pmi y marco logico en proyectos ver03

ACTA DE CONSTITUCIÓNZOPP

PRE INVERSIÓN

PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

GESTION DE PORTAFOLIOS

ACTA DE CONSTITUCION

DOCS PARA PUBLICO INTERNO DOCS PUBLICO EXTERNO

ACTA DE CONSTITUCIÓNREQUISITOSALCANCEANALISIS DE RIESGOSCRONOGRAMAPRESUPUESTO PRESUPUESTO/PROPUESTA/SOBRE CON OBSERVACIONES YA LEVANTADAS

EXPEDIENTE TÉCNICO

PLAN DE CALIDAD

Fases de un Proyecto de Inversión METODOLOGÍA MARCO LOGICO

(usado por el SNIP)

INICIATIVA

Fases de un Proyecto "PMBOK" MEJORES PRACTICAS PMI

INVERSIÓN

EJECUCIÓN

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE

ACTA DE CONSTITUCION

DOCS PUBLICO EXTERNO

PRESUPUESTO/PROPUESTA/SOBRE CON OBSERVACIONES YA LEVANTADASEXPEDIENTE TÉCNICO

SEGUIMIENTO Y CONTROL

CONTROL DE LO INVERTIDO CON BALANCE SCORE CARD U OTROS

POST INVERSION (Que incluye el inicio de operación regular y mantto y el control del logro de objetivos en el tiempo -al finalizar la implementación, al año, a los dos años

Cadena de Valor Antigua Pre Venta

Cadena de Valor Nueva Pre Venta incluyendo Paquetes de Trabajo de Pre Venta Técnica

Negociacion Firma del Contrato Contrato de PF en ejecución

Negociación Firma del Contrato

Aquí estarán las:ExclusionesRestriccionesLimitacionesReservas de Contingencia Calculadas monetariamenteEntre otras

Operaciones visaba la viabilidad del ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS ESTIMADOS propuestos

Contrato de PF en ejecución

Contacto Inicial con el cliente Venta Firma de Contrato

Contacto Inicial con el cliente Firma de Contrato

Causas comunes de un proyecto en problemas (mas del 20% de desvio en Tiempo y Costo)Mala gestion preventaMala aplicación de buenas practicas o metodologías en la etapa de Alcance (sobretodo, no se consignaron LAS EXCLUSIONES)Carencia de un Plan de CalidadCarencia de un Plan de Riesgos

Venta Consultiva con Ingenieria Preventa

ImplementacionInicio Planificación Ejecución Control y Seguimie Cierre del Proyecto

Implementacion

Inicio Planificación Ejecución Control y Seguimie Cierre del ProyectoDesarrollo del ActaMatriz de Interesados

Causas comunes de un proyecto en problemas (mas del 20% de desvio en Tiempo y Costo)

Mala aplicación de buenas practicas o metodologías en la etapa de Alcance (sobretodo, no se consignaron LAS EXCLUSIONES)

Soporte Post Venta

Soporte Post Venta