o rganizacion formal e informal

La organizació n

informalde la empresa

InformalFormal

Organización

formal• Diferenciar los elementos que componen la empresa

• Diferenciar los niveles de autoridad

• Ser sencillo

• Ser fácil de comprender

•

•

•

Organización

informal• Conjunto de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal

• A causa de la amistad, proximidad en el trabajo, semejanza de objetivos individuales

• El líder suele ser el que ostente mayor nivel jerárquico oficial de entre los miembros del grupo, puede adquirir nuevas e improvisadas funciones

• Surgen funciones nuevas para cada un según la perspicacia del jefe

Los seres humanos necesitamos el trabajo

para vivir.Pero en el no solo es

importante lo especificamente

profesional; tambien son esenciales

las relaciones personales y el

compartir la vida que surge entre

companeros.

OrigenDisenada por los responsables de la misma.

Surge de relaciones espontaneas entre los trabajadores.

Objetivos

Han sido previamente planificados para conseguir los fines de la empresa.

En muchas ocasiones, los objetivos responden a necesidades personales.

Estructura Su estructura es jerarquica. La organizacion informal cruza las lineas jerarquicas de la organizacion formal.

AutoridadEn la organizacion formal, la autoridad esta claramente delimitada.

En la organizacion informal, la autoridad es ejercida normalmente por lideres carismaticos.

Represent. Gráfica

Los organigramas representan la estructura formal de la empresa.

La organizacion informal no se representa en organigramas.

DuraciónEl cambio de la estructura formal suele ser un proceso planificado y no constante.

Las relaciones entre trabajadores en la organizacion informal suelen variar con frecuencia en funcion de sus intereses.

FinalidadConseguir los objetivos marcados es el fin de la organizacion formal.

Los fines pueden ser muy variados: transmitir informaciones, crear rumores, reco- ger opiniones e ideas del grupo.

Gracias por vuestra atención