la filosofía de toyota para la mejora continua

Filosofía japonesa de mejora continua: Coaching Kata e

Improvement Kata@Ivanni_Simons

AGILE NIGHTS XXV

Quien soy

• Iván Jiménez

• Apasionado por la Agilidad

• Certificaciones en Agile y otras disciplinas

• Co-fundador de Agile Nights y Agile Academy

• Me encanta leer, comer y los jueves. No me gustan los aderezos.

Mejoras tradicionales

Reflexiona Actúa Terminado

Mejoras “Lean”

ActúaPiensa Continúa

Toyota Kata

Entiende hacia donde vas

Identifica la situación

actual

Define la siguiente condición objetivo

Itera hasta alcanzar la condición objetivo

Planeación Ejecución

Repite

Todo es un experimento, ¡TODO!

Fuente de la imagen: http://kensegall.com/wp-content/uploads/2015/12/experiment-tim.jpg

KATAKata significa patrón, rutina, hábitos o formas de hacer las cosas

El objetivo es crear una memoria muscular para tomar acción inmediata en vez de seguir un proceso lógico lento.

Es algo que practicas y practicas hasta alcanzar la perfección.

SHU-HA-RI

Fuente del concepto aplicado: http://alistair.cockburn.us/Shu+Ha+Ri+Kokoro

Ten una visión Entiende hacia donde vas

> Enfocada en el proceso (no es la visión de la empresa)

> No enfocada en el resultado

> @Toyota: Cero defectos, 100% de valor agregado, una cosa a la vez va recorriendo el flujo, seguridad para todos los empleados (no lastimados)

> @Software: Cero defectos en producción, 100% de valor agregado, entrega primero lo de mayor valor, sobre demanda y seguridad para todos losempleados (no lastimados)

Fuente de la imagen: https://lumiere-a.akamaihd.net/v1/images/usa_avengers_chi_vision_r_b163fcba.png?region=0%2C0%2C600%2C600

Ve y descúbrelo Entiende hacia donde vas

> Recolecta datos, no “intuiciones”

> Mapea el flujo de valor

> Crea métricas de proceso

> Crea métricas de resultados

Identifica la situación

actual

Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png

¿A dónde? Entiende hacia donde vas

> Genera hipótesis del siguiente reto y visión

> No tan difícil, no tan fácil, suficiente y retadora

Ejemplos: todo el trabajo debe estar visible, salir a producción cada 3 semanas, medir el Business Value de tus proyectos por release

Identifica la situación

actual

Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png

Define la siguiente condición objetivo

ITERA lo necesario

COACHING KATA- - - - - Escribe lo siguiente en una tarjeta1.- ¿Cuál es la condición objetivo?2.- ¿Cuál es la condición actual?- - - - - Dale la vuelta y responde lo siguiente:3.- ¿Qué obstáculos consideras están impidiendo que alcances la condición objetivo? ¿En qué obstáculo estás enfocadx?4.- ¿Cuál es el paso inmediato siguiente (experimento)? ¿Qué esperas del experimento?5.- ¿Qué tan rápidamente podemos ir y mirar lo que aprendimos de ese paso?

Itera hasta alcanzar la condición objetivo

Esta presentación se inspiró en:

Y en la experiencia de Hakan Forss:

https://hakanforss.wordpress.com/2012/04/25/agile-lego-toyota-kata-an-alternative-to-retrospectives/

http://www.slideshare.net/HkanForss/toyota-kata-habits-for-continuous-improvements-lean-it-summit-2013-1004

GRACIAS PORTU ATENCIÓN

Iván Jiménez@Ivanni_SimonsAgile Nights XXV