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SEMINARIO TALLERPLANIFICACION ESTRATEGICA

PASTOR: BALMORE DIAZ

1Corintios 4:2

• Administrador:

Persona que administra bienes ajenos

• Sinonimos: gerente, director, ministro, apoderado, jefe, guía, dirigente, mayordomo.

ADMINISTRADOR PROFESIONAL

• El administrador profesional competente está capacitado para generar nuevos conocimientos así como para actualizar, validar y desarrollar los existentes, en su disciplina. Está capacitado para impulsar y conducir el desarrollo científico técnico necesario a las corporaciones, para lograr el liderazgo de las mismas

PROCESO ADMINISTRATIVO

• Es una serie de pasos o fases fundamentales a traves de las cuales el dirigente formula planes, selecciona el curso a seguir, distribuye las actividades, las ejecuta por medio de la actuacion de otros, mantiene las acciones dentro de las normas establecidas, para finalmente evaluar los resultados y determinar si se ha alcanzado el objetivo predeterminado.

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacion: Predeterminar el Curso de Accion Lucas 14:28

  Organización: Consiste en colocar elementos humanos y

otros recursos dentro de una estructura organizativa para lograr los fines u objetivos Hechos 6: 2-4, 1ª. Corintios 3:10

  Direccion: Es lograr que las personas tomen una accion

efectiva Exodo 23:20, Exodo 25:1-9 y 40

  Control: Es asegurar que las diversas actividades se

mantengan apegadas al plan, para el logro de los objetivos.

QUE ES PLANIFICAR?

• Es el proceso de predeterminar con anticipacion un curso de accion, dentro de un tiempo especifico las actividades que se van a llevar a cabo, su secuencia y los recursos necesarios para realizarlos.

PORQUE DEBEMOS PLANIFICAR?

• Dios es Ordenado Jeremias 29:11

• Jesus Planifico Lucas 14:28-32

• Debemos ser Imitadores Efesios 5:1-2

• Nos movemos hacia Objetivos1a. Corintios 9:24-27

COMO PLANIFICAR?

1. ESTABLECER UNA VISION:• Vision es la revelacion de Dios,

mostrada al lider para conducir al pueblo hacia el proposito de Dios.

• Visión es una representación de cómo cree usted que deba ser el futuro para ustedes y para los ojos de las personas más cercanas al departamento o a la iglesia.

VISION DE MCNP

• Ser una Iglesia Apostolica, que presente el evangelio de Jesucristo hasta lo ultimo de la tierra.

Hechos 1:8; Marcos 16:15

2. ESTABLECER UNA MISION

• Que es una Mision?:

• Es una declaración en la cual se expresa identidad, propósito y naturaleza. Es decir, la razón de ser de la organización, el motivo por el cual existe, como va a lograr cumplir su vision y a quienes sirve la iglesia o el departamento en mención.

MISION DE MCNP

• Presentar continuamente el evangelio de Jesucristo hasta lo ultimo de la tierra, Cuidando y capacitando a los santos para la expansion del reino de Dios.

3) ESTABLECER LOS VALORES

• Valores:

En este apartado escribir los valores o principios que se tendra dentro del departamento así como en su servicio hacia los miembros. Idealmente deberá escribirse un versículo que sustente dicho valor

4) ESTABLECER LOS OBJETIVOS

• Que es un objetivo?

• Es un enunciado escrito de las metas que pretenden alcanzar en un periodo determinado, y hacia el cual se encamina el esfuerzo conjunto por medio de actividades de diversas indoles.

5) COMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS?

• TECNICA DE DIAGNOSTICO FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

6) ENUNCIADO DE OBJETIVOS

• Tomar las debilidades Enumerarlas en orden de prioridad.

• Responder las Preguntas1) Que va hacer?2) Como lo va hacer?3) Cuanto tiempo nos tomara

hacerlo?

7) ESTABLESCA LOS OBJETIVOS

• Defina cada objetivo por orden de prioridad

• Tome encuenta que el objetivo surge de las respuestas que Ud. dio a cada debilidad o amenaza.

• Redacte cada objetivo de manera clara, sencilla y concreta.

8) ESTABLESCA LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS

• Las estrategias operativas son aquellas que nos permitirán lograr los objetivos propuestos.

• Esto resulta de las Respuestas dadas a cada debilidad:

• Que se va hacer?• Como se va Hacer?• Cuanto tiempo nos tomara hacerlo?

9) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

• Conceptos Importantes

• Descripciones de Puestos

10) ESTABLESCA EL ORGANIGRAMA(SI NO SE TIENE)

M IS IO N C R IS TIA N A N U E V O P A C TOO R G A N IG R A M A

C O N S E JOA S E S O R

IN F O R M A TIC A R R . P P . P R O D U C C IO N S E C R E TA R IA A S E S O R IAJU R ID IC A

A D M IN IS TR A C IO N

A S E S O R IAJU R ID IC A

F IN A N Z A S

IG L E S IA 1 IG L E S IA 2 IG L E S IA 3 IG L E S IA X X

D E L E G A D OA P O S TO L IC O

1

D E L E G A D OA P O S TO L IC O

2

D E L E G A D OA P O S TO L IC O

3

E S C U E L AS .S

E S C U E L AS A C R A M E N TO

E S C U E L AH O N D U R A S

E S C U E L AH U A N C A Y O

C O L E G IOS .S .

E S C U E L A SA C A D E M IC A S YM IN IS TE R IA L E S

D E L E G A C IO NM IS IO N E R A

A P O S TO L A D O

11) PROGRAME LAS ACTIVIDADES

• Hacer un conograma de Actividades.

• Programarlas en orden de prioridad.

• Programe un minimo de 3 Meses

12) GUIA PRESENTACION DE PLAN

• Caratula de Presentacion• Introduccion• Vision• Mision• Valores• Diagnostico Foda• Objetivos• Estrategias Operativas• Estructura Organizativa• Programa de Actividades

REFLEXION

“Las grandes vidas son producidas por un compromiso

con una gran causa

Mientras no descubras esta gran causa para tu vida, todo lo que

estas haciendo es existir.”