liderazgo
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LiderazgoForever Living Products
Nuevo León
www.facebook.com/forevernuevoleon
2011- Planeación- Metas y Prospectación- Conociendo la Empresa- Seguimiento- Administración Empresarial
Nuevo León
- ForeverLiving.com- Discover Forever- Facebook- YouTube- SlideShare
Virtudes:- Autodisciplina- Compasión
- La Caja Touch- Formulas- Dr. Cavazos
- Un Líder de Grandeza- Cambiando Paradigmas,
Creando Oportunidades- Haciendo lo Imposible,
Posible- Aceptando tu Éxito- Navidad- Año Nuevo- Día de Reyes
Producto
ConvivenciaSabiduría
Mercadotecnia
Herramientas
Nuevo León
Nuestro Programa de Hoy…
Seis Virtudes UniversalesMartin Seligman
El Reto del LiderazgoStephen R. Covey
Estrategias de CrecimientoLidera tu Equipo
Liderazgo
Nuevo León
Fuerzas y Virtudes del Caracter
2004
http://www.ted.com/talks/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html
Seis Virtudes UniversalesMartin Seligman
1. Sabiduría y ConocimientoImplica la adquisición y el uso de la inteligencia, el
conocimiento y la experiencia, para buscar soluciones y respuestas.
Creatividad, Curiosidad, Apertura, Espíritu, Amor por el Aprendizaje, Perspectiva.
2. CorajeImplica el uso y fortalecimiento de la voluntad para
lograr metas.Valentía, Persistencia, Vitalidad, Integridad.
3. HumanidadImplica preocuparse de los demás,
sensibilidad del dolor ajeno, solidaridad.
Amor, Inteligencia Emocional, Bondad.
4. JusticiaImplican rasgos cívicos, la concepción
que cada cultura tiene de un bien común.
Equidad, Ciudadanía, Liderazgo.
Nuevo León
Fuerzas y Virtudes del Caracter
2004
http://www.ted.com/talks/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html
Seis Virtudes UniversalesMartin Seligman
5. TemplanzaEs la virtud que nos hace fuertes ante los excesos, nos permite aprender cuales son
nuestras necesidades reales. No dejarnos llevar por todos los caprichos y tentaciones que puedan surgir. La templanza trata de buscar la moderación.
Auto Regulación, Auto Disciplina, Prudencia, Perdón, Misericordia, Compasión, Humildad - Modestia.
6. TrascendenciaSe refiere a la capacidad del ser humano para experimentar su experiencia en la vida
como parte de una totalidad mas amplia dentro de un contexto global.Apreciación de la Belleza, Excelencia, Espiritualidad, Sentido del Humor, Esperanza, Fe,
Gratitud.
Nuevo León
El Reto del LiderazgoStephen Covey
El Octavo Hábito2001
Liderazgo Administración«Los líderes son personas que hacen las cosas correctas.»
«Los administradores son personas que hacen las cosas bien.»
«El liderazgo tiene que ver con enfrentarse al cambio.»
«La administración tiene que ver con enfrentarse a la complejidad.»
«El liderazgo transmite una sensación cinética, un sentido del movimiento [...]»
La administración tiene que ver con "manejar" cosas, mantener el control; tiene que ver con la organización y el control.»
«[...] Los líderes se preocupan por el sentido que tienen las cosas para la gente.»
«Los administradores se preocupan por cómo se hacen las cosas.»
«Los líderes son los arquitectos [...]» «Los administradores son los constructores.»
«El liderazgo se centra en crear una visión común [...]»
«La administración es el diseño del trabajo [...], tiene que ver con el control [...]»
Nuevo León
El Reto del LiderazgoStephen Covey
El OctavoHábito
2001
G R A N
D E Z A
(Liberar el potencial humano)
M E D
I O C R I D
A D(Restringir el potencial hum
ano)
INSPIRA A LOS DEMÁS PARA QUE ENCUENTREN SU VOZ
IMPEDIR QUE LOS DEMÁS ENCUENTREN Y UTILICEN SU VOZ
ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA
PERDER LA VOZ PROPIA
Encontrar Caminos(Mente)
Modelar(Espíritu)
CONFIANZA
Visión(IM)
Conciencia(IES)
Visión y valoresno compartidos
(Mente)
BajaConfianza
(Espíritu)
Victimismo(IM)
Ego(IES)
DO
NES
DE
NAC
IMIE
NTO Elección
Principios
Cuatro inteligencias
PersonaCompleta
PersonaFragmentada
(VÍCTIMA)
Remedio rápido deFuera hacia dentro
Proceso secuencial de dentro hacia fuera
Estrategias de Crecimiento
¿Qué hacer para mantener un distribuidor motivado para producir4cc, 5cc, 8cc o más al mes?
¡¡¡ METAS !!!Si no tienen METAS, no te METAS…
Todo distribuidor tiene que tener una META
Estrategias de Crecimiento
1er. Mes: 5 distribuidores directos
Si todo va mal, el distribuidor hace 4cc y ESTA ACTIVO...
El enfoque del primer mes en 8cc ó 5 directos.
Distribuidor
A EDB C
Estrategias de CrecimientoMETA: 5 directos
DIARIAS - MENSUALES - BIMESTRALES - ANUALES
1º. 8ccSUPERVISOR (25cc)
1ª. Meta – INCENTIVO GANADO GERENTEASIST. DE GERENTE (75 cc)3º. 30cc
2ª. Meta – INCENTIVO GANADO5º. 100cc3ª. Meta – INCENTIVO GANADO6º. 150cc
Próxima Meta:Gerente SENIOR US$600/US$800
Gerente SOARING Siguiente Meta:
Gerente ZAFIRO Gerente ZAFIRO DIAMANTE Gerente DIAMANTE
2º. 17cc
4º. 50cc
¿¿¿ Cómo hacerlo ???Dividir las metas con los DOWNLINES, pero nunca hagas nada
para nadie si no tiene un ¡PORQUE!.
Distribuidor
A EDB C
1º. 8cc2ª. 17cc3ª. 30cc4º. 50cc5º. 100cc6º. 150cc
8cc 4cc 4cc 8cc 2cc
17cc 8cc 8cc 17cc 4cc
30cc 17cc 17cc 30cc 8cc
8cc17cc30cc50cc
Estrategias de Crecimiento
NOMBRE METAS 1-10 11-20 21-30
A 30cc 10cc 10cc 10cc
B 17cc 6cc 6cc 6cc
C 17cc 6cc 6cc 6cc
D 30cc 10cc 10cc 10cc
E 8cc 3cc 3cc 3cc
Ver al distribuidor para revisar las metas, máximo cada 10 días.
Más nada de eso funciona si no tienes…
¡¡¡ Entusiasmo !!!
Estrategias de Crecimiento
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