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SEMINARIO TALLERPLANIFICACION ESTRATEGICA
PASTOR: BALMORE DIAZ
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1Corintios 4:2
• Administrador:
Persona que administra bienes ajenos
• Sinonimos: gerente, director, ministro, apoderado, jefe, guía, dirigente, mayordomo.
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ADMINISTRADOR PROFESIONAL
• El administrador profesional competente está capacitado para generar nuevos conocimientos así como para actualizar, validar y desarrollar los existentes, en su disciplina. Está capacitado para impulsar y conducir el desarrollo científico técnico necesario a las corporaciones, para lograr el liderazgo de las mismas
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PROCESO ADMINISTRATIVO
• Es una serie de pasos o fases fundamentales a traves de las cuales el dirigente formula planes, selecciona el curso a seguir, distribuye las actividades, las ejecuta por medio de la actuacion de otros, mantiene las acciones dentro de las normas establecidas, para finalmente evaluar los resultados y determinar si se ha alcanzado el objetivo predeterminado.
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FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacion: Predeterminar el Curso de Accion Lucas 14:28
Organización: Consiste en colocar elementos humanos y
otros recursos dentro de una estructura organizativa para lograr los fines u objetivos Hechos 6: 2-4, 1ª. Corintios 3:10
Direccion: Es lograr que las personas tomen una accion
efectiva Exodo 23:20, Exodo 25:1-9 y 40
Control: Es asegurar que las diversas actividades se
mantengan apegadas al plan, para el logro de los objetivos.
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QUE ES PLANIFICAR?
• Es el proceso de predeterminar con anticipacion un curso de accion, dentro de un tiempo especifico las actividades que se van a llevar a cabo, su secuencia y los recursos necesarios para realizarlos.
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PORQUE DEBEMOS PLANIFICAR?
• Dios es Ordenado Jeremias 29:11
• Jesus Planifico Lucas 14:28-32
• Debemos ser Imitadores Efesios 5:1-2
• Nos movemos hacia Objetivos1a. Corintios 9:24-27
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COMO PLANIFICAR?
1. ESTABLECER UNA VISION:• Vision es la revelacion de Dios,
mostrada al lider para conducir al pueblo hacia el proposito de Dios.
• Visión es una representación de cómo cree usted que deba ser el futuro para ustedes y para los ojos de las personas más cercanas al departamento o a la iglesia.
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VISION DE MCNP
• Ser una Iglesia Apostolica, que presente el evangelio de Jesucristo hasta lo ultimo de la tierra.
Hechos 1:8; Marcos 16:15
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2. ESTABLECER UNA MISION
• Que es una Mision?:
• Es una declaración en la cual se expresa identidad, propósito y naturaleza. Es decir, la razón de ser de la organización, el motivo por el cual existe, como va a lograr cumplir su vision y a quienes sirve la iglesia o el departamento en mención.
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MISION DE MCNP
• Presentar continuamente el evangelio de Jesucristo hasta lo ultimo de la tierra, Cuidando y capacitando a los santos para la expansion del reino de Dios.
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3) ESTABLECER LOS VALORES
• Valores:
En este apartado escribir los valores o principios que se tendra dentro del departamento así como en su servicio hacia los miembros. Idealmente deberá escribirse un versículo que sustente dicho valor
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4) ESTABLECER LOS OBJETIVOS
• Que es un objetivo?
• Es un enunciado escrito de las metas que pretenden alcanzar en un periodo determinado, y hacia el cual se encamina el esfuerzo conjunto por medio de actividades de diversas indoles.
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5) COMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS?
• TECNICA DE DIAGNOSTICO FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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6) ENUNCIADO DE OBJETIVOS
• Tomar las debilidades Enumerarlas en orden de prioridad.
• Responder las Preguntas1) Que va hacer?2) Como lo va hacer?3) Cuanto tiempo nos tomara
hacerlo?
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7) ESTABLESCA LOS OBJETIVOS
• Defina cada objetivo por orden de prioridad
• Tome encuenta que el objetivo surge de las respuestas que Ud. dio a cada debilidad o amenaza.
• Redacte cada objetivo de manera clara, sencilla y concreta.
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8) ESTABLESCA LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS
• Las estrategias operativas son aquellas que nos permitirán lograr los objetivos propuestos.
• Esto resulta de las Respuestas dadas a cada debilidad:
• Que se va hacer?• Como se va Hacer?• Cuanto tiempo nos tomara hacerlo?
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9) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
• Conceptos Importantes
• Descripciones de Puestos
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10) ESTABLESCA EL ORGANIGRAMA(SI NO SE TIENE)
M IS IO N C R IS TIA N A N U E V O P A C TOO R G A N IG R A M A
C O N S E JOA S E S O R
IN F O R M A TIC A R R . P P . P R O D U C C IO N S E C R E TA R IA A S E S O R IAJU R ID IC A
A D M IN IS TR A C IO N
A S E S O R IAJU R ID IC A
F IN A N Z A S
IG L E S IA 1 IG L E S IA 2 IG L E S IA 3 IG L E S IA X X
D E L E G A D OA P O S TO L IC O
1
D E L E G A D OA P O S TO L IC O
2
D E L E G A D OA P O S TO L IC O
3
E S C U E L AS .S
E S C U E L AS A C R A M E N TO
E S C U E L AH O N D U R A S
E S C U E L AH U A N C A Y O
C O L E G IOS .S .
E S C U E L A SA C A D E M IC A S YM IN IS TE R IA L E S
D E L E G A C IO NM IS IO N E R A
A P O S TO L A D O
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11) PROGRAME LAS ACTIVIDADES
• Hacer un conograma de Actividades.
• Programarlas en orden de prioridad.
• Programe un minimo de 3 Meses
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12) GUIA PRESENTACION DE PLAN
• Caratula de Presentacion• Introduccion• Vision• Mision• Valores• Diagnostico Foda• Objetivos• Estrategias Operativas• Estructura Organizativa• Programa de Actividades
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REFLEXION
“Las grandes vidas son producidas por un compromiso
con una gran causa
Mientras no descubras esta gran causa para tu vida, todo lo que
estas haciendo es existir.”