las 17 cualidades incuestionables del trabajo en equipo
Post on 28-Jun-2015
2.356 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Catalina Criado - María José Faundez - Felipe Geisse –
Jorge Borgeaud - Francisco Llanquipichun
John Maxwell Las 17
Cualidades Incuestionablesdel Trabajo en Equipo
Capítulos: 4, 8, 12 y 16
John Maxwell Las 17
Cualidades Incuestionablesdel Trabajo en Equipo
Capítulos: 4, 8, 12 y 16
4°LA LEY DEL
MONTE EVEREST
4°LA LEY DEL
MONTE EVEREST
Page 4
La ley del monte Everest
Tenzing Norgay.
Era un sherpa.
1935 su primer viaje al monte Everest: Encuentran el cuerpo de Maurice Wilson.
Estuvo en seis de las siete expediciones al
Everest entre 1920 y 1952.
Expedición 1953.
Jefe de los porteadores.
Cargar 2,5 toneladas de equipo y alimentos.
Page 5
La ley del monte Everest
Contratar entre 200 y 300 personas llevar la
carga lo más cerca de la montaña.
40 cargadores llevan la carga más arriba de la
base.
12 personas en la parte más alta de la montaña.
Tenzing y otros tres porteadores en la zona más
alta de la montaña.
Apenas 2 personas tendrían el honor de llegar a
la cumbre.
Page 6
No se sube una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o
en competencia con sus compañeros.
El trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin egoísmos.
La ley del monte Everest
“Por supuesto que me gustaría llegar a la cumbre por mí
mismo; es lo que he soñado toda mi vida. Pero si lo logra
otra persona, lo asumiré como un hombre y no me pondré a
llorar como un niño. Para eso está la montaña ahí.”
Tenzing Norgay
Page 7
Finalmente, 2 pares de escaladores intentaron
alcanzar la cima:
Tom Bourdillon y Charles Evans
Fracasan, pero ayudan al máximo aconsejando al
siguiente par de escaladores que intentarían
alcanzar la cima:
Tenzing y Edmund Hillary
La ley del monte Everest
Page 8
Estaban extenuados, enfermos, exhaustos, y por supuesto,
terriblemente decepcionados por no haber logrado llegar a la cima.
Pero aun así … hicieron todo lo que pudieron para aconsejarnos y
ayudarnos.
La ley del monte Everest
“Y, yo pienso, así es como debe ser en la montaña. Así es como la
montaña hace grandes a los hombres. Porque ¿dónde estaríamos Hillary y
yo sin los demás? ¿Sin los escaladores que abrieron la ruta y los sherpas
que transportaron la carga? … Fue solo gracias al trabajo y sacrificio de
todos ellos que ahora teníamos la oportunidad de llegar arriba”
Tenzing Norgay
Page 9
El 29 de mayo de 1953 Tenzing
Norgay y Edmund Hillary logran lo
que ninguan otro ser humano había
alcanzado:
¡Pararse en la cima del Everest, el
monte más alto del mundo!
La ley del monte Everest
Page 10
“A medida que el desafío crece,
la necesidad de trabajo en equipo aumenta”
La ley del monte Everest
No solo los montañistas tienen sueños.
Se dice que todos tenemos sueños,
aunque a veces no los tengamos tan
claros.
Page 11
¿Cuál es su Everest?
La ley del monte Everest
“Nada importante ocurre sin un sueño. Para que algo grande llegue a suceder, se necesita un gran sueño”
Robert Greenleaf
Un sueño no es suficiente.
¿Cómo hacerlo realidad?
Siendo parte de un equipo.
Page 12
¿Quién integra su equipo?
Analizar situación actual: Su potencial está en relación directa con el
equipo que tenga.
La ley del monte Everest
“Su equipo debe tener el tamaño de su sueño”
Maurice Wilson vs Tenzing Norgay
Contaba apenas con 3 compañeros
semiconvencidos.
Tenía en su equipo los mejores montañistas del
mundo
Page 13
¿Cómo deberá ser su equipo ideal?
La ley del monte Everest
“Concéntrese en el equipo, no en el sueño”
¿Si su equipo aun está lejos de lo ideal, como hacerlo crecer?
1.Trabaje con los miembros del equipo
2.Agregue al equipo miembros clave
3.Cambie el liderazgo
4.Quite a los miembros ineficaces
Page 14
No todos los desafíos son un sueño
La ley del monte Everest
“El tiempo para armar su equipo no es cuando esté en una
situación de vida o muerte sino mucho antes que tal situación se
presente.”
8°LA LEY DE LA
MANZANA PODRIDA
8°LA LEY DE LA
MANZANA PODRIDA
Page 16
Las malas actitudes arruinan al equipo
La ley de la banca de apoyo
El talento no es suficiente para llevar a un equipo al
éxito, se necesita mucho mas que personas talentosas
para ganar.
La buena actitud dentro del trabajo en equipo facilita el
desarrollo eficaz de este
La mala actitud garantiza su fracaso.
Page 17
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Gran talento + pésimas actitudes = Equipo malo.
Gran talento + malas actitudes = Equipo Promedio.
Gran talento + actitudes promedio = Equipo bueno.
Gran talento + buenas actitudes = Equipo excelente.
Si usted quiere resultados extraordinarios necesita buena gente con gran talento y actitudes formidables.
Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar un equipo:
Page 18
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros:
Cuando un líder enfrenta con optimismo
circunstancias desalentadoras: otros admiran
esa cualidad y quieren emularlo.
Cuando un miembro de un equipo muestra un
firme trabajo moral y empieza a tener una
influencia positiva: otros lo imitan.
Page 19
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros:
Las personas llegan a inspirarse por sus compañeros:
Tienen la tendencia de adoptar las actitudes de aquellos
con quienes se relacionan.
Adoptan su modo de pensar, sus creencias y sus
enfoques hacia los retos.
Page 20
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas:
Una actitud negativa:
Perjudica en vez de ayudar a la persona que la tiene.
Perjudica a las personas que la rodean.
Se extienden rápidamente a todo el grupo, lo que lleva a
comportamientos erróneos que detienen la superación del
equipo.
Page 21
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil
identificar una mala:
Las personas dudan de sus observaciones acerca de las
actitudes de otros porque esas actitudes son subjetivas.
Alguien con una actitud mala tal vez no haga nada ilegal o
inmoral. No obstante, su actitud podría estar perjudicando
igualmente al equipo.
La gente siempre proyecta en el exterior la forma en que se
sienten en el interior.
Page 22
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil
identificar una mala:
La actitud dice realmente cómo es un individuo. Eso se traduce
en cómo actúa.
Page 23
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil
identificar una mala:
Seis malas actitudes comunes que arruinan un equipo:
1. Una incapacidad de admitir que han obrado mal
2. Falla en perdonar
3. Envidia
4. La enfermedad del yo
5. Un espíritu crítico
6. Un deseo de acaparar todo el crédito
Page 24
La mayoría de las malas
actitudes son producto
del egoísmo.
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil
identificar una mala:
Page 25
Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden
arruinarlo todo:
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
Las malas actitudes:
No se deben dejar sin atención. Usted puede estar seguro
de que siempre causarán disensión, resentimiento, lucha y
división en un equipo.
No desaparecerán por sí solas si no se les atiende.
Simplemente se enconarán y arruinarán al equipo, así
como a las oportunidades de alcanzar su potencial.
Page 26
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
La actitud de una persona influye en todo lo que hace. Determina el
modo en que ve el mundo e interactúa con otros individuos.
La actitud de una persona influye en su rendimiento, a pesar del
talento, los antecedentes o las circunstancias.
Cambie sus manzanas malas por buenas y tendrá una
oportunidad, porque las malas actitudes arruinan al equipo.
SU MEJOR AMIGO O PEOR ENEMIGO
Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden
arruinarlo todo:
Page 27
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
CÓMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO
¿Cree que el equipo podría funcionar sin usted?
Secretamente (y no tan en secreto), ¿cree que los recientes triunfos del
equipo se pueden realmente atribuir a los esfuerzos personales de
usted, no a la labor de todo el equipo?
¿Mantiene un puntaje cuando se trata de alabar y dar beneficios extras
a otros miembros del equipo?
¿Tiene problemas en admitir que se ha equivocado?
Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden
arruinarlo todo:
Page 28
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
CÓMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO
Si usted cree que tiene una manzana podrida en
su equipo debe llevar aparte a la persona y analizar
la situación con ella.
Es muy importante hacerlo de modo correcto.
Tome el mejor camino: al encararla, hable de lo
que usted ha observado, pero dele el beneficio de la
duda.
Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden
arruinarlo todo:
Page 29
Asuma que su apreciación podría estar equivocada, pero si resulta
que su percepción era correcta y la actitud de la persona es el
problema
Dele claras esperanzas y una oportunidad de cambiar. Luego
hágala responsable.
Si cambia, es un gran éxito para el equipo.
Si no cambia, retírela del equipo.
Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:
La ley de la banca de apoyo
CÓMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO
Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden
arruinarlo todo:
12°LA LEY DE LA
BANCA DE APOYO
12°LA LEY DE LA
BANCA DE APOYO
Page 31
En los deportes o en las actividades recreativas es donde más fácilmente se puede apreciar esta ley.
En los equipos se debe tener:
• Iniciadores
• Banca
La ley de la banca de apoyo
“Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva.”
Page 32
El banco es indispensable:
Los jugadores que hoy están en la banca podrían ser las estrellas
del futuro.
Todo ser humano tiene valor, y todo jugador añade valor al equipo
en alguna manera.
El éxito de un jugador de apoyo puede multiplicar el de un
iniciador.
El ingrediente principal del estrellato es el resto del equipo.
Hay más jugadores de banca que iniciadores.
La ley de la banca de apoyo
Page 33
La ley de la banca de apoyo
El banco es indispensable:
Un jugador de banca colocado correctamente en su lugar será
en ocasiones más valioso que un iniciador.
Una banca firme da al líder más opciones.
Cuando un equipo tiene una banca, las opciones son casi
ilimitadas.
Generalmente se apela a la banca en momentos críticos para
el equipo.
Page 34
Para crear una buena banca:
Se debe tener un buen reclutamiento.
• Buscar para la posición una persona.
• Buscar una persona para la posición.
Para reclutar se analizan los siguientes puntos:
•Personalidad.•Pasión.•Modelo.•Potencial.•Reseña.•Ubicación.
La ley de la banca de apoyo
Page 35
Para crear una buena banca:
Capacitar a los miembros del equipo:
• Los problemas del mañana no se pueden resolver con soluciones de
hoy.
Eliminar a quienes no añaden valor al equipo.
La ley de la banca de apoyo
Page 36
¿Cómo ser un mejor miembro del equipo?
La ley de la banca de apoyo
Si está en la banca:
•Ayudar a los iniciadores a brillar.
•Prepararse para ser un iniciador en el futuro.
Si es un iniciador:
•Debe dar lo mejor de sí.
•Honrar a las personas en la banca.
Page 37
También se puede observar un tercer grupo:
El llamado “miembros del circulo intimo”.
La ley de la banca de apoyo
La clave para mejorar esta ley es
mejorar continuamente al equipo y los
grandes equipos tienen mucha fuerza
colectiva.
16°LA LEY DE LA MORAL ALTA
16°LA LEY DE LA MORAL ALTA
Page 39
La ley de la moral alta
El grupo de gimnastas de estados unidos
estaba liderando la competición de verano de
los juegos olímpicos de 1996
Kerri Strug, tenia su segunda oportunidad
de saltar, ya con su pierna lesionada,
decidió que lo haría de todas maneras para
llevar al oro a su grupo.
Page 40
La ley de la moral alta
No importa las adversidades
que el equipo tenga, si la
moral esta alta todos los
perjuicios quedan atrás.
Sus ligamentos rotos no fueron mas grande que las ansias de ayudar
a su equipo a conseguir la victoria.
Page 41
La ley de la moral alta
Si el equipo esta ganando, entonces la moral esta alta y si la
moral esta alta, entonces el equipo esta en posición de ganar
La moral alta lleva a fortalecer al grupo:
Todo lo bueno que sucede parece ser mejor de lo que realmente es
Los miembros del equipo pueden llevar a cabo todo su potencial y
dejar sus dificultades o problemas atrás
Todo parece más fácil, ya que el grupo siente que nada es
inalcanzable.
Page 42
Contrariamente el equipo con moral baja:
Cualquier detalle lo afecta y su moral va en decadencia, en cambio la
moral alta llevar a abrir las mentes de los integrantes planteando nuevos
desafíos.
La ley de la moral alta
Page 43
Existen 4 etapas de la moral:
La moral escasa donde el líder debe hacerlo todo y nadie se siente
motivado a trabajar en el equipo, es hay donde el líder tiene que llevar a
cabo sus dotes para poder sacar adelante al grupo.
Cuando se tiene una moral baja el líder debe tratar de mover al equipo,
demostrando con sus mismos actos como hacer mejor las cosas.
La ley de la moral alta
Page 44
En el momento que ya tenemos en movimiento al equipo es donde encontramos
la moral moderada, que trata de darle dirección a este movimiento,
haciendo cambios en el equipo y por supuesto dejando en claro quien es el líder
y haciéndolo de tal manera que los integrantes acepten a dicho líder como una
persona comprometida con el equipo, luego se debe tratar de sacar adelante los
potenciales, desarrollando y capacitando a los miembros.
Ya en la última etapa el líder lo que debe hacer es mantener al equipo con la
moral alta, comunicándoles los triunfos, evitando hablar de los errores o
derrotas, en general tratar de mantener al equipo en un estado de seguridad
consigo mismo.
La ley de la moral alta
Page 45
Rick un niño tetrapléjico decide a pesar de
todas sus dificultades comenzar a participar
con su padre en actividades atléticas y
maratónicas
Deja en claro que un trabajo en equipo todo
lo puede.
Dick el padre de Rick dice que “le prestaba
las piernas y brazos a su hijo” para poder
correr diversas maratones que personas
comunes probablemente no resistirían.
La ley de la moral alta
Page 46
No completamente satisfechos con las maratones, Dick decide
participar en triatlones donde el esfuerzo físico es mucho mayor, su
padre en momentos exhausto solo pensaba en las palabras de su hijo
para salir adelante:
La ley de la moral alta
Esta felicidad y moral tan alta llevo a
este equipo seguir compitiendo y con
ganas cada ves de llegar a la meta,
“no hay nada en el mundo que no
podamos conquistar juntos”, afirma
Dick.
“Cuando estoy corriendo parece desaparecer mi incapacidad”
Page 47
Esta felicidad y moral tan alta llevo a este equipo seguir compitiendo y
con ganas cada ves de llegar a la meta
La ley de la moral alta
“No hay nada en el mundo que no podamos conquistar juntos”
afirma Dick.
Para poder conseguir una moral alta, no es cuestión de esperar que esta llegue a uno, si no que uno debe buscarla para poder ser un triunfador.
top related