la 97. Tuxpan

23. Cosaut lán de

Carva ja l

48. Jamapa 73. San Juan Evangel is ta 98. Úrsu lo Ga lván

24. Cosoleacaque 49. Jesús Car ranza 74. San Rafael 99. Uxpanapa

25. Cotaxt la 50. Landero y Coss 75. Sant iago Tuxt la 100 . Vega de Alator re

21


Anexo 2. Municipios con Evaluaciones de la Participación Ciudadana, contempladas en el Programa Anual

de Auditorías 2018.

1. Ángel R. Cabada 14. Omealca

2. Atoyac 15. Oteapan

3. Chacaltianguis 16. Paso de Ovejas

4. Chiconamel 17. Santiago Tuxtla

5. Coacoatzintla 18. Soconusco

6. Colipa 19. Tatahuicapan de Juárez

7. Cuichapa 20. Tehuipango

8. Ixhuatlán del Sureste 21. Tlilapan

9. Ixhuatlancillo 22. Totutla

10. Jamapa 23. Úrsulo Galván

11. Maltrata 24. Vega de Alatorre

12. Minatitlán 25. Zongolica

13. Oluta

Nota.- Los Municipios inclu idos en esta tabla, también presentaron presunto daño patr imonial en Cuenta Públ ica 2016 .


Anexo 3. Municipios con los menores ingresos del FISMDF para el ejercicio 2017.

MUNICIPIO INGRESOS

FISMDF MUNICIPIO

INGRESOS

FISMDF MUNICIPIO

INGRESOS

FISMDF

1. Acatlán $ 1’ 499,931.00 17. Tenochtitlán $ 7´151,943.00 33. Tlalnelhuayocan $ 10´534,258.00

2. Tuxtilla $ 1’ 548,968.00 18. Tonayán $ 7´191,925.00 34. Tlacotalpan $ 11´302,615.00

3. Apazapan $ 2’ 020,438.00 19. Nanchital de Lázaro

Cárdenas del Río

$ 8´222,058.00 35. Carlos A. Carrillo $ 11´341,840.00

4. Otatitlán $ 3’ 137,310.00 20. Tenampa $ 8´343,786.00 36. Los Reyes $ 11´617,357.00

5. Sochiapa $ 3’ 370,323.00 21. Tatatila $ 8´418,090.00 37. Tlacolulan $ 11,807,129.00

6. Tlacotepec de Mejía $ 3’ 897,800.00 22. Tepetlán $ 8´478,132.00 38. Ixhuacán de los Reyes $ 11,884,971.00

7. Tlacojalpan $ 4’ 009,840.00 23. Lerdo de Tejada $ 8´821,375.00 39. Tlaquilpa $ 11,946,822.00

8. Magdalena $ 4’ 126,042.00 24. Nautla $ 9´022,854.00 40. Río Blanco $ 11,989,678.00

9. Saltabarranca $ 4’ 220,159.00 25. Jilotepec $ 9´396,892.00 41. Puente Nacional $ 12,342,085.00

10. Naranjal $ 4’ 416,256.00 26. La Antigua $ 9´508,370.00 42. Tepatlaxco $ 12,544,106.00

11. Las Minas $ 4’ 822,329.00 27. Teocelo $ 9´584,550.00 43. Zentla $ 12,767,665.00

12. Jalcomulco $ 4’ 830,616.00 28. Zaragoza $ 9´610,291.00 44. Tamalín $ 14,423,838.00

13. Ixmatlahuacan $ 5’ 236,520.00 29. Villa Aldama $ 9´805,255.00 45. Naranjos-Amatlán $ 14,881,028.00

14. Amatitlán $ 5’ 561,474.00 30. Yanga $ 10´065,692.00 46. Yecuatla $ 14,942,602.00

15. Chumatlán $ 5’ 750,734.00 31. Xoxocotla $ 10´259,431.00 47. Cuitláhuac $ 15,471,170.00

16. Acajete $ 6’ 989,909.00 32. Texhuacan $ 10´293,850.00 48. Chalma $15,792,841.00

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