organización de empresas 2
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29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 11
ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESASEMPRESAS
Proyecto de empresaProyecto de empresa
ENERO 2013
29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 22
VisiónVisiónExplicar la imagen que se desea tener Explicar la imagen que se desea tener en un periodo a mediano plazo. en un periodo a mediano plazo. – Describir a la empresa, considerando Describir a la empresa, considerando
como será en un periodo a largo plazo. como será en un periodo a largo plazo. – Es necesario establecer un plazo que Es necesario establecer un plazo que
permita describir la imagen que se desea permita describir la imagen que se desea tener. tener.
– Identificar nuevos espacios en el Identificar nuevos espacios en el mercado que se hayan descuidado y mercado que se hayan descuidado y buscar satisfacer la demanda.buscar satisfacer la demanda.
29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 33
Características de la organizaciónCaracterísticas de la organización
Analizar la situación actual Analizar la situación actual – Observar y describir las fortalezas que Observar y describir las fortalezas que
tiene la empresa.tiene la empresa.– Identificar los aspectos que pueden tener Identificar los aspectos que pueden tener
mejoras mejoras– Analizar y considerar la inversión y Analizar y considerar la inversión y
proyectar en que tiempo se recuperará.proyectar en que tiempo se recuperará.– Elaborar un plan de negocio.Elaborar un plan de negocio.
29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 44
ORGANIZACIÓN DE EMPRESASORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Considerar buscar opciones de Considerar buscar opciones de financiamiento. financiamiento. Realizar un estudio de mercado.Realizar un estudio de mercado.Realizar un plan de propaganda y Realizar un plan de propaganda y publicidad. publicidad. Elaborar un plan de producción, Elaborar un plan de producción, considerando el punto de equilibrio.considerando el punto de equilibrio.Analizar las necesidades de los recursos Analizar las necesidades de los recursos Humanos. Humanos.
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MetasMetas
Fijar las metas.Fijar las metas.
Establecer objetivos realistas a corto, Establecer objetivos realistas a corto, mediano y largo plazo.mediano y largo plazo.
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Planes de acciónPlanes de acción
Desarrollar planes de acción:Desarrollar planes de acción:– Buscar las estrategias Requisitos .Buscar las estrategias Requisitos .– Formar círculos de calidad, equipos de Formar círculos de calidad, equipos de
trabajo. trabajo. – Delegar la responsabilidad de coordinación Delegar la responsabilidad de coordinación
de las actividades.de las actividades.
29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 77
ProgramaciónProgramación
Especificar las etapas del proyecto.Especificar las etapas del proyecto.
Elegir a las personas adecuadas para ser Elegir a las personas adecuadas para ser responsables de cada actividad.responsables de cada actividad.
Describir el comienzo, el desarrollo y el Describir el comienzo, el desarrollo y el final de cada etapa.final de cada etapa.
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CostosCostos
FinancierosFinancieros
Recursos humanosRecursos humanos
TiempoTiempo
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Alcance del planAlcance del plan
Determinar cuales son las acciones que Determinar cuales son las acciones que permitirán evaluar las áreas fuertes y que permitirán evaluar las áreas fuertes y que tengan una posible mejora.tengan una posible mejora.
29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 1010
CierreCierre
Evaluar cada uno de los cambios.Evaluar cada uno de los cambios.
Comparar en cada actividad y resultado, Comparar en cada actividad y resultado, los resultados y las metas y objetivos los resultados y las metas y objetivos esperados.esperados.
29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 1111
ANALIZAR CADA ELEMENTO DEL PROCESO Y EXPONER CADA UNO,MENCIONANDO SU IMPORTANCIA.
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