manual de comunicacion
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Carlos Ongallo
MANUAL DE COMUNICACIÓN
Guía para gestionar el Conocimiento, la información y las relaciones humanas
en empresas y organizaciones
Dykinson, 2007
Impresión:SAFEKAT, S.L. Belmonte de Tajo 55, 3º A 28019 Madrid
A Juan y Juana Granado, ejemplos de virtud y cariño.
O ....................................................................................................................................................................................................................................
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Pág.
PRÓLOGO ....................................................................................................... XVPREFACIO ...................................................................................................... XIXNOTA DEL AUTOR ........................................................................................ XXIIIINTRODUCCIÓN ........................................................................................... 3
Capítulo 1.
Teorías de Comunicación
1. CONCEPTO DE COMUNICACIÓN ....................................................... 101.1. Componentes conceptuales de la comunicación ................................ 101.2. Pero... ¿Qué es comunicar? ................................................................ 131.3. Elementos que intervienen en la comunicación ................................. 151.4. Teorías contextuales de la Comunicación .......................................... 19
1.4.1. La comunicación interpersonal ................................................ 201.4.2. La comunicación grupal ........................................................... 221.4.3. La comunicación de masas ...................................................... 26
2. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES .......................... 272.1. El complejo mundo de las organizaciones ......................................... 272.2. Teorías de comunicación organizativa .............................................. 282.3. Tipos de comunicacin organizativa .................................................... 32
2.3.1. La comunicación descendente ................................................. 332.3.2. La comunicación ascendente ................................................... 352.3.3. La comunicación horizontal ..................................................... 35
3. LA INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES ............................. 363.1. La información, primer estadio de la comunicación .......................... 373.2. La gestión de la Información.............................................................. 42
3.2.1. La comunicación interactiva .................................................... 433.2.2. La política de información ....................................................... 443.2.3. La protección de la información .............................................. 46
3.3. Los campos de la información ........................................................... 473.4. Los flujos de información .................................................................. 50
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4. OBSTÁCULOS A LA COMUNICACIÓN .............................................. 524.1. Los Bloqueos ...................................................................................... 534.2. Las Actitudes constructivas ante la comunicación ............................. 59
Capítulo 2.
¿Cómo se comunican las organizaciones por dentro?
1. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO ................................................ 651.1. La organización como sistema abierto ............................................... 661.2. Necesidad de la Comunicación Interna .............................................. 691.3. La comunicación interna en el contexto de la Comunicación
Organizativa ....................................................................................... 701.3.1. Los públicos objetivos de la organización ............................. 721.3.2. Algunas técnicas consideradas comunicativas en la
organización ........................................................................... 722. LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA ................................ 74
2.1. Concepto de Comunicación Interna ................................................... 752.2. Tipos de Comunicación Interna ......................................................... 77
2.2.1. La comunicación descendente ............................................... 782.2.2. La comunicación ascendente ................................................. 822.2.3. La comunicación horizontal .................................................. 85
2.3. El contenido de la Comunicación Interna .......................................... 862.4. Utilidad de la Comunicación Interna ................................................. 882.5. Comunicación Interna e Imagen de Empresa ..................................... 91
3. LA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN INTERNA ................................. 943.1. Concepto ............................................................................................ 943.2. El Marketing Interno .......................................................................... 97
3.2.1. Fundamentos .......................................................................... 973.2.2. Evolución histórica ................................................................ 99
4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA ................................................................................................. 101
Capítulo 3.
La Comunicación Interna como instrumento de Gestión
1. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y LA MEJORA DE LA EFICIENCIA............................................................................................. 1061.1. Problemas de una inadecuada comunicación interna ......................... 106
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1.2. La Eficiencia en la Gestión ................................................................ 1082. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y LA CULTURA
ORGANIZATIVA ..................................................................................... 1122.1. Concepto de Cultura Organizativa ..................................................... 1122.2. La Comunicación Interna y sus relaciones con la Cultura
Organizativa ....................................................................................... 1152.3. El Cambio cultural de la Organización ............................................. 122
3. EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA RESOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS ORGANIZATIVOS ............... 1243.1. Naturaleza del Conflicto .................................................................... 1253.2. Métodos de Resolución de conflictos ................................................ 1283.3. Lenguaje, Comunicación y Conflicto ............................................... 130
3.3.1. Los conflictos en la comunicación ........................................ 1303.3.2. El lenguaje en la resolución de los conflictos ....................... 1313.3.3. Obstáculos de carácter semántico a la comunicación ........... 1333.3.4. Selección sintáctica ............................................................... 134
3.4. Visión creativa de los conflictos organizativos .................................. 1374. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y LA CALIDAD
ORGANIZATIVA ..................................................................................... 1394.1. Los círculos de calidad ....................................................................... 1394.2. La Calidad y la Mejora de la Comunicación ...................................... 142
5. CONCRECIÓN INSTRUMENTAL DE LA COMUNICACIÓN INTERNA: LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES EN LA EMPRESA .................................................................................... 143
5.1. Las relaciones laborales en la Empresa ...................................... 1435.2. La negociación ............................................................................ 1475.2.1. La teoría de las necesidades en la organización .................... 1475.2.2. La negociación como proceso de comunicación .................. 1525.2.3. Variables del proceso de negociación .................................... 155
Capítulo 4.
Herramientas de Comunicación Interna
1. LA SISTEMATIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA .......... 1601.1. La llegada a la organización ............................................................... 1601.2. La Transmisión de Información ......................................................... 161
1.2.1. La información orgánica ........................................................ 1611.2.2. La información directa .......................................................... 163
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1.3. La Información en Circunstancias Particulares .................................. 1632. FORMAS DE COMUNICACIÓN DESCENDENTE.............................. 165
2.1. La Revista o Periódico ....................................................................... 1662.2. El Balance Social ............................................................................... 1692.3. El Manual de Acogida ........................................................................ 1702.4. La Guía Práctica de Personal ............................................................. 1712.5. La carta a los miembros de la Organización ...................................... 1712.6. El tablón de anuncios ......................................................................... 173
3. FORMAS DE COMUNICACIÓN ASCENDENTE ................................ 1753.1. La entrevista ....................................................................................... 1763.2. Los Programas de Sugerencias........................................................... 176
3.2.1. Los buzones y programas de sugerencias .............................. 1763.2.2. Los programas de sugerencias y los círculos de calidad ....... 1783.2.3. Concreción del uso de programas de sugerencias ................. 178
3.3. Las encuestas ...................................................................................... 1804. FORMAS DE COMUNICACIÓN HORIZONTAL ................................. 181
4.1. La reunión .......................................................................................... 1814.2. Las Comisiones y Grupos de estudio ................................................. 183
5. OTRAS HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN INTERNA ............ 1845.1. La Visita a la empresa u organización ................................................ 1855.2. La Comida informativa ...................................................................... 1855.3. Las Actas de reunión .......................................................................... 1855.4. El Memorando .................................................................................... 1855.5. La Nota Informativa ........................................................................... 1865.6. La Ráfaga de Información ................................................................. 1875.7. La Octavilla ........................................................................................ 1875.8. El Correo Electrónico ......................................................................... 187
6. EL MÉTODO FEED-BACK 360º ............................................................ 1886.1. Introducción ....................................................................................... 1886.2. Descripción del sistema...................................................................... 190
7. LAS REDES INTERNAS......................................................................... 1937.1. Las redes internas en el Contexto de la Comunicación Elec trónica . 194
7.1.1. La comunicación electrónica: Internet .................................. 1947.1.2. Definición de Intranet ............................................................ 1967.1.3. Características de las intranets ............................................... 1987.1.4. Ventajas de la aplicación de una Intranet............................... 199
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7.1.5. Las intranets y los conceptos afines ...................................... 2007.1.6. Análisis del impacto de las intranets ..................................... 200
7.2. Ejemplos de Intranets ......................................................................... 2057.3. Implantación de una Intranet .............................................................. 2067.4. Intranet y Comunicación Interna ....................................................... 208
7.4.1. La mejora en los flujos de información ................................. 2087.4.2. La eficacia en la comunicación ............................................. 209
Capítulo 5.
El plan de Comunicación interna
1. EL PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA ......................................... 2111.1. El Manual de Comunicación interna .................................................. 2141.2. Fases en el proceso de elaboración del Plan ..................................... 215
1.2.1. Creación ................................................................................. 2151.2.2. Implantación y validación ..................................................... 218
2. CASOS DE IMPLANTACIÓN DE PLANES DE COMUNICACIÓN INTERNA ................................................................................................. 218
3. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA ................................................................................................. 2193.1. El Departamento de Comunicación Interna ....................................... 2193.2. El Responsable de la Comunicación Interna ...................................... 220
Capítulo 6.
La Comunicación Interna en la Empresa Española
1. LA COMUNICACIÓN INTERNA EN ESPAÑA .................................... 223
2. LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN ................................. 224
3. LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA ................................. 224
4. EL USO DE HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN INTERNA ..... 226
5. LA EFICACIA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA ........................... 229
6. COMUNICACIÓN INTERNA Y CULTURA ORGANIZATIVA ........... 231
7. ANÁLISIS DE LA SEGMENTACIÓN .................................................... 231
..............................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................
EPÍLOGO ........................................................................................................ 233
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................. 235
GLOSARIO DE TÉRMINOS .......................................................................... 245
SELECCIÓN DE PÁGINAS WEB SOBRE COMUNICACIÓN INTERNA .. 259
PRÓLOGO
“reunión
Ex Secretario de Estado de Comunicación Presidente de CARAT-España
PREFACIO
Learning OrganizationsOn Line
Universidad Nacional de Educación a Distancia
NOTA DEL AUTOREl prefacio es la parte más importante del libro.
Hasta los críticos suelen leer un prefacio.
teóricos
per se
NOTA A LA 2ª EDICIÓN
Manual de Comunicación,
on-line,
MANUAL DE COMUNICACIÓN
INTRODUCCIÓN
Lo más motivador que se puede hacer por otra persona es escucharla.
quid información,
just in time.
Modern Organizations.Más allá de la competencia.
LA INFORMACIÓN ES LA BASE DE TODA DECISIÓN, POR LO QUE LA ORGANIZACIÓN
NECESITA TENER ACCESO A TODA LA INFORMACIÓN DISPONIBLE ANTES DE TOMAR
UNA DECISIÓN ADECUADA.
teorías contextuales,
cliente
Como instrumento de mejora de la eficiencia.
Como agente transmisor de la cultura organizativa. cultura
Como herramienta activa en la resolución de los conflictos organizativos.
Como elemento integrante de las estrategias de calidad organizativa.
herramientas.
momentos
intranets,
non-profit.
importancia de la comunicación interna
atajar los conflictos
las herramientas de comunicación interna
adaptar dichas herramientas a las características de la organización,
asignar recursos
CAPÍTULO 1TEORÍAS DE COMUNICACIÓN
Muchas cosas hay misteriosas, pero ninguna tan misteriosa
como el hombre.
comunicativos.
LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA COMUNICARSE CON SUS SEMEJANTES A UN NIVEL SUPERIOR ES UNA DE
LAS DIFERENCIAS RADICALES CON EL RESTO DE LAS ESPECIES.
tradicionales,
estancas
escuelas
MEJORAR LA SITUACIÓN DE PARTIDA
obstáculos
1. CONCEPTO DE COMUNICACIÓN
1.1. COMPONENTES CONCEPTUALES DE LA COMUNICACIÓN
ciento veintiséis definiciones de comunicación.
Transaction Books Communication Yearbook 5. ,
non-profit
Diccionario de la Lengua Española
medios de comunicación de masas,ad hoc.
quince componentes
proceso de intercambio,
LA COMUNICACIÓN ES, ANTE TODO, UN PROCESO DE INTERCAMBIO
contacto psicológico.
communicatio, -onis.
ret.
Vid. Diccionario de la Lengua Española. Tomo I. A-G.
Tabla 1.1
1. SÍMBOLOS/VERBAL.
2. CONOCIMIENTO.
3. INTERACCIÓN, RELACIONES, PROCESO SOCIAL.4. REDUCCIÓN DE INCERTIDUMBRE.
5. PROCESO.
6. TRANSFERENCIA, TRANSMISIÓN,INTERCAMBIO.7. ENLACE, VÍNCULO.
8. COMUNALIDAD.
9. CANAL, TRANSPORTE.
10. RESPUESTA A UN ESTÍMULO.11. RESPUESTA / CONDUCTA DE MODIFICACIÓN DE RESPUESTA. 12. ESTÍMULOS.
13. INTENCIONES.
14. TIEMPO Y SITUACIÓN.
15. PODER.
con-sentir).
1.2. PERO... ¿QUÉ ES COMUNICAR?
Figura 1.1
signos, mensajes.
código, emisor
infor-mación de retorno,
COMUNICACIÓN ES UN PROCESO DE TRANSMISIÓN POR PARTE DE UN EMISOR, A TRAVÉS DE UN MEDIO,
DE ESTÍMULOS SENSORIALES CON CONTENIDO EXPLÍCITO O IMPLÍCITO,
A UN RECEPTOR, CON EL FIN DE INFORMAR, MOTIVAR O INFLUIR SOBRE EL MISMO.
INFORMACIÓN DE RETORNO
RECEPTORCANAL MENSAJE CANAL
Código
EMISOR
INFORMACIÓN DE RETORNO
RECEPTORCANAL MENSAJE CANAL
Código
EMISOR
Figura 1.2
a un
RECEPTOR
por parte de un
EMISOR
de transmisión
a través de un mediode estímulossensoriales
con contenido
Un PROCESO
Con el fin de :InformarMotivar oInfluir
1.3. ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA COMUNICACIÓN
Figura 1.3
quién-qué-quién,
sujeto-objeto-sujeto
cuestiones elementales
quién, emisor,
qué, mensaje,
porqué
para quién, receptor.
Quién diceCon quéefectosPara quiénPor quéQué
¿Con quéIntenciones?
QUIÉN QUIÉNQUÉ
Medio de Comunicación¿Bajo qué
condiciones?
(1) (2) (3) (4) (5)
Quién diceCon quéefectosPara quiénPor quéQué
¿Con quéIntenciones?
QUIÉN QUIÉNQUÉ
Medio de Comunicación¿Bajo qué
condiciones?
(1) (2) (3) (4) (5)
con qué efectos,
Tabla 1.2
DESCRIPTIVIDAD
ESPECIFICIDAD
CONTRASTE
canal
feed-back, realimentación retroacción.
físicos
personales
información en cascada,
Figura 1.4
ruidos
DISPOSITIVO DE INFORMACIÓN DE RETORNO
RECEPTORCANALEMISOR
RUIDO
RECEPTOR EMISORCANAL
DISPOSITIVO INICIAL
DISPOSITIVO DE INFORMACIÓN DE RETORNO
RECEPTORCANALEMISOR
RUIDO
RECEPTOR EMISORCANAL
DISPOSITIVO INICIAL
saber hacer
de facto
Figura 1.5
1.4. TEORÍAS CONTEXTUALES DE LA COMUNICACIÓN
FFuente
VISTA
OÍDO
OLFATO
TACTO
GUSTO
MMensaje
CCanal
RReceptor
CO
NT
EN
IDO
CÓ
DIG
O
comunicación interpersonal, comunicación grupal, comunicación de masas comunicación organizativa.
1.4.1. La comunicación interpersonal
axiomas básicos,
Uno:comunicativa
Dos:metacomunicación.
Tres:
Cuatro:arbitrarios,
on/off)
Cinco:
control.
Escuela de Palo Alto.
Víd. Theories of Human Communication.
de facto
AXIOMAS DE LA COMUNICACIÓN
metacomunicación.
a) b)
one-up) one-down)
one-across).
Tabla 1.3
Dirección de controldel mensajeSUJETO A One-up One-down One-across
Dirección de control del mensaje SUJETO B
ONE-UP 1. Simetría 4. Complementariedad 7. Transicióncompetitiva
ONE-DOWN 2. Complementariedad 5. Simetría sumisa 8. Transición
ONE-ACROSS 3. Transición 6. Transición 9. Simetría neutral
Dirección de controldel mensajeSUJETO A One-up One-down One-across
Dirección de control del mensaje SUJETO B
ONE-UP 1. Simetría 4. Complementariedad 7. Transicióncompetitiva
ONE-DOWN 2. Complementariedad 5. Simetría sumisa 8. Transición
ONE-ACROSS 3. Transición 6. Transición 9. Simetría neutral
MUCHOS DE LOS ACTOS SOCIALES QUE LLEVA A CABO LA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN
SON FRUTO DE UN APRENDIZAJE INCONSCIENTE.
scripts)
1.4.2. La comunicación grupal
dinámica de grupos.
cada persona puede ser miembro de uno o varios grupos simultáneamente,
cohesión,
Figura 1.6
Conductasrelativas al
estímulo interpersonal
OBSTÁCULOSEN EL CONTEXTO
DE TAREA
Conductasrelativas al
sistema de trabajo
Productividadindividual
Efectossinérgicos
Productividad grupal
Recompensasrelativas a la tarea
Recompensasinterpersonales
INPUTS CONDUCTASGRUPALES
OUTPUTS RECOMPENSAS
OBSTÁCULOSEN EL CONTEXTO
INTERPERSONAL
groupthink
syntality theory
episodios,
escenarios
creencia de invulnerabilidad, genera esfuerzos colectivos de racionalizar
firme creencia en la moral
enemigos abiertospresión
autocensura,guardianes de la mente
Figura 1.7
ELECCIÓNANÁLISIS
DE LA SITUACIÓN
INFORMACIÓN BASE
IDENTIFICACIÓNDE ALTERNATIVAS
IDENTIFICACIÓNDE OBJETIVOS
ANÁLISISDE CONSECUENCIAS
POSITIVAS Y NEGATIVAS
factores
Valoración equivocada del problema.
Objetivos inapropiados.
Ponderación equivocada o inapropiada de las propuestas alternativas.
Inadecuada información.
1.4.3. La comunicación de masas
mass-media
The Gutenberg Galaxy: the making of typographic man
esencia
CADA MEDIO ES LA PROLONGACIÓN DE UNA FACULTAD HUMANA.
tecnología Gutenberg,
aldea global.
Op. cit.,Víd.
significación.
2. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
2.1. EL COMPLEJO MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES
Formalidad,
Jerarquía, Tendencia a crecer; l Duración; l
un sistema de actividad continua y orientada a un objetivo.
poder, autoridad legitimidad.poder
autoridad tradicional,
autoridad burocrática
autoridad carismática
2.2. TEORÍAS DE COMUNICACIÓN ORGANIZATIVA
.
norma.
TODAS LAS ORGANIZACIONES TIENEN NORMAS IMPLÍCITAS Y EXPLÍCITAS PARA COMUNICARSE,
Y ESTÁN ÍNTIMAMENTE CONECTADAS CON LA POLÍTICA DE LA ORGANIZACIÓN.
estructura de comunicación, microrred.estructura de poder.
estructura de liderazgo.
Ya no es concebible una organización, persiga los fines que persiga (sociales, deportivos, de bienestar...), que no se plantee los esquemas de comunicación que va a utilizar para rela-cionarse con su entorno.
macrorred,
links).
Simetría:
Fuerza:
Reciprocidad:
Contenido:
Modo:
puentesliasons
Figura 1.8
9
12
11
1514
17 16
18
65
8 7
4
1913
10
1
2
3
2.3. TIPOS DE COMUNICACIÓN ORGANIZATIVA
clásica
Figura 1.9
DENTIDADESEXTERNAS
A LAORGANIZACIÓN
ALTADIRECCIÓN
MANDOSINTERMEDIOS
ADMINISTRATIVOS,TÉCNICOS Y PERSONAS
EJECUTANTES
ORGANIZACIÓN
A
B
C
DENTIDADESEXTERNAS
A LAORGANIZACIÓN
ALTADIRECCIÓN
MANDOSINTERMEDIOS
ADMINISTRATIVOS,TÉCNICOS Y PERSONAS
EJECUTANTES
ORGANIZACIÓN
A
B
C
la dirección, mandos intermedios personal colaborador
Descendente:
Ascendente:
Horizontal:
2.3.1. La comunicación descendente
Figura 1.10
información.
2.3.2. La comunicación ascendente
LA COMUNICACIÓN ASCENDENTE PERMITE QUE CADA MIEMBRO DE UN NIVEL DETERMINADO
COMUNIQUE LO QUE CONSIDERA DE INTERÉS PARA EL NIVEL SUPERIOR.
2.3.3. La comunicación horizontal
3. LA INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Los datos,
La información,
La comunicación
3.1. LA INFORMACIÓN, PRIMER ESTADIO DE LA COMUNICACIÓN
Gráfico 1.1
VALOR
INFORMACIÓN
VALOR
INFORMACIÓN
relais nodos,
Figura 1.11
ciudadano rey
FLUJO DEDATOS
SÍNTESISDE PERCEPCIONES
FLUJO DEDATOS
SÍNTESISDE PERCEPCIONES
Las personas están cada vez más familiarizadas con medios de comunicación cada vez más sofisticados,
En los últimos años, el nivel medio de formación ha aumentado en muchos países.
consumerismo,
Sinceridad
La información sincera es aquella que no se recorta.
La información sincera es aquella cuya recepción está controlada.
LA NOTICIA FRAGMENTADA NO INFORMA: DEFORMA
Permanencia
las interrupciones siempre serán interpretadas como una manifesta-ción del deseo de no informar.
Inteligibilidad
formación para la información
Generalidad
Oportunidad
3.2. LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
3.2.1. La comunicación interactiva
entropía.
management,
Figura 1.12
el nivel jerárquico no influye en la información,
colaboradores motivados e inteligentes,
El círculo de la innovación En
busca de la Excelencia, sinergias
3.2.2. La política de información
Vid. El círculo de la innovación.
Figura 1.13
responsable de comunicación interna
POLÍTICASGENERALES
POLÍTICASSOCIALES
OBJETIVOS
MEDIOS
NECESIDADES REACCIONES
Director General
Colaboradores
Responsablede comunicación
POLÍTICASGENERALES
POLÍTICASSOCIALES
OBJETIVOS
MEDIOS
NECESIDADES REACCIONES
POLÍTICASGENERALES
POLÍTICASSOCIALES
OBJETIVOS
MEDIOS
NECESIDADES REACCIONES
Director General
Colaboradores
Responsablede comunicación
Una Política de Información
Un Sistema de Dirección
3.2.3. La protección de la información
Tabla 1.4
RESTRINGIDA
PRIVADA
restringida privada.
3.3. LOS CAMPOS DE LA INFORMACIÓN
Tabla 1.5
REPRODUCCIÓN Y COPIA
ACCESO Y FILTROS
INFORMACIÓNEXTERNA
CORREO
ENTORNOSINFORMÁTICOS
BUZONES DE VOZ
voice mail
FAX
VIAJES
Información funcional u operativa
Información general
3.4. LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN
ítems
inputs outputs
Funcionamiento general de la organización.
oo
Hechos y acontecimientos de cierto relieve.
oooo
Prospectiva: futuro de empresa.
Entorno.
Información operativa y funcional.
Información sociolaboral y de recursos humanos.
7. Ventajas y servicios sociales.
8. Cultura organizativa.
4. OBSTÁCULOS A LA COMUNICACIÓN
ruidos
4.1. LOS BLOQUEOS
sólo aquéllos que son semejantes a nosotros están cerca de nosotros.
El diálogo del hombre cibernético es un monólogo,
La comunicación como “juego”.
El habla comercial,
El habla estereotipada:
El antilogos.
Tabla 1.6
ELEMENTOS DEL PROCESO CAUSAS
EMISOR
CÓDIGO
RECEPTOR
Es igualmente perjudicial el exceso de información, como la postura de dar la mínima información.
formal informal,
creíbles rápidas.
Figura 1.14
Figura 1.15
en la era de la comunicación es cuando menos se comunican los seres humanos entre sí.
primera barrera
EMISOR
RECEPTOR
PARTE COMÚN
EMISOR
RECEPTOR
PARTE COMÚN
segunda barrera
tercerabarrera,
cuarta barrera
quinta barrera,
4.2. LAS ACTITUDES CONSTRUCTIVAS ANTE LA COMUNICACIÓN
interpretación.
reinventar
Tabla 1.7
BARRERAS ACTITUD NEGATIVA ACTITUDCONSTRUCTIVA
Discrepancias,diferencias
Prejuicios
Egocentrismo
Resistencia al cambio
Refutación
Tiempo de escucha
Kollmorgen.
CAPÍTULO 2¿CÓMO SE COMUNICAN LAS ORGANIZACIONES POR DENTRO?
La verdad, si no es entera, se convierte en aliada de lo falso.
Anuario de Comunicación 1997.
organización comunicante
fenómeno fundamentalmente intuitivo
sistematización de sus comunicaciones internas
sofisticadavehículo que debe contribuir de forma activa
a la transformación de una organización, facilitando el proceso de cambio
elemento fundamental para gestionar el cambio, al alinear comportamientos e incrementar la identificación de las personas con el mismo
arquitectura de comunicación
1. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
conjunto ordenado de personas que aportan sus recursos para obtener un fin común.
la existencia de un orden
disgregación de quehaceres, agrupación de desempeños,
diferen-ciación integración.
Dirigir es educar.
coordinación espontánea
1.1. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO
Un sistema es un todo en el que existen partes interdependientes.
entorno transaccional,
entorno contextual:
todas las organiza-ciones dan y reciben del exterior.
principios
Vid. Dirección y gestión de recursos humanos.
La imagen de las empresas.
Tabla 2.1
PRINCIPIO CARACTERÍSTICAHolismo, sinergia, organicismo y gestalt.
Importación, transformación y exportación de energía.
Información, feedbacknegativo y codificación.
feedback
Entropía negativa.
Estabilidad y homeóstasis dinámica.
Diferenciación.
Equifinalidad.
Legislación
Sindicatos,
Los grupos de presión,
Nuevas tecnologías,
Competencia,
Valores sociales
Socios, colaboradores, empleados,
Figura 2.1
1.2. NECESIDAD DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
LEGISLACIÓN
SINDICATOS
GRUPOS DE PRESIÓN
NUEVAS TECNOLOGÍAS
COMPETENCIA
NUEVOS VALORES SOCIALES
RECURSOS HUMANOS
CONCEPCIÓN CRÍTICA DE LA EMPRESA
CLIENTES
NIVEL EDUCATIVO DEL PAÍS
PROVEEDORES
BANCOS
EMPRESA
LEGISLACIÓN
SINDICATOS
GRUPOS DE PRESIÓN
NUEVAS TECNOLOGÍAS
COMPETENCIA
NUEVOS VALORES SOCIALES
RECURSOS HUMANOS
CONCEPCIÓN CRÍTICA DE LA EMPRESA
CLIENTES
NIVEL EDUCATIVO DEL PAÍS
PROVEEDORES
BANCOS
EMPRESA
1.3. LA COMUNICACIÓN INTERNA EN EL CONTEXTO DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZATIVA
Harvard Deusto Business Review op. cit.
Figura 2.2
1.3.1. Los públicos objetivos de la organización
el conoci-miento del público objetivo se convierte en un elemento fundamental para asegurar el éxito de la comunicación.
stricto sensupersonal,
1.3.2. Algunas técnicas consideradas comunicativas en la organización
a) El marketing directo. mailing
telemarketing,
b) La publicidad.
La investigación de mercados
La promoción
marketing mix
El patrocinio en medios
bartering
publicidad en el lugar de venta diseño del producto
merchandising
mecenazgo
comunicación estática, diseño en la empresa
comunicación habitual,
2. LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA
LA COMUNICACIÓN SE HACE NECESARIA ESPECIALMENTE EN LOS MOMENTOS DE CRISIS.
2.1. CONCEPTO DE COMUNICACIÓN INTERNA
intracomunicación,
humanización.
El factor humano externo.
intracomunicación
Vid. Más allá de la comunicación interna. La intracomunicación.
management.
El factor humano interno.
capacidad de liderazgo dotes de comunicación.
sinergia,
informar
recabar las opiniones
coordinación
2.2. TIPOS DE COMUNICACIÓN INTERNA
2.2.1. La comunicación descendente
la información originada en algún punto de la organización, que se vierte hacia abajo en la estructura jerárquica, con el fin de informar o influir.
EL SENTIRSE BIEN INFORMADO SOBRE LA MARCHA DE UNA ORGANIZACIÓN AUMENTA
EL SENTIMIENTO DE PERTENENCIA A LA MISMA, DA SENTIDO AL TRABAJO, AUMENTA EL PRESTIGIO Y ACRECIENTA EL ORGULLO
PROFESIONAL.
Figura 2.3
PÚBLICOS FINANCIEROS
COMUNICACIÓNFINANCIERA
COMUNICACIÓNFINANCIERA
PÚBLICOSCOMERCIALES
COMUNICACIÓNCOMERCIAL
COMUNICACIÓNCOMERCIAL
COMUNICACIÓNINSTITUCIONALCOMUNICACIÓNINSTITUCIONAL
PÚBLICOSINSTITUCIONALES
COMUNICACIÓNSOCIAL
COMUNICACIÓNSOCIAL
PÚBLICOSSOCIALES
PÚBLICOS FINANCIEROS
COMUNICACIÓNFINANCIERA
COMUNICACIÓNFINANCIERA
PÚBLICOSCOMERCIALES
COMUNICACIÓNCOMERCIAL
COMUNICACIÓNCOMERCIAL
COMUNICACIÓNINSTITUCIONALCOMUNICACIÓNINSTITUCIONAL
PÚBLICOSINSTITUCIONALES
COMUNICACIÓNSOCIAL
COMUNICACIÓNSOCIAL
PÚBLICOSSOCIALES
historia económica
Capital Humano
hasta cuánto
jerarquía
El estilo de dirección y de mando,
La incapacidad,
El temor a perder influencia y áreas de poder.
La estructura organizativa y geográfica.
2.2.2. La comunicación ascendente
Vid. , op. cit.
Razones económicas u operativas.
Razones psicológicas.
Razones de responsabilidad.
actitud
escuche
UNA ACTITUD DE ESCUCHA POR PARTE DEL RESPONSABLE ORGANIZATIVO
ES CONDICIÓN NECESARIA (Y A VECES, SUFICIENTE)
PARA UNA COMUNICACIÓN ASCENDENTE EFICAZ.
El estilo de mando predominante.
La estructura organizativa. , a un mayor número de niveles, existe un mayor número de eslabones de la cadena de mando y, por tanto, un mayor riesgo de distorsión en la información y de retención de esta en determinados niveles de la jerarquía.
Las diferencias culturales.
El entorno laboral.
2.2.3. La comunicación horizontal
cuando los miembros de un mismo nivel dentro de la jerarquía del mando se comunican entre sí.
estilo de comunicación
2.3. EL CONTENIDO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
quid
argumentario,
2.4. UTILIDAD DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
Capital Humano
Figura 2.4
COMUNICACIÓNINTERNA
COMUNICACIÓNINTERNA
COMUNICACIÓNINTERNA
COMUNICACIÓNINTERNA
Tabla 2.2
DESTINATARIO VENTAJASOrganización
Colaboradores, socios, colaboradores
2.5. COMUNICACIÓN INTERNA E IMAGEN DE EMPRESA
imagen de empresa
representación mental en la me-moria colectiva de un conjunto significativo de atributos que configuran un estereotipo capaz de influir o determinar comportamientos.
Transmite notoriedad, prestigio y personalidad pública:
Sitúa socialmente su verdadera identidad.
Favorece estrategias de crecimiento:
Posibilita un manejo táctico de los mensajes.
op. cit.
Figura 2.5
IMAGENDE LA
ORGANIZACIÓN
IMAGENDE LA
ORGANIZACIÓN
CULTURAORGANIZATIVA
VISIÓN Y MISIÓN
GESTIÓN
COMPROMISODE PROGRESO
COMUNICACIÓNINTERNA
IMAGENDE LA
ORGANIZACIÓN
IMAGENDE LA
ORGANIZACIÓN
CULTURAORGANIZATIVA
VISIÓN Y MISIÓN
GESTIÓN
COMPROMISODE PROGRESO
COMUNICACIÓNINTERNA
3. LA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN INTERNA
3.1. CONCEPTO
Mayor dispersión geográfica:
Choque de culturas
imagen pública
3.2. EL MARKETING INTERNO
marketing interno.
3.2.1. Fundamentos
cliente
poder de decir que no.
3.2.2. Evolución histórica
management
marketing interno
management,
4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA
Gráfico 2.1
no lleva a cabo función específica de comunicación interna.
área de Recursos Humanos
5,2
14,2
35,6
18
27
0
5
10
15
20
25
30
35
40
DIRGEN DIRCOM DIRRRHH Otras No c.i.
empresas estadounidenses
organizaciones sin ánimo de lucro
CAPÍTULO 3LA COMUNICACIÓN INTERNA COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN
Nada genera más amor propio entre los empleados
que el hecho de que los incluyan en el proceso de toma de decisiones.
comunicativas,
statu quo
1. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y LA MEJORA DE LA EFICIENCIA
1.1. PROBLEMAS DE UNA INADECUADA COMUNICACIÓN INTERNA
rumores
Menor rendimiento,
Pasividad
Mala calidad
No identificación del miembro con la organización,
Falta de especificación de funciones y cometidos,
Desconocimiento de los avances tecnológicos,
Creación de un sistema de comunicación informal
LA COMUNICACIÓN INTERNA TRATA DE EVITAR LA
INCOHERENCIAENTRE IMAGEN EXTERNA
E IMAGEN INTERNA
evitar un desfase entre la imagen interna y la imagen externa.
1.2. LA EFICIENCIA EN LA GESTIÓN
input output
just in time
del jefe que ordena porque manda, al directivo que motiva porque informa.
op. cit.
e-mail,
chats)
la necesidad de ser diferentes.
competencia distintiva,
Figura 3.1
necesidad de mostrarse tal y como se es.
Comunicación
Comunicación
RESPUESTASIN ORIGINALIDAD
ANTE LAS DEMANDAS DEL CLIENTE. PELIGRO:
LA COMPETENCIA LO PUEDE HACER MEJOR
LENGUAJEDE ESPECIALISTA:
POCO DIRIGIDOAL CLIENTE
INFORMACIÓNCENTRADA
EN LADIFERENCIA
LENGUAJEDE LA EMPRESA
Característicasde los productos y servicios
LENGUAJEDEL CLIENTE
Presentación de ventajas
LENGUAJETÉCNICO, BANAL:
POCO EFECTODE PERSUASIÓN
INFORMACIÓNCENTRADA
EN LOSTÓPICOS BANALES
VENTAJAS PARA EL USUARIO. INSISTENCIA EN LA ORIGINALIDAD
DE LA OFERTA
RESPUESTASIN ORIGINALIDAD
ANTE LAS DEMANDAS DEL CLIENTE. PELIGRO:
LA COMPETENCIA LO PUEDE HACER MEJOR
LENGUAJEDE ESPECIALISTA:
POCO DIRIGIDOAL CLIENTE
INFORMACIÓNCENTRADA
EN LADIFERENCIA
LENGUAJEDE LA EMPRESA
Característicasde los productos y servicios
LENGUAJEDEL CLIENTE
Presentación de ventajas
LENGUAJETÉCNICO, BANAL:
POCO EFECTODE PERSUASIÓN
INFORMACIÓNCENTRADA
EN LOSTÓPICOS BANALES
VENTAJAS PARA EL USUARIO. INSISTENCIA EN LA ORIGINALIDAD
DE LA OFERTA
management,orgánico
instrumental,
2. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y LA CULTURA ORGANIZATIVA
cultura organizativa.
2.1. CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZATIVA
adaptada
organizational culture movement
más comunicativas. comuni-cabilidad.
performance.
interaccionales,
episódicas.
improvisadas.
Vid.Más allá de la comunicación interna. La intracomunicación, op. cit.
fuerza invisible
Figura 3.2
1. COMPORTAMIENTOESPONTÁNEO
1. COMPORTAMIENTOESPONTÁNEO
2. LENGUAJEY RITUALES2. LENGUAJEY RITUALES
3. VALORES YMODELOS MENTALES
3. VALORES YMODELOS MENTALES
4. CULTURA4. CULTURA
DE
MO
RA
1. COMPORTAMIENTOESPONTÁNEO
1. COMPORTAMIENTOESPONTÁNEO
2. LENGUAJEY RITUALES2. LENGUAJEY RITUALES
3. VALORES YMODELOS MENTALES
3. VALORES YMODELOS MENTALES
4. CULTURA4. CULTURA
DE
MO
RA
2.2. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y SUS RELACIONES CON LA CULTURA ORGANIZATIVA
raíces ideológicas esquemas mentales
acciones
la comunicación interna dentro de la organización refleja, en la mayoría de casos, la cultura organizativa.
rituales.
ritual personal,
ritual objetivo. rituales sociales, rituales organizativos
pasión
socialización.
Figura 3.3
CULTURAORGANIZATIVA
RITUALES
PASIÓN
SOCIALIZACIÓNPOLÍTICA
DE COMUNICACIÓN
ENCULTURACIÓN
Las políticas organizativas
encultu-ración41
en- cultura.
Figura 3.4
C
A
B
E
DA
B
E D
C
C
A
B
E
D
C
A
B
E
D
A
B
C F I
K
M
N
L O
P
H
E
DG
J
Q
RUEDA CADENA
CÍRCULO TODOS LOS CANALES
RACIMO
C
A
B
E
D
C
A
B
E
DA
B
E D
C
A
B
E D
C
C
A
B
E
D
C
A
B
E
D
C
A
B
E
D
C
A
B
E
D
A
B
C F I
K
M
N
L O
P
H
E
DG
J
Q
A
B
C F I
K
M
N
L O
P
H
E
DG
J
Q
RUEDA CADENA
CÍRCULO TODOS LOS CANALES
RACIMO
LA COMUNICACIÓN FORMAL DEBE ESTAR AL SERVICIO
DE LA COMUNICACIÓN INFORMAL.
formalizada,
cualitativas,
The character of a corporationsociabilidad solidaridad.
Tabla 3.1
COMUNICACIÓNDESCENDENTE
COMUNICACIÓNASCENDENTE
COMUNICACIÓNHORIZONTAL
cultura en red.
cultura mercenaria.
cultura fragmentada.
Figura 3.5
cultura comunal.
MERCENARIAFRAGMENTADA
COMUNALEN RED
SOLIDARIDADSO
CIA
BIL
IDA
DBaja Alta
Baj
aA
lta
+-
MERCENARIAFRAGMENTADA
COMUNALEN RED
MERCENARIAFRAGMENTADA
COMUNALEN RED
SOLIDARIDADSO
CIA
BIL
IDA
DBaja Alta
Baj
aA
lta
+-
Tabla 3.2
CULTURA DE RED CULTURA MERCENARIA
meetings be-fore meetings.
CULTURA FRAGMENTADA CULTURA COMUNAL
outsiders
2.3. EL CAMBIO CULTURAL DE LA ORGANIZACIÓN
misión visión;
establecidos por la dirección, Síntesis
Cognitivos,
Sociales y de organización,
Políticos,
aposteriori,
ex novo
cultura del cambio.
Confeccionar equipos de trabajovisión compartida
Analizar la cultura actual
Identificar los modelos mentales alineados con los fines propuestos en la visión.
Identificar los modelos mentales que obstaculizan o dificultan el logro de la visión.
Proclamar los nuevos valores
Mantener abierta la visión
Interrumpir o suspender los valores
Analizar las disfunciones detectadas
continua,discreta,
management,
3. EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA RESOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS ORGANIZATIVOS
3.1. NATURALEZA DEL CONFLICTO
intrapersonalinterpersonal intragrupo intergruposinternacional
Diccionario,
El Principito,
subcultura,
LA COMUNICACIÓN NO SOLO PERMITE LA EXPRESIÓN DEL CONFLICTO,
SINO QUE, A MENUDO, LO GENERA,PORQUE CONFRONTA DISTINTOS VALORES
Y MODOS DE ACTUACIÓN.
conflictivas
políticas
LA FLEXIBILIDAD ES LA CLAVE PARA QUE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO SEA EFICAZ Y
DEFINITIVA.
3.2. MÉTODOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
evaluación, aceptación, actitud, acción análisis.
acción
autoabsorción
las posturas y los motivos de la otra parte.
la comunicación sea precisa
actitud de confianza.el conflicto es un problema recíproco,
Tabla 3.3
EVALUACIÓN
ACEPTACIÓN
ACTITUD
ACCIÓN
ANÁLISIS
ambas partes colaboren en la gestión del conflicto.
Figura 3.6
IDEAS CLARASDE LA OTRA PARTE
ENTENDIMIENTO
ACTITUDDE CONFIANZA
RECIPROCIDADDEL CONFLICTO
3.3. LENGUAJE, COMUNICACIÓN Y CONFLICTO
3.3.1. Los conflictos en la comunicación
competitivo, elusivo, transigente, colaborador conformista.
confianza.
Tabla 3.4
MODO NIVELDE AGRESIVIDAD
NIVELDE COLABORACIÓN
Competitivo
Transigente
Colaborador
Elusivo
Complaciente
defensivo y amenazador.
favorable,
3.3.2. El lenguaje en la resolución de los conflictos
denotativa,
connotativo
colaboradores
3.3.3. Obstáculos de carácter semántico a la comunicación
expresiones automáticas
La jerga
El uso de estereotipos
Las expresiones automáticas
frases de relleno
muletillas,
pausas
CUANDO HAY DOS PARTES ENFRENTADAS EN UN CONFLICTO, LAS POSIBILIDADES
DE RESOLVER SUS DIFERENCIAS DISMINUYEN SI SE UTILIZAN PAUSAS EN EL LENGUAJE VERBAL
lapsos
3.3.4. Selección sintáctica
Frases amenazadoras
UN COMPORTAMIENTO AMENAZADOR CONSTITUYE EL OBSTÁCULO MÁS
IMPORTANTE EN LA CREACIÓN DE UN AMBIENTE FAVORABLE, PORQUE OBLIGA AL
DESTINATARIO A COLOCARSE A LA DEFENSIVA
Bromas hostiles y sarcasmo
Preguntas hostiles
3.4. VISIÓN CREATIVA DE LOS CONFLICTOS ORGANIZATIVOS
visión creativa
Figura 3.7
COMPETIDOR
RESOLUCIÓNDE CONFLICTOS
COMPETIDOR
RESOLUCIÓNDE CONFLICTOS
también se debería dedicar un tiempo a aquello que va bien.
visión creativa,
4. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y LA CALIDAD ORGANIZATIVA
4.1. LOS CÍRCULOS DE CALIDAD
comunicación descen-dente,
Fundamentos de dirección y administración de empresas. Víd.
Magazine for financial executives,
círculos de calidad.
desideratum,
Vid.The Human Side of enterprise,
Figura 3.8
COMITÉ DIRECTIVODE PLANTA
CÍRCULO 1 CÍRCULO 2 CÍRCULO N
LÍDER LÍDER LÍDER
COORDINADORDE CÍRCULOS
DE PLANTA
COMITÉ DESUGERENCIAS
INDIVIDUALESIDEAS
INDIVIDUALESIDEAS INDIVIDUALES
IDEAS
task force,
task forces,
staff
4.2. LA CALIDAD Y LA MEJORA DE LA COMUNICACIÓN
in doors,
5. CONCRECIÓN INSTRUMENTAL DE LA COMUNICACIÓN INTERNA: LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES EN LA EMPRESA
5.1. LAS RELACIONES LABORALES EN LA EMPRESA
Tabla 3.5
ALTA DIRECCIÓN Y DIRECCIÓN
CUADROS TÉCNICOS
COLABORADORES
continuo fluido
Fase de formación
Tabla 3.6
GLOBALIDAD DE LA INFORMACIÓN
POLÍTICAS DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN DE OBJETIVOS
CAUCES DE PARTICIPACIÓN
Fase de desarrollo
la relación entre las partes supera siempre al acuerdo.
Fase unificadora
5.2. LA NEGOCIACIÓN
credibilidad
5.2.1. La teoría de las necesidades en la organización
SI LAS PERSONAS NO TUVIERAN NECESIDADES INSATISFECHAS,
NO SE NEGOCIARÍA.
interpersonal,
interorganizativo
internacional
las necesidades de la organización necesidadespersonales del negociador.
inventario
Vid.Human behavior: An inventory of scientific findings.
.,
preacti-vidad,
boulwarismo51.
boulwarismo
Figura 3.9
5.2.2. La negociación como proceso de comunicación
no siempre rapidez será igual a eficacia en un proceso negociador.
Figura 3.10
YOQUIEN ARGUMENTA
MIAUDITORIO
PASIVO o ACTIVO
MENSAJE / ARGUMENTACIÓN
CONTRAARGUMENTACIÓN
Contexto Institucional Reglas del juego Contexto organizativo
Razonamiento
Relación
Lugar Tiempo
quien argumenta, receptor de la argumentación ar-gumentación.
proceso de comunicación,
Tabla 3.7
PREGUNTA OBJETIVO CONTENIDO¿A quién me dirijo?
¿Cuál es mi objetivo?
¿De qué tiempo puedo disponer?
¿En qué tipo de espacio o ambiente tiene lugar la reunión?
¿En qué momento intervengo?
¿Cuáles son las reglas del juego?
¿Cuáles son mis riesgos y mis límites?
Figura 3.11
5.2.3. Variables del proceso de negociación
variablesdisponibles
Los escenarios en la negociación
entre las dospartes
NEGOCIACIÓN
entre las dospartes
OBJETIVOSCOMUNES
OBJETIVOSOPUESTOS
RELACIÓNDE
CONFLICTO
RELACIÓNDE
COOPERACIÓN
con la otra parte
OBJETIVO:COLABORAR
a la otra parte
OBJETIVO:VENCER
entre las dospartes
NEGOCIACIÓN
entre las dospartes
OBJETIVOSCOMUNES
OBJETIVOSOPUESTOS
RELACIÓNDE
CONFLICTO
RELACIÓNDE
COOPERACIÓN
con la otra parte
OBJETIVO:COLABORAR
a la otra parte
OBJETIVO:VENCER
Figura 3.12
P1G2P1P2
G1G2G1 P2GANADORG1
PERDEDORP1
PERDEDORP2
GANADORG2
YO
OTRO
La metanegociación
metanegociación
Figura 3.13
PARTE APARENTE
PARTE NO OBSERVABLE
pensar hacia adelante,pensar hacia atrás.
cotidianasprejuicio.
Vid. Cómo negociar con éxito.
CAPÍTULO 4HERRAMIENTASDE COMUNICACIÓN INTERNA
Solo nos damos cuenta del valor del idioma cuando tenemos que poner un telegrama.
a priori mana-gement
herramientas.
feed-back 360º,
intranets.
1. LA SISTEMATIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
momentos
1.1. LA LLEGADA A LA ORGANIZACIÓN
1.2. LA TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN
qué
vía orgánica.
vía directa.
1.2.1. La información orgánica
Personal Development Plan,
Figura 4.1
REUNIÓN DE TRES PERSONAS
REUNIÓN DE CINCO PERSONAS
REUNIÓN DE SIETE PERSONAS
REUNIÓN DE NUEVE PERSONAS
Tres líneas
Diez líneas
Veintiuna líneas
Treinta y seis líneas
REUNIÓN DE TRES PERSONAS
REUNIÓN DE CINCO PERSONAS
REUNIÓN DE SIETE PERSONAS
REUNIÓN DE NUEVE PERSONAS
Tres líneas
Diez líneas
Veintiuna líneas
Treinta y seis líneas
1.2.2. La información directa
1.3. LA INFORMACIÓN EN CIRCUNSTANCIAS PARTICULARES
Vid. Reinventar la empresa.
SEA CUAL SEA LA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN QUE SE UTILICE, LA INFORMACIÓN DIRECTA
HA DE CONSERVAR SU PRIORIDAD.
información rápida:post-its,
e-mails,
2. FORMAS DE COMUNICACIÓN DESCENDENTE
jerarquizado,
qué hay que comunicar
Política y objetivos de la organización:
Qué espera la organización de sus empleados o miembros.Performance Development Plan)
Resultados económicos y balance social.
Planes.
Dificultades y modo de superarlas.
Op. cit.,
Problemas que afecten a las personas.
Servicios que ofrece la organización a sus miembros.
periodicidad, veracidad credibilidad
simultáneas
sociosejecutivos
2.1. LA REVISTA O PERIÓDICO
Cartas al director:
Actualidad:
Relaciones laborales:
Otros:
globo sonda
Periodicidad regular:
Actualidad de las noticias, ausencia de trabas a la información:
Información gráfica selecta:
Presentación amena:
Número de páginas adecuado:
Equipo base de colaboradores:
Apoyo de la dirección:
Amenidad y sencillez de estilo:
Participación, colaboración y representatividad sin exclusiones:
Distribución gratuita:
Administración seria:
Envío a domicilio:
condiciones de mantenimiento.
2.2. EL BALANCE SOCIAL
Organización general de la entidad,
Estadísticas de personal.
Recursos técnicos disponibles.
Actividad económica de la empresa.
Entorno social.
2.3. EL MANUAL DE ACOGIDA
formación de acogida,
sociocentrismo departamental
2.4. LA GUÍA PRÁCTICA DE PERSONAL
Libro de Familia,
2.5. LA CARTA A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
Figura 4.2
Madrid, 23 de diciembre de 2000
Querido colaborador:
Me pongo en contacto con usted para transmitirle los resultados denuestra Compañía hasta la fecha. Hemos conseguido superar el objetivo deventas de productos, con lo que terminaremos el año, a falta de cerrar lasúltimas cifras, con un crecimiento en ventas de más de un 25% con respectoal año anterior.
Estos resultados son fruto del esfuerzo de todos: una buena políticade márgenes, una mayor calidad en la atención al cliente y unacontribución de todos los Departamentos de nuestra organización al éxitode Saint Jacques.
Quiero compartir con usted mi orgullo por contar con un equipohumano tan valioso y creativo, que ha sido capaz de superarse a sí mismopara estar en condiciones de afrontar el año 2001 con extraordinariasperspectivas.
Aprovecho la ocasión para desearles a usted y a su familia una felizNavidad y un próspero año nuevo lleno de éxitos.
Federico del ValPresidente
2.6. EL TABLÓN DE ANUNCIOS
op. cit.
3. FORMAS DE COMUNICACIÓN ASCENDENTE
3.1. LA ENTREVISTA
La transmisión de órdenes:
La entrevista de ayuda:
La entrevista informativa:
La entrevista de intercambio:
3.2. LOS PROGRAMAS DE SUGERENCIAS
3.2.1. Los buzones y programas de sugerencias
1. Tendencias individualistas del trabajador
2. Desconfianza.
3. Susceptibilidad de los mandos intermedios.
4. Consideración por parte del trabajador de que es un medio más de explotación.
Figura 4.3
IDEA DELCOLABORADOR
PRESENTACIÓNAL SUPERVISOR
ENVÍO ALCOMITÉ DE
EVALUACIÓN
ESTUDIO DELA SUGERENCIA
SEGUIMIENTO
ACEPTACIÓNO RECHAZO
COMUNICACIÓNAL COLABORADOR
PUESTA ENPRÁCTICA
RECONOCIMIENTOAL COLABORADOR
COMPENSACIÓNPARA EL COLABORADOR
AHORRO Y MEJORASPARA LA ORGANIZACIÓN
ACEPTACIÓNO RECHAZO
SEGUIMIENTO
3.2.2. Los programas de sugerencias y los círculos de calidad
3.2.3. Concreción del uso de programas de sugerencias
Ford Production System) Ford Total Productive Maintenance)International Standard Office),
equipos de mejora.
Ford Escort
facilitador
Mundo Ford FCN.
3.3. LAS ENCUESTAS
LAS ENCUESTAS DE ACTITUD PUEDEN SER FRUSTRANTES SI NO SE COMUNICA A LOS
EMPLEADOS RESULTADO ALGUNO.
4. FORMAS DE COMUNICACIÓN HORIZONTAL
4.1. LA REUNIÓN
el encuentro en un lugar determinado y apto para su desarrollo de dos o más miembros de la organización, en el que se comunican con un objetivo determinado, implícito o explícito.
4.2. LAS COMISIONES Y GRUPOS DE ESTUDIO
comisionada,
5. OTRAS HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN INTERNA
5.1. LA VISITA A LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
5.2. LA COMIDA INFORMATIVA
5.3. LAS ACTAS DE REUNIÓN
5.4. EL MEMORANDO
memorandum
5.5. LA NOTA INFORMATIVA
UN REQUISITO INDISPENSABLE PARA LA EFICACIA DE LA NOTA INFORMATIVA ES LA
CLARIDAD DE SU REDACCIÓN.
no especialista.
5.6. LA RÁFAGA DE INFORMACIÓN
flash
5.7. LA OCTAVILLA
cortocircuitarse
5.8. EL CORREO ELECTRÓNICO
electronic mail, e-mail)
e-mails
subject
6. EL MÉTODO FEED-BACK 360º
6.1. INTRODUCCIÓN
Feedback360 grados.
Business Process Reengineering .
números,
empresariar
crowding-out
6.2. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA
como management by walking around,
Figura 4.4
normas de obligado cumplimiento
Preguntar:
Escuchar:
Pensar:
Agradecer:
1DEFINIR
LA SITUACIÓN
2SINTETIZARY EXPLICAR
3ESCUCHAR
CON EMPATÍA
4DETERMINAR
NIVELESDE PREPARACIÓN
5ACORDAR UN
PLAN DE ACCIÓN
6ACTUAR
7DEFINIR LA
NUEVA SITUACIÓN
1DEFINIR
LA SITUACIÓN
2SINTETIZARY EXPLICAR
3ESCUCHAR
CON EMPATÍA
4DETERMINAR
NIVELESDE PREPARACIÓN
5ACORDAR UN
PLAN DE ACCIÓN
6ACTUAR
7DEFINIR LA
NUEVA SITUACIÓN
Involucrar:
Cambiar:
Seguir:
Tabla 4.3
CUALIDADES
HONRADEZ
APRECIO
RESPETO
ATENCIÓN
DEBILIDADES
PREPOTENCIA
COMPORTAMIENTO ABUSIVO
7. LAS REDES INTERNAS
desjerarquizaciónesta desjerar-
quización,
UNA CULTURA COMÚN ES POSIBLE CUANDO LA COMUNICACIÓN ES COMÚN.
intranets
7.1. LAS REDES INTERNAS EN EL CONTEXTO DE LA COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA
7.1.1. La comunicación electrónica: Internet
Figura 4.5
Reuniones cara a caraPresentaciones multimediaApoyos electrónicos en las
reuniones
EL MISMO
DIFERENTE
Contestador automáticoGroupware
LU
GA
R
TIEMPO
TeléfonoTeleconferencia
VideoconferenciaChat on line
Voice MailCorreo electrónico
CD-ROMIntranet
EL MISMO DIFERENTE
world wide web:información de la organización
externas,
Figura 4.6
SERVIDOR
CORREOELECTRÓNICO
ENVÍOSFTPC
MENSAJESON LINE
GESTIÓNCOMPARTIDA
DE BASESDE DATOS
SERVIDOR
CORREOELECTRÓNICO
ENVÍOSFTPC
MENSAJESON LINE
GESTIÓNCOMPARTIDA
DE BASESDE DATOS
7.1.2. Definición de Intranet
Figura 4.7
INTRANET ES CUALQUIER CONEXIÓN ELECTRÓNICA QUE PERMITA LA COMUNICACIÓN ENTRE DOS O MÁS MIEMBROS
DE LA ORGANIZACIÓN. QUEDA INCLUIDO EN ESTE CONCEPTO TANTO TODOS LOS PROTOCOLOS TCP/IP COMO
LOS CORREOS ELECTRÓNICOS.
Figura 4.8
(world area network/local area network)
7.1.3. Características de las intranets
efecto holográfico
7.1.4. Ventajas de la aplicación de una Intranet
Facilitar y controlar el acceso de los trabajadores a la información y la comuni-cación interna de la organización,
Obtener y gestionar de forma eficiente la información de la empresa:
La productividad de los empleados aumenta.
Optimizar el control interno,
Proyectar la imagen corporativa de la organización
la paradoja de la empresa interconectada,
7.1.5. Las intranets y los conceptos afines
Local area network/Worldwide area network)
(E-Mail).
groupware
7.1.6. Análisis del impacto de las intranets
software Swotcheck. swot,
Accesibilidad:
Centralización:
Velocidad:
Efectividad:
Figura 4.9
e-mails
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Velocidad de entregay respuesta
Accesibilidad
Fuente centralizada de informaciónVía efectiva de comunicación
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Velocidad de entregay respuesta
Accesibilidad
Fuente centralizada de informaciónVía efectiva de comunicación
sites
Figura 4.10
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Conflictos técnicos
Falta de estándares
Comunicación versus información
Reemplaza la comunicación directa
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Conflictos técnicos
Falta de estándares
Comunicación versus información
Reemplaza la comunicación directa
on-line
Figura 4.11
Recursos Humanos
Aumento del uso de tecnología:
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Introducción de patrones
Aumento del uso de la tecnología
Recursos humanos on line
Sustitución del material impreso
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Introducción de patrones
Aumento del uso de la tecnología
Recursos humanos on line
Sustitución del material impreso
Introducción de patrones o criterios:
Figura 4.12
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Falta de estrategia
Carencia de estándareso directrices
Construcción de barreras
Restricciones técnicas
IMP
OR
TA
NC
IA
-3,0 -2,0 -1,0 1,0 2,0 3,0
3,0
2,0
1,0
DIFÍCIL DE MEJORAR FÁCIL DE MEJORAR
Falta de estrategia
Carencia de estándareso directrices
Construcción de barreras
Restricciones técnicas
7.2. EJEMPLOS DE INTRANETS
John Deere
Olivetti,
Genetech
AT&T
grab and drop, )
Bankinter,
McDonnell Douglas
Levi Strauss & Co.
7.3. IMPLANTACIÓN DE UNA INTRANET
click
firewalls.
workstation
7.4. INTRANET Y COMUNICACIÓN INTERNA
7.4.1. La mejora en los flujos de información
e-mail,
7.4.2. La eficacia en la comunicación
planificador de tareas.
form).
CAPÍTULO 5.EL PLANDE COMUNICACIÓN INTERNA
Ninguna prueba, ninguna rectificación o desmentido pueden anular
el efecto de una comunicación bien hecha.
1. EL PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA
Figura 5.1
CREACIÓN DE UN SISTEMAEFICIENTE DE
COMUNICACIÓN INTERNA
IMPLANTACIÓN DE
POLÍTICAS Y PROGRAMAS
DEFINICIÓN DE MISIÓN
Y CULTURA DE EMPRESA
Necesidad de una política clara de comunicación.
Identificación de los interlocutores.
Estrategia de comunicación con los empleados y colaboradores.
Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
Correspondencia entre la línea jerárquica y la responsabilidad de informar a los miembros de la organización.
La atención que se presta a los métodos o sistemas de comunicación
Figura 5.2
1.1. EL MANUAL DE COMUNICACIÓN INTERNA
ESTRATEGIAEMPRESARIAL
COMUNICACIÓNINTERNA
Elementomovilizador
y motivador delequipo
Herramientade Gestión
DIFUNDIREstrategiasPolíticasObjetivos
INVOLUCRARA todos losrecursos humanosen una meta yobjetivos comunes
ESTRATEGIAEMPRESARIAL
COMUNICACIÓNINTERNA
Elementomovilizador
y motivador delequipo
Herramientade Gestión
DIFUNDIREstrategiasPolíticasObjetivos
INVOLUCRARA todos losrecursos humanosen una meta yobjetivos comunes
Figura 5.3
1.2. FASES EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN
1.2.1. Creación
Auditoría de comunicación interna
PLAN DE COMUNICACIÓNPLAN DE COMUNICACIÓN
Figura 5.4
DISEÑAR EL CUESTIONARIO
ESTABLECER LAPOBLACIÓN O MUESTRA
QUE CONSULTAR
DEFINIR QUÉSE QUIERE SABER
REALIZAR LA AUDITORÍA
Documento de posicionamiento
positioning:
Figura 5.5
RED PERSONALDE COMUNICACIÓN
ESTRUCTURARED FÍSICADE COMUNICACIÓN
PRESENTACIÓN
AUDITORÍADE COMUNICACIÓN
Fuentes actuales de información, temas demandados, valores y mensajes existentes...
DEFINICIÓNDE COMUNICACIÓN
¿Quiénes somos?, ¿qué queremos ser? (...)
OBJETIVOIntegración en torno
a la misión de la Organización
Documento de
Validación Informaciónde retorno
ESTRATEGIADE COMUNICACIÓN
Documento de compromiso de comunicación.
Objetivos del programa.
1.2.2. Implantación y validación
2. CASOS DE IMPLANTACIÓN DE PLANES DE COMUNICACIÓN INTERNA
3. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
tradicionales
3.1. EL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN INTERNA
3.2. EL RESPONSABLE DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
sine qua non
Figura 5.6
MANTENER UNA PERMANENTE
CAPACIDADDE ADAPTACIÓN
A LAS NECESIDADESCOMUNICATIVAS
CONOCER LAS DIFERENTES
TÉCNICASY HERRAMIENTASDE COMUNICACIÓN INTERNA
POTENCIAR LAS
RELACIONESCON OTRAS ÁREAS
DE LA ORGANIZACIÓN
CENTRAR LA ATENCIÓN EN
LO QUE SUCEDEEN LA ORGANIZACIÓN
MANTENER UNA PERMANENTE
CAPACIDADDE ADAPTACIÓN
A LAS NECESIDADESCOMUNICATIVAS
CONOCER LAS DIFERENTES
TÉCNICASY HERRAMIENTASDE COMUNICACIÓN INTERNA
POTENCIAR LAS
RELACIONESCON OTRAS ÁREAS
DE LA ORGANIZACIÓN
CENTRAR LA ATENCIÓN EN
LO QUE SUCEDEEN LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 6LA COMUNICACIÓN INTERNAEN LA EMPRESA ESPAÑOLA
La verdad se difunde a paso de tortuga;el rumor se esparce con la velocidad de una liebre.
1. LA COMUNICACIÓN INTERNA EN ESPAÑA
Vid.
2. LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
3. LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA
área de recursos humanos
segundo ciclo universitario,
Vid.
área o departamento de comunicación
área de recursos humanos
se cumple dicha hipótesis,
PARA ORGANIZACIONES CON LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA DEPENDIENTE
ORGÁNICAMENTE DE LAS ÁREAS DE COMUNICACIÓN O DE RECURSOS HUMANOS,
AUMENTA LA PROPENSIÓN A CONTAR CON UN RESPONSABLE ESPECÍFICO PARA LLEVAR A CABO
ACCIONES DE COMUNICACIÓN INTERNA.
4. EL USO DE HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN INTERNA
el hábito de uso;
ordenación
ordenación
causa
en primer lugar
comunicación descendente
comunicación ascendente
burocrati-zando.
afinidad entre las empresas españolas y americanas
organizaciones non-profit e instituciones
A MAYOR NÚMERO DE MIEMBROS, MAYOR PROPENSIÓN A COMUNICARSE CON ELLOS EN UN TIPO DE COMUNICACIÓN DESCENDENTE.
la herramienta de comunicación interna elegida va estar en relación directa con la cultura que la organización haya declarado que posee.
5. LA EFICACIA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
eficacia
herramientas de comunicación interna distintas a las descendentes
la elección de las intranets como herramientas de comunicación más eficaces no está en función del número de empleado o socios con los que cuente la organización.
6. COMUNICACIÓN INTERNA Y CULTURA ORGANIZATIVA
desideratum,
cultura orientada a las personas.
la cultura que declara tener la organización está en relación con algún tipo específico de herramienta de comunicación interna.
7. ANÁLISIS DE LA SEGMENTACIÓN
EPÍLOGOLas buenas noticias siempre llegan tarde;
las malas, demasiado pronto.
estratégico,
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Guía de comunicación para asociaciones juveniles.Herramientas y técnicas de gestión.
Manual del director de recursos humanos.
Técnicas y práctica de las relaciones humanas.Gestión Estratégica de Recursos Humanos.
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El nuevo liderazgo.Renovación hacia la excelencia.
Psocial psychology: issues and insights.Pragmatics of human communication: A study of
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¿Qué es la burocracia?Conflict resolution.
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Direct marketing magazine,
GLOSARIODE TÉRMINOS
Acto
Actitud
a priori
Análisis
información,
Animador
Autoinformación
Bloqueo
Brainstorming
Canal
naturales,
artificiales
Códigosignificados) signos
significantes)
signo
Comisión
formales
Contenido
origenautor
asunto
objeto público
Contexto
Control
Creatividad
brainstorming.
Delegación
Comunicaciones
Descentralización
Diálogo
Difusión
Dinámica de grupos
Distorsión
Eficacia input output.
Eficiencia output input.
Emisor
Empatía
Enculturación
Entropía
Estrategiatáctica,
Estructura
Estructura de comunicación
Feedback información de retorno.
File Transmission Protocol (FTP)
Firewall
Flash
Gestalt
Grupo de trabajo
Imagen de marca
Información
signo
Información ascendente
feed-back
Informacióndescendente
Informaciónhorizontal
Información lateral información horizontal.
Información de retorno
feedback
Informal
Integración
Interacción
Interferencia
Internet
brow-ser) mosaico.
Navigator 1.0.websites
Jerarquía
Lenguaje signos
RCANAL
rE rR
CANALEE Mensaje
Marco de referencias
Marketing
Mass-Media Medios de comunicación de masas.
Medios de comunicación de masas
Mensaje
Parásitos Perturbación
rumor
Participación
sine qua non
Perturbación
Planning de la información
planning
Receptor signo
Relaciones públicas internas
Retroalimentación información de retorno.
Ruido
Rumor rumor, -is)
Saturación
Signo
Sinergia
Sociocentrismodepartamental
Staff jerarquía.
Sugerencia
Táctica estrategia.
Teoría de la información signos
Teoría de las comunicaciones
signos
Vector o soporte mensaje
media,
mensaje
mensaje
Workstation
SELECCIÓN DE PÁGINAS WEBSOBRE COMUNICACIÓN INTERNA
1. FORMACIÓN Y CURSOS
http://speechcomm.la.psu.edu/grad/welcome.htm
http://webserver.mba.wfu.edu/rescomm.htm
http://www.fil.univ-lille1.fr/FORMATIONS/IUP/GMI/GMI2/Gmi2SiA.html
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2. TEORÍA CIENTÍFICA Y AUTORES
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http://www.aimc.es/aimc_est/aimc/tsld007.htm
http://www.clt.astate.edu/dwwhite/
http://www.learning-org.com/
learning-org)
http://www.learning-org.com/98.07/0228.html
3. INSTITUCIONES QUE LLEVAN A CABO COMUNICACIÓN INTERNA
http://www.uhsa.uh.edu/
http://www.wiganmbc.gov.uk/pub/leis/info/leisure/hrd/hrdcom.htm
4. TECNOLOGÍA E INTRANETS
http://library.usask.ca/~scottp/intranet/
http://www.askey.com/
http://www.ba.net/aol/servicios/intranet/Argentina On-Line
discado
http://www.cacto.com.mx/productos/intranets.html
http://www.cdmedia.es/pag/co/notic/nv16.htm
http://www.cio.com/WebMaster/sem3_intro.html
http://www.comp.lancs.ac.uk/computing/research/cseg/projects/coven/
http://www.interware.com.mx/secciones/intranet/iweintranet.html
http://www.intranetjournal.com/
http://www.redestb.es/inode/quees.htm
5. EMPRESAS DE COMUNICACIÓN INTERNA
http://www.abcomm.co.uk/
http://www.bainpr.com
http://www.cstrategies.com/
cybrary,
http://www.employer-employee.com/
http://www.interlog.com/~theedge/
http://www.irl.cri.nz/comms/intern96.htm
http://www.jgcl.com/vva6.html
http://www.nexus.com.ve/es/corporativos.html
http://now2000.com/ccc/index.html
Mediation, Training, Facilitation Personnel Systems.
http://www.sheppard-assoc.com/
http://sudeban.gov.ve/website/omnes/omnes_comunidad.html
http://www.vhpr.com/
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