pmi y marco logico en proyectos ver03
DESCRIPTION
Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03TRANSCRIPT
![Page 1: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/1.jpg)
ACTA DE CONSTITUCIÓNZOPP
PRE INVERSIÓN
PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD
GESTION DE PORTAFOLIOS
ACTA DE CONSTITUCION
DOCS PARA PUBLICO INTERNO DOCS PUBLICO EXTERNO
ACTA DE CONSTITUCIÓNREQUISITOSALCANCEANALISIS DE RIESGOSCRONOGRAMAPRESUPUESTO PRESUPUESTO/PROPUESTA/SOBRE CON OBSERVACIONES YA LEVANTADAS
EXPEDIENTE TÉCNICO
PLAN DE CALIDAD
Fases de un Proyecto de Inversión METODOLOGÍA MARCO LOGICO
(usado por el SNIP)
INICIATIVA
Fases de un Proyecto "PMBOK" MEJORES PRACTICAS PMI
![Page 2: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/2.jpg)
INVERSIÓN
EJECUCIÓN
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
ACTA DE CONSTITUCION
DOCS PUBLICO EXTERNO
PRESUPUESTO/PROPUESTA/SOBRE CON OBSERVACIONES YA LEVANTADASEXPEDIENTE TÉCNICO
SEGUIMIENTO Y CONTROL
![Page 3: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/3.jpg)
CONTROL DE LO INVERTIDO CON BALANCE SCORE CARD U OTROS
POST INVERSION (Que incluye el inicio de operación regular y mantto y el control del logro de objetivos en el tiempo -al finalizar la implementación, al año, a los dos años
![Page 4: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/4.jpg)
Cadena de Valor Antigua Pre Venta
Cadena de Valor Nueva Pre Venta incluyendo Paquetes de Trabajo de Pre Venta Técnica
![Page 5: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/5.jpg)
Negociacion Firma del Contrato Contrato de PF en ejecución
Negociación Firma del Contrato
Aquí estarán las:ExclusionesRestriccionesLimitacionesReservas de Contingencia Calculadas monetariamenteEntre otras
Operaciones visaba la viabilidad del ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS ESTIMADOS propuestos
![Page 6: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/6.jpg)
Contrato de PF en ejecución
![Page 7: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/7.jpg)
Contacto Inicial con el cliente Venta Firma de Contrato
Contacto Inicial con el cliente Firma de Contrato
Causas comunes de un proyecto en problemas (mas del 20% de desvio en Tiempo y Costo)Mala gestion preventaMala aplicación de buenas practicas o metodologías en la etapa de Alcance (sobretodo, no se consignaron LAS EXCLUSIONES)Carencia de un Plan de CalidadCarencia de un Plan de Riesgos
Venta Consultiva con Ingenieria Preventa
![Page 8: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/8.jpg)
ImplementacionInicio Planificación Ejecución Control y Seguimie Cierre del Proyecto
Implementacion
Inicio Planificación Ejecución Control y Seguimie Cierre del ProyectoDesarrollo del ActaMatriz de Interesados
Causas comunes de un proyecto en problemas (mas del 20% de desvio en Tiempo y Costo)
Mala aplicación de buenas practicas o metodologías en la etapa de Alcance (sobretodo, no se consignaron LAS EXCLUSIONES)
![Page 9: Pmi y Marco Logico en Proyectos Ver03](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082411/563db81a550346aa9a909d16/html5/thumbnails/9.jpg)
Soporte Post Venta
Soporte Post Venta