planeación de recursos humanos

CUCIÉNEGA SEDE ATOTONILCO

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ALUMNA: SANDRA AYALA ARELLANOPROFESOR: EFRÉN LOZANO HERNÁNDEZ

19-SEPTIEMBRE-2015

LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es un  proceso mediante el cual una empresa identifica sus

necesidades futuras de personal para diseñar desde ahora las

estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades,

partiendo de la situación actual de la empresa

Es una técnica para determinar en forma

sistemática la provisión y demanda de

empleados que tendrá una organización.

Continuación.

La planeación de recursos humanos permite

optimizar las capacidades y habilidades de tus

empleados actuales con el consiguiente aumento a la

productividad. También permite reducir la rotación de

personal ya que te facilita hacer una correcta

selección.

ANTECEDENTES

Hechos que marcaron las etapas por las que fue atravesando la

Administración de Recursos Humanos.

a) REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Sustitución del hombre por maquinas.

b) SINDICALISMO: Creación de grupos para defender y regular las

jornadas de trabajo.

c) ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: Estandarización del trabajo.

d) PATERNALISMO: Mejora de prestaciones.

e) PSICOLOGÍA INDUSTRIAL: Se empieza a conocer al individuo.

f) RELACIONES HUMANAS: Buscan que exista comunicación, honestidad,

lealtad, responsabilidad.

g) CONDUCTISMO: Factores del comportamiento.

h) SURGIMIENTO DE ESPECIALISTAS.

i) BIENESTAR PÚBLICO: Se elaboran planes de bienestar para el

trabajador.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la

administración, el creciente énfasis en la planeación de

recursos humanos se torna especialmente crítico cuando

las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar

plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de

operación.

Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo

está compuesta por personas que trabajan por horas,

trabajadores eventuales y empleados independientes.

RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD.

El éxito a largo plazo de una organización depende

definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en

los puestos adecuados y en el momento adecuado.

PREVER LOS CAMBIOS.

La necesidad de una Planeación de Recursos Humanos se

debe principalmente al gran desfase temporal que se

presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir

un puesto y el hallazgo de una persona apta para

desempeñarlo.

PARA QUÉ SIRVE

Para mejorar  las capacidades y habilidades de tus

empleados actuales con el fin de aumentar la

productividad.

También permite  hacer que los empleados duren

más en la empresa  ya que te facilita hacer una

correcta selección de personal.

Además al estimular y promover el  desarrollo de

tu personal en la empresa permite que tus

empleados se pongan la camiseta del negocio.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA

ETAPA I: DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA 

Oferta interna de trabajo: se compone de los empleados

actuales Obtención de información para determinar la oferta

interna de trabajo mediante AUDITORÍAS DE RECURSOS

HUMANOS que ofrecen una idea del número y un resumen de

las habilidades y conocimientos de cada empleado.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-humanos.html

http://es.slideshare.net/pymex/planeacion-estrategica-de-rrhh http://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-humanos.html http://www.academia.edu/5241307/

BREVE_HISTORIA_DE_LA_ADMINISTRACI%C3%93N_DE_RECURSOS_HUMANOS

http://slideplayer.es/slide/1031095/