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7/26/2019 La Funcin de Direccin Implica Conducir Los Esfuerzos de Las Personas Para Ejecutar Los Planes y Lograr Los Obj
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La Funcin de direccin implica conducir los esfuerzos de las personas para
ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social.
Es la parte central de la administracin, puesto que por su conducto se logran los
resultados que finalmente servirn para evaluar al administrador. La direccin es la
parte ms prctica y real, ya que trata directamente con las personas, y stas sonquienes finalmente influyen en el ito o fracaso del organismo social.
!utoridad, motivacin, comunicacin, coordinacin y toma de decisiones, son
elementos claves en la direccin.
!lgunos autores "an clasificado los estilos de direccin de empresas, en tres
categor#as genricas$ la autoritaria, la paternal y la democrtica.
LA DIRECCIN AUTORITARIA:
Esta es la visin tradicional del l#der o director, que concentra toda la autoridad en
un %nico centro de decisiones, ya sea una persona o bien un grupo de gobierno
autocrtico &en este segundo caso, las personas que lo forman, suelen estar al
servicio de un l#der, el cual act%a como un verdadero dictador'. Las rdenes se
dan y se espera que sean obedecidas sin ms preguntas. (odas las decisiones se
toman unilateralmente y nada se discute con los subordinados, ni con los
ejecutivos de alto nivel. )i la persona en cuestin, es etremadamente capaz, este
tipo de direccin puede tener muc"o ito por un periodo &de "ec"o, en algunos
casos, pueden "acer un gran bien a la organizacin, pero duele fracasar por los
fallos "umanos del l#der'. (iene adems el inconveniente, de producir
resentimientos entre las personas y de presentar problemas de sucesin. Engeneral, es mal tolerado por los trabajadores, ecepto en raras ocasiones.
LA DIRECCIN PATERNAL:
Es frecuente, incluso en la actualidad y fundamentalmente en las peque*as
empresas, la prctica de la direccin paternal, mediante la cual se pretende crear
una atmsfera familiar, en la que el director quiere ser visto como la figura del
pater familis. !unque se puedan usar las sanciones con los empleados que no
cooperan, tienden a evitarse, y el director gu#a a los trabajadores con ense*anzas
y consejos. En una organizacin apropiada, este estilo funciona muy bien y la
motivacin de los empleados es buena. +omo en cualquier grupo, pueden darseabusos, pero en general, los empleados sern leales a sus jefes y vern con
malos ojos a aquel que pretenda quebrantar las reglas. Este tipo de direccin, es
prcticamente imposible de aplicar en las grandes empresas, ya que las
eistencias de numerosos mandos impiden o "acen muy dif#cil, el contacto
personal entre la mayor#a de los trabajadores y el director.
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LA DIRECCIN INDIFERENTE:
Los dos anteriores tipos, tienden a "acer irresponsables a los trabajadores. El
superior indiferente, en cambio, es un individuo que no tiene responsabilidad
alguna, ni la suya ni la de sus subordinados. Es un jefe que no quiere serlo, en
cada ocasin que puede, escurre el paquete y lanza la responsabilidad al primero
que se le acerque. La direccin indiferente no debe ser una ecusa, para que los
directores abdiquen de sus responsabilidades. or el contrario, deben mantener la
autoridad al mismo tiempo que "acen, que los empleados les asistan en la toma
de decisiones. En este tipo de direccin, la delegacin efectiva es de gran ayuda y
permite al director, desentenderse de muc"os asuntos de rutina y dedicar ms
tiempo a las relaciones personales.
LA DIRECCIN DEMOCRTICA:
Es el estilo ms cercano a la direccin paternal, que puede llegar a tener una granorganizacin. Los directores comparten la toma de decisiones con sus
subordinados, siempre que sean posibles, sin perder por ellos la autoridad y la
responsabilidad %ltima -uc"as decisiones se toman despus de cambios de
impresiones, formales o informales, y cuando esto no es posible, los directores se
toman el trabajo de eplicar las razones de una decisin, a aquellos que "ubiesen
sido consultados en condiciones normales.
-/0(!1+!
La direccin es trascendental porque$
2. one en marc"a todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin.
3. ! travs de ella se legran las formas de conducta ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
4. La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
5. )u calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos
de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
6. ! travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.
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