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PDE MARIA ELENAPLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO MARIA ELENA 2030
Correa3 Arquitectos Ltda
MARIA ELENA / SQM.ESTUDIOS URBANOS Y PLANIFICACIÓN TERRITORIA
2
ESTUDIOS URBANOS Y PLANIFICACIÓN TERRITORIAL
Correa3 Arquitectos Ltda.Chucre Manzur 2, Santiago. Chile.Tel.: +56 2 2489400www.correa3.com
Texto © 2010 Correa3 Arquitectos Ltda.Este libro a sido diseñado y producido por Correa3 Arquitectos Ltda.
Impreso en Chile
Todos los derechos reservados. Queda prohibido todo tipo de difusión de parte o de la totalidad de este título mediante cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, fotocopia, grabación, o similar, sin el consentimiento previo del autor.
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PDE MARIA ELENAPLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO MARIA ELENA 2030
Correa3 Arquitectos Ltda
MARIA ELENA / SQM.ESTUDIOS URBANOS Y PLANIFICACIÓN TERRITORIAL
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I. INTRODUCCIÓN 6
II. METODOLOGÍA 8 A) Reconocimiento de los valores vigentes: 9 B) Usos Actuales: 9 C) FODA: 9 D) Análisis crítico del funcionamiento actual: 9 E) María Elena de Campamento a Asentamiento Urbano: 9 F) Estrategias de Desarrollo: 9
III. ANTECEDENTES 10
IV. LEVANTAMIENTO 20
V. ANÁLISIS FODA 56
VI. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO 94
VII. PROYECTOS 104 ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y PROYECTOS ESPECIFICOS 107 INNOVACIÓN ESPACIO PÚBLICO 108 INDICADORES URBANOS ACTUALES 111 PROYECCIONES ESTIMADAS CON PDE 111
VIII. ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN 146
IX. BIBLIOGRAFÍA 160
X. ANEXOS 162 ANEXO 1. 163 FICHAS EDIFICIOS PATRIMONIALES 163 EDIFICIOS DE VALOR HISTÓRICO 163 ANEXO 2. 182 TIPOLOGÍAS DE VIVIENDA 182 ANEXO 3. 189 PROPUESTA DE DESARROLLO 189 ANEXO 4. 193 PROYECTOS TALLER EJERCITACIÓN: 194
5
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I.I PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO María Elena, último centro poblado de explotación denitratoanivelmundial,constituyeenlaactualidadunasentamientominero heredero y testigo de la historia del salitre, un bienpatrimonial urbano y arquitectónico representante de un períodoeconómicoysocialdenuestropaísydelmundo.
El valor histórico y arquitectónico del campamento quedadoreafirmadoconladeclaracióndeZonaTípica(2008)yladesignaciónparticular de inmuebles del centro cívico como MonumentosNacionales,estableciendounprimerpasoparaconservar,protegeryponerenvalorsupasado,alavezquereafirmalasinterrogantessobreel futurodelcampamentoenelactualcontextodedesvinculaciónadministrativayterritorialdeSQM.
Laelaboracióndel“PlandeDesarrolloEstratégicoMaríaElena2030”esboza las principales acciones territoriales y consideraciones degestión para cumplir los objetivos trascendentales al enfrentar elpresentey futurodeMaríaElena.Sebuscadesarrollarestrategiasdinámicas y flexibles en el tiempo que permitan el sustento delcampamento.Así,sebuscadarrespuestasalasinterrogantesqué?,quiénes?ycómo?.
Específicamente, el presente documento propone lineamientosestratégicosyaccionesaemprender,diversificandolasvisionessobreelcampamentopero,porsobretodo,reconociendoyconciliandolos
interesesde todos los actorespresentesen la gestióndel sitio: laempresaSQM,laMunicipalidad,elConsejodeMonumentos(CMN)ysushabitantes“pampinos”.
La importancia del documento no sólo recae en el levantamientoy análisis detallado del campamento, o las en la plataforma depropuestas para la elaboración de proyectos, sino que, ante laausenciadeuninstrumentonormativoydeplanificaciónqueregulelas intervenciones y posibilite nuevos desarrollos, se constituyecomoelantecedenteinicialparalafuturaconstruccióndeunPlanRegulador.
Finalmente, esperamos que el Plan de Desarrollo Estratégicosea un documento que integre el sentir de todos los actores,considere sus requerimientos y anhelos para planificar el futurode este significativo sitio patrimonial. Conservando sus valorespatrimoniales,potenciandolosdesarrollosturísticos,peroporsobretodo diversificando las fuentes laborales y generando autonomíaentreelasentamientoylasoperacionesindustrialesdelaempresa,sebuscatransformaraMaríaElenaenunaciudadautosuficienteysostenibleeneltiemposindependerdelaempresaparasufuturofuncionamiento.
9
MARÍA ELENAMETODOLOGÍA ElPlandeDesarrolloEstratégicoparaMaríaElenabuscala conjunción de los actores involucrados en la administración,demanera tal de generar una visión conjunta futura, camino a ladesvinculacióndeSQMylaprontaadministraciónmunicipal.
En este escenario, la premisa de trabajo considerainevitablemente queMaría Elena se encuentra en un periodo detransición, entre un campamento privado y una comuna pública,siendo necesario un enfoque consensuado de futuro y lospuntos relevantes a tratar en la actualidad, con el objetivo deimplementaretapasdetransiciónentreambosobjetivos.Paraello,se ha generado unametodología de análisis comparativo, a nivelPlanimétrico y Estratégico, que reconoce la situación patrimonialvigente,elfuncionamientoactualentreindustriaycampamento,ylasexpectativasfuturassobreelasentamientoincierto.
En este ámbito se generaron6 etapasdeestudio, queanalizan y comprenden el progresivo desarrollo de María Elenacomociudadcapitaldelsalitre:
A) Reconocimiento de los valores vigentes: Busca generar una lectura en la influencia actual de los procesoshistóricos en el campamento, con el fin de analizar los cambiosmorfológicos incidentes al mismo tiempo que la influencia enlas necesidades de la empresa. La consideración del pasado y lavalorización de sus habitantes permitirá generar una base teóricaquesustenteunaproyecciónfutura.
B) Usos Actuales: Genera la base planimétrica necesaria para realizar un estudiode proyección, en él se clasifican usos y distribución actualconsiderando: áreas verdes, comercio, servicios, equipamiento,educación,áreasindustriales,patrimonio,viviendas,ampliacioneseinfraestructura vial.
C) FODA: Se rescatan las observaciones de la comunidad en cuanto alimaginariodeMaríaElenaen20añosafuturo.Paraelloserealizóunaconvocatoriadeintereses,,enOctubredelpresenteaño,dondefueronrecopiladas lasobservacionestantode lacomunidadcomodelosactoresmunicipales.
D) Análisis crítico del funcionamiento actual: Una vez realizado y documentado el escenario actual, el estudioincorpora un estudio acucioso sobre los problemáticas yfuncionamiento deMaríaElena.Paraelloesnecesarioclasificarycomprenderlosgrandessistemasquecoordinanhoyelcampamento,catastrandosusredesurbanas,usos,vínculosyjerarquías.
E) María Elena de Campamento a Asentamiento Urbano:El procesode transición administrativa trae consigo la subdivisiónpredialdeMaríaElenay la inevitable transformaciónorgánicadelasentamiento,asumiendonuevosrolesyactividadespropiasdelasnecesidadesurbanas.Paraello,seindicanlospuntosclavesaabordarhacia este camino: destacando la necesidad de generar nuevasfuenteslaboralesqueevitenelinminenteabandonodeMaríaElena,dadaladeficienciadeunmercadomonofuncionalenbasealsalitre.Esporelloquesepresentalanecesidadexplorarnuevosmercadosqueasegureneltrabajo,almismotiempoquetransformanlaciudad,generandopolosdedesarrolloque convivendemanera armónicaconelasentamientofundacional.
F) Estrategias de Desarrollo:Finalmente son puestos en juego nuevas visiones urbanas paraMaria Elena, asociadas a proyectos específicos de diversa índole.Estosescenariospermitengenerarunanálisisreflexivoa laampliavocación con la contaría Maria Elena, al mismo tiempo que lasdiversasescalasde intervenciónposibles, tantoanivel local comoregional,privadasypúblicas.
13
MARÍA ELENACAPITAL DEL SALITRE El campamento de María Elena corresponde a unasentamiento histórico de la explotación minera en la extraccióndel nitrato. Se localiza en la Región de Antofagasta, Provincia deTocopilla,dondecomparteadministracióncomunalconlalocalidaddeQuillagua,actuandocomopobladoprincipal.Específicamente,seencuentraa220kmdeAntofagastaconectadaconlaRuta5,vialidadhistóricahacia el nortedenuestropaís. Porotraparte, se insertaenlarutaqueuneCalamaatravésdelaRuta24conelpuertodeTocopilla.
El Campamento, fundado el año 1926, posee un valorhistórico reconocido dada su participación al contexto de “laextracciónsalitreraen lapampade la Iy II regionesdeChile,quese inicia a principios de 1870, donde llegaron a existir trescientasplantas de elaboración con más de ochenta oficinas salitreras,impulsandolacreacióndeinfraestructuraycampamentosalrededordelemplazamientodeestasindustrias.”1 .
EnlaactualidadMaríaElenaseposicionacomoelúltimocentro Poblado de explotación del nitrato a nivel Mundial, bajola particularidad de constituir un campamento minero privado,propiedaddeSQMTheWorldwideBussinessFormula,queincorpora1 Propuesta Instructivo de Intervención Zona Típica “Oficina Salitrera María Elena”DanielaDíazf/versióncorregidaporlaconsejeraMaríaLoretoTorres/16-11-2009
funciones de la administración estatal a través de presencia delMunicipioComunal.
La tecnificación de los procesos y labores mineras hanlogradosostenerelactualfuncionamientodelassalitrerasaunqueteniendo como principal consecuencia la reducción de personal ydesaparicióndeasentamientosSalitreros.Tal fueelcasodePedrode Valdivia que en 1996 decretó el fin del asentamiento aunquemanteniéndosehastalaactualidadlaexplotaciónminera.
LadecisióndeSQMdereduciryliberasedegranpartedela administración del Campamentominero se posiciona como undesafíoalavezqueunaoportunidadparatransformarlavocaciónfuncionaldelMaríaElenaposibilitandosupermanenciaeneltiempodemaneraautónomaalaempresa.
14
Se construye la Oficina Salitrera de
Coya Sur, en el Cantón del Toco, laborando bajo el sistema Shank.
1911
La compañía Anglo-Chilena construye las
viviendas en Coya Norte, la que luego
que pasara a llamarse María
Elena.
1926
Noviembre, inauguración de la primera parte de la
Oficina Salitrera Pedro de Valdivia. Crisis económica
mundial
1930
Construcción de un camino que une
Pedro de Valdivia con Antofagasta. En tanto en esa
oficina salitrera se inauguran dos
escuelas.
1931
Agosto, Pedro de Valdivia inicia sus
funciones comienza la
contratación de obreros Existe atención en la
provincia debido a que la apertura de la salitrera puede
resolver los problemas de
cesantía generada por la crisis del
Nitrato.
1934
04 de Agosto, solemne
inauguración de la Biblioteca Popular
en la Oficina salitrera María Elena, que fue erigida por las
autoridades de la Compañía Anglo
Chilena.
1935
Se inaugura la Planta Coya,
perfeccionando la técnica de
Evaporación Solar.
1950
19 de Diciembre, Inicia sus
transmisiones radiales para la
Pampa Salitrera y Tocopilla, la radio Coya Sur de María Elena y su cadena de retransmisiones para la Pampa de
Pedro de Valdivia y Toco de Tocopilla
1951
31 de Julio, el Mercado Libre de María Elena fue destruido por un
incendio que consumió la casi totalidad de los negocios que
funcionaban en su interior desde
1937.
1958
19 de Marzo, en María Elena son inaugurados los primeros juegos deportivos del
salitre, el certamen enfrenta a todos
los trabajadores y pobladores
dependientes de la Compañía Salitrera
Anglo Lautaro.
1960
26 de Marzo, un voraz incendio se
produjo en el Campamento
Vergara, dejando en escombros el Hotel Vergara, el único que existía
en la Pampa Salitrera, también
1960
Junio 24, es constituida la
Sociedad Química y Minera de Chile,
como consecuencia de la
fusión de la Compañía Anglo Lautaro y de la
Empresa Salitrera Victoria,
dependiente de la CORFO.
1968
ANTECEDENTES FUNDACION CIUDADES SISTEMA GUGGENHEIM CONSOLIDACION ECONOMICO Y SOCIAL
MARIA ELENA: LA ULTIMA CIUDAD DEL SALITRE
El salitre se convierte en la
actividad economica mas
importante de Chile
1900
SOCIEDAD MINERA MIXTA
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Se construye la Oficina Salitrera de
Coya Sur, en el Cantón del Toco, laborando bajo el sistema Shank.
1911
La compañía Anglo-Chilena construye las
viviendas en Coya Norte, la que luego
que pasara a llamarse María
Elena.
1926
Noviembre, inauguración de la primera parte de la
Oficina Salitrera Pedro de Valdivia. Crisis económica
mundial
1930
Construcción de un camino que une
Pedro de Valdivia con Antofagasta. En tanto en esa
oficina salitrera se inauguran dos
escuelas.
1931
Agosto, Pedro de Valdivia inicia sus
funciones comienza la
contratación de obreros Existe atención en la
provincia debido a que la apertura de la salitrera puede
resolver los problemas de
cesantía generada por la crisis del
Nitrato.
1934
04 de Agosto, solemne
inauguración de la Biblioteca Popular
en la Oficina salitrera María Elena, que fue erigida por las
autoridades de la Compañía Anglo
Chilena.
1935
Se inaugura la Planta Coya,
perfeccionando la técnica de
Evaporación Solar.
1950
19 de Diciembre, Inicia sus
transmisiones radiales para la
Pampa Salitrera y Tocopilla, la radio Coya Sur de María Elena y su cadena de retransmisiones para la Pampa de
Pedro de Valdivia y Toco de Tocopilla
1951
31 de Julio, el Mercado Libre de María Elena fue destruido por un
incendio que consumió la casi totalidad de los negocios que
funcionaban en su interior desde
1937.
1958
19 de Marzo, en María Elena son inaugurados los primeros juegos deportivos del
salitre, el certamen enfrenta a todos
los trabajadores y pobladores
dependientes de la Compañía Salitrera
Anglo Lautaro.
1960
26 de Marzo, un voraz incendio se
produjo en el Campamento
Vergara, dejando en escombros el Hotel Vergara, el único que existía
en la Pampa Salitrera, también
1960
Junio 24, es constituida la
Sociedad Química y Minera de Chile,
como consecuencia de la
fusión de la Compañía Anglo Lautaro y de la
Empresa Salitrera Victoria,
dependiente de la CORFO.
1968
ANTECEDENTES FUNDACION CIUDADES SISTEMA GUGGENHEIM CONSOLIDACION ECONOMICO Y SOCIAL
MARIA ELENA: LA ULTIMA CIUDAD DEL SALITRE
El salitre se convierte en la
actividad economica mas
importante de Chile
1900
SOCIEDAD MINERA MIXTA
16
1983
Deja de funcionar la Oficina Coya
Sur.
1981
6 de Enero, Cierre de la Oficina Pedro
de Valdivia. Sus habitantes se
trasladan a María Elena.
1996
11 de Mayo, desaparece la
Oficina Alemania, trasladándose los trabajadores de la Oficina hacia otros
minerales de SOQUIMICH..
1977
5 de Enero, La plaza de la Oficina
Salitrera José Francisco Vergara, trasladada en 1977
al campus de la Universidad de
Chile, sede Antofagasta, fue
declarada monumento
histórico
1981
Marzo 31, la Salitrera José
Francisco Vergara será
desmantelada, según el Decreto
N° 10 del Ministerio de
Economía, pues no cumple el propósito
par ala que fue habilitada.
NACIONALIZACION DE LA EXPLOTACION DE SALITRE
MARIA ELENA: LA ULTIMA CIUDAD DEL SALITRE
1976
Se inicia el proceso de
privatización del salitre
SOQUIMICH pasa a ser 100% estatal
1971 1993
Completa modernización de
las plantas de SQM. Cambio
significativo en el proceso de extracción y
tratamiento del mineral
PRIVATIZACION DEL SALITRE
Estado de Chile por medio de la
CORFO adquiere el 100% de la
propiedad y con ello queda
nacionalizado la explotación del
salitre.
1971
Terremoto en María Elena, 7.7 grados Richter
2007
La “Oficina Salitrera María
Elena” ¡es declarada Zona
Típica o Pintoresca,
mediante D.E. Nº 1936 de fecha 19 de Mayo de 2008
2008
Construcción de dos pabellones
para trabajadores solteros:
guggenheim y pampinos
2008
SQM analiza posibilidades de
ceder las propiedades de María Elena a la
comunidad,
2010
DECLIVE DE LAS CIUDADES SALITRERAS PROYECCIONES MARIA ELENA
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1983
Deja de funcionar la Oficina Coya
Sur.
1981
6 de Enero, Cierre de la Oficina Pedro
de Valdivia. Sus habitantes se
trasladan a María Elena.
1996
11 de Mayo, desaparece la
Oficina Alemania, trasladándose los trabajadores de la Oficina hacia otros
minerales de SOQUIMICH..
1977
5 de Enero, La plaza de la Oficina
Salitrera José Francisco Vergara, trasladada en 1977
al campus de la Universidad de
Chile, sede Antofagasta, fue
declarada monumento
histórico
1981
Marzo 31, la Salitrera José
Francisco Vergara será
desmantelada, según el Decreto
N° 10 del Ministerio de
Economía, pues no cumple el propósito
par ala que fue habilitada.
NACIONALIZACION DE LA EXPLOTACION DE SALITRE
MARIA ELENA: LA ULTIMA CIUDAD DEL SALITRE
1976
Se inicia el proceso de
privatización del salitre
SOQUIMICH pasa a ser 100% estatal
1971 1993
Completa modernización de
las plantas de SQM. Cambio
significativo en el proceso de extracción y
tratamiento del mineral
PRIVATIZACION DEL SALITRE
Estado de Chile por medio de la
CORFO adquiere el 100% de la
propiedad y con ello queda
nacionalizado la explotación del
salitre.
1971
Terremoto en María Elena, 7.7 grados Richter
2007
La “Oficina Salitrera María
Elena” ¡es declarada Zona
Típica o Pintoresca,
mediante D.E. Nº 1936 de fecha 19 de Mayo de 2008
2008
Construcción de dos pabellones
para trabajadores solteros:
guggenheim y pampinos
2008
SQM analiza posibilidades de
ceder las propiedades de María Elena a la
comunidad,
2010
DECLIVE DE LAS CIUDADES SALITRERAS PROYECCIONES MARIA ELENA
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SQM CMNCONSEJO MONUMENTOS NACIONALES
ESTADOMUNCIPALIDAD MARIA ELENA
Servicios PúblicosEDIFICACIONES Edificios Patrimoniales
-Pulpería-Mercado-Ex Escuela Consolidada-Ex Baños Públicos-Mercado-Teatro Metro-Iglesia San Rafael Arcángel-Banco Estado-Asociación Social y Deportiva
-MunicipalidadEdificio Consistorial
-Estadio-Piscina Municipal-Gimnasio Municipal-Consultorio General Rural
REPRESENTANTE
Alojamientos Mineros Equipamiento + Recreación
1.475 Trabajadores
Supervisores146 pers.
Rol General602 pers.
7.500 personas(Contando Trabajadores)
Alcalde ADM. CampamentoJorge Araya
Secretario EjecutivoOscar Acuña
FUNCIÓN
Régimen de Solteros
Representante del Estado Representante de la Empresa
Inversiones urbanas en mejoras de la calidad de vida
Mantención actual de la ciudadÁreas verdes + espacio Público
+ Residencias
Proteger inmuebles de valor Patrimonial
Declaratoria Zona Típica
N° Casas destinadas Piscina
POBLACIÓN
19
MARIA ELENAADMINISTRACIÓN
La actual complejidad administrativa y de mantencióndel campamento queda reflejada en la participación de distintasautoridadesqueejercencontroly/ointervención.Deestamanera,se reconocen tres autoridades administrativas: SQM, Consejo deMonumentos Nacionales y EL Municipio de la comuna de MaríaElena .
En primer lugar, la empresa es la propietaria delcampamento y quien asume la dirección de la administración ymantenciónenMaríaElena.Delos7.530habitantes1,1.475formanpartedelafuerzalaboraldelaempresadesempeñandolaborescomosupervisoreso rol generalbajoun régimende solteros, en turnosquevandesdelos7x7,4x3,5x2,10x5y6x1,entreotros.Laempresatieneasucargolasáreasresidenciales,áreasverdes,equipamientosyrecreaciónnecesariosparasustentarelcampamento.
Ensegundo lugar,ElconsejodeMonumentosnacionalesestablece el control y restricciones de las áreas consideradas devalor patrimonial e histórico, control de vital importancia para lapreservación del área fundacional considerando la inexistencia deunPlanRegulador.Deestamanera,elMinisteriodeEducacióndecretaelaño19992 la protecciónpatrimonialde losedificioscívicosdeMaríaElena3yelaño2008recibeeltítulodezonatípicamedianteD.E.Nº1936.
Finalmente, la administración Municipal sólo puededesempañarsurolalestableceracuerdosconlaempresa,siendolaprincipalestrategialaobtenciónencomodatolaspropiedadespara“habilitacióneinversiónenespaciospúblicoscomoplazas,estadiosyedificacionesparalainstalacióndeoficinasdelserviciopúblico”4 .
1 Censo INE 20022 Enelaño1996laautoridadqueteníaasucargolaproteccióndelpatrimoniohistóricoeraelMinisteriodeEducación,siendocreadaconposterioridadelConsejodeMonumentosNacionales.3 LosedificiosdeclaradosmonumentosHistóricossonlaExEscuelaConsolidada,Pulpería,Mercado,TeatroMetro,IglesiaSanRafaelArcángel,Sindicaton°3,ExBañosPúblicos,BancoestadoylaAsociaciónSocialyDeportiva4 Plan de Desarrollo ComunalMaría Elena 2009-2014. IlustreMunicipalidad deMaríaElena.
Teniendo este escenario como antecedente, se debentenerencuentaparael futurodeMaríaElenaunaadministraciónquesesustenteenlaarticulaciónyacuerdodelosdistintosactores,estableciendocomoprincipiosdelPlandedesarrolloladefinicióndeinteresesyproyeccionesdelcampamentoal2030.Deestamanera,el desafíodeCorrea 3 para generar el PlanDesarrollo EstratégicoesdarrespuestaalaspreguntasclavesquepermitandesvincularaMaríaElenadelaempresaconunanuevavocación
21
USOS URBANOS
EVOLUCIÓN DE LA FORMA
FUNCIONAMIENTO
AREAS VERDES
EDUCACIÓN
EQUIPAMIENTO
SERVICIOS
COMERCIO
INDUSTRIA
EDIFICIOS PATRIMONIALES
VIVIENDA / AMPLIACIONES
INFRAESTRUCTURA VIAL
PAMPINOS
22
MARIA ELENA 1951 MARIA ELENA 1970
MARIA ELENA 1931 MARIA ELENA 1939
MARIA ELENA 2001 MARIA ELENA 2009
23MARÍA ELENAEVOLUCIÓN DE LA FORMA La historia de María Elena se remonta a 1924, cuandola empresa Guggenheim Brothers asume el dominio de la Anglo-ChileanNitrate&RailwayCo.yelcontroldelferrocarrilqueuníaelcantónconelpuertodeTocopilla.Apartirdeestasadquisiciones,laempresaorganizólaAnglo-ChileanConsolidatedNitrateCo.,paraconstruirunagranoficinaqueoperaseconelsistemaGuggenheim.
En 1925 comenzó la construcción de la planta ycampamento, supervisada por el ingeniero A. Wilcox, segúnproyectodiseñadoenNuevaYork.Lasobrasconcluyeronen1926yel22denoviembredeeseañolanuevaplantaGuggenheimentróenproducción.
María Elena es fundada bajo 2 conceptos urbanos derelevancia-AlSEunaciudadideal,dondelasgeometríaylosgrandesejes jerarquizan la unidadmorfológica , un octógono. Al SW unaciudadorgánicaydispersaenelterritorio,enbaseachalets.
Con el paso de los años, el crecimiento proyectado deMaríaElenaha sidoCOMPLETANDO lasdistanciasoriginalesentreestasdostramas.
Almismotiempo,elgranoyladensidaddelasentamientoensuestadoactualhasidoresultadodelaSUPERPOSICIÓNdelasdistintas variaciones y necesidades espaciales en la industria delsalitre.Trasponiendoenlaactualidadlasnecesidadesdeunrégimendetrabajadoressolteros,instalacionescontratistasyfamilias.
Actualmente el campamento cuanta con sistema deadministracióndiversificadosentreestadoyMunicipalidad,aunqueseaprontaalenrolamientoyalaliberacióndelaorganizacióndelaempresaprivada,loquesegeneraracomounaOPORTUNIDADparaconcretarlasdiferenciasentrelossistemasdemodelossocialesquecaracterizanaMaríaElenay lasnecesidades futuraspropiasde laindustria.
25
MARÍA ELENAUSOS ACTUALES El catastroen terrenode losdistintosusospresentesenMaríaElenahapermitidoestablecer6categorías1quesepresentancomo capas de información del campamento. Estas son ÁreasVerdes,CentrosEducacionales,Equipamiento,Servicios,IndustriayMonumentosPatrimonialesyEdificiosdeValorHistórico.
A nivel general, se pueden distinguir dos tipos deusos asociados a distintos periodos históricos del desarrollo delcampamento.Elprimeroserelacionaconlosedificiosyequipamientoslocalizados en el octógono fundacional que presenta una escalamenoryrespondealasnecesidadespropiasdelfuncionamientodelcampamento.Enestegrupopodemosreconocerquelalocalizaciónde áreas verdes se posiciona sólo dentro del octógono histórico,alejadodela localizaciónresidencial, losequipamientosdelcentrocívicocomosonlapulpería,laIglesia,losBañosPúblicos,entreotros.
Elsegundotipo,respondea lasnecesidadesactualesdelcampamento asociado al incremento de la población que no seencuentra ligadadirectamentea laempresayprestaserviciosa lacomunidad. Estas edificaciones son administradas principalmentepor lamunicipalidad deMaría Elena y se localizan en la periferiadeloctógonofundacional.Identificamoselestadio,elgimnasioylaspiscinasademásdeloscentroseducacionales.
De manera específica, destaca la carencia de espaciospúblicos y áreas verdes por habitante donde presenta índice de0,2m2/hab.correspondientesaplazaslocalizadasdentrodelcascofundacional, lo cualmuestra su importanciadesde laplanificacióninicialelCampamentoperoquenohasidoincorporadoenlosúltimosprocesosdecrecimientodelcampamento.DestacalaPlazaprincipalconuntotalde7.000m2caracterizadodeunafuertearborización. Enesesentido,laOMS(OrganizaciónMundialdelaSalud)recomienda 9 m2 de áreas verdes por habitante con una red deespacios verdes accesibles a 15minutos (400m) a pie desde lasviviendas. Si bien se entiende que la localización territorial y lascondiciones climáticas impiden el desarrollo de grandes parques,la necesidad de contar con espacios públicos adecuados, ya sean
1 Quedapordefinirlalocalizacióndecomercio
plazasdurasoespaciosdesombra,sehaceevidente.
Por su parte, los equipamientos educacionales estánubicadosenel polodeequipamientos y servicio exteriordel áreafundacionaldondeenlaactualidadseconcentralamayorcantidaddepoblación.MaríaElenapresentauntotal1.206alumnosdistribuidosenenseñanzabásicaconuntotalde834alumnos(1°a8°Básico)quecomponen la Escuela Básica D-133 “Arturo Pérez Canto”, yMediacon 363 Alumnos a través del Liceo Técnico Profesional CientíficoHumanista. Si bien su funcionamiento está asegurado, resultanpreocupanteslosíndicesasociadosaladistribucióndelapoblaciónporrangoetario.
Finalmente, destacan la presencia de los edificiospatrimoniales identificados por el Consejo de MonumentosNacionales localizados en el centro cívico del campamento. Noobstante,sereconocenotrasedificacionesquepresentanvalorenelcontextohistóricodeMaríaElena,siendoelcasomásrepresentativoel “Pasaje Orella”. Estas edificaciones se muestran como piezaspotencialesparalavalorizaciónytransformacióndelcampamento.
41
El catastro de usos ha permitido identificar tres núcleosquedefinenlascondicionesmorfológicasydeusodelcampamentoquemuestranlasdistintasetapashistóricasdelcampamento.Cadaunodeestosnúcleossepresentaespecializadoensusfuncionesyestablecedistintosradiosdeinfluencia.Deestamanera,esposiblehacerunaprimeralecturadeMaríaElenaatravésdelaidentificaciónyvinculacióndeestosnúcleos,estableciendozonasdevalor.
En primer lugar, se reconoce el núcleo de serviciospresentes en el acceso de María Elena y constituye el primercontactoconelcampamento.Sibienenlaactualidadseconstituyecomounnúcleodeserviciosnosereconoceenlaunáreadevalorenelcontextodelcampamento.
Ensegundo lugar,sereconoceelnúcleopatrimonialquecomponeelcentrocívicodelcampamento.SuvalorhistóricoquedareforzadoyprotegidoenladeclaratoriacomoMonumentoNacional.EstenúcleoseposicionacomouncentroestratégicoparapotenciarelvalorturísticodeMaríaElena.
El tercer núcleo corresponde a la localización de losequipamientosquerespondea laactualpoblacióndeMaríaElenaquetrabajademaneradirectaconlaempresa.Estenúcleoesdevitalimportanciapensandoenlafuturadesvinculacióndelaempresadelcampamentoy lanecesidadsuplir lasnecesidadesydemandasdenuevapoblación.
43MARÍA ELENATIPOLOGÍAS DE VIVIENDA
El Campamento Maria Elena, fue proyecta con cuatrotipologías de vivienda, que eran otorgadas a sus trabajadoresdependiendo el rango y la actividad que desarrollaran dentrode la industria, en al actualidad estas tipologías son claramenteidentificables a través de los antetechos del frontis y sus variadasmorfologías.
Apesar que cada viviendapodría albergar a una familiapromedio,segenerabanestándaresespecificosencalidadytamaño,permitiendo una distribución a través de barrios que sectoriza latramadelasentamientoyladensidaddelmismo.
Lasconstruccionesactualesóquenorepresentaalgunasdelastipologíasfundacionales,sonclasificadascomodiscordantes,ygranpartedeellasfueronubicadascomoenloslimitesdeloctógonofundacional,estableciéndosecomoestrategiadecrecimientoquesenutredelosserviciospropiosdelatrama.
En la actualidad, el alto estado de conservación delas tipologías originales, bajo el cuidado de SQM, permiten aun
diferenciar las asociaciones o barios originales. Ésta característicaes una cualidad de eminente potencial, que pausa visual yfuncionalmentealasentamientootorgándoleunaidentidadsalitreraúnica. Del mismo modo, a pesar que las viviendas han sidoampliadas y modificadas, las intervención han sido controladas,permitiendoliberarlafachada,conservandolainstanciadecorredor,sombrayespaciopublico.
Por su parte, las necesidades de crecimiento y mayorespacioparalacasa,sehanconsolidadoelinteriordelamanzana,lamentablemente clausurando las calles de servicios proyectadasoriginalmente,rompiendolascontinuidadesylosespaciospublicosprotegidosalinterior.
49
MARÍA ELENAINFRAESTRUCTURA
Desdelaperspectivadelainfraestructuravial1, María Elena secaracterizaporlasextensasdimensionesdelaconformacióndelosperfilesdeespaciopúblicodel campamento, loque sumadoalasdeficienciasenlaformalizacióndelasegregaciónpormediodemovilizacióngeneraundistanciamientoentreviviendasqueafectaelusoyvivenciadelespaciopúblico.
Consecuencia de esto, el campamento muestra unacarencia de jerarquía en la valorización de ejes que permitanidentificarypotenciar,porejemplo,víascomerciales,deservicioyáreaspatrimoniales.Comounaexcepciónalareglasepresentaav.O’Higginsquedesarrollaunperfilconbandejóncentralincorporandovegetaciónademásdelaformalizacióndesusveredas.
1 Amedidadeircompletandoelestudioseesperacontarconotrascapasdeinformacióncomoinfraestructuraeléctricaydeagua,entreotras.
No obstante, es posible reconocer las vías estratégicasdel campamento acuerdo a la intensidad de uso que presentan.DestacanlasvíasperiféricasquepermitendesvincularlasfuncionesoperacionalesdeSQMconelfuncionamientocotidianodentrodeloctógonofundacional.Deestamanera,esposibleefectuareltrasladode los trabajadores de manera expedita desde las instalacionesresidencialeshastalasfaenasdetrabajo.
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57% 43%
Hombres Mujeres
7.530 HABITANTES (CENSO 2002)
4298 hombres
3232 mujeres
POBLACION
11% 13%
12% 60%
4%
ENTRE 0-5 AÑOS
ENTRE 6-11 AÑOS
ENTRE 12-18 AÑOS
ENTRE 19-59 AÑOS
MAYOR 60 AÑOS
60% POBLACION ES ADULTA ENTRE 19 Y 59 AÑOS (CENSO INE 2002)
POBLACION
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LABORAL 1.475 TRABAJADORES SQM (PLADECO 2009-2014)
43%
21%
36%
Planta Pedro de Valdivia Coya Sur Otras faenas
534 Otras Faenas
636 Pedro de Valdivia
305 Coya Sur
44% 56%
Trabajadores con familia Staff Contratistas y SQM
650 TRABAJADORES VIVEN CON SUS
FAMILIAS EN MARIA ELENA (PLADECO 2009/2014)
609 FAMILIAS
866 SOLTEROS
+ FAMILIA
MARÍA ELENAELHABITANTE
Esa imagen del “empampado” se corresponde a loacontecido durante generaciones en el Desierto de Atacama: loshombres, lasmujeresy las familias sequedaron,enterrarona susdeudos, vieron construir las oficinas, el fin de las faenas, apagarlas chimeneas y desmantelar la infraestructura, y testifica cómocircularon loshombresdeun lugaraotro,girandosobre lamismaactividad minera, buscando refugio del sol y del frío, trabajo yalimento.1
La identidaddelsalitresenutrederecuerdosyunavidacompleta dedicada en base a una explotación que hoy vemosdisminuir.Lospampinossongentedearraigo,yestacualidad
esta estrictamente relacionada con cada asentamiento familiarfundadoenelaugedelsalitre,quepermitiófavorecereldesarrollodemuchasgeneracionesquehoyconvergenenelultimoasentamiento,María Elena.
1 RéquiemparaMaríaElena:Notassobreelimaginariodelosúltimospampinos.MEGE,RODRIGUEZYMIRANDA.EstudiosAtacameñosN30.Pp149.167.2005muchasgeneracionesquehoyconvergenenelultimoasentamiento,MaríaElena.
Es por ello, que el futuro cambio en el sistema de administracióntocarademaneradirectaaquelladependenciadirectaentreelhombreysutrabajo,confrontandolosmodelosesporádicosdesolteros,conlaidentidaddelsalitreaunlatente.
Para ello es importante catastrar los intereses y lasproyeccionesquesuspropioshabitantesesperandeeste lugar,demaneratalqueMariaElenacontinuésiendounaciudaddelsalitre,procurando cuidar el trabajo, proyectar la generación de nuevosempleos y nuevas posibilidades de estudio, que logren ampliarlas posibilidades y el progreso, demanerade evitar el destinodeabandonoparaestosasentamientos.
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90%SQM
10%PARTICULARES Y OTROS
ADMINISTRACIÓN SQM
86%PROPIEDADES MARIA ELENA
14%PROPIEDADES MARIA ELENA
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FORTALEZASYOPORTUNIDADES UnadelasmayoresfortalezasdeMariaElenaesser,desdeelaño1996, laúltimaciudadsalitreraenvigencia,encuantoasuuso y a su productividad. Almismo tiempo, el año 2008,ME fuedeclaradaporelCMN1comozonatípicaypintoresca.Sibien,estadeclaratoria permitió confirmar el interés en el asentamiento, laconservaciónsobre la imagenurbanadelsalitrehaestadoacargode la empresa SQM, quien al ser dueña de este asentamiento halogradouncontrolsobreelpatrimoniotangibleeintangible.
ActualmenteelasentamientoMariaElenaeslacabeceracomunal, incentivando en ello un interés latente por parte delos organismos públicos (Municipalidad e GORE) en cuanto afuturo y desarrollo de Maria Elena, lo que potencia un Plan dedesarrollo efectivo y en relación con la comunidad. Al mismotiempo,elcampamentosepresentacomounaunidadautónomaeindependienteencuantoaserviciosysuministros,loqueelevasucualidadpuntoneurálgicoysostenibleenlapampa.
Laentregadealgunaspropiedadesencomodato,porpartedeSQM,hapermitidoevaluarlaindependenciaycambiodesistemayelservicioqueellospuedanotorganalacomunidad,iniciandoelprocesoquedesvincularíanalaempresaprivada.
Porúltimo,laidentidadpampinaseencuentraenclavadaenel asentamiento,reflejopresenteensusfiestasycostumbres,aúnfuertementearraigadaalavidadesushabitantes.Estacualidadrescatalapreocupaciónporelfuturoincierto,peroconesperanzasque el campamento pueda establecerse como ciudad/poblado dealtointerésyprogreso.Esteúltimofactoresdecrucialimportancia,ya que no debemos olvidar que serán sus ciudadanos los quepodríanperpetuarlaestadíaenMariaElena.
En cuanto a sus oportunidades, encontramos la alta1ConsejoMonumentosNacionales
conectividad y cercanía a grandes ciudades (Calama y Tocopilla),insertoenrutasycarreterasdeampliovalorturístico,comolaSanPedroólaRutasSalitreras.
Del mismo modo, la disposición de infraestructuraindustrialendesusodentrode la ciudadyen sus límites,permitegenerarunaimagenpotentequecaracterizaaMariaElenaenbasea la industria que la acompaña, aunque actualmente no es unacualidadexplotada.
A pesar que SQM quiera dejar la administración delcampamento,ellono implicaríaquesedesvinculecompletamenteyfísicamente,porloqueelsustentolaboralmayoritariocontinuaríapresenteenlosperíodosdetransición,sinembargo,existeuninterésconsensuadoenincorporarnuevasactividades,queconelpasodeltiempopuedan ir consolidandoydiversificando lasoportunidadeslaboralesdelasentamiento.ÉstoesunaclaraoportunidadparaelpresentePDE.
Deigualmanera,laconcienciaporlapartedelprivado,delasentidadespúblicasydelacomunidadsobreelenormevalordeMariaElena,permiteconsensuarelinteréssobreelpatrimonio,laposibilidaddeconservaryalavezconservarunaimagendelpasadoqueprogresa,sinperderloqueactualmentelocaracteriza.
DEBILIDADESYAMENAZAS
Encuantoasusdebilidades,MariaElenacuentaconunaampliavariedaddeinteresessuperpuestosquedificultaelprogreso.Público y privado sobreponen sus visiones, por su parte, CMNy el estado, tendrán también su visión sobre el asentamiento, sin
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embargotodosellosdebiesenencausarsusobjetivos. Por su parte, la sectorización y la segregación originalenbarrios laborales,esactualmenteunadebilidadante lapérdidadeunidadyuna funcionamiento sustentabledel asentamiento.Almismotiempo,lafaltadejerarquíaconducealamonotoníaurbanadesuscalle,dificultandosucomprensiónylaexperienciaderecorrerelasentamiento,remitiéndoloexclusivamentealofuncionalyalamemoriadesushabitantes.
La carencia de espacios públicos, y la deficiencia de losexistentes, refleja también su carácter funcional, pero marginael esparcimiento y las instancias de reunión, fundamentales enla en un asentamiento con familia. Esta cualidad, aunqueno sea
tanevidente,afectadirectamenteenlapoblación,yaquemarginaaabuelos,mujeresyniños,monopolizandoelrégimenlaboraly lafaltadeinterésporhabitaresoslugares.
Finalmente, las amenazas latentes actualmente, es lafragilidad constante de la economía, que podría llevar al cierrede María Elena, tal como paso con los anteriores asentamientosdelsalitre.Esporelloque laconcentracióndel trabajohasido lasmayores amenazas de todos los asentamientos. Este problemageneratendenciaaladespoblaciónenestossectores,generándoseunatendenciairrevocable.
Una vez que estas tendencias son implementadas en
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cualquierasentamiento,escomplejovolveraatraeralapoblación,sobretodoalosjóvenes,quesonelgrupoetáreodondelasciudadespuedenproyectarsea largoplazo.EsporelloqueunPDEno sólodebe trabajaren loscambiosadministrativos, sinoenpotenciar lapermanenciadelagenteenellos,juntolaincorporacióndenuevasactividadesylaidentificacióndeestosfactoresalaescalalocal,paraquepudieseorientaralasnuevasadministraciones.
EstosfactoressonlosmasdébilesenMariaElena,yseráparte importante en la tareaque lamunicipalidad emprenda.Delmismomodo,juntoconasumirestatendencia,deberáasumirselanormativa urbana deMaria Elena, la cual tendrá efectos políticosradicalesenelcambiodeestructurayenlapoblación.
Finalmente, nunca deberemos olvidar que lasconsecuencias sociales y territoriales, en el ámbito urbano, quepuede tener un cambio administrativo comoel que enfrenta esteestudio sonmaterias de valor en cualquier decisiónque se tome,entendiendo siempre queMaria Elena ya no sólo funciona comouna ciudaddormitorio, sino comoun sistema social complejo, sinprecedentescontemporáneos.
¿Qué?;¿Quiénes?;¿Cómo?Sonlaspreguntasqueinternaráresolveresteestudio.¿CUÁLESSONLASAMENAZASDEMARÍAELENA?
-Escapazelgobiernolocaldeasumirlaresponsabilidadqueimplica
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hacersecargodeMaríaElena
¿CUÁLESSONLASAMENAZASDEMARÍAELENA?
-María Elena no ha presentado desarrollo en los últimos años, yasea en relación a la vivienda, en lo deportivo, en lo social en ladelincuenciaenladrogadicción.
-Carencia de una infraestructura que permita sustentar otraseconomías.
-UnadelasmayorespreocupacionesesqueunavezdesvinculadalaempresaSQMlacomunidadpierdalasaccesosaDeporte“Antessepotenciabaeldeporte(…)teníamosnatación,gimnasia,futbolhastagolf”.
-No se quieren desprender de María Elena por los beneficiosque entrega la empresa. Se manifiesta la necesidad, ante undesvinculación inminente de la empresa, hacer un proceso
progresivoenquesepermitagenerarnuevaseconomíasyadaptarsealanuevarealidaddegastosenserviciosbásicosyequipamientos.
CUÁLES SON LAS DEBILIDADES DE MARÍA ELENA?
En cuanto a la vivienda-Nohahabidomejorasimportantesalasviviendas,“lascasashoysemantienentancualcomoestándesdehace80años”.
-Abandonodeviviendaspormalestadoenelcentrofundacional.
-“Lascasasnoestánhechasparaesteclima”.
-Enrelaciónalalosserviciosdelavivienda“lomásgravedehoyendíaeselproblemadelalcantarillado.SiUd.excavaacuatrometrosdelsuelodeMaríaElenaUd.encuentraaguadealcantarillado(...)Poreso,hoyendíalascasasseestánhundiendo”.
-“Normalmente se cortaba la energía (…) todo lo que es sistemaeléctricoestáobsoleto”.
Focus Group PAMPINOS
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-Laincertidumbredelabastecimientodelsistemaeléctricoydeagua.“Laempresacortalaenergía1o2vecespormes(…)Laempresatieneelpoderdehacerloquequiereenrelaciónaloscortes”.
-Dificultadesdeexpansiónenelinteriordelaviviendaparaadaptarsea las condiciones actuales de la forma de vida en María Elena.“Viviendasnopermitenampliarse(…)nosotrosnosencontramosenlaobligaciónparaampliaradentro,agregarotracama,tomandolascocinashaciaelpatio(…)”“Segeneraproblemasenlasemergencias(…)Siseempiezaaquemarunacasadeseguroterminansiendo6”.
-Sehanreconocidocomolaprincipalnecesidaddetransformaciónlos servicios asociados a la vivienda, es decir el alcantarillado, los servicioseléctricosydeaguapotable.
En cuanto al Espacio Público -La carencia de espacios públicos acordes a las característicasclimáticas.-Necesidaddeespaciossombreados.-Necesidaddecontarconespaciosdeesparcimientoyentretenciónparalajuventud.
En cuanto al Equipamiento-Comunidadsinlocalesdeesparcimiento.
En cuanto a los Servicios -“Deberíanhaberdossistemasdeabastecimientounoparaloqueescampamentoyotroparaloqueesplanta”.
-La necesidad de contar con servicios de hotelería y alojamientoscomounodelaprincipalestrategiaparafomentarelturismo.
¿QUÉESLOQUEVALORADEMARÍAELENA?-La escala peatonal que presenta el campamento, lo cual permitecruzarlosinnecesidaddealgúnmediodetransporte.-Elclimadelsector.
En cuanto a los edificios Patrimoniales y áreas de Valor-ComoáreasdevalorsehareconocidoelPasajeOrella,existiendoun consensoen relacióna losposiblesusospara su reconversión:hotelería.
En cuanto a la vivienda -Existencia de un reconocimiento de la vivienda como un valorhistóricoyPatrimonialquedebeprotegerse.
¿CUÁLESSONLASOPORTUNIDADESDEMARÍAELENA?
-Laproyecciónquemanifiesta las organizaciones sociales sobre elMaríaElenahaciael2030manifiestaafavordelaconservacióndelaZonaTípica.-Pavimentar las vías principales de María Elena. Específicamente,
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lasasociadasalosejescomercialesyelcentrocívicoehistóricodelcampamento.Lapavimentaciónhacereferenciaa laestratificacióndelosdistintosmodosdetránsito:delimitacióndeacerasycalzadas.-Se reconoce el valor de “Lo Pampino” y se reconoce como unpotencialparalarevitalizacióndeMaríaElena.
-Se valoró el patrimonio intangible de María Elena reflejado ensu gente y en las celebraciones. Dentro de las celebracionesmencionadasestán laTiranachica,Elaniversariode laComunaeldía19Nov.yelaniversariodelcierredePedrodeValdivia(8mayo).
¿QUÉPROYECTOSLESGUSTARÍAQUESEREALIZARANENMARÍAELENA?-Mayorespaciosdesombra.-RecuperacióndelaspiscinasdeMaríaElena.-Larecuperacióndelasfachadasdelascasas.-Recuperacióndelteatroydelasactividadesqueserealizabanantesdelterremotodel2007.-SeproyectaMaríaElenacomoun“MuseoVivo”-Proyectoscomolageneracióndeunacompañíadebomberosconinfraestructura. -Se reconoce como proyectos futuros la creación de una sala deeventos,lainfraestructuradeportiva,valorizacióndeejesasociadosalosmonumentosnacionales,salasdecine.-Destacalaposibilidaddecontarconcorredoresdeárbolesnativos.-PotenciarCerroAmarillocomocentrocientífico.-Seguirmanteniéndosecomopueblo.
-Explotacióndelsol.-NodependienteslaboralyeconómicamentedeSQM.-En relación al campamento, manifiestan un interés por generarmayororden.Resultóinteresantequenombraranlacreacióndeunbarrioindustrial.-Escuelaconsolidadacomounmuseo.-Trenturísticoquereconozcalospueblossalitreros.-BalnearioenCoyasur.-RescatarelríoLoa.-IluminacióndeMaríaElena.-Generación de un instituto de educación superior que permitageneraruncicloeducativoenMaríaElena.Estecentropuedeestánenconcordanciaconlosnuevosinteresesyvocaciónquesequiereinstaurar en María Elena. -Incorporación de nuevas viviendas dada el déficit existente enrelaciónalestadodelasviviendashistóricas.
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Focus Group MUNICIPALIDAD
¿CUÁLESSONLASAMENAZASDEMARÍAELENA?-Nosedisponedecasasnipolíticaspúblicassocialesquepermitanproyectoshabitacionalesnielfomentodelaviviendasocial.-No existe regulación del suministro ni claridad respecto a lasexigenciasalpoblador.Existencortesdeelectricidad,yaquenohayunsistemaoperativoparaelcampamentonitampocodegestión.-Faltacuidadoenlosespaciospúblicos,culturayaseourbano.-Nohayunvertederopropio.-Seencuentraentierradenadieencuantoalaadministración,nieljefedecampamentonielalcaldepuedenasumirlaresponsabilidad,loquegeneragravesdeficienciasenelsistema.-Nadiesehacecargodelosservicios,comoelhospitaloelaseodela ciudad.-Seconstruyencuartosyhabitacionesyaquenosesabequépasacuandocrecelafamilia.-Existe un problema en cuanto a las demandas y necesidades deviviendasylacapacidaddelcampamento.-PrepararseparaeltraspasodeME,….Diversificarlareconversióneconómica.-Noexisteunainvestigaciónaplicadaparalaimplementaciónysusresultados territoriales.
En cuanto al espacio público.-Existeunabandonodelespaciopúblico.-No existe participación ciudadana ni un espacio que recoja laopinióndelospobladores.-Losespaciospúblicosnoreflejanidentidad,faltadeapropiacióndelespaciopúblico.-Noexistegestióndeterrenosparaproyectos.-Losobrerosnocuentanconequipamientodeportivo,nigimnasio.-MientascallesypaseosseanpartedeSQMesdifícil implementarplanesdepavimentaciónodemejora.
En cuanto a la identidad.-No existe registro de los relatos pampinos, por lo que se estánperdiendopocoapoco,por loquesevuelveurgenteconservar lacultura.-Sedeberescatarlaidentidadregistrandoelpatrimoniointangible-Debenserpromocionadoslosvalorespampinosqueaunexisten.
Otros-FaltaunInstitutoSuperiorquepermitadiversificarlaeducación.-Comerciodecalidad.
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-Faltan servicios asociados a la ciudad relacionados con sushabitantes.-Dado la faltadetrabajoy lacarenciadevivienda, lagenteque legustaríaveniraviviraMaríaElena,actualmentenopuede.-No existen lugares de esparcimiento, baile, teatro, áreas paraactividadesculturales.
En cuanto a las fuentes de trabajo:-Faltanfuentesdetrabajoydiversidad.Existenfamiliasde4omáshijosquenotienendondetrabajar.-Faltamássindicatosinfluyentesenlatomadedecisiones.
En cuanto a Patrimonio:-No existen actividades asociadas a los patrimonios, ni en lasinstalaciones industriales.-Falta compromiso con los patrimonios y los elementos queconformanlaidentidaddeMaríaElena.-ElementosdeCoyayTocopilla.-SehanllevadocosasdelaidentidaddeMaríaElenaalasciudades.-Deberíaabrirsealturismoelsectordelaindustria,queactualmentese encuentra en desuso.-Debieranexistir carabinerosmásamables, asociadoa la vocación
turística.
¿QUÉ ES LOQUE VALORADEMARÍAELENA?
-Sevaloralatranquilidaddelpueblo.-Todossushabitantesseconocen,potenciandolaidentidad.-Laciudadserecorrefácilmenteapie.-Existenvalorescomolaconvivenciaylasolidaridadentrevecinos.-Sevaloraelcostoeconómicoque implicavivirenMaríaElena,yaque otros campamentos como Baquedano o Sierra Gorda pagantarifasdemercado.-Balneario.Existenproyectospararehabilitarloyrecuperarlo,dadasufuertehistoriaasociada.-MaríaElenaposeeunclimaestable,noesnecesariolacalefacciónde lasviviendas,ni ropasde temporada,esposibleusar lamismaropadurantetodoelaño.-Elentornodelaciudadesfavorableparalaciudad,poseeelríoloacerca(elríomáslargodechile)osucercaníaaloasisdeQuillagua,pudiendoserpotenciadofuertemente.
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OBSERVACIONES Y DIAGNÓSTICO.
Una vez obtenida la información de los Focus Group,nos permitiremos establecer una lectura crÍtica sobre elfuncionamiento de María Elena en cuanto a sus capacidadesurbanasydehabitabilidad.EstediagnosticoseestableceráenbaseaobserVacionesysectorizacionesrelevantes,quepermitiríandefinirconceptosclaves,sobreloscualesseavanzaramasadelanteenlosescenariosproyectualesydegestiónadministrativaparaelfuturo
Si bien las lecturas se muestran de manera aislada, eldesarrollodelPlanexigeuna comprensión interrelacionadade lasdistintasvariablesquenospermitarespondernuestrahipótesisEN LA ACTUALIDAD, ¿MARIA ELENA ES UNA CIUDAD O UN CAMPAMENTO?
Como primera lectura, reconocemos los territorios definidos paralosusosoperacionales industriales (SQM)de lospropiosdeMaríaElena en su funcionamiento cotidiano. Aparece la oportunidadpara diferenciar de manera explícita las funciones dentro delcampamento, incentivando la transformación y nueva vocacióndeloctógonofundacionalyentregandolosbordesperiféricosalasnecesidadesoperacionalesdelaempresa.
La segunda lectura aborda el catastro de los terrenossinusopresentesenelentornodelcampamento,comouncapitalestratégicoalahoradedefinirlosmodelosdecrecimientofuturodel
campamentoysurelaciónconloslineamientosestablecidosporelInstructivodeladeclaracióndeZonaTípica. En tercer lugar, podemos entender las característicasespaciales y lógicas morfológicas de María Elena a través delreconocimientodelosdistintosbarriosqueconformantantoeláreahistórica como los nuevos desarrollos residenciales e industriales.Sereconocenenestalecturatantolastipologíasresidencialescomobarriosdeunaidentidadcaracterísticacomotambiénsereconocenlasnuevasagrupacionesasociadasacontratistasysusnecesidadesoperativasparalaconformacióndebarrios.Complementarioaesto,elreconocimientodelazonificacióndelcampamentoatravésdeladefinicióndepantones.
Comoquintalectura,podemosentenderelcampamentoatravésdelavinculacióndelosdistintosprogramasyprincipalesusossustentadosenelreconocimientodeejesestratégicosquepermitenjerarquizar y valorizar el campamento. Esta lectura propone unaintervenciónurbanasustentadaenlaintervencióndeavenidasyejesendesmedrodelazonificacióndeáreas.Finalmente, el registro de las redes de infraestructura eléctrica ydeaguapermiteentender las lógicasde funcionamientoentre lasnecesidadesdelcampamentoydelasinstalacionesindustriales.
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OBSERVACIÓ
N 1
LA ZONA DE OPERARIOS , TANTO CONTRATISTAS COMO SQM, HAN GENERADO UN BORDE QUECONTIENE ALREDEDOR DE TODO EL LA TRAMA FUNDACIONAL, DEFORMANDO SUS LIMITES Y MODIFICANDO LOS USOSHABITACIONALESEXCLUSIVOSDELCAMPAMENTO.ELPROBLEMAMAYORRADICAENELFUERTECONTRASTE,VISUALYDEEMPLAZAMIENTO,ENTRELOSGALPONES,MOVIMIENTOSDECAMIONESYZONASDETRABAJOENTRELAS TIPOLOGÍAS ORIGINALES PINTORESCAS.
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DADALACONFIGURACIÓNYUSODELCAMPAMENTO,EXISTENMUCHOSTERRENOSBALDÍOS DISPUESTOS EN EL BORDE, LO QUE DILUYE LA TRAMA, PERDIENDO LA CONTINUIDAD Y UNIDAD ARQUITECTÓNICA, AL MISMO TIEMPO QUE DESIERTA LOS RECORRIDOS. LOS TERRENOS DISPONIBLES CONFIGURAN UNA OPORTUNIDAD EN EL CRECIMIENTO ESTIMADO DE LA ACTIVIDAD OPERATIVA DE SQM, SIN EMBARGO DEBERÁ RESGUARDARSE EN ELLOS LA INTEGRIDAD DEL ASENTAMIENTO.
OBSERVACIÓ
N 2
73
LAHOMOGENEIDADDECALLESYCASASDEMARIAELENAIMPIDELACARACTERIZACIÓNDE BARRIOS O SECTORES DE INTENSIDAD DE USO. SI SE PRETENDE OBTENER DINÁMICAS DE CIUDAD, EINCLUSIVEINCORPORARNUEVASACTIVIDADES,ESIMPORTANTEJERARQUIZASYSECTORIZARELTERRITORIO PARA SABER DONDE ES POSIBLE OPERAR.
OBSERVACIÓ
N 3
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LAHOMOGENEIDADDECALLESYCASASDEMARIAELENAIMPIDELACARACTERIZACIÓNDE BARRIOS O SECTORES DE INTENSIDAD DE USO. SI SE PRETENDE OBTENER DINÁMICAS DE CIUDAD, EINCLUSIVEINCORPORARNUEVASACTIVIDADES,ESIMPORTANTEJERARQUIZASYSECTORIZARELTERRITORIO PARA SABER DONDE ES POSIBLE OPERAR.
OBSERVACIÓ
N 4
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LASREDESDEABASTECIMIENTO-ELÉCTRICOYSANITARIO-GENERANDOSPOLOSENSU DISTRIBUCIÓN, EL PRIMERO PARA ABASTECER AL OCTÓGONO FUNDACIONAL Y EL SEGUNDO AL BARRIO AMERICANO. SIN EMBARGO DADO EL CRECIMIENTO DE LOS CONTRATISTAS EN TORNO A LA CIUDADHASIDONECESARIOHABILITARREDESSATÉLITES,SINPLANIFICACIÓN.
OBSERVACIÓ
N 5
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Felix G.S.
1
3
4
2
1. RED BARRIO AMAERICANO2. RED CAMPAMENTO OCTOGONAL3. RED CONTRATISTAS4. RED DE CONTRATISTAS
M.A.P.#3
M.A.P.#29
Ø4"
Ø1"
Ø4"
Ø4"
Ø4" Ø4"
Ø3"
Ø1"
Ø3"
Ø4"
Ø2 1/4"
Ø4"
Ø4"
Ø5"
Ø2"
Ø5"
Ø4"
Ø2"
Ø2"
Ø2 1/2"
Ø6"
Ø2"
3
2
1
Ø4"
Ø4"
Ø4"
Ø4"
Ø4"
Ø1 1/4"
Ø2"
Ø4"
LINEA MATRIZ DE ESSAN A TOCOPILLA
EMPALME SOQUIMICH
DISTRIBUCION A CAMPAMENTOLINEA DE AGUA SALADA DESDE EL LOA
LINEA DE AGUA DALADA DE ALTA A PLANTA
38 GRIFOS DE ALTA PRESION
4 GRIFOS DE BAJA PRESION
6 GRIFOS LLEGASA DEL LOA
10 GRIFOS LLEGASA PLANTA ALTA
SALA DE CONTROL DE PLANTA 1
SALA DE CONTROL ESSAN2
SALA DE CONTROL CAMPAMENTO3
REDES Y SUMINISTROS:AGUA POTABLE
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LASREDESDEABASTECIMIENTO-ELÉCTRICOYSANITARIO-GENERANDOSPOLOSENSU DISTRIBUCIÓN, EL PRIMERO PARA ABASTECER AL OCTÓGONO FUNDACIONAL Y EL SEGUNDO AL BARRIO AMERICANO. SIN EMBARGO DADO EL CRECIMIENTO DE LOS CONTRATISTAS EN TORNO A LA CIUDADHASIDONECESARIOHABILITARREDESSATÉLITES,SINPLANIFICACIÓN.
OBSERVACIÓ
N 5.1
81
EL NÚCLEO DEL ASENTAMIENTO CONTIENE EL 100% DEL PATRIMONIO, SIN EMBARGO LA INACTIVIDAD DE GRAN PARTE DE ESTOS EDIFICIOS HA DESVALORIZADO EL CENTRO DE LACIUDAD.
OBSERVACIÓ
N 6
83
EL MODELO SUPERPONE ADMINISTRACIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS.
LOS ESPACIOS PÚBLICOS SON POCO EFICIENTES EN CUANTO A SU USO Y DISEÑO.
LOS ZONAS INDUSTRIALES SE ENCUENTRAN DISPERSAS, BORDENADO EL ASENTAMIENTO.
EL CAMPAMENTO POSEE DEFICIENCIAS EN EL FUNCIONAMIENTO COMPARTIDO DE LAS REDES DE SUMINISTRO.
TALES COMPLEJIDADES HACEN QUE EL MODELO DEL CAMPAMENTO NO RESPONDA
A LAS NECESIDADES ACTUALES
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CONCLUSIONES PARCIALES LasobservacionesurbanasenMaríaElenapermitegenerarundiagnósticocríticoactualsobreelcualesposibledescomponerycomprenderelfuncionamientodelcampamento.Esatravésdeestediagnósticoqueesposibleobtenerlosconceptosclavesqueexplicancarencias,debilidadesypotenciales sobre loscuales seorientaranlosprocesosdetransformaciónfuturadeMaríaElena:
1. Industria y asentamientosonactualmenteactividadestraspuestasen el campamento: la zona operativa conforma un anillo quecircunscribealazonapatrimonial.
2. La existencia de sitios sin usosdentrodelcampamentodacuentade un crecimiento organico, no planificado, que se contrapone ala grilla organizada y jerarquica del centro patrimonial. Asimismo,demanera indirecta, surgeenestos sitios laposibilidaddecontarconterritoriosposiblesparaincorporarnuevosprogramas,tantoalinteriordelcampamentocomoenelbordeperiférico.
3. La inexistencia de barrios consolidados en Maria Elena se contrapone directamente con los usos actuales del campamento,confirmandolaobsolescenciadelatramaurbanarígidayotogonal.En una visión de futuro, las unidades barriales deberán serconsideradascomopiezasestratégicaspara lanuevavocaciónqueasumiríaelcampamento.
4. El campamento no tiene Jerarquía, dada la estructura urbana
homogénea que presenta desde sus orígenes. En la actualidadimpide el reconocimiento de ejes principales y conexiones de lasactividadesyusosefectivosenMaríaElena.
5. Carencia de infraestructuras que sustentan el campamento, tantoenmovilidad comoenabastecimientoenergético, ambas seencuentranenmalestadoysonenlaactualidadunodelosmayoresdesafíosparalaempresaantelasnuevasestructurasorganizativasydeadministración.
6. Finalmente, Maria Elena evidentemente no comparece como todos los campamentos mineros. Su origen y régimenfamiliar,hageneradounafuerte identidadasociadaal lugarysuemplazamiento,muydifícil de supliro trasladar.Almismotiempoestopuedeconsiderarseunpotencialatrabajar,yaqueexisteunaimportante disposición, por parte de la comunidad y autoridadeslocales para apoyar nuevos desarrollos para Maria Elena. Sinembargo,laincertidumbrequeprovocanestoscambios,parecenosuplirsemeramenteconuntraspasodirectodelaspropiedades.
Enestesentido,lapreguntadelfuturosubyacesobrelaincertidumbreentreeltraspasodeuncampamentodeorigenGuggemheimaunsistemaurbanoindependiente,ylasnuevasnecesidaadesqueestemodelodebaconllevar.
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¿Cuáles son los temas centrales para que el campamento se transforme en ciudad?
MUNICIPALIDAD PAMIPINOS SOQUIMICH
INTERVENCION PATRIMONIAL Y EJE DE TURISMORECONVERSION TURISTICA Y HOTELERA
MARÍA ELENA CAMPAMENTOOBSERVACIONES Y DIAGNOSTICO
OPERACIONES Y ASENTAMIENTO
TERRENOS SIN USO
CARENCIA DE BARRIOS
NO EXISTEN EJES JERÁRQUICOS
FALTA DE INFRAESTRUCTURA
COLORES E IDENTIDAD
MARIA ELENA URBANAFUTURO DESARROLLO
CAMPAMENTO CON COMPLEJIDADES URBANAS ACTUALES Y FUTURASMODELO DE ASENTAMIENTO EN CRISIS
86 DINÁMICAS DEL ASENTAMIENTO ElcampamentoMaríaElenaseencuentrainmersodentrodeuncicloproductivoysocialentornoalaexplotacióndelsalitre.Elasentamientoesunaconsecuenciaoperativadelaempresa,lacualsustentarelacionesdirectasdetrabajo,casa,equipamientos,áreasverdesyespaciospúblicos,serviciosyrecreación.
En este sentido, elmodelo sobrevive exclusivamente enbasea lasgarantíasde laempresa, siendoesteelúnicoactivadordeunciclocerrado,dondeeltrabajoylavidafamiliarconvivenenelmismolugar,siempremanejadosdeacuerdosa lasnecesidadesdelprivado.Estosorígenesadministrativosnacendesdeelrégimen“paternalista”enbasealsistemaGuggemheim,sinembargo,siguevigenteconelpasardelosaños,convergiendohoyenunainminentecrisissocialyeconómica.Enesteescenariocabepreguntarse¿ Cual/les son los nuevos modelos para Maria Elena?
La respuesta no es evidente, a pesar de haber sidoconcebidooperacionalmente, elcampamentohageneradoconeltiempounainevitableidentidadsustentadaenelpatrimoniosocialyarquitectónicodelpropiodelapampa.Elpanoramaactualesunapoblaciónquesientequenopuededesarrollarsesinelamparode
SQM, mientras que la empresa se encuentra sobre exigida en laadministraciónymantencióndelcampamento.
Inevitablemente con el tiempo se ha producido unatransformación en las características del campamento, siendotensionado constantemente por las necesidades y complejidadespropias de un asentamiento urbano, cambiando su estructuramorfológicayespacial,contraponiendoseaunsistemaadministrativosobrepasadoalasnuevasdemandas.
De esta manera, en base al modelo que sustenta en laactualidadaMaríaElena,podemosadvertirquenopodrásobrevivirsinoesbajoelempujedeSQM,argumentojustificadoatravésdelosprocesosdeobsolescenciadelasindustriasalitreraratificadaenunatendenciaalabandonoyaldespoblamientoquelahaconvertidoenlaúltimaoficinasalitreraenfuncionamiento.
La decisión de la Empresa de iniciar un procesos dedesvinculaciónestádestinadoalinmediatoquiebredeestesistema,generandounvacíonosóloenlosserviciosqueprestaactualmentealacomunidadsinoporsobretodounvacíoenlasfuenteslaborales.
87DINÁMICAS URBANAS Sitomamoscomoantecedentebaseladesvinculacióndelaempresadel campamento, laprincipalpreocupaciónsurgeanteel quiebredel ciclo laboral y social. En este sentido, las tareasdeprimer orden serán establecer nuevos vínculos entre empresay asentamiento, con el fin de generar nuevas oportunidades detrabajo.Lacomplejidadradicaencómosustentarlatransformaciónde campamento minero a un asentamiento urbano, definiendocuálesdebenserloslineamientossobreloscualesguiarlosprocesosdetransformación.
En primer lugar, debemos separar lo que es empresa alo que es el asentamiento minero, reconociéndolos como piezasindependientesenadministraciónygestiónpero interrelacionadasenaspectosdeinversión,entendiendoquecadaunodebiesegenerarsuspropiasdinámicasperoquenopuedendesvincularsedemaneratotal.
En segundo lugar, debemos descubrir las nuevasvocacionesdeMaríaElenaqueseancapacesdegenerardinámicaspropiasysostenibleseneltiempo.Así,entendemosquelaprincipaldificultad y tarea a desarrollar enMaría Elena es generar nuevaseconomíasdeescalasquedenorigenanuevossustentosparalos
requerimientosdelcampamentocomo“asentamientourbano”.
Se deberá busca generar por tanto, un ciclo económicoautónomoeindependientealactualmodelodeSQM,potenciandouna desvinculación parcelada. Esto se sustenta a través de“inversionesbase”enelprocesoinicialdetransformación,momentoenquelaempresadeberájugarunrolfundamentalenlageneracióndenuevosfocoslaborales.
Bajoestamirada,yanoeselturismounaúnicasolucióndepeso,-dadoellargoplazoquesenecesitaparaqueellapuedegeneraruna escala laboral trascendental- sino solo un valor importante aconsiderardentrodeotraseconomíasparaelcampamento.
Entonces, sibienelvalorde lopatrimonial seencuentraenunestadodeconsenso tanto niveldeautoridadescomode lacomunidad–cuentanconproyectosenlaactualidad-,esimportanterescatar que este capital social y arquitectónico no alcanza paragenerardinámicaspropiasysustentableseneltiempoquelogrelatransformacióndeMaríaElena.Deestamanera,sedebereconocernuevosfocosyescenariosposiblesparaMaríaElena.
88ASENTAMIENTO
URBANO
ECONOMÍAS DE ESCALASe debe dar respuesta a las demandas de fuentes laborales además de generar las condiciones de ciudad, asegurando los
servicios y equipamientos, la recreación y posibilidad del trabajo.
VALOR PATRIMONIAL
FUENTES LABORALES
¿Cuáles deben ser los lineamientos que guíen el futuro
desarrollo de María Elena?
RECONOCIMIENTO DEL PASADOReconocer el Valor Patrimonial de María
Elena reconociendo tanto su características morfológicas y arquitectónicas como las
identitaria manifestadas en su gente
90
Proyectos Municipales 2010
La visión al corto,mediano y largoplazopasa a ser unaherramienta fundamental en la orientación y definición de lasresponsabilidadesdelasfuturasinversionesporpartedelosactorespresentesenMaría Elena. Eneste contexto, las responsabilidadesqueasumiráelgobiernolocalenfuturoenrolamiento,losproyectosde infraestructura y equipamiento debiesen formar parte de laelaboracióndelPlandeDesarrolloEstratégico.
ElmunicipioyahainiciadounprocesodereconocimientocomoautoridadlocalatravésdeinversionespúblicasquepermitanpotenciarlanuevaMaríaElenacomoasentamientourbanoalavezqueledensustentoyvalidacióncomolanuevainstituciónpúblicaqueseharácargodelasentamiento.
Así, el municipio reconoce como principal potencialde renovación, tanto física como de diversificación laboral delcampamento, la declaración de Zona Típica del campamentohistórico, guiando los esfuerzos e inversiones en una visión dedesarrollo hacia la Conservación del Patrimonio Histórico-Culturalcomo instrumento de transformación urbana. De estamanera, eldesarrollo turístico se posiciona como base para un nuevo futurosocio-económicoque permita al campamento sustentarse enel tiempo a través de inversiones, planes, proyectos, políticas ynormativasqueproyecteelfuturodelcampamento. DestacanlosproyectosderestauracióndelosMonumentosNacionales,mejoramientodelaplazafundacionalylareconstrucciónde los ejes principales de María Elena. Complementario a éstos,se proyectan inversiones en proyectos vinculantes del contextohistóricoylacondicióndenuevoasentamientoyposicionamientodelgobiernolocalcomosoneledificioConsistorialdelaMunicipalidad,Mejoramiento Estadio de Futbol deMaría Elena y la elaboracióndel Plan de Desarrollo comunal (PLADECO) el cual permite la
planificacióndeMaría Elenaenel tiempoa la vezqueorganiza yorientalasinversionesbajounavisiónestratégicacomunal.
De esta manera, los proyectos planificados por lamunicipalidadpasanaserunantecedenteclaveparalaelaboracióndel Plan de Desarrollo Estratégico para María Elena al 2030,inversionesquesuperan los 6.290.000millonesdepesos1 de los cualesmuchosyaseencuentranenejecución.
ProyectosMunicipalesenbuscadeInversiónyAdjudicados:
-EdificioConsistorialMariaElena.-PropuestacomplejodeportivoyEstadiodeFutbol-ProyectoEscuelaConsolidada.-ConstrucciónPaseoMonumentosNacionales-MejoramientodePlazas.-MejoramientoPiscinaMunicipal.-MejoramientoPaseoO.higginseignacioCarreraPinto.-HospedajePasajeOrella.-ConstrucciónEjeturistico-Deportivo.
1PropuestadeDesarrollo–ProyectosdeInversiónMaríaElena.MINVU–GORE-IMME-MOP-SQMRegióndeAntofagasta.Julio2008
92
Ordenamiento TerritorialSQM 2010
Laplanificacióndelterritorioporpartede laempresaseencuentradivididaenzonasocuadrantes,definidaspordosdelasavenidasprincipalesdelcampamento,Av.IgnacioCarreraPintoyAv.Arturo Prat. Destaca el cuadrante 2, zonificación destinada a lalocalizacióndecasasStaffSQM.Sebuscalaconcentración,controly delimitación del ámbito de los trabajadores contratistas de laempresa,loquegeneraunconflictoentrelasfuncionesoperativasylasqueasumiráelasentamiento.
La localización del comercio está asignada al sectorfundacional,reconociendoelejecomercialexistentedeAv.O’higginsylosedificiospatrimonialesdelMercadoylaexPulpería.
Porotraparte,sereconocedosáreasdeinterésturísticoasociado a Ignacio Carrera Pinto y al Pasaje Orellas junto conla estación de trenes. Estas áreas turísticas se posicionan comoinfraestructuracomplementariaalcircuitodeedificiospatrimonialesdel sector fundacional.
Finalmente,lasáreasdestinadasabarriosresidencialesseposicionanprincipalmenteenelcuadrante3y4,áreasquecuentanactualmente con lamayor concentración de población y serviciosbásicoscomosonloscentroseducacionalesyjardinesinfantiles.
95MARÍA ELENAESTRATEGIAS
Modelos de ciudad.
Sereconocelanecesidadimperantedegenerareconomíasde escala y nuevas fuentes laborales que permitan diversificar laoferta, mientras la empresa SQM comienza a desvincularse de lamantencióndelcampamento.Enesteámbito,entenderypotenciarlasactividadesydinámicasdedesarrolloserá materiadeprimeranecesidadparalatransformaciónfuturadeMaríaElena.
Se deberán reconocer focos que permitan visualizar aMaríaElenaal año2030, yanoexclusivamente sustentados sobrelabasedesuvalorpatrimonial,sinoqueatravésdeproyectosdealto impacto económico, que permitan generar a futuro valoresespecializadosparaelcampamento,complementandoeldesarrollosostenibleeindependientedelaempresa.
Para generar estas nuevas economías se planteancinco escenarios posibles de desarrollo: Innovación de Espaciospúblicos,TurismoPatrimonial,Barrio Industrial,Ciudad sostenible,
EspecializaciónTécnica.
Innovaciónespaciospúblicos:El alto interés sobre las materias primas en base al caliche, hapermitido innovar en base a sus fertilizantes. Actualmente SQMesunodelosmayoresproveedoresdeestosproductos,porloquesurge la ideade testear el usode fertilizantesorgánicos a escalasurbanas,siendoMariaElenaestelaboratoriodeinnovaciónparalosespaciospublicoseneldesierto. Talespropuestas,permitiríagenerarunturismoalternativoasociadoydecrecienteinterés,pudiendoserunaalternativaparatrascenderlaexclusivaextraccióndelcaliche.
TurismoPatrimonial:Posicionar a María Elena en un escenario para el “DesarrolloTurístico” se torna un cambio de actividad trascendental para el
BARRIO INDUSTRIAL ASOCIADO A SQM
INNOVACIÓN ESPACIO PÚBLICO PRODUCTOS
TURISMO PATRIMONIAL VALORIZACIÓN MONUMENTOS
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA INNOVACIÒN Y TECNOLOGÍA
ESTRATEGIAS P.D.E
DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES LABORALES ECONOMÍAS DE ESCALA
CIUDAD AUTOSUSTENTABLE TECNOLOGÍAS SUSTENTABLES
96
asentamiento.EsteplanreconoceelValorPatrimonialdeMaríaElena,enriqueciendo sus características morfológicas y arquitectónicastantocomolasidentitariasmanifestadasenlo“Pampino”.
En tercer lugar, “BARRIO INDUSTRIAL” busca realizarintervencionesenMaríaElenaquelaposicionencomouncentrodeinterésparaempresasdesegundoorden,ligadasalosproductosenbasealsalitre,litioyyodo-contratistas.Paraellosedeberácontarconlainfraestructuranecesariayunseccionalparalaubicacióndeestasactividadesdentrodelasentamiento.
Por su parte, “Innovación y Tecnología Sustentable”puedeabrircamposdesconocidosparaMaríaElena,estavezcomounpoloatractivoparalainvestigacióndeenergíasolar,asuvezdeladiversificaciónfamiliar,einclusolasganasdehabitarnuevamentelosdesiertos.Talcomolohaexpresadoelministeriodeenergía,eldesarrollodeestaszonasencuantoasuscualidadesenergéticasaúnnohasidoexplorada.
Finalmente, un progreso para la ciudad implica tambiénla necesidad de educar. Gran parte de la población joven deMariaElenaseveen lanecesidaddeemigrarenbuscadenuevasoportunidades. Esporello queunPlandeesta índole, implicaríaatraeraesapoblaciónaquedarseenlaciudad,asegurandoeltrabajoylaeleccióndeeste.
SeproponepotenciarlaEDUCACIÓNTECNICAespecializada,yanosoloenlosprocesosdeextracción,sinoademascomounpolodedesarrolloenlaagriculturadeldesierto,lainvestigacióndealtatecnología, y las cualidades farmacéuticas reconocidas. GenerarmanodeobraespecializadaimplicacondicionarnuevasempresasoindustriasinsertasenlosprocesosdeproducciónomanufacturacióndelosproductosdesarrolladosporSQM.
97
Estándares Urbanos
Consecuentemente, cada modelo urbano propuesto enelPlanestratégicopretendeposicionarnuevosestándaresurbanosdeinterés,conelfindecomplementareltraspasodecampamentosalitrero a asentamiento. Esta estrategia permite medir lascondiciones urbanas actuales, al mismo tiempo que proponeproyectosdeinnovaciónparaapelaratalesdeficiencias.
Loprimeroexponelacarenciadeespaciospublicosdentrodel asentamiento. Si bien, estos se encontramos plazas publicasrepartidasdentrodelasentamiento,lacantidaddem2porhabitanteesmuydeficienteyseencuentrafuerade losestándaresmínimosurbanos. ElPlanproponeaumentaresta cantidad , cubriendoconespacios publicos de calidad e innovación que permitan suplir nosólolacarencia,sinotambiénabrircamposdediseñoeneláreadelosfertilizantes.
Elsegundoindicadordemuestraquelacuidadnocuentaconlaconlainfraestructuranecesariaparaconvertirseenunaciudadturística demediana escala. Para ello el plan propone estudiar lareubicación y aumento en hospedajes y servicios necesarios para
queellosecumpla.
EláreaindustrialdeMaríaElena(movimientodecamionesyviviendaparasolteros)actualmentecubreel60%delasentamiento,interfiriendomuchasvecesconlacalidaddevidafamiliaryconlacalidaddevidaurbana.Dadoello,sevuelveurgentelareubicaciónde éstas áreas, proponiendo áreas contenidas y separando elalojamiento para contratista de las zonas demaniobra. Un índiceesperado para una cuidad potencialmente turística se encuentracercano al 10%.
Finalmente,unode losgrandesproblemasactualeses laaltamigracióndelaciudad(índicenegativo),loqueanulacualquierexpectativaderesurgirMaríaElenadentrodelospróximosaños.Bajoeste indicador, el futuro del campamento es el desalojo absoluto,razónporlocualelPlanapuestaporlavalorizacióndelapoblaciónjoven,quienespuedenrevertiresteindicador,siendonecesarioenesteámbitoabriroportunidadestantoaniveleducacionalylaboral
6,7 há1,3 há
Maria Elena OptimoAREAS VERDES TOTALES
M2 AREAS VERDES POR HABITANTEMaria Elena Optimo
6,7 há4 há
Maria Elena OptimoAREAS VERDES PROPUESTAS
M2 AREAS VERDES POR HABITANTE9 m2/ hab3,5 m2/hab
Maria Elena Optimo
+ PLAZA DE LA CULTURA+ PLAZUELAS PUBLICAS+ ARBORIZACION AV. OHIGGINS
+ OASIS URBANOS+ INVERNADERO+ ARBORIZACION URBANA
+ PLAZA DE LA CULTURA+ PLAZUELAS PUBLICAS+ ARBORIZACION AV. OHIGGINS
METROS LINEALES DE ARBORIZACION CENTRAL
Maria Elena Total Ejes Importantes
1,3 há
8350 m1450 m
METROS LINEALES DE ARBORIZACION CENTRAL
Maria Elena Total Ejes Importantes
8350 m2686 m (+1253)
9 m2/ hab
6,7 há1,3 há
Maria Elena OptimoAREAS VERDES TOTALES
M2 AREAS VERDES POR HABITANTEMaria Elena Optimo
6,7 há4 há
Maria Elena OptimoAREAS VERDES PROPUESTAS
M2 AREAS VERDES POR HABITANTE9 m2/ hab3,5 m2/hab
Maria Elena Optimo
+ PLAZA DE LA CULTURA+ PLAZUELAS PUBLICAS+ ARBORIZACION AV. OHIGGINS
+ OASIS URBANOS+ INVERNADERO+ ARBORIZACION URBANA
+ PLAZA DE LA CULTURA+ PLAZUELAS PUBLICAS+ ARBORIZACION AV. OHIGGINS
METROS LINEALES DE ARBORIZACION CENTRAL
Maria Elena Total Ejes Importantes
1,3 há
8350 m1450 m
METROS LINEALES DE ARBORIZACION CENTRAL
Maria Elena Total Ejes Importantes
8350 m2686 m (+1253)
9 m2/ hab
Deshabitadas Vivienda MEVIVIENDA
HOSPEDAJE Hospedajes
ZONA TIPICAMaria Elena
50 camas
48,5%
100%
Area Patrimonial
INFRAESTRUCTURA TURISMOPubs y Restaurant
9 Lugares
+ BLOPS + RINCONCITO+ SANTIAGO + CHANDY POLLO+ LA ESTRELLA + TIA OFELIA+ BABILONIA + EL PASO + MANA
7%
+ Casas Habitables+ Casas Recuperables (s.a/ Inversión)+ Casas No Habitables Selladas A+ Casas No Habitables Selladas B+ Casas Dadas de Baja (Desarme)
100%
+ JOR+ CARLOS SILVA+ CHACANCE
+ EDIFICIOS PATRIMONIALES+ EDIFICIOS FUNDACIONALES+ VIVIENDA
Deshabitadas Vivienda MEVIVIENDA
HOSPEDAJE Hospedajes
ZONA TIPICAMaria Elena
48,5%
100%
Area Patrimonial
INFRAESTRUCTURA TURISMOPubs y Restaurant + BLOPS +RINCONCITO
+ SANTIAGO +CHANDY POLLO+ LA ESTRELLA + TIA OFELIA+ BABILONIA + EL PASO + MANAINCORPORACION DE 15 LUGARES PARA GENERAR BARRIOS DE SERVICIOS TURISTICOS
7%
+ Casas Habitables+ Casas Recuperables (s.a/ Inversión)+ Casas No Habitables Selladas A+ Casas No Habitables Selladas B+ Casas Dadas de Baja (Desarme)OCUPACION Y MEJORAMIENTO DE ESTAS VIVIENDAS
100%
+ JOR+ CARLOS SILVA+ CHACANCEINCORPORACION DE 150 CAMAS EN DOS HOTELES DE ALTO ESTANDAR
+ EDIFICIOS PATRIMONIALES+ EDIFICIOS FUNDACIONALES+VIVIENDA
1%
200 camas
200 camas
Turismo Activo
30 lugares
Turismo Activo
Turismo Activo
Turismo Activo
30 lugares24 lugares9 Lugares
50 camas
Deshabitadas Vivienda MEVIVIENDA
HOSPEDAJE Hospedajes
ZONA TIPICAMaria Elena
50 camas
48,5%
100%
Area Patrimonial
INFRAESTRUCTURA TURISMOPubs y Restaurant
9 Lugares
+ BLOPS + RINCONCITO+ SANTIAGO + CHANDY POLLO+ LA ESTRELLA + TIA OFELIA+ BABILONIA + EL PASO + MANA
7%
+ Casas Habitables+ Casas Recuperables (s.a/ Inversión)+ Casas No Habitables Selladas A+ Casas No Habitables Selladas B+ Casas Dadas de Baja (Desarme)
100%
+ JOR+ CARLOS SILVA+ CHACANCE
+ EDIFICIOS PATRIMONIALES+ EDIFICIOS FUNDACIONALES+ VIVIENDA
Deshabitadas Vivienda MEVIVIENDA
HOSPEDAJE Hospedajes
ZONA TIPICAMaria Elena
48,5%
100%
Area Patrimonial
INFRAESTRUCTURA TURISMOPubs y Restaurant + BLOPS +RINCONCITO
+ SANTIAGO +CHANDY POLLO+ LA ESTRELLA + TIA OFELIA+ BABILONIA + EL PASO + MANAINCORPORACION DE 15 LUGARES PARA GENERAR BARRIOS DE SERVICIOS TURISTICOS
7%
+ Casas Habitables+ Casas Recuperables (s.a/ Inversión)+ Casas No Habitables Selladas A+ Casas No Habitables Selladas B+ Casas Dadas de Baja (Desarme)OCUPACION Y MEJORAMIENTO DE ESTAS VIVIENDAS
100%
+ JOR+ CARLOS SILVA+ CHACANCEINCORPORACION DE 150 CAMAS EN DOS HOTELES DE ALTO ESTANDAR
+ EDIFICIOS PATRIMONIALES+ EDIFICIOS FUNDACIONALES+VIVIENDA
1%
200 camas
200 camas
Turismo Activo
30 lugares
Turismo Activo
Turismo Activo
Turismo Activo
30 lugares24 lugares9 Lugares
50 camas
Contratistas EleninosPOBLACIÓN FLOTANTE CONTRATISTAS
CASAS DESTINADAS CONTRATISTAS
Ocupación constratistas
SUPERFICIE INDUSTRIALÁrea Maria Elena
60%
100%
Area Industrial
11%
+ STAFF SQM+STAFF PARTICULARES
100%
+ SOLTEROS SQM+ CONTRATISTAS
+ AREAS OPERACIONALES +RESIDENCIA DE SOLTEROS+RESIDENCIA CONTRATISTAS
1771 casas
Casas Maria Elena
389 casas
Contratistas EleninosPOBLACIÓN FLOTANTE CONTRATISTAS
CASAS DESTINADAS CONTRATISTAS
ocupación constratistas
SUPERFICIE INDUSTRIALÁrea Maria Elena
100%
Area Industrial
100%
+ AREAS OPERACIONALES +RESIDENCIA DE SOLTEROS+RESIDENCIA CONTRATISTASREDUCIR EL AREA INDUSTRIAL OPERACIONALDEJANDO SOLO RESIDENCIASDENTRO DE LA TRAMA
1771 casas
Casas Maria Elena
10%
10%
0 casas
+ STAFF SQM+STAFF PARTICULARESREDUCIR LA POBLACIÓN FLOTANTE POTENCIANDO LA FAMILIA Y LA PERMANENCIA
+ SOLTEROS SQM+ CONTRATISTASREUBICAR A LOS SOLTEROS EN ZONAS ESPECIALES, NO PATRIMONIALES
Contratistas EleninosPOBLACIÓN FLOTANTE CONTRATISTAS
CASAS DESTINADAS CONTRATISTAS
Ocupación constratistas
SUPERFICIE INDUSTRIALÁrea Maria Elena
60%
100%
Area Industrial
11%
+ STAFF SQM+STAFF PARTICULARES
100%
+ SOLTEROS SQM+ CONTRATISTAS
+ AREAS OPERACIONALES +RESIDENCIA DE SOLTEROS+RESIDENCIA CONTRATISTAS
1771 casas
Casas Maria Elena
389 casas
Contratistas EleninosPOBLACIÓN FLOTANTE CONTRATISTAS
CASAS DESTINADAS CONTRATISTAS
ocupación constratistas
SUPERFICIE INDUSTRIALÁrea Maria Elena
100%
Area Industrial
100%
+ AREAS OPERACIONALES +RESIDENCIA DE SOLTEROS+RESIDENCIA CONTRATISTASREDUCIR EL AREA INDUSTRIAL OPERACIONALDEJANDO SOLO RESIDENCIASDENTRO DE LA TRAMA
1771 casas
Casas Maria Elena
10%
10%
0 casas
+ STAFF SQM+STAFF PARTICULARESREDUCIR LA POBLACIÓN FLOTANTE POTENCIANDO LA FAMILIA Y LA PERMANENCIA
+ SOLTEROS SQM+ CONTRATISTASREUBICAR A LOS SOLTEROS EN ZONAS ESPECIALES, NO PATRIMONIALES
Maria Elena SQMTRABAJO DEPEPNDIENTE DE SQM
EDUCACION PRE-ESCOLAR Y ESCOLAR
Estudia en Maria Elena
Emigracion Eleninos :- ANTOFAGASTA 14,5%- COQUIMBO, ARICA Y PARINACOTA 5%
INDICE DE MIGRACION NEGATIVAMaria Elena
estabilidadurbana
98%
0,0 tasa anual
-37,98 tasa anual
100%
-50 tasa anual
tendientes a despoblamiento
EDUCACION TECNICA PROFESIONAL Optimo
Estudia en Maria Elena
47,3% 100%
+ ELECTRICIDAD+ LABORATORIO QUIMICO+ ADMINISTRACIÓN+ MECÁNICA AUTOMOTRIZ
100%
92%
+ TRABAJADOR SQM+ TRABAJADOR CONTRATISTA+ PRESTADORES DE SERVICIOS
Maria Elena SQMTRABAJO DEPEPNDIENTE DE SQM
EDUCACION PRE-ESCOLAR Y ESCOLAR
Estudia en Maria Elena
Emigracion Eleninos :- ANTOFAGASTA 14,5%- COQUIMBO, ARICA Y PARINACOTA 5%
+ DISMINUIR EL INDICE DE MIGRACION PARA EVITAR EL DESPOBLAMIENTO
INDICE DE MIGRACION NEGATIVA
estabilidadurbana
98%
0,0 tasa anual
100%
-50 tasa anual
tendientes a despoblamiento
EDUCACION TECNICA PROFESIONAL Optimo
Estudia en Maria Elena
100%
+ ELECTRICIDAD+ LABORATORIO QUIMICO+ ADMINISTRACIÓN+ MECÁNICA AUTOMOTRIZ
+ CAPACITACION Y EDUCACION A NUEVAS ACTIVIDADES
100%
+ TRABAJADOR SQM+ TRABAJADOR CONTRATISTA+ PRESTADORES DE SERVICIOS
+DIVERSIFICACIÓN LABORAL30%
70%
-19tasa anual
Maria Elena SQMTRABAJO DEPEPNDIENTE DE SQM
EDUCACION PRE-ESCOLAR Y ESCOLAR
Estudia en Maria Elena
Emigracion Eleninos :- ANTOFAGASTA 14,5%- COQUIMBO, ARICA Y PARINACOTA 5%
INDICE DE MIGRACION NEGATIVAMaria Elena
estabilidadurbana
98%
0,0 tasa anual
-37,98 tasa anual
100%
-50 tasa anual
tendientes a despoblamiento
EDUCACION TECNICA PROFESIONAL Optimo
Estudia en Maria Elena
47,3% 100%
+ ELECTRICIDAD+ LABORATORIO QUIMICO+ ADMINISTRACIÓN+ MECÁNICA AUTOMOTRIZ
100%
92%
+ TRABAJADOR SQM+ TRABAJADOR CONTRATISTA+ PRESTADORES DE SERVICIOS
Maria Elena SQMTRABAJO DEPEPNDIENTE DE SQM
EDUCACION PRE-ESCOLAR Y ESCOLAR
Estudia en Maria Elena
Emigracion Eleninos :- ANTOFAGASTA 14,5%- COQUIMBO, ARICA Y PARINACOTA 5%
+ DISMINUIR EL INDICE DE MIGRACION PARA EVITAR EL DESPOBLAMIENTO
INDICE DE MIGRACION NEGATIVA
estabilidadurbana
98%
0,0 tasa anual
100%
-50 tasa anual
tendientes a despoblamiento
EDUCACION TECNICA PROFESIONAL Optimo
Estudia en Maria Elena
100%
+ ELECTRICIDAD+ LABORATORIO QUIMICO+ ADMINISTRACIÓN+ MECÁNICA AUTOMOTRIZ
+ CAPACITACION Y EDUCACION A NUEVAS ACTIVIDADES
100%
+ TRABAJADOR SQM+ TRABAJADOR CONTRATISTA+ PRESTADORES DE SERVICIOS
+DIVERSIFICACIÓN LABORAL30%
70%
-19tasa anual
ÁREAS VERDES ME. ÁREAS VERDES PROPUESTAS
HOSPEDAJEME.
ÁREA INDUSTRIAL ME.
EDUCACIÓN TÉCNICA ME.
INDICADORES URBANOS ACTUALES MARIA ELENA
INDICADORES URBANOS PROPUESTOS EN PDE.MARIA ELENA
HOSPEDAJEFUTURO
ZONIFICACIÓNÁREAINDUSTRIAL
ESPECIALIZACIÓNTÉCNICA
99
POLOS DE DESARROLLO URBANOS
La estrategia reconoce los valores presentes en MaríaElenaalavezquelocalizaáreaspotencialesparanuevosdesarrollos,a traves de lo que denominaremos “proyectos detonantes“. Paraelloseubicancincozonasdeintervenciónopolosdedesarrolloenloscualessecentralizan laspropuestasestratégicas,con elfindeactivaráreasreconocidasdemariaElena,peroconpotencialaúnnoexplotado.
Cadanúcleodefiniráunrolespecíficodentrodelatramaurbana,conelfindeserreconocidosporpartedelacomunidadycentralicen sus usos.
POLO 1_ BARRIO PATRIMONIAL: se busca consolidar elcentro histórico deMaría Elena para que resurja como núcleoprincipal del asentamiento, revalorizándose e incorporandonuevasactividadesyusos.almismotiempoquesereconocensusmonumentos nacionales, en cuanto a su condiciónmorfológica yedificatoriadecaracterísticasarmónicasdelcampamentohistórico.
POLO 2_ SERVICIOS TURÍSTICOS: se localiza un nuevopolo de desarrollo que busca poner en valor la infraestructuraindustrialpresenteenelcontexto inmediatodeMaríaElenacomounpaisajeúnicoquecombinadoconlasposibilidadesturísticasdela infraestructura del ferrocarril posiciona al sector como barriopotencialdeinversionesturísticasydeserviciosasociados.
POLO3_EQUIPAMIENTODEPORTIVO:respondiendoalas
necesidades de transformación de campamento a asentamientourbano,seposicionaunnuevonúcleodeEquipamientoDeportivoreconociendo las inversiones proyectadas por el gobierno localademás de la posibilidad de reposicionar y generar una nuevaimagenparaaccesodeMaríaElena.
POLO4_BARRIOCIVICO:EL cuartonúcleo se conformaconelnuevoedificioConsistorial de lamunicipalidad yel clubdeSupervisores de SQM. Un nuevo Barrio Cívico para María Elena,permitereconocerlasautoridadespresentesenelasentamiento.
Finalmente, la creación de un Núcleo Educacional seposicionacomounnuevopolodedesarrollo laboralasociadoa lainvestigaciónaplicada, laexploración tecnológica y la capacitacióndefuncionariosdeSQM,potenciandoelcicloeducacionalylaboralen María Elena.
Las relaciones y complementariedad entre los distintosnúcleos o polos de desarrollos propuestos están sustentadosen la valorización y jerarquización de la estructura vial de MaríaElena,nuevosejespotencialesdeespaciopúblico,áreasverdes yarborización.
101
ZONIFICACIÓNYUSODESUELO Lasestrategiaspropuestasparael cambiodedestinodeMaría Elena informan sobre la localización de los distintos usosquebuscan transformar el destinodeMaría Elena. A través de ladesignación en el territorio de proyectos detonantes y distintasactividadeslocalescomplementariassebuscaorientarelprocesodetraspasodecampamentomineroaasentamientourbano.
Si bien se proponen ejes específicos que establecenjerarquización del campamento, se busca generar un marcoflexiblequepermitaadaptarygenerarmixturaentrelosproyectosparticulares propuestos en el desarrollo del Plan de DesarrolloEstratégico y la condición actual de los usos y actividades en elcampamento.
Deestamanera,entendemosporejemploquesidefinimos
una Zona Comercial no estamos prohibiendo la posibilidad decoexistenciadeotrosusoscomoviviendaoservicios.Loquesebuscaesunaadecuadadisposiciónyordendelasdistintasactividadesparaproporcionar una estructura urbana jerarquizada enMaría Elena,potenciandolasactividadesexistentesyeldesarrollodelasfuturas.
ZONIFICACIÓNZ1Zona Preferencial destinada a Turismo PatrimonialZona preferencial para el uso de infraestructuras, servicios yequipamientos destinadas al turismo patrimonial. Se buscaconsolidarlaactividadturísticaatravésdelalocalizacióndehoteles,servicios de tours, restaurantes, centros de información turística,entre otros. Se incluyen comercio menor asociado a la venta desouvenir.
USOS PARA LA LOCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES ÁREAS DE PROTECCIÓN
102Z2Zona Preferencial destinada a ServicioSe entienden distintas escalas destinadas a servicios asociadas aunaescala local y escala. Las actividadespropuestas vandesde lalocalizacióndeserviciosdecorreo,panaderías,centrosdecultohastalalocalizacióndeinstitucionescomoelcuerpodeBomberos.Enunaescala local, seproponeprivilegiar la concentracióndeprogramasasociadasalaAv.IgnacioCarreraPinto,ejeestratégicoqueconectaeledificioConsistorialdelaMunicipalidadconlaPlazadelaCulturayelcualconstituyeenlaactualidadlacalleconelmayornúmerodelocalesqueprestanserviciosalacomunidad.
Por otra parte, se reconoce la Av.O’higgins como el principal ejecomercialdelcampamento,antelocualseposicionacomounodelosejesavalorizarporelPlan.Además, debeponerseenvalor laconexiónlaplazadeaCulturaysusprincipalesnúcleoscomerciales:la ex pulpería y el Mercado. Si bien pueden existir comercio enotrasáreasdeMaríaElena,lalocalizacióndeéstasdependerándela actividad específica que realice y la ubicación de su demandaobjetiva.
Z3Zona Preferencial destinada a Infraestructura DeportivaEn relación a la infraestructura deportiva, se busca potenciar
los proyectos que actualmente el municipio busca desarrollar,específicamente las inversiones asociadas a la remodelación delestadiodeMaríaElena.Además,sebuscagenerarnuevasinversionesasociadasadiversificarlaofertadeinfraestructuradeportivabajolaresponsabilidaddelmunicipio,yaseaatravésdelmejoramientodelapiscinamunicipaly/ootrosequipamientosmenoresdecarácterlocalcomomulticanchas.
Z4Zona Preferencial destinada a uso EducacionalConsiderandolalocalizaciónactualdeloscentroseducacionalesqueexisten enMaría Elena, se ha asignadouna zona para los futurosproyectos asociados a la especialización técnica. Se pretende conestogenerarun“cluster”asociadoalainvestigaciónylacontinuidadde educación en el campamento, incentivando las prácticasprofesionalesytécnicas.
Z5Zona Preferencial destinada a Alojamiento ContratistaAnte la necesidad inminente de redistribuir los alojamientos decontratistasenelcontextodelnuevoescenariodeusosparaMaríaElena,seproponelalocalizaciónenelcuadrantesurorientedentrodelaZonaTípica,teniendocomorematelaVillaToconao.
103Z6Zona Preferencial destinada a Servicios para la MovilidadZona destinada para el uso de estacionamientos y servicios demovilidad tanto para el uso de la infraestructura deportiva comotambiénparalosserviciosdemovilidaddeturismopatrimonial.
Z7Zona Áreas VerdesLalocalizacióndeespaciospúblicosyáreasverdesinterioresbuscadar respuesta a la deficiencia de estos espacios en María Elena.Ademásde reconocer lapresenciadeáreasverdesenel contextoactual del campamento, se reconocen áreas interiores comooportunidadesparaeldesarrollodeespaciospúblicosyáreasverdesalamaneradeoasiscontenidosyasociadosanúcleosdecomercioyservicios.
ZONASESPECIALES
ZP – aZona de Protección PatrimonialLa Zona de Protección patrimonial busca por un lado valorizar elcentrocívicohistóricodelcampamentoyelBarrioAmericano,alavezquepropone lavalorizacióndenuevasáreasvinculadasconelpatrocinioindustrialenobsolescencia.
Para estas áreas se busca una relación directa con el patrimonio,intervenciones mínimas y valorización de las edificacionespatrimonialesexistentesatravésde la restauraciónde losedificioscomodelaasignacióndenuevosusos.
ZP – bZona de Operación IndustrialLa Zona de Operación Industrial establece un territorio para lasfunciones de operación de las actividades de SQM. Se delimitanáreasquebuscangenerarterritoriosdesvinculadosdelasactividadesy funcionamiento del asentamiento, por lo que se localizan en laperiferiasuroestefueradeláreadeclaradacomoZonaTípica.
ZP - cZona de Protección ResidencialLaProtecciónResidencial recaeenel territorio interiorde laZonaTípicaqueconsideracomoprincipaluso la laactividadresidencial.EstacaracterísticarecogelodescritoenelinstructivodeIntervencióndeZonaTípicaOficinaSalitreraMaríaElenaquedeclaralaproteccióndelacondiciónoriginaldelasfuncionesyusosdelcampamento.
107
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y PROYECTOS ESPECIFICOS
LaelaboracióndelMasterPlaneselresultadodedistintasestrategiasproyectualesquesurgendelasdistin
quebuscandiversificarlaofertalaboralenMaríaElenaasuvezquepermitegenerarnuevasdinámicasydotardeunnuevoestándaralcampamento.
LasestrategiasdeproyectosedividenencincolíneasdedesarrollodeloscualesseobtendránlosproyectosespecíficoquedaránvidaalMasterPlan.Laslíneasdeacciónson:BarrioIndustrial,InnovacióndelEspacioPúblico,EspecializaciónTécnica,CiudadAutosustentableyTurismoPatrimonial.
Eltraspasodelasestrategiasparaabordaryguiarlasintervencionesen el territorio han sido orientadas para generar una estructurajerárquicaquepermitavalorizarejesy/oáreasenMaríaElenacomotambiénpensandoenproyectosquepuedanserimplementadosenunaplanificacióndecorto,medianoylargoplazo.Deestamanera,las operaciones realizadas en el Plan de Desarrollo Estratégicopueden clasificarse en proyectos de dos categorías: ProyectosdeOrdenamientoTerritorialylosProyectosDetonantes.
Enprimerlugar,losproyectosdeOrdenamientoTerritorialsonaquellas inversionespensadas enel ordenamiento general de
maríaElena, jerarquizandoejesydefiniendoáreasconactividadesespecíficas que permitan dar respuestas a las necesidades deltraspaso de campamento a asentamiento. Destacan los proyectoscomolosejesarbolados,lareddeciclovía,ladefinicióndeunBarrioIndustrial, entre otros.
Porsu parte, los Proyectos Detonantecorresponde a aquellasinversionesquepretendengenerarunprocesodetransformaciónenelcampamentoatravésdeunproyectoespecíficoenMaríaElena.Dentrodeestacategoríadestacanlarestauraciónyhabilitacióndelosmonumentospatrimoniales,lacreacióndela“GranjadelDesierto”,elMuseoCorporativodeSQMyelNúcleodeEspecializaciónTécnica.
a-Proyectosordenterritorial
b-Proyectosdetonantes
108
POSIBILIDAD DE PONER A PRUEBA SUS PRODUCTOS
DESCONOCIMIENTO DE SUS PRODUCTOS A NIVEL NACIONAL
MARKETING Y PUBLICIDAD DE LOS PRODUCTOSDESARROLLADOS POR SQM EN MARÍA ELENA
POTENCIA LA ECONOMÍA E IDENTIDAD LOCAL
SHOWROOM SQMMARÍA ELENA COMO
1
2
3
4
INNOVACIÓN ESPACIO PÚBLICO
Generar nuevas Áreas verdes Se hace necesario hacer frente a las condiciones deáreas verdes y espacio público paramejorar los estándares. Paraestoseproponenespaciodelimitados,controladosyconunfuerteincentivoenlageneracióndesombra.Lasintervencionesvandesdelaarborizacióndeejesprincipaleshastalageneraciónde“oasis”enlosinterioresdemanzanas.
Potenciar la muestra y difusión de las posibilidades del salitre Comounapoyoaldesarrolloenlaimplementacióndelasáreasverdes,ademásdeservircomoplataformaexpositorade losproductosdeSQM,seplanteaninversionesasociadasalasmuestraydifusióndelasposibilidadesdesalitreatravésdelaimplementacióndela“GranjadelDesierto”.
Proyectos de Alto impacto LasintervencionesenEspacioPúblicosurgecomounadelasprimerasinversioneseneltraspasodelterritoriodelcampamentoalasautoridadeslocales.Laimportanciadeeste“capital”territorialparaelmunicipio, sumadoalapoyode laempresaen inversionesiniciales que apoyen el proceso de transición, plantea proyectosde alto impacto para intervenir las dinámicas actuales en elcampamento.
INNOVACIÓN ESP. PÚBLICO
111
6,7 há1,3 há
Maria Elena OptimoAREAS VERDES TOTALES
M2 AREAS VERDES POR HABITANTEMaria Elena Optimo
6,7 há4 há
Maria Elena OptimoAREAS VERDES PROPUESTAS
M2 AREAS VERDES POR HABITANTE9 m2/ hab3,5 m2/hab
Maria Elena Optimo
+ PLAZA DE LA CULTURA+ PLAZUELAS PUBLICAS+ ARBORIZACION AV. OHIGGINS
+ OASIS URBANOS+ INVERNADERO+ ARBORIZACION URBANA
+ PLAZA DE LA CULTURA+ PLAZUELAS PUBLICAS+ ARBORIZACION AV. OHIGGINS
METROS LINEALES DE ARBORIZACION CENTRAL
Maria Elena Total Ejes Importantes
1,3 há
8350 m1450 m
METROS LINEALES DE ARBORIZACION CENTRAL
Maria Elena Total Ejes Importantes
8350 m2686 m (+1253)
9 m2/ hab
INDICADORES URBANOS ACTUALES
PROYECCIONES ESTIMADAS CON PDE
ME / IN
N. ESPACIO
S PÚBLICO
S
112 1.ARBORIZACIÓNEJESURBANOS PRINCIPALES
1.RANCHO6 2. MUNICIPALIDAD
4.COMPLEJODEPORTIVO
3.PLAZACENTRAL
AV,O’HIGGINS
AV. IGNACIO CARRERA PINTO
2.UTILIZACIÓNFLORADESIERTOYFERTILIZANTESORGÁNICOS
113
ME / IN
N. ESPACIO
S PÚBLICO
S
3.PROYECTOGRANJADELDESIERTO 4. OASIS URBANOS
TRIANGULO CAMBIO USO DE SUELO
PROYECTOGRANJADELDESIERTO. ESCUELA CONSOLIDADA
OASIS URBANOS CAMBIO USO DE SUELO
116
ÚLTIMA CIUDAD VIVA DEL SALITRE (PATRIMONIO VIVO)
POSEE EDIFICACIONES DECLARADAS MONUMENTOSNACIONALES
DECLARACIÓN DEL CAMPAMENTO HISTÓRICO COMO ZONATÍPICA.
PRESENTA INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL OBSOLESCENTE YDE VALOR PATRIMONIAL.
TURISMO PATRIMONIALMARÍA ELENA COMO
1
2
3
4
CONSENSO ENTRE LOS ACTIORES POLÍTICOS, SOCIALES Y LAEMPRESA EN DESARROLLAR EL PATRIMONIO INDUSTRIAL.5
TURISMO PATRIMONIAL
Circuitos patrimonialesPoneren valor el campamentodeMaría Elena comoun conjuntoarmónico, desde las características del espacio público hasta lastipologíasedificatorias.
SeproponencircuitosturísticosenelcentrocívicohistóricodeMaríaElena que pongan en valor los edificios declarados monumentosnacionales como también circuitos interiores que rescaten lastipologíasdeviviendasylascaracterísticasparticularesdelatrama.
Además,seintroducelavalorizacióndelainfraestructuraindustrialobsoletacomopartedelpatrimoniohistóricoenMaríaElena.
Patrimonio Interpretativo Sebuscaentenderel testimoniode loshabitantesdeMaríaElenacomo un valor patrimonial “vivo”, generando nuevos espacios demuseosyaseaenlasmismasviviendasdelosEleninoscomotambiéndeedificacionesdeclaradaspatrimoniales.
Infraestructura HoteleraParapodersustentareldesarrollodelaactividadturísticaesnecesariodotardelainfraestructurahoteleraydeserviciosnecesariaparadarcabidaalallegadadeturistasaMaríaElena,infraestructuraquehoyes casi nula.
TURISMO PATRIMONIAL
119
Deshabitadas Vivienda MEVIVIENDA
HOSPEDAJE Hospedajes
ZONA TIPICAMaria Elena
50 camas
48,5%
100%
Area Patrimonial
INFRAESTRUCTURA TURISMOPubs y Restaurant
9 Lugares
+ BLOPS + RINCONCITO+ SANTIAGO + CHANDY POLLO+ LA ESTRELLA + TIA OFELIA+ BABILONIA + EL PASO + MANA
7%
+ Casas Habitables+ Casas Recuperables (s.a/ Inversión)+ Casas No Habitables Selladas A+ Casas No Habitables Selladas B+ Casas Dadas de Baja (Desarme)
100%
+ JOR+ CARLOS SILVA+ CHACANCE
+ EDIFICIOS PATRIMONIALES+ EDIFICIOS FUNDACIONALES+ VIVIENDA
Deshabitadas Vivienda MEVIVIENDA
HOSPEDAJE Hospedajes
ZONA TIPICAMaria Elena
48,5%
100%
Area Patrimonial
INFRAESTRUCTURA TURISMOPubs y Restaurant + BLOPS +RINCONCITO
+ SANTIAGO +CHANDY POLLO+ LA ESTRELLA + TIA OFELIA+ BABILONIA + EL PASO + MANAINCORPORACION DE 15 LUGARES PARA GENERAR BARRIOS DE SERVICIOS TURISTICOS
7%
+ Casas Habitables+ Casas Recuperables (s.a/ Inversión)+ Casas No Habitables Selladas A+ Casas No Habitables Selladas B+ Casas Dadas de Baja (Desarme)OCUPACION Y MEJORAMIENTO DE ESTAS VIVIENDAS
100%
+ JOR+ CARLOS SILVA+ CHACANCEINCORPORACION DE 150 CAMAS EN DOS HOTELES DE ALTO ESTANDAR
+ EDIFICIOS PATRIMONIALES+ EDIFICIOS FUNDACIONALES+VIVIENDA
1%
200 camas
200 camas
Turismo Activo
30 lugares
Turismo Activo
Turismo Activo
Turismo Activo
30 lugares24 lugares9 Lugares
50 camas
INDICADORES URBANOS ACTUALES
PROYECCIONES ESTIMADAS CON PDE
ME / TU
RISMO
PATRIMO
NIAL
122
3. CONSTRUCCION DE MUSEO TECNOLOGICO DEL SALITREAREAPARALALOCALIZACIONDECONTRATISTASYNUEVASINDUSTRIAS
124
4.INFRAESTRUCTURAHOTELERA:HOTELPASAJEORELLAAREAPARALALOCALIZACIONDECONTRATISTASYNUEVASINDUSTRIAS
128
POSIBILIDAD DE CONTAR CON INSUMOS DE ALTA TECNOLOGÍA
LA VARIEDAD DE INDUSTRIAS ASOCIADAS A LOS PRODUCTOS DESQM. PROVEEDOR MUNDIAL
EL FUTURO DE LA TECNOLOGÍA SE PROYECTA EN BASE APRODUCTOS COMO EL LITIO
DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS DE TRANSPORTE ASOCIADOS ALA MATERIA PRIMA
CLUSTER INDUSTRIALMARÍA ELENA COMO
1
2
3
4
BARRIO INDUSTRIAL
Sectorizar:Comoprimerestrategiaterritorialsebuscasepararlasoperacionesindustriales del campamento histórico, limite definido por elterritoriodeclaradocomoZonatípica.Segeneraunsectorparaelámbito de las actividades industriales y otro para las actividadesnecesariasparaeldesarrollodelasentamiento.
Barrio Industrial: NopuedepensarseMaríaElenasinlapresenciadelasactividaddeSQM,por loqueresultanecesarioproyectar lasexpansionesde laactividadindustrial.
La generación de un Barrio Industrial permitiría ordenar laslalocalizacióndebodegajesyalojamientosdecontratistas-entreotrasfaenas-enelterritoriodeMaríaElena.
Nueva Vía de Acceso:Generar una nueva accesibilidad paralas actividades industrialesquenoafectenlosusosdiariosasentamientoni losoportunidadesturísticas a desarrollar. Las operaciones industriales se desarrollanen la periferia del área histórica y conecta todos los barrios decontratistas.
BARRIO INDUSTRIAL
131
Contratistas EleninosPOBLACIÓN FLOTANTE CONTRATISTAS
CASAS DESTINADAS CONTRATISTAS
Ocupación constratistas
SUPERFICIE INDUSTRIALÁrea Maria Elena
60%
100%
Area Industrial
11%
+ STAFF SQM+STAFF PARTICULARES
100%
+ SOLTEROS SQM+ CONTRATISTAS
+ AREAS OPERACIONALES +RESIDENCIA DE SOLTEROS+RESIDENCIA CONTRATISTAS
1771 casas
Casas Maria Elena
389 casas
Contratistas EleninosPOBLACIÓN FLOTANTE CONTRATISTAS
CASAS DESTINADAS CONTRATISTAS
ocupación constratistas
SUPERFICIE INDUSTRIALÁrea Maria Elena
100%
Area Industrial
100%
+ AREAS OPERACIONALES +RESIDENCIA DE SOLTEROS+RESIDENCIA CONTRATISTASREDUCIR EL AREA INDUSTRIAL OPERACIONALDEJANDO SOLO RESIDENCIASDENTRO DE LA TRAMA
1771 casas
Casas Maria Elena
10%
10%
0 casas
+ STAFF SQM+STAFF PARTICULARESREDUCIR LA POBLACIÓN FLOTANTE POTENCIANDO LA FAMILIA Y LA PERMANENCIA
+ SOLTEROS SQM+ CONTRATISTASREUBICAR A LOS SOLTEROS EN ZONAS ESPECIALES, NO PATRIMONIALES
INDICADORES URBANOS ACTUALES
PROYECCIONES ESTIMADAS CON PDE
ME / BARRIO
INDU
STRIAL
133
2. NUEVO ACCESONUEVA VIA DE SERVICIOS Y OPERACIONES. UN BYPASS PARA EL BARRIO INDUSTRIALYLASZONASOPERATIVASDESQM
3. NUCLEO ESTACIONAMIENTOAREA PARESTACIONAMIENTOS Y SERVICIOS ASOCIADOS, TANTO PAR LOS BUSES DE TURISMO , EVENTOSDEPORTIVOSOTURISMOASOCIADOALSHOWROOM.
ME / BARRIO
INDU
STRIAL
136
CIUDAD AUTOSUSTABLE
Energías Renovables Desvincularaniveldeinfraestructurasalasentamientodelasactividadesindustriales,separandoaguapotable,alcantarilladoyelectricidad.
Dado suescala incentivar el usodeenergías renovablescomoalternativa(…)aprovechandosucondiciónradiaciónsolar.
Porotraparte,sebuscaexperimentarcomoestasenergíasintervienen el espacio público, actuando, por ejemplo, comosombreaderosenpaseospeatonalesoapoyandociertasactividadescomoferiasocircuitosdebicicletas.
Finalmente,sebuscacontroltérmicoatravésdelusosdesistemasbioclimáticosenlosespaciospúblicos.
LUGAR CON MAYOR RADIACIÓN SOLAR DEL PLANETA
LA ESCALA QUE PRESENTA MARÍA ELENA PARA PODERINTERVENIR LAS INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS.
EXISTENCIA DE PROYECTOS ENERGÉTICOS SUSTENTABLES ENEL ENTORNO DEL CAMPAMENTO
PERMITIRÍA UNA SEPARACIÓN E INDEPENDENCIA ENTREINDUSTRIA Y ASENTAMIENTO.
CIUDAD AUTOSUSTENTABLEMARÍA ELENA COMO
1
2
3
4
CIUDAD AUTOSUSTENTABLE
138
1. CICLOVIACONSOLIDACIÓN DE SISTEMA DE TRASPORTE ECOLÓGICO Y OPRIMO EN LA CIUDAD
2. INCORPORACIÓN ENERGÍA SOLARPanelessolaroenergíasolarconcentradaenlosespaciospublicos
140
INNOVACION EN TECNOLOGÍAS QUE UTILICEN COMO MATERIAPRIMA PRODUCTOS SQM.
NUEVAS POSIBILIDADES DE MERCADO A TRVÉS DE LAINNOVACIÓBN DE SUS PRODUCTOS
NUEVAS FUENTES LABORALES Y ESTUDIOS APLICACIÓN ENMARÍA ELENA QUE POSIBILITA MANTENER A LOS JÓVENES.
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICAMARÍA ELENA COMO
1
2
3
ESPECIALIZACIÓNTECNICA
Polo de desarrollo educacional Revertir un proceso de migración de la poblaciónen MaríaElena por las necesidades de continuidad en materiaeducacional. Generar un cluster asociado a la investigación de los productos ymineralesqueprocesaSQMEstoposibilitaladiversificaciónlaboral.
Sectorizar La localizacióndelasnuevasactividadesdeinvestigacióny educación se posicionan en torno a las centros educacionalesexistentes a manera de generar un nuevo polo de valor en elasentamiento.
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA
143
Maria Elena SQMTRABAJO DEPEPNDIENTE DE SQM
EDUCACION PRE-ESCOLAR Y ESCOLAR
Estudia en Maria Elena
Emigracion Eleninos :- ANTOFAGASTA 14,5%- COQUIMBO, ARICA Y PARINACOTA 5%
INDICE DE MIGRACION NEGATIVAMaria Elena
estabilidadurbana
98%
0,0 tasa anual
-37,98 tasa anual
100%
-50 tasa anual
tendientes a despoblamiento
EDUCACION TECNICA PROFESIONAL Optimo
Estudia en Maria Elena
47,3% 100%
+ ELECTRICIDAD+ LABORATORIO QUIMICO+ ADMINISTRACIÓN+ MECÁNICA AUTOMOTRIZ
100%
92%
+ TRABAJADOR SQM+ TRABAJADOR CONTRATISTA+ PRESTADORES DE SERVICIOS
Maria Elena SQMTRABAJO DEPEPNDIENTE DE SQM
EDUCACION PRE-ESCOLAR Y ESCOLAR
Estudia en Maria Elena
Emigracion Eleninos :- ANTOFAGASTA 14,5%- COQUIMBO, ARICA Y PARINACOTA 5%
+ DISMINUIR EL INDICE DE MIGRACION PARA EVITAR EL DESPOBLAMIENTO
INDICE DE MIGRACION NEGATIVA
estabilidadurbana
98%
0,0 tasa anual
100%
-50 tasa anual
tendientes a despoblamiento
EDUCACION TECNICA PROFESIONAL Optimo
Estudia en Maria Elena
100%
+ ELECTRICIDAD+ LABORATORIO QUIMICO+ ADMINISTRACIÓN+ MECÁNICA AUTOMOTRIZ
+ CAPACITACION Y EDUCACION A NUEVAS ACTIVIDADES
100%
+ TRABAJADOR SQM+ TRABAJADOR CONTRATISTA+ PRESTADORES DE SERVICIOS
+DIVERSIFICACIÓN LABORAL30%
70%
-19tasa anual
INDICADORES URBANOS ACTUALES
PROYECCIONES ESTIMADAS CON PDE
ME / IN
N. ESPACIO
S PÚBLICO
S
147
INNOVACION ESPACIOS PÚBLICOS
JERARQUIZAR LAS VIAS Y DISEÑO URBANO. ORDENAR SERVICIOS Y COMERCIO.
ETAPA 1
DEFINICIÓN DE PERFILES, MOBILIARIO E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA.
ETAPA 2
OASIS URBANOS. ESPACIOS PÚBLICOS CONCENTRADOS.
ETAPA 3
ETAPA 4 PROYECTO PUBLICO PRODUCTIVOGRANJA DEL DESIERTO.
MUNICIPALIDAD
MUNICIPALIDAD
SQM
MUNICIPALIDAD
CONSECIÓN
MUNICIPALIDAD
CONSECIÓN
MARIA ELENAINNOVACIÓN ESPACIO PÚBLICOMejorar los estándares de áreas verdes y espacios públicos
Los proyectos en espacio público buscan revertir losestándaresdeáreasverdesymejorar las condicionesactualesdelespaciopúblicoenMaríaElena.Enprimerlugar,yenconcordanciacon el proceso de enrolamiento deMaría Elena, el espacio libreseráelprimer territorioenentregarsealmunicipiopor loque lasintervencionessiguenestalínea.
Así, surge como primera medida jerarquizar los ejesprincipales de María Elena lo que permitirá localizar de maneraespecializada el comercio y servicios. El municipio tendrála responsabilidad de la definición de perfiles, mobiliario einfraestructurapublica, interviniendo la ZonaTípica comounáreaunitaria,asimismodelagestiónyconstruccióndeéstos.
En una tercera etapa, la creación de espacios públicosinterioresatravésdelaaperturadelospatiosdemanzanasactúancomonuevospolosdestinadosacomercio,recreaciónyservicios,enbaseaconsecionesycambiodeusodesuelo:Los“OasisUrbanos”:
Finalmente, la consolidación de los proyectos estarádeterminadaporlaimplementacióndela“GranjadelDesierto”,uninvernaderoproductivoqueactúacomoáreaverdeyespaciopúblicopara lacomunidad,ademásdeconstituirunnuevofocoturísticoyfuenteslaboralesparaelpueblo. Unproyectocomoestebuscalaparticipacióndetodoslosactores relevantes, conel objetivodedarun vuelco interesanteaMaríaElena,atravésdeunproyectodeinteréstecnológico.
148
MARIA ELENATURISMODesarrollo del turismo patrimonial
Laprimeraetapabuscapotenciarelturismopatrimonialponiendoen valor la Zona Típica, los inmuebles declarados monumentosnacionalesyelpatrimoniointangibleatravésdecircuitosyrecorridosturísticos, con participación activa de la comunidad e inversionesprivadas.
Unasegundaetapa,sebuscareconocernuevosfocosdeatractivospotenciales,asegurarunademandamínimayconsolidarloscircuitos
turísticos.Unavezdesarrolladoesto,sepuededarpiealdesarrollodelequipamientohoteleroydeserviciosasociadosalturismo.
Una vez consolidados la experiencia a nivel local, se debe buscarformas de integración con los circuitos turísticos regionales,posicionandoaMaríaElenacomounodelosatractivosdelaRegióndeAntofagasta.
TURISMO PATRIMONIAL
PASEOS RECONOCIMIENTOS MONUMENTOS NACIONALES SEÑALETICA
ETAPA 1
VALORIZACIÓN ESTACION DE TRENES Y MIRADOR ZONA INDUSTRIAL
ETAPA 2
CIRCUITOS INTERPRETATIVOS DE VALORIZACIÓN PATRIMONIAL
ETAPA 3
ETAPA 4 INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA INFORMACIÓN.SOUVENIERS SERVICIOS.
MUNICIPALIDAD
GORE / CMN
SERNATUR
MUNICIPALIDAD
SQM
MUNICIPALIDAD
SQM
PAMPINOS
MUNICIPALIDAD
SERNATUR
CONSECIÓN
ETAPA 5 MUSEO TECNOLÓGICO. SQM
ETAPA 5 INFRAESTRUCTURA HOTELERA.CONSECIÓN
SQM
ETAPA 5 CONEXIÓN CIRCUITOS REGIONALES. GORE / CMN
SERNATUR
149
MARIA ELENABARRIO INDUSTRIALSegregar el barrio Industrial del área residencial.
Enprimerlugar,sebuscadarrespuestaalasnecesidadesinmediatas de localización para alojamientos de contratistas,ordenamiento territorial que debe estar en concordancia con laliberalizacióndelazonatípicadeláreadeoperaciones.
En una segunda etapa, el barrio industrial estaráacompañadadelaconsolidacióndelaaccesibilidadindependienteparabusesycamionesdesdeelaccesoamaríaElena,segregandomediante una vía periférica los movimientos necesarios del áreade operaciones internas. En ambas etapas, deberá buscarse la
coordinacióndeSQM,comopropietariodellugar,yloscontratistasdemaneradeconsensuarlasnecesidadesdeestelugar.
Finalmente, una tercera etapa busca desarrollar área deestacionamientosparabuses,camionesyautosparticularesdentrodeláreaindustrialperocercanaalcentrohistóricoparaquepuedaprestar servicios a las actividades turísticas ydeportivas. Paraellose requerirá la gestión municipal, que coordine y sectorice estosespacios.
BARRIO INDUSTRIAL
GENERAR NUEVA ÁREA DE VIVIENDA PARA CONTRATISTAS
ETAPA 1
CONCENTRAR UN ÁREA DE OPERACIONES
ETAPA 2
CONSOLIDAR VIALIDAD Y ACCESO ASOCIADO AL NUEVO BARRIO
ETAPA 3 MUNICIPALIDAD
ETAPA 4 MUNICIPALIDADCONSOLIDAR ZONAS DE ESTACIONAMIENTO
SQM
CONTRATISTAS
SQM
CONTRATISTAS
150
MARIA ELENACIUDAD AUTOSUSTENTABLEEnergías Renovables
En una primera etapa, se estima la incorporación deenergías renovablesaedificiosyviviendademaneradeconstituirunaalternativaa losproblemasdecortesenergéticosquesufreelasentamientoporprioridadesdelasnecesidadesindustriales.Dotardeenergíaconstantepasaaseruntemaprioritarioenlosprocesode separación industria y asentamiento, a través de incentivosgubernamentalesexistentesenlaregión.
En una segunda etapa, se busca implementar laincorporación de energías renovables al espacio público, paseos
y plazas generando intervenciones integradas entre mobiliario ylos captadores de energía. De estamanera, se podrían dotar deun carácter especial al los ejes jerárquicos sin necesidad de queimpliqueuncostomayoralmunicipio.
Finalmente, con estas intervenciones se espera generarun asentamiento sostenible energéticamente en el tiempo,independientedenecesidadesdelasoperacionesindustriales.
CIUDAD AUTOSUSTENABLE
CICLOVIAS / PROMOVER EL USO DE LA BICICLETA DENTRO DE MARIA ELENA
ETAPA 1
INCORPORACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES AEDIFICIOS Y VIVIENDA
ETAPA 2
INCORPORACION DE ENERGÍAS RENOVABLES A ESPACIOS PÚBLICOS / PASEOS Y PLAZAS.
ETAPA 3
ETAPA 4 CIUDAD SOSTENIBLE ENERGÉTICAMENTE.
MUNICIPALIDAD
CONSECIÓN
GORE
FONDOS ENERGÉTICOS
MUNICIPALIDAD
CONSECIÓN
FONDOS ENERGÉTICOS
MUNICIPALIDAD
CONSECIÓN
FONDOS ENERGÉTICOS
MUNICIPALIDAD
151
MARIA ELENAESPECIALIZACIÓNTÉCNICADesarrollo investigación nuevas áreas.
En primer lugar, se busca generar un espacio para lainvestigación a nivel local que permita ampliar las opciones deprácticasprofesionalesy/otécnicasparalacomunidadeducativaenMaríaElena. Sebuscaconesto revertir losprocesosdemigraciónasociados a las búsquedas de nuevas opciones profesionalesdiversificandolasposibilidadeslaboralesenelmismoasentamiento.
Enunasegundaetapa,sebuscapromoverlainvestigaciónaplicadadeuniversidadesenMaríaElena.Delamismamaneraquehaestadotrabajando laUniversidadArturoPraten Iquiqueconelproyecto de cultivos en desierto, se propone establecer vínculospara el desarrollo de talleres, seminarios, experiencias prácticas,
laboratorios,entreotros,aprovechando lacondiciónparticulardelterritorioylapresenciadeSQMysusproductos. Finalmente, en una tercera etapa se piensa en lainstalacióndeuncentroeducaciónenMaríaElena,uninstitutodeespecializacióntécnicaquevieneaconsolidarlasinversionesenestalíneadeproyectosygenerarunadinámicaasociadaalosproductosylasoportunidadesdellugar.
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA
ÁREA INVESTIGACION PEQUEÑA ESCALA EN MARIA ELENA PRACTICAS PROFESIONALES
ETAPA 1
PROMOVER INVESTIGACION APLICADA EN MARIA ELENA UNIVERSIDADES DE LA REGIÓN
ETAPA 2
INSTITUTO ESPCIALIZACION TECNICA NUEVAS ACTIVIDADES
ETAPA 3
MUNICIPALIDAD
INSTITUCION LOCAL
MUNICIPALIDAD
INVERCIÓN PRIVADA
SQM
SQM
UNIVERSIDADES
152
CICLO 1 CICLO 2
CICLO 1 / CORTO PLAZOTRASPASO DEL CAMPAMENTO
CICLO 2 /MEDIANO PLAZOIMPLEMENTACIÓN DE INICIATIVAS
153
MARIA ELENAETAPAMIENTOImplementación de escenarios posibles.
Las etapas de implementación en cada unode los lineamiento propuesto por el plan se superponenpara generar una secuencia planificada de intervencionesurbanas y complementar los mecanismos de gestióny responsabilidades de actor e instituciones en MaríaElena. Cada proyecto específico se insertan en unaestrategia global, formando un peldaño del proceso detransformación del campamento. Generando una redintegradadeproyectos,diversificandolasresponsabilidadesyaumentando las instituciones involucradas, sebuscadarsustentoalaconcrecióndelPlandedesarrolloEstratégicoMaría Elena 2030.
ETAPA 1_ TRASPASO DEL CAMPAMENTOETAPA 2_ IMPLEMENTACIÓN DE INICIATIVASETAPA 3_ CAMBIO DE ACTIVIDADES
CICLO 3
CICLO 3 / LARGO PLAZOCAMBIO DE ACTIVIDADES
154
LIBERACION CALLES Y AVENIIDAS (BIENES DE USO PUBLICO)
LIBERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS (PLAZAS, ÁREAS VERDES INTERIORES)
METODOLOGÍA DE LA CESIÓN DEL CAMPAMENTO PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
TRASPASO 1
TRASPASO 2
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA SERVICIOS LOCALES
TRASPASO 3
EQUIPAMIENTO ESCALA URBANA SERVICIOS ESCALA URBANA TRASPASO 4
VIVIENDA TRASPASO 5
MARÍA ELENATRASPASO DE CAMPAMENTO A ASENTAMIENTO URBANOEstrategia Metodológica en la cesión del campamento
Dentro del proceso de implementación de las distintosciclos, etapas y proyectos propuestos en el Plan de DesarrolloEstratégico, se debe considerar como estrategia metodológica eladecuadoprocesodeliberaciónytraspasodelaspiezasurbanasqueconstituyenelterritoriodeMaríaElena.
Así, se propone un proceso de liberación graduadopero continuo que permita tanto validar como poner a prueba lanueva administración y el funcionamiento de María Elena comoasentamientourbano.
Elmodelodecesiónpropuestoporelplanconstade lassiguientesetapasdetraspaso:Enprimerlugar,lapropuestaconsideracomopieza clave la liberación de calles y avenidas, principal biennacional de uso público. De esta manera, se debe entregar a laresponsabilidadmunicipallalimpieza,lailuminación,lamantención,la definición de los perfiles urbanos según la jerarquización vialpropuestaporelplan,entreotros.
Ensegundolugar,casidemanerasimultánea,seproponeeltraspasodelosespaciospúblicosyáreasverdes.Sibienlasplazasyaconstituyenbienesdeusopúblico,seproponelaincorporaciónde
nuevosespaciosenáreainterioresdemanzanas,lascualespuedenserentregadosenconcesión.
Estas dos primeras etapas de traspaso constituyen unainstanciafundamentalenellavalidacióndelasnuevasautoridadeslocales, por lo que se propone como un periodo de fuertesinversionesmunicipalesasociadosa larenovaciónydiversificacióndelespaciopúblico.
Posteriormente, se postula el traspaso de lasinfraestructuras deportivas, servicios y equipamientos de carácterlocal,incentivandoalamismacomunidadagenerarcambiosdeusosygenerarnuevasempresasqueprestenservicioscomorespuestasalas necesidades de María Elena.
Finalmente, la vivienda como última etapa una vezque se hayan asegurado los estándares urbanos mínimos deequipamiento, servicios y espacio público. El traspaso de laviviendayaseaa trabajadoresdeSQMcomoanuevoshabitantesconstituyeeltérminodelvínculoadministrativodelaempresaconelcampamento,exceptuandofuturasinversionesylosalojamientosparacontratistas.
155
ETAPA 1Traspaso del Campamento
Proceso inicial de enrolamiento enMaría Elena, ante locualsebuscavalidarlanuevafiguraadministrativalocalgenerandointervenciones en el espacio público bajo la responsabilidad delmunicipio.
Esporelloquedentrodeestaetapasonincorporadoslosgrandesproyectosmunicipalesencarpeta,apostandoporunavisiónlocaldeintervenciónhaciaelespaciopublicoylaconsolidacióndebarriosysectores.
Tantolaintervencióndelcentrohistórico,lasectorizaciónindustrial y una lectura interpretativa para el patrimonio, formanparte de una estrategia de transición desde campamento aasentamiento, y apuestan al futuro desarrollo económico de laciudadenbasealdesarrolloylocal,concertándoseenesteespíritulamediacióndelosactoresinvolucrados.
Se suman
15.817 m2
espacio público
42.000 m2
barrio industrial
700 m- linealpaseos patrimoniales
156
ETAPA 2Implementación de Iniciativas
LasegundaetapaconstituyelaaplicaciónterritorialdeloslineamientosestratégicospropuestosporelPlan.Sebuscagenerarproyectos en todas las líneas de intervenciones, con asociacionespúblico-privadas,postulacióndefondos,concesiones,entreotras. Asimismo la implementación de nuevas lineas dedesarrollo local que permitan abrir campos laborales posibles, enbasealainversiónyelpatrimoniodeMaríaElena.
Seestimaqueenestaetapalasintervencionesdancuentadeuncambioterritorialydeusodesuelo,aprovechandoconello
laentregadeprediosyliberacióndeespaciospublicos,porpartedeSQM. Deigualmanera,seconsolidanlospolosadministrativos:elcentrofundacional,manteniendoelcarácterneurálgicoactual,yelcentrocívicoconectandoeledificioconsistorialconelcentrodelpoblado.
Tanto las conexiones, como los proyectos específicodeberán tener un tratamiento de calles y un diseño urbano quepermitaconectarlospuntosdeinterésdelpresenteplan.
Se suman
8.720 m2
espacio público
66.500 m2
Vivienda contratistasbarrio industrial
4450 m- linealciclovías
4200 m2
infraestructura patrimonial
700 m- linealpaseos patrimoniales
13.200 m2
especialización técnica
157
ETAPA 3 Traspaso del Campamento
Finalmente, una tercera etapa que busca consolidar elprocesodecambiodeactividades(destinodeMaríaElena)atravésde proyectos de infraestructura (Equipamiento, Servicios, Urbana)quesustenteelnuevomodelourbano. En este sentido, todas las propuestas de cambio,permitiríannosologeneraruna“nuevaMariaElena“,sinotambiéndarordenyjerarquíalaciudad,proponiendonuevasáreasdeinterés
einversión.
Si bien, la tercera etapa propone nuevos modeloseconómicosparalaciudad,ellosquedanenmarcadosdentrodelasintervencionesurbanasquepermitanaSQMcadadíamenorgradodedependencia.
Se suman
13.000 m2
espacio público productivo
7000 m-2
infraestructura turismo patrimonial
+ se consolidan los modelos de gestión
158
INNOVACIÓN ESPACIO PÚBLICO
TURISMO PATRIMONIAL BARRIO INDUSTRIAL
AUMENTAR M2 ESPACIOS PÚBLICOS
DIVERSIFICAR LOS TIPOS DE ESPACIO PÚBLICO
3,8 Há.SE GENERAN
VALORIZACIÓN Y PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO
NUEVAS FUENTES LABORALES
11.200 M2EN INFRAESTRUCTURA
TURÍSTICA
MANTENCIÓN FUTURA DE LOS ESPACIOS PÚBLCOS
CONTRA
PROS
CONTRA
PROS
6,7 M2/Há.NUEVO ESTÁNDAR
CONTRA
PROS
PERÍODOS DE IMPLEMENTACIÓN
1.400 M LinealDE PASEOS TURÍSTICOS
ORDENA TERRITORIO DESTINADO A INDUSTRIA Y ASENTAMIENTO
CONFORMACIÓN DE GUETOS.
4.2 Há.DESTINADA A OPERACIONES
6.6 Há.DESTINADA PARA
VIVIENDA CONTRATISTAS
INNOVACIÓN ESPACIO PÚBLICO
TURISMO PATRIMONIAL BARRIO INDUSTRIAL
AUMENTAR M2 ESPACIOS PÚBLICOS
DIVERSIFICAR LOS TIPOS DE ESPACIO PÚBLICO
3,8 Há.SE GENERAN
VALORIZACIÓN Y PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO
NUEVAS FUENTES LABORALES
11.200 M2EN INFRAESTRUCTURA
TURÍSTICA
MANTENCIÓN FUTURA DE LOS ESPACIOS PÚBLCOS
CONTRA
PROS
CONTRA
PROS
6,7 M2/Há.NUEVO ESTÁNDAR
CONTRA
PROS
PERÍODOS DE IMPLEMENTACIÓN
1.400 M LinealDE PASEOS TURÍSTICOS
ORDENA TERRITORIO DESTINADO A INDUSTRIA Y ASENTAMIENTO
CONFORMACIÓN DE GUETOS.
4.2 Há.DESTINADA A OPERACIONES
6.6 Há.DESTINADA PARA
VIVIENDA CONTRATISTAS
INNOVACIÓN ESPACIO PÚBLICO
TURISMO PATRIMONIAL BARRIO INDUSTRIAL
AUMENTAR M2 ESPACIOS PÚBLICOS
DIVERSIFICAR LOS TIPOS DE ESPACIO PÚBLICO
3,8 Há.SE GENERAN
VALORIZACIÓN Y PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO
NUEVAS FUENTES LABORALES
11.200 M2EN INFRAESTRUCTURA
TURÍSTICA
MANTENCIÓN FUTURA DE LOS ESPACIOS PÚBLCOS
CONTRA
PROS
CONTRA
PROS
6,7 M2/Há.NUEVO ESTÁNDAR
CONTRA
PROS
PERÍODOS DE IMPLEMENTACIÓN
1.400 M LinealDE PASEOS TURÍSTICOS
ORDENA TERRITORIO DESTINADO A INDUSTRIA Y ASENTAMIENTO
CONFORMACIÓN DE GUETOS.
4.2 Há.DESTINADA A OPERACIONES
6.6 Há.DESTINADA PARA
VIVIENDA CONTRATISTAS
159
CIUDAD SUSTENTABLE
INDEPENDENCIA ENERGÉTICA
AUTONOMÍA URBANA
4 Há.DE CAMPOS SOLARES PARA
ABASTECER AL ASENTAMIENTO
COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Y MANTENCIÓN.
CONTRA
PROS
4.450 M LinealesCICLOVÍAS
REDUCCIÓN DE COSTOS MUNICIPALES POR INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA
EVITAR MIGRACIÓN JUVENIL
DIVERSIFICACIÓN EDUCACTIVA Y LABORAL
1,3 Há.DESTINADAS A EDUCACIÓN
ESPECIALIZADA
PLAZOS DE IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN
CONTRA
PROS
70 %DE LA POBLACIÓN JUVENIL
TERMINE SU EDUCACIÓN EN M.E.
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN PARA NUEVAS ACTIVIDADES.
CIUDAD SUSTENTABLE
INDEPENDENCIA ENERGÉTICA
AUTONOMÍA URBANA
4 Há.DE CAMPOS SOLARES PARA
ABASTECER AL ASENTAMIENTO
COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Y MANTENCIÓN.
CONTRA
PROS
4.450 M LinealesCICLOVÍAS
REDUCCIÓN DE COSTOS MUNICIPALES POR INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA
EVITAR MIGRACIÓN JUVENIL
DIVERSIFICACIÓN EDUCACTIVA Y LABORAL
1,3 Há.DESTINADAS A EDUCACIÓN
ESPECIALIZADA
PLAZOS DE IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN
CONTRA
PROS
70 %DE LA POBLACIÓN JUVENIL
TERMINE SU EDUCACIÓN EN M.E.
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN PARA NUEVAS ACTIVIDADES.
Finalmente, el Plan deDesarrollo estratégico mejorarlos “estándares” para asegurarun adecuado traspaso entre lacondición de campamento minero aun asentamiento urbano. Si bien sehan propuesto distintos proyectosen cada una de las estrategias, elinterés del documento es despertarnuevas visiones que decanten en la diversificación de la estructura laboraldelcampamento.
La flexibilidad tanto de losescenarioscomode losproyectos,portanto,pasaajugarunrolfundamentalen el proceso de transformación deMaríaElena,entendiendoquenoexisteuna fórmula única para responder alas interrogantes del campamento.La inclusión de nuevos actores en eldesarrollo de inversiones y gestión deproyectoscomotambiénlapostulaciónde fondos gubernamentales ode desarrollo tecnológico, seránmecanismos estratégicos paratransformarelfuturodeMaríaElena.
161
•PLADECO.PlandeDesarrolloComunal2009-2014,IlustreMunicipalidaddeMaríaElena.(2009)
•CONSEJODEMONUMENTOSNACIONALES.“InstructivodeIntervenciónZonaTípicaoPintorescaOficinaSalitreraMaríaElena”ComunadeMaríaElena/RegióndeAntofagasta.(2008)
•GARCÉSFELIÚ,Eugenio.“LasCiudadesdelSalitre”EstudiodelasOficinasSalitrerasenlaRegióndeAntofagasta.EditorialOrígenes.SantiagodeChile(1999)
•GARCÉSFELIÚ,Eugenio.OficinasSalitrerasMaríaElenayPedrodeValdivia.“LasÚltimasCiudadesdelSalitreenelDesiertodeAtacama”.
•CENSO2002.InstitutoNacionaldeEstadística.
•SQM.OficinaRecursosHumanos(2010)
•www.observatoriourbano.cl
•www.imme.clWebIlustreMunicipalidaddeMaríaElena
•www.pampinos.cl
•PRÁCTICASERVICIO(ArquitecturaPUC/2008)Correa3ArquitectosTomásCortinez,JoséManuelMonge,NicolePumarino,LucasVásquez,FelipeVera.
•DÍAZ,Patricio.“OficinaMaríaElena.ColordePinturaUtilizado”.SantaLaura11deOctubrede2008
163
ANEXO 1. FICHASEDIFICIOSPATRIMONIALESEDIFICIOSDEVALORHISTÓRICO
ASOCIACIÓN SOCIAL Y DEPORTIVABAÑOS PUBLICOS
ESCUELA CONSOLIDADA DE AMÉRICA IGLESIA SAN RAFAEL ARCANGEL
OFICINA DE BIENESTARMERCADOPULPERÍA
SINDICATO N3TEATRO METRO
PASAJEORELLAPLAZADELACULTURARANCHO3(SELMAZA)
CASA DE LOS DIRECTORESHOSPITAL
CLUB DE EMPLEADOSBIBLIOTECA
CUARTEL DE CARABINEROS
174
PLAZA DE LA CULTURAAÑO DE CONSTRUCCIÓN: 1927
UBICACIÓN
SUPERFICIE: 6.904 m2
PROGRAMA ORIGINAL: PLAZA
SITUACIÓN ACTUAL: PLAZA
OTROS USOS: NINGUNO
DESCRIPCIÓN: La plaza se ubica en el corazón del Campamento y es el centro del espacio público de maría Elena. De planta cuadrada está constituida por la estructura vial de las avenidas Balmacerda al norte, Ignacio carrera Pinto al sur, La torre al oriente y Prat al poniente. EL cuadrado base, elevado sobre el nivel de la vereda y calzada, está subdividido por una cruz y sus diagonales, líneas que conforman las vías peatonales. El espacio resultante conforma las áreas verdes de la plaza, las que albergan numerosos arbustos y añosos árboles. El equipamiento está compuesto por uno dónde planta octogonal con arcos de medio punto y numerosos escaños de hormigónhormigón y madera. Posee asimismo por calle Balmaceda un proscenio techado para actos ofi-ciales junto a un monumento con el busto de Bernardo O´Higgins, por Av.Arturo Prat un monu-mento con busto de Arturo Prat y por calle I.C Pinto un monumento con busto de Ignacio carrera Pinto. Frente a la escuela, la plaza posee una zona de diversos juegos infantiles. (Dirección de Ar-quitectura del Ministerio de Obras Públicas.Oficina salitrera María Elena, Expediente técnico para gestionar declaratoria de monumento Nacional categoría zona típica. Noviembre 2000.Página 12)
175
RANCHO N 3 (SELMAZA)AÑO DE CONSTRUCCIÓN: 1927
UBICACIÓN
SUPERFICIE: 1.329,5 m2
PROGRAMA ORIGINAL: HABITACIONES SUPERVISORES SOLTEROS
SITUACIÓN ACTUAL: HABITACIONES SQM, SALAS DE CAPACITACION
OTROS USOS:
Actualmente es residencia de supervisores solteros. Se ubica en el área norte del conjunto, cer-cano al barrio Americano. Edificio de filiación estilística neocolonial , presenta un volumen rectan-gular de un piso con un cuerpo perpendicular a su centro. Se acceso tiene un porch de grandes di-mensiones que permite el ingreso a un hall central de distribución. De él nacen dos largos pasillos donde se encuentran los dormitorios con un baño privado cada uno. Desde el hall se accede tam-bién a un espacio grande dividido por varias pequeñas salas para escuchar música y ver tele-visión. En su parte posterior el edificio tiene un gran salón de uso múltiple con una cocina apoyo. (Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Oficina salitrera María Elena, Expediente técnico para gestionar declaratoria de monumento Nacional categoría zona típica. Noviembre 2000. Página 15)
176
CASA DE LOS DIRECTORESAÑO DE CONSTRUCCIÓN: 1927
UBICACIÓN
SUPERFICIE: 624,2 m2
PROGRAMA ORIGINAL: CASA DE HUESPEDES
SITUACIÓN ACTUAL: CASA DE HUESPEDES
OTROS USOS:
177
HOSPITALAÑO DE CONSTRUCCIÓN: 1928
UBICACIÓN
SUPERFICIE: 3.545 m2
PROGRAMA ORIGINAL: HOSPITAL
SITUACIÓN ACTUAL: HOSPITAL Y ABANDONO
OTROS USOS:
El hospital comenzó a edificarse por el año 1925 y ampliado en 1950. Actualmente cuenta con 100 camas y 20 salas que se distribuyen en el siguiente orden: 3 salas de medicina hombres; 1 sala de medicina mujeres; 2 salas de cirugías hombres; 2 salas de cirugía mujeres; 6 pensionados de primera; 2 pensionados de segunda; servicios de aislamiento y maternidad. Se ubica en el área poniente del campamento, cercano al barrio americano. Básicamente es un volumen de planta rectangular, con algunos cuerpos salientes en su cara oriente. Es un edificio de un piso, con clara filiación estilística neocolonial. Interiormente el edificio posee varios patios interiores de ilumi-naciónnación y salas de los pacientes. Cuenta con gran hall de acceso y distribución, del cual aprten varios pasillos que recorren toda la periferia del edificio. Cuenta con buena infraestructura de ser-vicio y de aislación térmica de pisos y entretechos. Posee una generosa arborización externa y en los pasillos interiores, hecho que permite mantener el edificio con una grata temperatura ambien-tal. (Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Oficina salitrera María Elena, Ex-pediente técnico para gestionar declaratoria de monumento Nacional categoría zona típica. Novi-embre 2000.Página 15)
178
CLUB EMPLEADOSAÑO DE CONSTRUCCIÓN: 1927
UBICACIÓN
SUPERFICIE: 1.608 m2
PROGRAMA ORIGINAL: CLUB SOCIAL DE EMPLEADOS
SITUACIÓN ACTUAL: CASINO EMPLEADOS
OTROS USOS:
Se localiza en el área norte del campamento, entre las zonas de vivienda y el sector de viviendas del “Barrio Americano”. Es un edificio de gran dimensión de un piso, de planta rectangular con dos cuerpos laterales aparentemente ampliados de su proyecto original. Volumen de fachada rectan-gular con amplio corredor exterior porticado con barandas entre sus pilares, entres de sus facha-das, como el elemento protector de la fuerte irradiación solar de la pampa. Posee una cubierta plana y un gran lucernario cuadrado en su centro, que ilumina el patio interior y corredor perime-tral. Esta construido totalmente de madera y revestido con planchas de fierro galvanizada acanaladas. Su fachada presenta puertas y ventanas de madera. (Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Oficina salitrera María Elena, Expediente técnico para gestionar de-claratoria de monumento Nacional categoría zona típica. Noviembre 2000.Página 15)
179
BIBLIOTECAAÑO DE CONSTRUCCIÓN: ---
UBICACIÓN
SUPERFICIE: 475,7 m2
PROGRAMA ORIGINAL: BIBLIOTECA, RADIO EMISORA COYA.
SITUACIÓN ACTUAL: CENTRO DE CAPACITACION SQM
OTROS USOS:
ElEl edificio se ubica en la esquina poniente de la plaza, frente al edificio del museo. Es un volumen e planta regular de un piso con gran cubierta a dos aguas. Su fachada principal presenta un para-mento con un gran frontón coronado en su punta con un semicirculo. En el centro de él tiene su acceso principal, una fenestración con ángulo de medio punto, acompañado de dos ventanas rectangulares a cada lado. Interiormente el edificio cuenta con un recinto con capacidad para 150 asientos, 4 oficinas, 1 sala de exposiciones, 1 sala de discoteca, 2 oficinas de control, 1 sala de lo-cución y 2 baños. (Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Oficina salitrera María Elena, Expediente técnico para gestionar declaratoria de monumento Nacional categoría zona típica. Noviembre 2000. Página 15)
180
CUARTEL DE CARABINEROSAÑO DE CONSTRUCCIÓN: 1927
UBICACIÓN
SUPERFICIE: 738 m2
PROGRAMA ORIGINAL: CUARTEL DE CARABINEROS
SITUACIÓN ACTUAL: CUARTEL DE CARABINEROS
OTROS USOS:
El edificio de la comisaría se ubica en el área nororiente del campamento, cercano al acceso prin-cipal del campamento, frente a la intersección de la Av, Pedro Lony con Av.Russell. Posee las car-acterísticas propias de los edificios públicos de María Elena. Al igual que otros edificios, posee un cuerpo horizontal central con tres arcos, acompañado de dos cuerpos laterales levemente adelan-tados con frontones de perfil sinuoso descendente, que le otorga el sello característico del estilo neocolonial. (Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Oficina salitrera María Elena, Expediente técnico para gestionar declaratoria de monumento Nacional categoría zona típica. Noviembre 2000.Página 18)
182
ANEXO 2. FICHAS
TIPOLOGÍA DE VIVIENDA
CHALETCASA TIPO A1CASA TIPO BCASA TIPO C
CASA TIPO DISCORDANTE
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