josep albet
Post on 16-Jan-2016
52 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
JOSEP ALBET
Setembre 2005
AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR
Esmorzars
CIDEM
Emprenedoria i
Finançament
Introducció Avantatges Reflexió final
Contingut
2002, ........, el desertIntroducció
2002, ........, la peticióIntroducció
Aportar: “posar diners”
Definir: “on anem”
Executar: “anar-hi”
Controlar: “com hi estem anant”
Accionistes/empresari
Consell d’Administració
Gestors
CONSELL D’ADMINISTRACI Ó
ACCIONISTES
GESTORS
APORTARAPORTAR
DEFIN
IR
EXECUTAR
CO
NTR
OLA
R
Un modelIntroducció
4 Funcions:
3 Agents:
AntecedentsAvantatges
Danco, L. A., & Jonovic, D. J. (1981): Outside Directors in
the Family-Owned Business. Cleveland: University Press.
Family Business Review, Vol. I, Nº 3, Fall 1988.
PatronsAvantatges
Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor.
Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors.
Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors.
Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor
Avantatges
Sistema d’assegurança
Reforçar l’enfocament estratègic
Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa
Gestionar la successió en la gestió de l’empresa
Símbol de continuïtat i dedicació
Suport a la família empresària
Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors
Avantatges
Sistema d’assegurança
Reforçar l’enfocament estratègic
Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa
Gestionar la successió en la gestió de l’empresa
Símbol de continuïtat i dedicació
Suport a la família empresària
Mantenir l’equilibri entre accionistes
Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors
Avantatges
Reforçar l’enfocament estratègic
Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa
Gestionar la successió en la gestió de l’empresa
Símbol de continuïtat i dedicació
Suport a la família empresària
Mantenir l’equilibri entre accionistes
Vetllar pels interessos dels accionistes no gestors
Garantir la transparència i la seguretat de la
informació
Reflexió final
1. Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa?
2. Serà molt car.
3. El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta.
4. El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil.
5. No vull renunciar a la meva privacitat.
6. No ser a qui tinc d’escollir com a conseller.
7. No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions.
8. Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci.
9. Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull.
10. Com “col·locaré” a la meva família?
11. Un CA és un obstacle burocràtic.
12. Per què molestar-me?
1. Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa?
2. Serà molt car.
3. El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta.
4. El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil.
5. No vull renunciar a la meva privacitat.
6. No ser a qui tinc d’escollir com a conseller.
7. No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions.
8. Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci.
9. Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull.
10. Com “col·locaré” a la meva família?
11. Un CA és un obstacle burocràtic.
12. Per què molestar-me?
Moltes gràcies, ... i recordin ...
“On hi ha un desig, hi ha un camí”
JOSEP ALBET
Setembre 2005
AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR
Esmorzars
CIDEM
Emprenedoria i
Finançament
top related