informe de referencia - sundocs.scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2014/06/sun_baseli… ·...
Post on 16-Aug-2020
8 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Informe de referencia
Septiembre de 2012
Secretariado del Movimiento SUN
Re
sum
en
eje
cuti
vo
2
ÍNDICE
ÍNDICE 2
ABREVIATURAS 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
CAPÍTULO 1 – INTRODUCCIÓN 5
1.1. EL PROPÓSITO DEL ESTUDIO DE REFERENCIA 5
1.2. LAS METODOLOGÍAS USADAS EN EL ESTUDIO DE REFERENCIA 5
CAPÍTULO 2 - IMPACTO DEL MOVIMIENTO SUN 6
2.1. REFERENCIA DEL IMPACTO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS DE NUTRICIÓN GLOBALES DE LA AMS 6
2.2. REFERENCIA PARA EL IMPACTO ESPECÍFICO DE NUTRICIÓN Y SENSIBLE A LA NUTRICIÓN 10
CAPÍTULO 3 - RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN 15
3.1 INTRODUCCIÓN: FUNDAMENTO Y METODOLOGÍA 15
3.2 RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN: INDICADORES DE PROGRESO EN LOS CUATRO PROCESOS 17
3.3 REFERENCIAS PARA LOS RESULTADOS A NIVEL NACIONAL (PÁGINAS DE LOS PAÍSES) 19
3.4 REFERENCIAS PARA LOS RESULTADOS A NIVEL GLOBAL 78
CAPÍTULO 4 - RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN 81
4.1 INTRODUCCIÓN A LOS RESULTADOS DEL MOVIMIENTO SUN 81
4.2 REFERENCIA PARA LOS RESULTADOS DEL GRUPO DE LIDERAZGO 82
4.3 REFERENCIA PARA LOS RESULTADOS DEL SECRETARIADO 82
Ab
révi
atio
ns
3
Abréviations
CSA Comité de Seguridad Alimentaria Mundial
ASC AlianzadelaSociedadCivil(serefierealaReddelasOSCanivelnacional)
OSC OrganizacióndelaSociedadCivil
GL Grupo de Liderazgo
S&E MonitoreoyEvaluación
ODM ObjetivosdeDesarrollodelMilenio
PMA Plataformamultiactor
IP Indicador de progreso
APP Asociacionespúblico-privadas
REACH NuevosEsfuerzosContraelHambreylaDesnutriciónInfantil
RES ReddeempresasdeSUN
SCN ComitéPermanentedeNutrición
SMS SecretariadodelMovimientoSUN
SUN FomentodelaNutrición
ONU NacionesUnidas
AMS AsambleaMundialdelaSalud
OMS OrganizaciónMundialdelaSalud
Re
sum
en
eje
cuti
vo
4
Resumen ejecutivo
Enseptiembrede2012,elGrupodeLiderazgodeSUNaprobólaEstrategiadelMovimientoSUN2012-2015,creandounimportantehitoenlahistoriadelMovimientoSUN.Unelementoimportantedeestaestrategiaeslaresoluciónatravésdelmovimientoenbuscadelaresponsabilidadmutuaparapercibirlosresultadosdelmovimientoensuconjuntoylacontribucióndelaspartesintegrantesindividualesqueparticipanenelmovimiento.
Paraalcanzarlaambiciónderesponsabilidadmutua,sehaadoptadounMarcoglobaldeM&Eparamedirlosresultadosdelmovimientoaniveldeimpactoyresultados.EsteMarcodeM&EsehautilizadopararealizarlaprimeramedicióndelestadodelMovimientoenlosmismostresnivelesqueenseptiembrede2012,estableciéndoselabaseparaelMovimiento.
LosresultadosdeestaprimeramediciónsedescribenenesteinformedereferenciaquetienecomoobjetivoofrecerunpanoramaexhaustivoyprecisodelasituacióndelMovimientoSUNenseptiembrede2012.EstabasefuncionacomopuntodereferenciapararecogerlosavancesylogrosfuturosenelMovimientoentérminosdeimpactoyresultados.Comotal,lareferencialepermitiráalaspartesintegrantesdelMovimientoSUNserresponsablesentresíyantelasmadresylosniñosenriesgodedesnutrición.
Elinformemuestrainformacióndescriptivadereferenciasobreelimpacto deseado del Movimiento SUNdeacuerdoconlosobjetivosdenutriciónglobalesdelaAMSyenfuncióndeunconjuntodeindicadoresdeimpactoacordadosespecíficosdenutriciónysensiblesalanutrición.Además,elinformemuestrainformacióndereferenciasobreelnivelderesultadoenfuncióndelascaracterísticasdecomportamientodelasdiferentespartesintegrantesdelMovimientoSUNanivelnacionalymundial.Porúltimo,elinformemuestrainformacióndereferenciasobreelnivelderesultadoenfuncióndelacontribucióndedosentidadesclaveenlaestructuradegobernanzadelMovimiento,asaber,elGrupodeLiderazgodeSUNyelSecretariadodelMovimientoSUN.
5
Cap
ítu
lo 1
– In
tro
du
cció
n
CAPÍTULO 1
Introducción
1.1. El propósito del estudio de referencia
LainformacióndereferenciaenesteinformeproporcionaunpuntodereferenciaparaelmonitoreoyevaluacióndelprogresoyloslogrosdelMovimientoSUN.LainformaciónseestructurasegúnelMarcodeM&EdelMovimientoSUNquesedesarrollóconelasesoramientodelasRedesdeSUNysepresentóanteelGrupodeLiderazgodeSUNenlareunióndel10deabrilde2013.CaptalasituacióninicialdelMovimientocuandoseaprobólaEstrategiadelMovimientoSUNylaHojadeRutadeSUNrevisadaenseptiembrede2012.
LainformacióndereferenciareunidayvalidadaporlosdiferentesdistritosdelMovimientoestablecelasbasesparalasfuturasactividadesdeM&E.TienecomopropósitopermitirlaresponsabilidadmutuayelaprendizajeentrelasdistintaspartesquecomponenelMovimiento(gobiernosdelospaíses,donantes,organizacionesdelasociedadcivil,organismosdelaONU,sectorprivado,GrupodeLiderazgoySecretariadodelMovimientoSUN).Además,lepermitiráalMovimientoserresponsableantelosindividuos,familiasycomunidadesqueestánenriesgodedesnutrición.
1.2. Las metodologías usadas en el estudio de referencia
Lareferenciaproporcionaunamedicióndeunconjuntoacordadodeindicadoressobrenutriciónenlospaíses(esdecir,niveldeimpacto),unresumendelascontribucionesdelasdiferentespartesintegrantesdelMovimientoanivelnacionalymundial(esdecir,nivelderesultado)ylascontribucionesdelGrupodeLiderazgoydelSMS(esdecir,nivelderesultados).Sehanusadodiferentesmétodosparareunirinformaciónparacadaunodeestostresniveles,utilizandoseptiembrede2012comofechadereferenciaparatodos.
1. Datossecundariosparaevaluarelestadodelosindicadoresdenutriciónacordadosporpaís,región,edadygéneroparaobtenerinformaciónsobreelniveldeimpacto;
2. El Mapeo de Alcances1utilizadatosexistentescomplementadosconunaencuestapararecogerlascaracterísticasdecomportamientodelasdiferentespartesintegrantesdelMovimientoSUN,esdecir,informaciónsobreelnivelderesultado.
3. LosdatosreunidosporelSMSparadeterminarlasituacióndereferenciaenfuncióndelascontribuciones/serviciosprestadosporelGrupodeLiderazgoyelSMSanivelde resultados.
1 SehacereferenciaaldocumentodelmarcodeM&E,paraunadescripcióndetalladasobrecómoseaplicalametodologíadeMapeodeAlcanceshttp://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/05/SUN-ME-Framework.pdf
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
6
CAPÍTULO 2
Impacto del Movimiento SUN
EstecapítulomuestralainformacióndereferenciasobreelimpactodeseadodelMovimientoSUN,esdecir,lospaísesmiembrosdeSUNquedemuestranreduccionessignificativasenladesnutricióndeacuerdoconlosobjetivosglobalesestablecidosporlaAsambleaMundialdelaSaludde2012:
• reducirenun40%elnúmeroglobaldeniñosmenoresde5añoscon retraso en el crecimiento;
• reducir y mantener la desnutricióninfantilenmenos del5%;
• reducirenun30%elbajo peso al nacer;
• prevenir el aumento de sobrepesoinfantil;
• reducirenun50%laanemia enmujeresenedadreproductiva;
• aumentar la lactancia exclusivaenlosprimerosseismesesdevidahastaalmenosun50%.
Además,elcapítulo2.2muestralainformacióndereferenciasobreunconjuntoacordadodeindicadoresespecíficosdenutriciónysensiblesalanutrición.
2.1. Referencia del impacto de acuerdo con los objetivos de nutrición globales de la AMS
LainformacióndereferenciasobreelimpactodelMovimientoSUNconsisteendatos comparativos entrelospaísesmiembrosdeSUNenlossiguientesindicadores de nutrición de acuerdo con los objetivos globales de nutrición de la AMS(vealatablacompuesta1enlapróximapágina);
• Retraso en el crecimiento de menores de 5 años: elporcentajedeniñosmenoresdecincoañosconunarelaciónentrealturayedadqueestáamenosdosdesviacionesestándarpordebajodelpromediodelosEstándaresdeCrecimientodelNiñodelaOMS.
• Desnutrición de menores de 5 años: laproporcióndeniñosmenoresdecincoañosconunarelaciónentrepesoyalturamayoradosdesviacionesestándarpordebajodelpromedioparalapoblacióndereferenciainternacionalentre0y59mesesdeedad.
• Sobrepeso de menores de 5 años: elpredominiodeniñosconsobrepesoestárepresentadaporelporcentajedeniñosmenoresde5añosconunarelaciónentrepesoyalturamayoradosdesviacionesestándarsobreelpromedioparalapoblacióndereferenciainternacionaldelaedadcorrespondientecomoloestablecenlosnuevosestándaresdecrecimientodelniñodelaOMSqueselanzaronenel2006.
Definimos impacto como el cambio final y definitivo en el bienestar nutricional de las mujeres y los niños de todo el mundo por el que luchamos para contribuir con una amplia coordinación multisectorial y entre los organismos.
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
7
• Bajo peso al nacer: elporcentajedetodoslosreciénnacidosquepesanmenosde2,500gramos,tomandolamediciónenlasprimerashorasdevidaantesdequeseregistreunapérdidadepesosignificativadespuésdelparto.
• Lactancia exclusiva de niños de 0 a 6 meses: elporcentajedepequeñosentre0y5mesesquesolorecibieronlechematerna,sinotrosalimentossólidosolíquidos,inclusoagua.
• Anemia en individuos entre 15 y 49 años: elpredominiodeanemiaentremujeresenedadreproductiva(15-49años).
Los datos de referencia de impacto se basan en las conclusiones de la encuesta nacional validada más reciente (vea la referencia en la última columna de la tabla 1). Las fuentes de datos actuales incluyen:
• Encuesta Demográfica y de Salud (DHS) • Encuestas de Indicadores Múltiples por Conglomerados (MICS)• Encuesta Nacional de Salud Familiar• Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil (ENSMI)• Encuesta de seguridad alimentaria y nutricional• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas/limitaciones de la FAO (FODA) • Base de datos del Programa Conjunto de Monitoreo para el Abastecimiento de Agua y
Saneamiento (JMP)• El Informe del Estado Mundial de la Partería (IEMP)
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
8Tab
la 1
. Dat
os
com
par
ativ
os
de
imp
acto
en
tre
los
paí
ses
mie
mb
ros
de
SU
N s
ob
re lo
s in
dic
ado
res
de
acu
erd
o c
on
los
ob
jeti
vos
glo
bal
es
de
n
utr
ició
n d
e la
AM
S
Paí
sR
etr
aso
e
n e
l cr
eci
mie
nto
d
e m
en
ore
s d
e 5
añ
os
De
snu
tric
ión
d
e m
en
ore
s d
e 5
añ
os
So
bre
pe
so
de
me
no
res
de
5 a
ño
s
Baj
o p
eso
al
nac
er
Lact
anci
a e
xclu
siva
de
n
iño
s d
e 0
a
6 m
ese
s
Fu
en
te d
e d
ato
sA
ne
mia
Fu
en
te d
e
dat
os
Bang
lade
sh41
,3%
15,6%
1,5%
21,6%
63,5%
DHS20
1129
,0%
OMS20
01
Bení
n37
,0%
4,7%
9,0%
12,5%
43,1%
DHS20
06/AGV
SAN
2008
64,6%
OMS20
01
Burk
ina
Faso
34,6%
15,5%
7,7%
16,2%
24,8%
DHS20
1038
,9%
OMS19
93
Buru
ndi
57,7%
5,8%
2,7%
10,7%
69,3%
DHS20
1019
,0%
-
Etiop
ía44
,4%
9,7%
1,7%
10,8%
52,0%
DHS20
1123
,9%
OMS20
05
Gha
na28
,0%
8,5%
5,3%
10,0%
62,8%
DHS20
0841
,4%
OMS20
03
Gua
tem
ala
43,4%
0,9%
4,9%
11,4%
50,6%
ENSM
I200
8-20
0920
,2%
OMS20
02
Haití
23,0%
9,1%
3,9%
4,2%
40,6%
DHS20
05-200
645
,2%
OMS20
05-200
6
Indo
nesi
a37
,0%
13,3%
12,2%
5,5%
41,5%
DHS20
07Noha
yda
tos
-
Repú
blic
a de
Kirg
uist
án17
,7%
2,7%
8,5%
5,3%
56,1%
DHS20
12Noha
yda
tos
-
Repú
blic
a De
moc
rátic
a Po
pula
r Lao
44,0%
6,0%
0,8%
10,8%
26,4%
MICS20
06Noha
yda
tos
-
Mad
agas
car
50,1%
15,2%
6,2%
12,7%
50,7%
DHS20
08-200
944
,9%
OMS20
03-200
4
Mal
aui
47,1%
4,0%
8,3%
12,3%
71,4%
DHS20
1045
,8%
OMS20
04-200
5
Mal
í27
,8%
15,2%
4,7%
14,4%
37,8%
DHS20
0659
,5%
OMS20
01
Mau
ritan
ia18
,0%
11,9%
1,3%
33,7%
11,4%
MICS20
07Noha
yda
tos
-
Moz
ambi
que
42,6%
5,9%
7,4%
16,0%
41,1%
DHS20
1152
,8%
OMS19
98
Nam
ibia
29,0%
7,5%
4,3%
14,0%
23,9%
DHS20
06-200
7Noha
yda
tos
-
Nep
al40
,5%
10,9%
1,4%
12,4%
69,6%
DHS20
1134
,0%
OMS20
06
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
9
Paí
sR
etr
aso
e
n e
l cr
eci
mie
nto
d
e m
en
ore
s d
e 5
añ
os
De
snu
tric
ión
d
e m
en
ore
s d
e 5
añ
os
So
bre
pe
so
de
me
no
res
de
5 a
ño
s
Baj
o p
eso
al
nac
er
Lact
anci
a e
xclu
siva
de
n
iño
s d
e 0
a
6 m
ese
s
Fu
en
te d
e d
ato
sA
ne
mia
Fu
en
te d
e
dat
os
Níg
er47
,0%
10,3%
3,5%
20,5%
13,5%
DHS20
0643
,4%
OMS20
06
Nig
eria
40,6%
13,9%
8,8%
7,6%
13,1%
DHS20
0862
,0%
OMS19
93
Perú
19,5%
0,4%
9,8%
6,5%
70,6%
DHS20
1138
,2%
OMS20
04
Ruan
da44
,2%
2,8%
6,7%
6,2%
84,9%
DHS20
1032
,6%
OMS20
05
Sene
gal
15,5%
8,8%
2,5%
15,9%
39,0%
SMAR
T20
12/D
HS
2010
-11
57,5%
OMS20
05
Repú
blic
a de
Sie
rra
Leon
a44
,4%
8,5%
9,6%
10,5%
31,6%
MICS20
10Noha
yda
tos
-
Tanz
ania
42,0%
4,8%
5,0%
6,9%
49,8%
DHS20
1046
,9%
OMS20
04-200
5
Gam
bia
28,0%
6,4%
2,3%
19,9%
40,8%
MICS20
05-200
6Noha
yda
tos
-
Uga
nda
33,4%
4,7%
3,4%
14,0%
62,0%
DHS20
1126
,3%
OMS20
00-200
1
Zam
bia
45,4%
5,2%
7,9%
4,4%
60,9%
DHS20
07Noha
yda
tos
-
Zim
babu
e32
,0%
3,0%
5,5%
9,5%
31,4%
DHS20
10-201
138
,3%
OMS19
98
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
10
Ademásdemonitorearelimpactoenfuncióndelosobjetivosglobalesrelacionadosconlanutrición,tambiénsesupervisaráelimpactoanivelnacionalutilizandoobjetivosnacionalesdenutriciónqueabordenlascausasdedesnutriciónespecíficasdelpaís,comoelaumentodelaccesoaalimentosnutritivos,agualimpia,saneamiento,atenciónmédicayprotecciónsocial.EstosobjetivossecontemplanfueradelalcancedeesteinformedereferenciadelMovimiento.
2.2. Referenciaparaelimpactoespecíficodenutriciónysensible a la nutrición
AdemásdelosobjetivosglobalesdenutricióndelaAMS,elimpactodelMovimientoSUNsemideatravésdeunconjuntodel indicadores específicosdenutriciónysensiblesalanutriciónentrelospaísesmiembrosdeSUNcomosedescribeacontinuación.Lasmedicionesdereferenciasegúnestosindicadoressemuestranenlastablascompuestas2y3enlassiguientespáginas.
Indicadoresespecíficosdenutrición(tabla2):
• 4 o más grupos alimenticios (6-23): laproporcióndeniñosentre6y23mesesdeedadquerecibenalimentosde4omásgruposalimenticios.
• Alimentación de Lactantes y Niños Pequeños (6-23): laproporcióndelactantesyniñospequeños(6-23mesesdeedad)querecibenunaalimentaciónadecuada.
• Tratamiento con zinc: elpredominiodeniñosquetomaronzinccomopartedeltratamientodeladiarreaaguda.
• 4 o más visitas de cuidado prenatal para mujeres embarazadas: elporcentajedemujeresentre15y49añosconunnacidovivoenunciertoperíododetiempoquerecibieroncuidadoprenatalcuatroomásvecesduranteelembarazo.
• Desparasitación (12-59): elporcentajedeniños(entre12y34mesesodeentre12y59meses)querecibenmedicamentosparaladesparasitaciónparareducirlapérdidadenutrientes.
• Vitamina A (6-59):elporcentajedeniñosdeentre6y59mesesquerecibieronalmenosunadosisaltadesuplementodevitaminaAenlosúltimosseismesesantesdelaencuesta.
• Presencia de sal yodada en el hogar: elporcentajedehogaresqueconsumensalconunniveldeyododealmenos15ppm.
Indicadores sensibles a la nutrición (tabla 3),unaseleccióndelosindicadoresdelosODM21
• Mejora del acceso al agua (% de la población)
• Mejora del acceso al saneamiento (% de la población)
• Acceso a la inscripción a la escuela primaria
• Necesidad insatisfecha de planificación familiar
• Porcentaje de partos asistidos por personal de salud capacitado
2 SepuedenencontrarlasdefinicionesdelosindicadoresdelosODMenlapáginaoficialdelasNacionesUnidashttp://mdgs.un.org/unsd/mdg/Host.aspx?Content=Indicators/OfficialList.htm
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
11Tab
la2
.Dat
os
com
par
ativ
os
deim
pac
toe
ntr
ep
aíse
sm
iem
bro
sd
eS
UN
so
bre
los
ind
icad
ore
sesp
ecí
fico
sd
en
utr
ició
n
Paí
s4
o m
ás
gru
po
s al
ime
nti
cio
s (6
-23)
Alim
en
taci
ón
d
e L
acta
nte
s y
Niñ
os
Pe
qu
eñ
os
(6-2
3)
Trat
amie
nto
co
n z
inc
Más
de
4 vi
sita
s d
e
cuid
ado
p
ren
atal
p
ara
mu
jere
s em
bar
azad
as
Elim
inac
ión
d
e p
arás
ito
s (1
2-5
9)
Fu
en
te d
e
dat
os
Vit
amin
a A
(6-5
9)
Fu
en
te d
e
dat
os
Pre
sen
cia
de
sal
yod
ada
en e
l h
og
ar
Fu
en
te
de
d
ato
s
Bang
lade
sh25
,2%
20,9%
40,8%
25,5%
50,2%
DHS20
1159
,6%
DHS20
1182
,3%
DHS20
11
Bení
n61
,2%
32,3%
Noha
yda
tos
60,5%
Noha
yda
tos
DHS20
0610
0,0%
FODA
201
067
,0%
FODA
200
7
Burk
ina
Faso
6,0%
3,1%
0,4%
33,7%
12,8%
DHS20
1063
,0%
DHS20
1095
,9%
DHS20
10
Buru
ndi
18,5%
8,8%
0,1%
33,4%
62,4%
DHS20
1080
,7%
DHS20
1096
,1%
DHS20
10
Etiop
ía4,8%
4,1%
Noha
yda
tos
19,1%
21,0%
DHS20
1153
,1%
DHS20
1115
,6%
DHS20
11
Gha
na68
,9%
36,2%
1,8%
78,2%
41,9%
DHS20
0855
,8%
DHS20
08Noha
yda
tos
DHS20
08
Gua
tem
ala
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
-36
,0%
FODA
201
076
,0%
FODA
200
7
Haití
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
-21
,0%
FODA
201
03,0%
FODA
200
6
Indo
nesi
a76
,3%
41,2%
Noha
yda
tos
81,5%
Noha
yda
tos
DHS20
0768
,5%
DHS20
07Noha
yda
tos
DHS20
07
Repú
blic
a de
Ki
rgui
stán
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
-97
,0%
FODA
201
076
,0%
FODA
200
6
Repú
blic
a De
moc
rátic
a Po
pula
r Lao
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
-83
,0%
FODA
201
084
,0%
FODA
200
6
Mad
agas
car
62,8%
2,7%
1,4%
49,3%
69,1%
DHS20
08-
0972
,2%
DHS20
08-09
52,6%
DHS20
08-
09
Mal
aui
29,4%
18,5%
0,2%
45,5%
68,7%
EDS20
1085
,6%
EDS20
1097
,2%
EDS20
10
Mal
íNoha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
-99
,0%
FODA
201
079
,0%
FODA
200
6
Mau
ritan
iaNoha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
MICS20
0755
,5%
MICS20
071,6%
MICS20
07
Moz
ambi
que
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
100,0%
FODA
201
025
,0%
FODA
200
8
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
12
Paí
s4
o m
ás
gru
po
s al
ime
nti
cio
s (6
-23)
Alim
en
taci
ón
d
e L
acta
nte
s y
Niñ
os
Pe
qu
eñ
os
(6-2
3)
Trat
amie
nto
co
n z
inc
Más
de
4 vi
sita
s d
e
cuid
ado
p
ren
atal
p
ara
mu
jere
s em
bar
azad
as
Elim
inac
ión
d
e p
arás
ito
s (1
2-5
9)
Fu
en
te d
e
dat
os
Vit
amin
a A
(6-5
9)
Fu
en
te d
e
dat
os
Pre
sen
cia
de
sal
yod
ada
en e
l h
og
ar
Fu
en
te
de
d
ato
s
Nam
ibia
61,0%
25,8%
Noha
yda
tos
70,4%
9,1%
DHS20
06-
0751
,5%
DHS20
06-07
Noha
yda
tos
-
Nep
al28
,5%
24,4%
11,4%
50,1%
83,7%
EDS20
1190
,4%
EDS20
1180
,0%
EDS20
11
Níg
erNoha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
-98
,0%
FODA
201
032
,0%
FODA
201
0
Nig
eria
54,9%
30,2%
0,7%
44,8%
21,3%
EDS20
0825
,8%
EDS20
0851
,5%
EDS20
08
Perú
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
94,2%
28,7%
EDS20
113,9%
EDS20
11Noha
yda
tos
-
Ruan
da25
,8%
16,8%
Noha
yda
tos
35,4%
86,1%
EDS20
1092
,9%
EDS20
1099
,3%
EDS20
10
Sene
gal
Noha
yda
tos
9,2%
0,2%
50,0%
18,7%
DHS20
10-
1178
,4%
DHS20
10-11
41,5%
DHS20
10-
11
Sier
ra L
eona
27,4%
22,7%
6,1%
74,7%
37,0%
MICS20
1090
,6%
MICS20
1091
,7%
MICS20
10
Tanz
ania
56,4%
21,3%
4,7%
42,7%
49,6%
EDS20
1060
,8%
EDS20
1058
,5%
EDS20
10
Gam
bia
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
Noha
yda
tos
-10
0,0%
FODA
201
021
,0%
FODA
201
0
Uga
nda
12,8%
5,8%
1,9%
47,6%
50,2%
EDS20
1156
,8%
EDS20
1199
,0%
EDS20
11
Zam
bia
65,7%
37,3%
Noha
yda
tos
60,3%
70,0%
EDS20
0792
,0%
FODA
201
0Noha
yda
tos
FODA
201
0
Zim
babu
e23
,5%
11,0%
0,1%
64,8%
2,6%
DHS20
10-
1165
,6%
DHS20
10-11
94,0%
DHS20
10-
11
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
13Tab
la 3
. Dat
os
com
par
ativ
os
de
imp
acto
en
tre
paí
ses
mie
mb
ros
de
SU
N s
ob
re lo
s in
dic
ado
res
sen
sib
les
a la
nu
tric
ión
Paí
s M
ejo
ra d
el
acce
so a
l ag
ua
(%
de
la
pob
laci
ón)
Mej
ora
del
ac
ceso
al
san
eam
ien
to
(%d
ela
p
ob
laci
ón)
Fu
en
te d
e d
ato
sA
cce
so a
la
insc
rip
ció
n
a la
esc
ue
la
pri
mar
ia
Fu
en
te d
e d
ato
sN
ece
sid
ad
insa
tisf
ech
a d
e
pla
nifi
caci
ón
fa
mili
ar
Fu
en
te d
e d
ato
s%
de
par
tos
asis
tid
os
po
r p
erso
nal
ca
pac
itad
o
Fu
en
te d
e d
ato
s
Bang
lade
sh98
,5%
36,6%
DHS20
1174
,8%
DHS20
1113
,5%
DHS20
1131
,7%
DHS20
11
Bení
n75
,0%
13,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
89,0%
UNESCO
200
829
,9%
DHS20
0674
,0%
IEMP20
11
Burk
ina
Faso
77,0%
29,5%
DHS20
1044
,4%
DHS20
1023
,8%
DHS20
1067
,1%
DHS20
10
Buru
ndi
75,5%
31,4%
DHS20
1073
,3%
DHS20
1031
,0%
DHS20
1060
,3%
DHS20
10
Etiop
ía50
,8%
8,8%
DHS20
1164
,5%
DHS20
1125
,3%
DHS20
1110
,0%
DHS20
11
Gha
na83
,8%
12,4%
DHS20
0873
,8%
DHS20
0835
,3%
DHS20
0858
,7%
DHS20
08
Gua
tem
ala
92,0%
78,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
96,0%
UNESCO
201
020
,8%
ENSM
I200
8/9
Noha
yda
tos
-
Haití
69,0%
17,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
Noha
yda
tos
-38
,0%
DHS20
0626
,0%
IEMP20
11
Indo
nesi
a82
,0%
54,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
96,0%
UNESCO
201
09,1%
DHS20
0779
,0%
IEMP20
11
Repú
blic
a de
Ki
rgui
stán
90,0%
93,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
88,0%
UNESCO
201
11,1%
MICS20
05-
2006
Noha
yda
tos
-
Repú
blic
a De
moc
rátic
a Po
pula
r Lao
67,0%
63,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
97,0%
UNESCO
201
1Noha
yda
tos
-20
,0%
IEMP20
11
Mad
agas
car
39,9%
2,8%
DHS20
08-09
81,2%
DHS20
08-09
18,9%
DHS20
08-09
43,9%
DHS20
08-09
Mal
aui
79,3%
8,8%
DHS20
1090
,7%
DHS20
1026
,1%
DHS20
1071
,4%
DHS20
10
Mal
í64
,0%
22,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
63,0%
UNESCO
201
131
,2%
DHS20
0649
,0%
IEMP20
11
Mau
ritan
ia50
,0%
26,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
74,0%
UNESCO
201
024
,6%
MICS20
0761
,0%
IEMP20
11
Moz
ambi
que
47,0%
18,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
90,0%
UNESCO
201
118
,0%
DHS20
0355
,0%
IEMP20
11
Cap
ítu
lo 2
- Im
pac
to d
el M
ovi
mie
nto
SU
N
14
Paí
s M
ejo
ra d
el
acce
so a
l ag
ua
(%
de
la
pob
laci
ón)
Mej
ora
del
ac
ceso
al
san
eam
ien
to
(%d
ela
p
ob
laci
ón)
Fu
en
te d
e d
ato
sA
cce
so a
la
insc
rip
ció
n
a la
esc
ue
la
pri
mar
ia
Fu
en
te d
e d
ato
sN
ece
sid
ad
insa
tisf
ech
a d
e
pla
nifi
caci
ón
fa
mili
ar
Fu
en
te d
e d
ato
s%
de
par
tos
asis
tid
os
po
r p
erso
nal
ca
pac
itad
o
Fu
en
te d
e d
ato
s
Nam
ibia
93,0%
32,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
85,0%
UNESCO
201
06,7%
DHS20
06-07
Noha
yda
tos
-
Nep
al88
,6%
39,5%
DHS20
1191
,9%
DHS20
1127
,0%
DHS20
1136
,0%
DHS20
11
Níg
er49
,0%
9,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
62,0%
UNESCO
201
115
,8%
DHS20
0633
,0%
IEMP20
11
Nig
eria
55,8%
31,2%
DHS20
0862
,1%
DHS20
0820
,2%
DHS20
0838
,9%
DHS20
08
Perú
77,1%
58,4%
DHS20
1194
,7%
DHS20
116,1%
DHS20
1185
,0%
DHS20
11
Ruan
da73
,6%
61,8%
DHS20
1087
,3%
DHS20
1018
,9%
DHS20
1069
,0%
DHS20
10
Sene
gal
78,3%
46,2%
DHS20
10-11
54,2%
DHS20
10-11
29,4%
DHS20
10-11
65,1%
DHS20
10-11
Repú
blic
a de
Sie
rra
Leon
a57
,1%
40,5%
MICS20
1045
,0%
MICS20
1027
,4%
MICS20
1062
,0%
MICS20
10
Tanz
ania
54,5%
13,3%
DHS20
1079
,7%
DHS20
1025
,3%
DHS20
1047
,6%
DHS20
10
Gam
bia
89,0%
68,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
68,0%
UNESCO
201
1Noha
yda
tos
-57
,0%
IEMP20
11
Uga
nda
70,0%
18,7%
DHS20
1181
,0%
DHS20
1134
,4%
DHS20
1158
,0%
DHS20
11
Zam
bia
61,0%
48,0%
Basededa
tosd
elJM
P,
2010
91,0%
UNESCO
201
026
,5%
DHS20
0747
,0%
IEMP20
11
Zim
babu
e76
,7%
37,3%
DHS20
10-11
88,1%
DHS20
10-11
12,8%
DHS20
10-11
66,2%
DHS20
10-11
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
15
CAPÍTULO 3
Resultados del Movimiento SUN
3.1 Introducción: fundamento y metodología
ElMovimientoSUNrepresentaunnuevotipodecolaboraciónmultiactorenunesfuerzoporcrearunarespuestamáscoherenteyefectivaaladesnutrición.Reúnea40paísesquesecomprometenaabordarladesnutriciónymejorarlasvidasyelfuturodemadresyniños.ElMovimientosolopuedeserefectivosilaspartesintegrantesqueformanpartedel
Movimientomuestranunaevoluciónenlacontribuciónaestacolaboración.Enotraspalabras,elMovimientoSUNsolopuede progresar si el comportamiento ylacontribucióndeestosmiembrosavanza.Paramedirelprogresodelcomportamientodelosmiembros,sehautilizadounametodologíadeMapeodeAlcances.EneldocumentodelmarcodeM&Eencontrarámásdetallessobreelusodeestametodología.
Estecapítulopresentalainformacióndereferenciaenfuncióndelascaracterísticasdecomportamientodelosrepresentantesanivelnacional:gobiernosdelospaísesmiembrosdeSUN,donantesdelsistemadelasNacionesUnidasyRedesdeempresas.
Lascaracterísticasdecomportamientodeestosparticipantessedeterminancon el uso de Indicadores de Progreso (IP)yseorganizanentornoaloscuatro procesos del Movimiento SUN.LosIndicadoresdeProgreso
Definimos resultado en función de los cambios de comportamiento, relaciones, actividades, medidas, políticas o prácticas de los representantes clave que resultan de su asociación con el Movimiento SUN y que son necesarios para contribuir al impacto definido del Movimiento SUN.
NOMB
RE D
EL PA
ÍS
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
Coordin
ar en fo
rma in
terna
y amplia
r la mem
bresía
Compro
meterse
dentr
o de/c
ontrib
uir a l
a PMA
Realiza
r un s
eguimien
to e inf
ormar a
cerca
de
la prop
ia cont
ribuci
ón a la
PMA
Sostene
r el im
pacto d
e la PMA
Selecci
onar/d
esarro
llar meca
nismos
de coo
rdinac
ión
Difundir la política y poner en funcionamiento el marco legal
Coordinar los aportes de los miembros al desarrollo de la (nueva) política
Desarrollar/actualizar la (nueva) política/el marco legal
Realizar un seguimiento e informar/sostener el impacto de la política
Analizar las políticas y los programas existentes
Incorporar la nutrición a las políticas y estrategias propias
Alinear lo
s programas p
ropios con las p
olíticas d
e nutrición re
levantes
Evalua
r los p
rogram
as par
a sost
ener el
impac
to
Gestion
ar la im
plement
ación
del MCR
Organiz
ar la im
plement
ación
del MCR
Traduc
ir la po
lítica e
n un M
CR
Evaluar la viabilidad financiera
Realizar un seguimiento y una contabilidad de los gastos
Garantizar la previsibilidad/financiación para varios años
Honrar los compromisos
Fomentar y alinear recursos
0
com
enza
ndo
1
en c
urso
2
casi
com
plet
o3
com
plet
o4
no a
plic
a o
no h
ay in
form
ació
n
Figura 1. Inscripción para visualizar los indicadores de progreso para el país miembro de SUN
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
16
indicanlosnivelesprogresivosdecomportamientoquesepuedenesperaramedidaqueevolucionaelMovimientoSUN,aunquesereconoceque,dehecho,elprogresonoseráconstantenilineal.CadaIPsedescribemásafondoconejemplos(“señales”)decomportamientoqueayudanareconocerelniveldecomportamientoquesemuestra.
Enlaspáginasdelcapítulo3.3,El“niveldecomportamiento”quesemuestraencadapaísmiembrodeSUNenseptiembrede2012seilustravisualmenteconuna“flor”conseispétalos(esdecir,deacuerdoalnúmerodeIndicadoresdeProgresoenlosrespectivosprocesos).Cuantomásgrandeseaelpétalo,másavanzadoestaráelniveldecomportamiento.AlgunosdelospétalossonclaramentepequeñosyaquelosIndicadoresdeProgresomuestranunaevoluciónenelcambioyelMovimientoSUNreciéncomienzasurecorrido(vealafigura1enelladoizquierdo).
Estavisualizaciónestávinculadaconlasetapasdepreparación,comoseilustraenlosresúmenesdelpaísmiembrodeSUNconfechaseptiembrede20123.1Enlosresúmenesdelpaíscadaunodeloscuatroprocesosseevalúasegúnlapresenciaylaimplementacióndeunconjuntodeelementosesencialesquesonfundamentalesparaqueelprocesoseaefectivo.ElestadogeneraldeloscuatroprocesosindicalaetapadepreparacióndeunpaísysepresentavisualmenteconunatablaconunabarradebajodecadaIndicadordeProceso.Cadabarraestácompuestadecuatrocasillas:sitodaslascasillasestánllenas,todosloselementosnecesariosdelprocesoseestánimplementandoy(siempreycuandoelpatrónseaconsistenteenloscuatroprocesos)elfomentoestáenmarcha(vealafigura2acontinuación).
Indicador 1:Reunióndelaspartes en un espacio compartidoparalaacción
Indicador 2:Cómogarantizarpolíticasymarcoslegalescoherentes
Indicador 3:Alineaciónentornoaun Marco Común de Resultados
Indicador 4:Seguimientofinancieroymovilizaciónderecursos
Nombredelpaís
Figura 2. Ejemplo de barra con los cuatro procesos
Paramantenerlarelaciónentrelainformaciónvalidadasobrelapreparacióndelpaísenloscuatroprocesos,lareferenciapresentaestastablasjuntoconlasnuevasvisualizaciones.EstasnuevasvisualizacionestienenpasosadicionalesquepermitencaptarlasambicionesfuturasdelosmiembrosdelMovimientoSUN,enespecialconrespectoalacalidaddecolaboración,comoseprevióenlosInformesdeProgresodelMovimientoSUNde2012.
3 http://scalingupnutrition.org/resources-archive/country-resources/progress-in-the-sun-movement
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
17
3.2 Resultados del Movimiento SUN: Indicadores de progreso en los cuatro procesos
LosresultadosdelMovimientoSUNanivelnacionalestánrepresentadosporloscambiosdecomportamiento de los representantes a nivel nacional en torno a los cuatro procesos del Movimiento SUNcomosedefineenlaestrategiadeSUN,loscualesson:
Proceso uno: Reunión de las partes en un espacio compartido para la acción
Esteprocesodescribeloscambiosprogresivosnecesariosparareuniralosrepresentantesenunaplataformamultiactor(PMA)paraquepuedanalinearlasactividadesdetrásdelosplanesypolíticasdirigidosporelpaísyparaquetomenunadecisiónconjuntaparalaacción.LaPMAesconvocadaporunórganodegobiernoconfacultadesmultisectorialescapazdeinvolucraralosMinisterioscompetentesrelevantesyalossociosclavedelasociedadcivil,donantes,empresas,organizacionesdelsistemadelasNacionesUnidasyuniversidades.
El proceso uno consta de los Indicadores de Progreso que se muestran a continuación:
Proceso dos: Cómo garantizar políticas y marcos legales coherentes
Esteprocesodescribeloscambiosprogresivosnecesariosparacrearunentornolegalydepolíticasdondeseprioriceysepermitalaaccióndenutrición.Esteentornolegalsecreagraciasalaexistenciadeunalegislaciónrelacionadaconlanutrición,comoelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna,laLeydeLicenciaporMaternidadylaLegislacióndeEnriquecimientodelosAlimentos,entreotros.Además,secreaunentornoqueposibilitelanutriciónatravésdelaexistenciadepolíticas,estrategiasyplanesespecíficosdenutrición,ademásdepolíticasactualizadassensiblesalanutriciónenáreascomolaagricultura,laeducación,laprotecciónsocialyotras.
Seleccionar/desarrollar mecanismos de coordinaciónanivel nacional
Coordinar en forma interna y ampliar la membresía/colaborarconotrosparticipantespara ampliar el alcance de la influencia
Comprometerse dentrode/contribuirala Plataforma multiactor
Realizarunseguimiento e informar acerca de la propia contribuciónala Plataforma multiactor
Sostener el impacto de la Plataforma multiactor
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
18
El proceso consta de los Indicadores de Progreso que se muestran a continuación:
Proceso tres: Alineación en torno a un Marco Común de Resultados
EsteprocesocontieneunadescripcióndeloscambiosprogresivosnecesariosparamostrarlaalineacióndeprogramasentornoalosobjetivoscompartidostomadosdelMarcoComúndeResultados(MCR),tantoparalasintervencionesespecíficassobrelanutricióncomoparalosprogramassensiblesalanutriciónenotrossectores.ElMCRsebasaenunconsensoentreelgobierno(porejemplo,losMinisteriosclavecompetentesylosDepartamentosGubernamentalesclave)ylossociosnogubernamentalesclave(porejemplo,donantesbilaterales,organizacionesdelsistemadelasNacionesUnidas,organizacionesdelasociedadcivil,etc.)sobrelacontribucióndecadarepresentanteparamejorarlosresultadosdenutrición.LaformulacióndelMCRayudaaalinearlasestrategiasylosprogramasexistentesespecíficosdenutriciónysensiblesalanutriciónyrecurretantocomoseaposiblealosobjetivos,indicadores,programasymediosdeverificaciónrelevantesydisponibles.
El proceso consta de los Indicadores de Progreso que se muestran a continuación:
Analizar las políticasyprogramas existentesrelacionados con la nutrición
Incorporar la nutriciónalaspolíticasyestrategias propias
Coordinar/armonizar los aportes de los miembrosaldesarrollo de (nuevas)políticas/del marco legal
Influireneldesarrollo de (nuevas)políticas/del marco legal mediante la promoción/contribución
Difundirlaspolíticasyponer en funcionamiento/hacercumplirelmarco legal
Realizarunseguimiento e informarsobrelos resultados paraladirecciónyelaprendizaje/Sostener el impacto de las políticas
Alinear los programas propios conlaspolíticasconcernientes a la nutrición
Traducirlaspolíticas/elmarco legal en el Marco Común de Resultados(MCR)paraSUN
OrganizarlaimplementacióndelMCR
GestionarlaimplementacióndelMCR
Realizarunseguimiento e informarsobrelosresultados de la implementaciónparaladirecciónyelaprendizaje/Evaluarpara sostener el impacto
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
19
Procesocuatro:Seguimientofinancieroymovilizaciónderecursos
Esteprocesoseconcentraenloscambiosprogresivosnecesariosparagarantizarquelosprogramassepresupuestenconclaridad,queseidentifiquenlasbrechasyqueserealiceunseguimientoymovilizacióndelosrecursosnacionaleseinternacionales.
El proceso consta de los Indicadores de Progreso que se muestran a continuación:
LareferenciadelascaracterísticasdecomportamientodelosparticipantesdelMovimientoSUNanivelnacionalenseptiembrede2012sedeterminaatravésdelacombinacióndeunanálisisteóricoyunaautoevaluación,aunqueseprevéquelasmedidasfuturasdependandelasautoevaluaciones.Elestudio dereferenciadelosresultadosdeSUNrecurrealainformaciónqueproporcionaronlosPuntosFocales enelGobiernodelpaís(PFG)yquesedivulgóatravésdelsitiowebdeSUNenseptiembrede2012,ademásdelaencuestaenlíneasobrelaautoevaluaciónrealizadaporlasRedesdeSUN.Porlotanto, esteestudiodereferenciaesunatraduccióndelainformaciónexistenteaunnuevoformato,enriquecida condatosproporcionadosporlasRedesatravésdelasencuestas.ElnuevoformatosigueelMarcodeM&EdelMovimientoSUNylepermitiráalospaísesmiembrosdeSUN,demaneracomparativayexhaustiva,compartirinformaciónsobresupreparaciónparaelfomentodelanutrición.Estoasuvezayudaráadeterminarlasmedidasfuturasporpaísparaacelerarelprogresohaciaunarespuestacompleta,coherenteyefectivaaladesnutrición.
LasiguienteseccióndelinformeproporcionalasreferenciasparalosresultadosquesedescribencomonivelesdecomportamientoanivelnacionalentornoaloscuatroprocesosdeSUNparalos29paísesmiembrosdelMovimientoSUNenseptiembrede2012.
3.3 Referenciasparalosresultadosanivelnacional(páginasdelospaíses)
Evaluar la viabilidadfinanciera
Fomentar y alinear recursos (incluyendo llenar lasbrechas)
Cumplir con los compromisos (convertirlaspromesas en gastos)
Realizarunseguimiento y unacontabilidad(transparentes)delos gastos
Garantizarlaprevisibilidad/sostener el impacto/lafinanciaciónparavariosaños
20
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
BANG
LADE
SH
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Bangladesh
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Comité de Dirección para la Implementación de la Nutrición dentro del MinisteriodeSaludyBienestarFamiliar(MoHFW)presidido por el Secretario Superior reúnea28representantesde10ministerios,10departamentos,lossociosparaeldesarrollo,laONU,laacademia,yelGrupodeTrabajoparalaNutrición.ElPunto Focal de SUN es el Secretario AdicionaldelMoHFW.Red de las Naciones Unidas: REACHeselmecanismodefacilitacióndelaONU.UNICEF,FAO,PMA,USAID,BMtrabajanconelPuntoFocaldeSUNylosexpertostécnicosparaofrecerasistenciaparalosplanesnacionalesespecíficosdenutriciónosensiblesalanutrición.Red de donantes de SUN:Existeunaplataforma separada para la comunidad dedonantesylossociosparaeldesarrolloenformadeGrupodeTrabajoparalaNutrición.ElBancoMundialyUSAID,los Facilitadores de los donantes,secomprometenconlaplataformamultiactoratravésdelosGruposConsultivosLocales.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LaAlianzadelaSociedadCivilparaSUNes una plataforma separada que cuenta con la participación de más de 30 organizaciones.LaAlianzatrabajaenlosTérminosdeReferenciayacordóunnúmerodeáreasderesultadoconelPuntoFocaldeSUNenelgobiernoylosexpertos.Participación de las empresas:Existeunnúmerodeasociaciones público-privadasincluyendolaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodeAlimentosylaAsociacióndeRefineríasdeAceiteVegetal.Elsectorprivadocuentaconsu propia plataforma de empresas separada-FederacióndeCámarasdeComercio.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
LaPolíticaNacionaldeAlimentosyNutriciónyelPlandeAcciónNacionaltienen15añosdeantigüedad.Existeunnúmerodepolíticasespecíficasrelacionadasconlaalimentacióndelactantesyniñospequeños,elsuministrodemicronutrientesyeltratamientoterapéuticoparaniñoscondesnutriciónsevera.Hay políticas en vigencia para los sectores clave relacionados con la nutrición.Estasincluyenreduccióndelapobrezaydesarrollo,saludpública,educaciónyprotecciónsocial. Se están implementando leyes de enriquecimiento de los alimentosyseguridadalimentaria.LaleyamparanumerosasdisposicionesdelCódigoInternacionaldeSucedáneosdelaLecheMaternaparaunrangodeedadesdeentre0y24meses.Laleydeproteccióndelamaternidadgarantiza24semanasdelicenciapormaternidad,queexcedeelperíodomínimode14semanasrecomendadoporlaOrganizaciónInternacionaldelTrabajo(OIT).
BangladeshMarco de M&E – Referencia
21
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
No existe un marco común de resultados acordadoparalanutrición,aunque lacoberturadelosprogramasrelevantesseestáampliandoyestárecibiendomásfinanciación.Los Servicios Nacionales de Nutrición realizan intervenciones directasytienenunplanoperativoqueabarcalosprogramasbasadosenalimentosyelcontroldelcrecimientodelniño;laeducaciónnutricionalsobreladiversificacióndeladieta;loscomplementosalimenticiosyelenriquecimientodelosalimentos,ylasaluddelamujerydelniño;ylaprotecciónypromocióndelalactanciaylaalimentacióncomplementariaadecuada.Losprogramasclavecomolaprevenciónyeltratamientodeladesnutriciónseveratienenpocoalcance,apesardelosaltosniveles(alrededordel17%)dedesnutrición.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
La partida presupuestaria gubernamental para las intervenciones específicas sobre la nutrición se canaliza a través del MoHFW y de los Servicios Nacionales deNutrición.Lossociosexternostambiéncontribuyen,peroesnecesarioesquematizarlosrecursos.ElPlandeInversiónNacional(2011)esunplandecincoañosparalamovilizaciónyalineacióndefondos.Aunqueelgobiernoylossociosexternoscontribuyenalosprogramasdeagriculturayprotecciónsocial,existenbrechasconsiderablesenlafinanciaciónenestossectores.
BangladeshMarco de M&E – Referencia
22
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
BENÍ
Nproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Benín
proceso 1
proces
o 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ParacoordinarelMovimientoSUNanivelnacional,seestablecióel Consejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CAN)en2009bajoladireccióndelaOficinadelPresidente.Sedesignaelpunto Focal en el Gobierno y convoca reunionesdelaPlataformaMultiactordeSUN.Red de las Naciones Unidas: UnaPMA inclusivaconlaparticipacióndeUNICEF,FAO,elPMA,FNUAPyPNUD,dirigida por UNICEFhastafinalesde2012.ElobjetivoesreagruparalossociostécnicosyfinancierosenelcampodelanutriciónyapoyaralCAN.Red de donantes de SUN:Unaplataforma inclusiva de socios técnicos y financierosbajolainiciativaconjuntadelBancoMundialyUNICEF.ElFacilitador de los donanteseselrepresentantedeUNICEF;elBancoMundialeseldonanteprincipalenelpaís.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Laacademiaestárepresentada en el CAN por unapersona;lasONGyotrosOSC,porlaasociacióndeconsumidores.Participación de las empresas: Las empresas del sector privado cooperan con lasiniciativasparaincluirnutrientesensusproductos.Participan en el CAN a travésdelrepresentantedelaCámaradeComercioeIndustria.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElPlanEstratégicodeDesarrollodelaAlimentaciónylaNutrición(PSDAN,2009)deBenínrecibeelapoyodeunaampliavariedaddepolíticasydisposicionesespecíficasdenutrición.ElPSDANincluye:intervenciones directas sobre la nutrición(“Caminocorto”)conunenfoqueenla“ventanadeoportunidad”de 1000 días,conintervencionessobrelaalimentacióndelactantesyniñospequeños,elcontroldelasdeficienciasdemicronutrientesylagestióndeladesnutriciónaguda,lahigieneylanutriciónmaterna;ypolíticas sensibles a la nutrición(“Caminolargo”)y estrategias(actualizadasdespuésde2005),queabarcantodoslossectoresclave.Lalegislaciónnacionaldenutriciónesampliaytambiénincluyeleyesdeenriquecimientodelosalimentos(sal,aceite,harinadetrigo).Esnotablequesefomente,estimuleyprotejalalactanciamaternaatravésdeunapolíticanacional(2009).Además,estánenvigenciaelCódigoInternacionaldeComercializacióndeSucedáneosdelaLecheMaternaconunrangodeedadesdeentre0y12mesesylaleydeproteccióndelamaternidadgarantizalicenciaspormaternidadde14semanas,quecoincideconelmínimorecomendadoporlaOrganizaciónInternacionaldelTrabajo(OIT).
BenínMarco de M&E – Referencia
23
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElGobiernotieneplanesyestrategiasespecíficosdenutrición(2009-2015)quesedirigenagruposvulnerablesysonespecíficosparaelsector. El establecimiento de un sistema de información unificado y multisectorial (a nivel descentralizado) es una de las primeras prioridades establecidas por el CAN en 2012.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Se han evaluado los presupuestos asignados del gobierno actual y de los socios externos,yelgobiernobuscófondosadicionales.Aunquenohayunapartidapresupuestariaespecíficaparanutrición,elgobiernoasignóunpresupuestoespecialde100000USDparanutriciónen2012.
BenínMarco de M&E – Referencia
24
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
BURK
INA F
ASOproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Burkina Faso
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
En2008,seasignólaconvocatoriadeSUNanivelnacionalal Conseil National de Concertation en NutritionubicadodentrodelMinisteriodeSaludyasistidoporotrosministeriosyUNICEF.ElPrimerMinistroyonceministrossereúnenoficialmenteyconfrecuencia.ElDirectordeNutricióneselPunto Focal de SUN en el País.Red de las Naciones Unidas y de donantes de SUN: Las Organizaciones del Sistema de las Naciones Unidascontribuyenalaorganizaciónyalaanimacióndelasreunionesdelaplataforma.El Facilitador de los donantes es un representantedeUNICEF,yentrelosdonantesquebrindanasistenciaparalosplanesnacionalesseencuentranUNICEF,OMS,PMA,FAO,UE,ECHO,OFDA,USAID,elBancoMundialyvariasONG.Todoslossociosparaeldesarrollocuentan con su propia plataforma separada conocida como Grupo de Socios TécnicosyFinancierosparalaSeguridadNutricional.Sedivideencuatrosubgrupos:tratamientodedesnutriciónaguda,alimentacióndelactantesyniñospequeños,seguridadalimentariaypromociónydiálogopolítico.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las Organizaciones de la Sociedad Civil implementanproyectosparalacomunidadqueayudanafomentarlanutrición.El sector académicomejoralasestrategiasparasolucionarlosproblemasdedesnutriciónatravésdeinvestigaciones.Participación de las empresas: El sector privadoimplementalíneasdirectricesnacionalesdeacuerdoconestrategiasgubernamentales,especialmentesobreenriquecimientodelosalimentos.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
BurkinaFasocuentaconunPlanEstratégicodeNutriciónactualizado(2010)deacuerdoconlaPolíticaNacionaldeNutrición(2007).Las políticas y estrategias sensibles a la nutrición están actualizadas, son a largo plazo y abarcan la mayoría de los sectores clave,incluyendoelagrícolayeldeseguridadalimentaria(EstrategiaparaelDesarrolloRural2004-2015),eldereduccióndelapobrezaydesarrollo(EstrategiadeCrecimientoAceleradoyDesarrolloSostenible2011-2015),eldesaludpública(PolíticaNacionaldeSalud2011yPlanNacionaldeDesarrolloSanitario2011-2020),eldeeducación(PlandeDesarrolloEstratégicoparalaEducaciónPrimaria,2011-2020).ElCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehaconvertidoporcompletoenley.LaleydeproteccióndelamaternidadcoincideconlarecomendacióndelaOIT.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Laspolíticasseconviertenenprogramasespecíficosparaelfomentodelanutrición.Se está desarrollando una Hoja de Ruta y se encuentra en curso un trabajo sobre el Marco Común de Resultados.BurkinaFasoestálistaparadescentralizarlaresponsabilidaddelasestrategiassensiblesalanutriciónylasintervencionesespecíficassobrelanutriciónaniveldedistrito.
Burkina FasoMarco de M&E – Referencia
25
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Nohayunapartidapresupuestariaparanutricióndentrodelafinanciacióndelgobiernoen2012.Nohayinformaciónsobrelavaloracióndecostesylafinanciacióndelasintervencionesespecíficassobrelanutriciónyotrosprogramassectorialesidentificados.
Burkina FasoMarco de M&E – Referencia
26
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
BURU
NDIproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Burundi
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
La Plataforma Multisectorial de Seguridad Alimentaria y Nutricional, presidida por el presidente/vicepresidente es el órgano convocante en Burundi.Simultáneamente,elMinisteriodeAgriculturafacilitaunmarcodeconsultainterministerial,GrupoSectorialdeAgriculturayDesarrolloRural.BurundiestáenprocesodedesignarunPuntoFocaldeSUNenelGobierno.LosPuntosFocalesquesedesempeñanactualmenteparticipanenlaplataforma.Red de las Naciones Unidas:CuatroorganismosdelasNacionesUnidas(FAO,PMA,OMSyUNICEF)queutilizan REACH,brindanasistenciatécnicayapoyanelprocesodeadhesióndelpaísalMovimientoSUN.Red de donantes de SUN: Aún no se identificaron los Facilitadores de los donantes.Lossociostécnicosyfinancierosdelossectoresdeseguridadalimentaria,desaludydenutriciónapoyanlaplataformanacionalatravésdedosgrupos:eldeSeguridadAlimentaria(encabezadoporlosPaísesBajos)yeldeSalud(encabezadoporBélgica).Alianza/Red de la Sociedad Civil: Plataforma propia,elForoparalaConsolidacióndelaSociedadCivil,aunquesinunenfoqueespecíficoennutrición.Aúndebenincluirseunidadesdeinvestigación.Participación de las empresas: Aún no se incluyó al sector privado.EsposiblequelaplataformadelaCámaraFederaldeComercio,Industria,AgriculturayArtesanadodeBurundiseunaalaplataformamultiactor.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El plan estratégico nacional de nutrición de Burundi está a punto de completarse.Elplanincluiránueveejesestratégicos,entreellos,lareafirmacióndelcompromisopolítico,lapromocióndelalactancia,loscomplementosalimenticiosyelenriquecimientodelosalimentosyelaumentodelaintegracióndeintervencionesenlanutriciónenlaatenciónmédicabásica.Elplancuentaconunbuennúmerodeestrategias,líneasdirectricesyplanesespecíficosdenutrición.Laspolíticasyestrategiasplurianualessensiblesalanutriciónabarcanlossectoresclave.Burunditieneleyes y decretos concernientes a la nutriciónqueseconcentranen,entreotrascosas,elCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna,elenriquecimientodelosalimentos,lasregulacioneslaborales,laimportaciónycomercializacióndelasalparaconsumohumano,ylaatenciónmédicagratuitaparaniñosmenoresde5añosymujeres(paraelparto).
BurundiMarco de M&E – Referencia
27
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El plan estratégico nacional de nutrición de Burundi está a punto de completarse.ElProyectoparaAcelerarelLogrodelosODM(2012)seimplementóenochoprovinciasatravésdelMinisteriodeSaludyLuchacontraelSIDA,asícomotambiénelMinisteriodeAgricultura,elProgramaMundialdeAlimentos,UNICEFylaOrganizacióndelasNacionesUnidasparalaAlimentaciónylaAgricultura.ElMinisteriodeSaludimplementaelrestodelosprogramas,quepuedenestarbasadosenlacomunidad(utilizandoelenfoquededesviaciónpositivoparalarehabilitaciónnutricional)oenlaseguridadalimentaria,demaneraindependienteoencolaboraciónconelMinisteriodeAgricultura.ElMinisteriodeSaludyLuchacontraelSIDAimplementaelProyectoTubaramure(2009)quetieneporobjetivoprevenirladesnutricióninfantil.TodavíanosehautilizadoelMarcoComúndeResultados.La Hoja de Ruta se acordó en enero de 2012.Elplandeimplementación,elpresupuestoyelmarcodeM&Eestánenprocesodecompletarse.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El panorama financiero es el resultado del trabajo en equipo de los representantesdelosgobiernosylossocios.Los resultados se muestran en la tabla de gastos en la plantilla del país.El MANUD es fundamental en la evaluación de las contribuciones multilateralesymultiactor,ydelalcancedelasbrechasexistentes.
BurundiMarco de M&E – Referencia
28
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
ETIO
PÍAproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Etiopía
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Órgano de Coordinación Nacional de la Nutrición reúne trimestralmente a lossieteministrosdelossectoresrelevantes.IncluyerepresentantesdelpaísdelosorganismosdelaONU,donantesbilateralesyacademias.ElMinistro Estatal de Salud es el Punto Focal de SUN.LaUnidaddeCoordinacióndeNutricióndeEmergencia(elMinisteriodeAgricultura)reúnealossociosquerealizanintervencionesdeemergenciasobrelanutrición.Red de las Naciones Unidas: ElLíderdeNutricióndelaONU(UNICEF) facilita losorganismosdelaONU.REACHfuncionadesde2011yesfundamentalenlarevitalizaciónyconsolidacióndelGrupo Nacional de Socios para el Desarrollo de la Nutrición,yenelsuministrodeingresosdedatosparalarevisióndelProgramaNacionaldeNutrición.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC participan en el Grupo Nacional de SociosparaelDesarrollodelaNutriciónjuntoconlosorganismosdelaONUy otras plataformas relevantes específicas del sector.HayplanesdesumarrepresentantesdelasOSCalaPlataformamultiactorenpocotiempo.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donantes está próximo a confirmarse.Losdonantesactivosson:laUE,losgobiernosdeEE.UU.,elReinoUnido,Irlanda,Japón,Canadá,AlemaniaylosPaísesBajos,laFundaciónGates,elBancoMundialylosorganismosdelasNacionesUnidas.Participación de las empresas: El sector privadotienesupropia plataforma a través de la Cámara de Comercio de Etiopía.ExisteunGrupoMultiactordeEnriquecimientodelosAlimentosenfuncionamiento,quehacumplidounrolfundamentalenelestablecimientodeestándaresobligatoriosparalayodacióndesalyelenriquecimientodelaharinayelaceite.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
EtiopíacuentaconunaEstrategiaNacionaldeNutrición(2008)yestáactualizando su Programa Nacional de Nutrición (aprobadoen2008).Etiopíacuentaconunnúmerodepolíticasespecíficasrelacionadasconlapromocióndebuenasprácticasnutricionales,loscomplementosalimenticios,elapoyonutricionaldepersonasconVIH/SIDAyeltratamientodeladesnutriciónagudamoderadaysevera.Huboavancesimportantesenlalegislaciónnacionalconunespecialinterésenlanutricióngraciasalaaprobacióndelaregulacióndelayodacióndesalen2011yalCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna,queyaestáapuntodeconvertirseenley.Laleydeproteccióndelamaternidadprevé90díasdelicenciapormaternidad(aproximadoalorecomendadoporlaOIT).Lalegislaciónsobreelenriquecimientodelaharinayelaceiteestáenprogreso.
EtiopíaMarco de M&E – Referencia
29
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Programa Nacional de Nutrición (PNN)queproporciona un marco para objetivos estratégicos e intervenciones entre los sectores relevantesestáenprocesodeacuerdoenlosministerioscompetentesrelevantes,aunqueyaseimplementaronunnúmerodeprogramasaescala.Labúsquedademediosefectivosparagarantizarquelosprogramassectorialesseansensiblesalanutriciónyqueesténalineadosestáencurso.Lossectoresresponsablesdelaagricultura,laeducación,elagua,elsaneamientoylaprotecciónsocialestáncomprometidos,peroexistelanecesidaddefortalecerlosvínculosaniveldelacomunidad.ComopartedelarevisióndelPNN,seestádesarrollandounmarcodeMonitoreoyEvaluación(M&E),queincluiráindicadoresclavedelossectoresrelevantes.ElprogramadeEnriquecimientodelosAlimentosaúnestáenunaetapainicialderedacciónmientrasquelaYodaciónUniversaldeSalseestáfomentandodespuésdelaaprobacióndelaregulaciónen2011.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElPNNde2008brindóunplanpresupuestadoparacadacomponenteincluyendolosvínculosmultisectoriales.TambiénfueposiblerealizarunaestimacióndelascontribucionesdelosdonantesprincipalesencontrasteconlasintervencionesclavedelPNN.Existeunnivelsimilardeinformaciónfinancieradisponibleparaotrosprogramassectoriales,peronoestáaprobadoparaelPNN.Eldesafíoesgarantizarelseguimientodelosgastosenlossectores.Se espera poder completar para noviembre de 2012 la valoración de costes y la esquematización de las intervenciones clave sobre la nutrición por socio (y por sector).
EtiopíaMarco de M&E – Referencia
30
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
GHAN
Aproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Ghana
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Ghanatienedosplataformas:unadelasplataformaseselGrupo de Planificación Multisectorial (GPM)queincluyevariasentidadesgubernamentales,ONG,empresas,institucionesdeinvestigaciónyespecialistastécnicos,reunidosporlaComisióndePlanificacióndeDesarrolloNacionalyotraenplataformainterministerialparalossociosdenutriciónreunidaporelDepartamentodeNutricióndelServiciodeSaluddeGhana.ElPunto Focal deSUNenelgobierno,elvicepresidentedelaComisióndePlanificacióndeDesarrolloNacional,preside el GPM.Red de las Naciones Unidas: Los organismos de las Naciones Unidas son miembrosdelaplataformamultisectorialmultiactor,GPM.Además,REACHestácompletamentealineadoconelMANUD2012-2016,enparticularconelÁreaTemáticadeSeguridadAlimentariayNutricional.Red de donantes de SUN: La USAID es el Facilitador de los donantes. Losdonantesarmonizansuapoyoalosplanesnacionales(borradores)usandosistemasdelpaísysonmiembros del GPM.Noexisteunaplataformaseparadadedonantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: LasOSCparticipan en el GPMytienensupropia plataforma separadacoordinadaporlaAlianzacontraelHambredeGhanaqueincluyeproductoresyorganizacionescomunitarias.Participación de las empresas: El sector privado tiene un compromiso limitado con el Movimiento SUN ytodavíanoestárepresentadoenelGPM.LacomunidaddeempresasparticipóenlaAlianzadeEnriquecimientodelosAlimentos.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
La Política Nacional de Nutrición de Ghana se encuentra en forma de borradory la completaránlosgruposdetrabajodelGPM.Existeunnúmerodeestrategiasactualesconcernientesalasintervencionesespecíficassobrelanutriciónqueincluyenlaalimentacióndelactantesyniños,layodacióndesalylaslíneasdirectricesdenutriciónparalaspersonasquevivenconVIH/SIDA.Las políticas en los sectores clave relacionados con la nutriciónabarcanlaagricultura,eldesarrollo,unnúmerodepolíticasdesaludylaprotecciónsocial.Se está implementando la legislación nacional queregulaelusodelossucedáneosdelalechematernaatravésdelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.LaLeydeProteccióndelaMaternidadqueseaprobóen2003permite12semanasdelicenciapormaternidad,queson2semanasmenosqueeltiemporecomendadoporlaOIT.Lasleyesdeenriquecimientodelosalimentosserelacionansolamenteconlayodacióndesal.
GhanaMarco de M&E – Referencia
31
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Elgrupodetrabajodelsectordelasaludbajoelsistema de presupuesto de varios donantes de Ghana funciona en torno a un marco de resultados de salud que incluye indicadores de la nutrición.Lossociosparaeldesarrolloalineansutrabajoconlasprioridadesnacionalesatravésdeestemarco.Sehadesarrolladoun boceto del marco de SUN para el país como un primer pasohaciaeldesarrollodeun marco de resultados en torno al cual se asegurará la alineación del sector y los donantes.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Existendificultades para determinar la distribución exacta de recursos y los gastos de nutrición.ElgrupodetrabajosobredistribuciónderecursosdelGPMdeberáestablecerreferenciasytendenciasenlafinanciacióndelanutriciónparaqueavance.
GhanaMarco de M&E – Referencia
32
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
GUAT
EMAL
Aproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Guatemala
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
GuatemalahaseleccionadoalConsejo Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional como órgano ejecutor y al Secretariado de Seguridad Alimentaria y Nutricional como órgano de coordinación,elsecretariodelúltimoeselPunto Focal de SUN.Red de las Naciones Unidas: El sistema de las Naciones UnidasestablecióungrupodetrabajotécnicosobreseguridadalimentariaynutricionalconlaparticipacióndeUNICEF,OPS/OMS,FAO,PMA,OACDHyFPNU.Además,elllamado“G13”(los13donantesysociosparaeldesarrollomásimportantes)tieneungrupodetrabajosobreseguridadalimentaria.Red de donantes de SUN: el Banco Mundial es el Facilitador de los donantes conelapoyodelBancoInteramericanodeDesarrolloyelPMA.TodoslosmiembrosdelaReddedonantesdeSUNtienensupropiaagendaytrabajandemaneraindependiente.Red de la Sociedad Civil: LaInstanciadeConsultayParticipaciónSocialesuna plataforma de la Sociedad Civil queconstade20miembrosdediferentessectores:ONG,comunidadesindígenas,iglesias,academias,sectoresprivados,sindicatosygruposfemeninos.Participación de las empresas: El sector privadofirmóelAcuerdoNacionalHambreCerojuntoconlasinstitucionesgubernamentalesylasONGnacionaleseinternacionales.Elsectorprivadocomparteexperienciasdeestrategiasdecomunicaciónparapromovermejoresprácticasdesaludyconcientizaciónsobreladesnutrición.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Guatemala cuenta con un Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y Nutricional (PESAN)paraelperíodo2012-2016además,deunaEstrategia Nacional de Reducción de la Desnutrición Crónica (ENRDC)paraelperíodo2006-2016.En2012,bajounnuevogobierno,loscomponentesprincipalesdeesteplanseintegraronenelPlanHambreCero.LosplanesdelgobiernosebasanenlabibliografíadelPMAyUNICEF,yenelapoyodelosnutricionistasdeambasorganizaciones.Laspolíticasylegislacionesenlossectoresclavesehanestadoimplementandodurantealgunosañosysoloalgunasdeellassehanactualizadorecientemente.Existeunalegislaciónnacionalsobreenriquecimientodelosalimentos(aprobadaen1992)yunaleydeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna(aprobadaen1983),sinembargo,carecenderecursosparasupervisarsuaplicación.Algunas empresas privadashanincluidoprogramasespecíficosparaapoyarlasactividadesdenutriciónensusrespectivosámbitos.
GuatemalaMarco de M&E – Referencia
33
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Guatemalahadesarrollado un Marco Común de Resultados para SUN, Plan Hambre Cero,comopartedela“Agendanacionalparaelcambio”delPresidenteOttoPerezMolina.EnfuncionamientodentrodelPlanHambreCeroparaelperíodo2012-2016,esunaestrategiagubernamentalexhaustivaparalucharcontraladesnutricióncrónicainfantil,ladesnutriciónaguda,ladeficienciaenmicronutrientesylainseguridadalimentariaparaniñosmenoresdecincoañosenelpaís.Algunas industrias participaneninvestigacionesactualessobrealimentosalternativosenriquecidos.Losorganismos donantes specializados,comoelPMA,hanincorporadoporcompletolanutriciónensuspolíticasyestrategias,mientrasqueotrosestánconsiderandohacerlomismoensuspróximosprogramasbilaterales.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
En2012,secreólapartidapresupuestariadelos“1000días”.Guatemalainformósobrelosesfuerzosparacalcularlasinversionesfinancierasparalanutriciónysobreunpresupuesto especial para intervenciones para apoyarlaluchacontraladesnutricióncrónicainfantilylamortalidadmaternoinfantil.NohayreferenciaalascontribucionesfinancierasdelosdonantesydelossociosparaeldesarrolloamenosqueesténincorporadasenelPresupuestoestatalgeneralparalaSeguridadAlimentariayNutricional.
GuatemalaMarco de M&E – Referencia
34
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
HAITÍproceso 1
proce
so 2
proces
o 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Haití
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
HaitíseunióalmovimientoSUNenjuniode2012.ElPunto Focal es el Director de la Unidad del Programa Nacional de Nutrición y el consejero técnico del Comité de Lucha contra el Hambre y la Desnutrición.Red de las Naciones Unidas:LosorganismosdelasNacionesUnidasparticipana través del Comité Técnico de Nutriciónanivelnacionalydepartamental,asícomotambiénatravésdemesas redondas sectoriales y de un grupo de nutriciónlimitado.Red de donantes de SUN: Aún no se ha identificado un Facilitador de los donantes.ElMinisteriodeSaludcoordinalasactividadesdelosdonantesparagarantizarunamejorsostenibilidadylacontinuacióndeltrabajoqueseestárealizando.Alianza/Red de la Sociedad Civil: La Sociedad Civil cuenta con su propio foro,denominadoAsociaciónPrivadadelosTrabajadoresdelaSalud,quesecomprometeaproporcionarservicios,comunicaciónyeducaciónparalanutrición.Todavíano forma parte de una Plataforma multiactor.Participación de las empresas:Elgobiernoseencargadelossectoresydelasempresasporseparado.TuvieronlugarlosprimeroscontactosdeparticipaciónconlaCámaradeComerciodeHaitíylosproductoreseimportadoresnacionalesdealimentos.
proceso 1 p proce
so 2
proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Enenerode2012Haitípublicó,actualizóycompletólaPolítica Nacional de Nutricióndestinadaaniñosdehasta59meses,mujeresembarazadasyenperíododelactancia,hombresmayoresypersonasconVIH/SIDAytuberculosis.Otraspolíticas y estrategias contribuyenalanutriciónatravésdedistintossectores,incluyendounaestrategiadereduccióndelapobreza(EstrategiaNacionaldeCrecimientoyReduccióndelaPobreza2008-2010),unPlanNacionaldeInversiónenAgricultura,EducaciónInformalyProtecciónSocial(mayode2010).ElderechoalaalimentaciónestáestablecidoenlaConstitución.Lalicenciapormaternidadesde12semanasconun100%delsalariopagosolodurante6semanas.Haitícuentaconunalegislación especial sobreelenriquecimientodelasal,laharinayelaceiteconyodo,hierroyvitaminaA,ylicenciapormaternidad.
HaitíMarco de M&E – Referencia
35
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ABAGRANGOUeselprograma nacional insignia para luchar contra el hambre y la desnutrición.Incluye21programasqueabarcandiferentessectoresyconstituyenelmarcoparaunacuerdosobrelasresponsabilidadesministeriales.LaUNAG(UnidadNacionaldeGestiónABAGRANGOU)esresponsabledelacoordinaciónydelaejecucióndelasactividades.Conrespectoalasintervencionesespecíficassobrelanutrición,seelaboróunprimerborradordelplanestratégicopara2012-2016,paraimplementarlaPolíticaNacionaldeNutrición.Seestablecióuntallernacionalsobrenutriciónparagarantizarquelasociedadcivilylosparticipantesesténdeacuerdoconlasprioridadesdefinidasenelplandeaccióndemayode2012.Esteplansecompletaráatravésdeunprocesoconsultativoqueinvolucraráalasprincipalesagenciastécnicasyalosdonantesqueapoyanlanutrición.TodavíanohayevidenciadequeotrosrepresentantesesténcreandoousandounMarcoComúndeResultados.
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Sehacreadounanuevapartidapresupuestarianacional(15millonesdegourdeso353000USD)paranutrición.En2011,lafinanciacióndelaluchacontraladesnutriciónyelhambrerepresentó750millonesUSD;estemontoprovinoensutotalidaddelacooperaciónextranjera.En2012, se asignaron 15 millones de dólares a ABA GRANGOU para fortalecer lasmedidasdelosprogramasdeprioridad.Elénfasisestáenlasredesdeseguridadsocial(cuponesdealimentos,trabajoporcomida,distribucióndepaquetesconalimentos),laagricultura(fertilizanteeinfraestructurasparaelalmacenamientodecomida)ylosproyectosdedesarrollodelacomunidad.Laescasacapacidaddelosorganismosgubernamentalesylacomplejidaddelosprocedimientosparaexponerlosfondosretrasaelprocesodeimplementación.
HaitíMarco de M&E – Referencia
36
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
INDO
NESI
Aproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Indonesia
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Se propone como órgano convocante al Ministerio para el Bienestar de las Personas(alaesperadelaaprobaciónporDecretoPresidencial)conlaparticipaciónde13ministeriosydosagencias.ElForodeSUNsereúnebajoladireccióndelMinistroAdjuntodeRecursosHumanosyCulturadelMinisteriodePlanificacióndeDesarrolloNacional.Red de las Naciones Unidas: LosorganismosdelasNacionesUnidasestablecieronvarios mecanismosparacoordinarsusactividadesentornoalanutrición.UNICEF,PMAyOMSparticipanenlaPlataformadeSUNdeSociosparaelDesarrollobajoelForoglobaldeSUN.Red de donantes de SUN: LaPlataformadeSUNdeSociosparaelDesarrolloreagrupaaAusAid,USAID,BancoMundial,UNICEF,PMA,OMSyMCC.Todavía no se ha asignado un Facilitador de los donantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las organizaciones de la sociedad civil se reúnen a través del Foro de Nutriciónparacompartirexperienciasentre16ONGyorganizacionesprofesionales.LamayoríaparticipaenlaAlianzaRegionalContraelHambreylaDesnutriciónenAsia,algunosenunaplataformamultiactorconvocadaporelgobierno.Participación de las empresas: Existenvariasasociacionesqueagrupanalsectorprivado(AsociacióndeIndonesiadeProductoresdeHarina;AsociacióndeIndustriasdeAlimentosyBebidas).Enlaplataforma de SUN el sector privadoestárepresentadoporparticipantes:IndoFoods,Pertamina,CharoenPokhandIndonesia,PTAstraIndonesia,APPNIA,KaltimPrimaCoalPTPLN.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Indonesia ha actualizado las políticas y estrategias específicas de nutrición desde2005yabarcan sectores clave.Laaprobaciónlegaldeunaampliagamadepolíticasyestrategiasenlossectoresrelevantesproporcionaunmarcocoherenteparalaacciónmultisectorial.Lalegislaciónnacionalconinterésenlanutriciónabarcaunavariedaddeleyesalimentarias(seguridadalimentaria,calidaddelosalimentos,etiquetadoypublicidaddelosalimentos).Laleydeproteccióndelamaternidadlegislapor12semanasdelicenciapormaternidad,loquecorresponderíaa2semanasmenosqueelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.SehanaprobadoyconvertidoenleymuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeSucedáneosdelaLecheMaternaen2012.Tambiénseestáimplementandolalegislaciónsobreelenriquecimientodelaharinaylayodacióndesal.ElenriquecimientodelaceiteconvitaminaAseráobligatorioapartirde2013.Seestáexaminandoelenriquecimientodelarroz.La Red de la Sociedad Civil participaenlaevaluacióndelasituaciónalimentariaynutricionaldelpaís.OtrasONGcomoKRKP,BinaDesa,SPIparticipanenlaimplementacióndelosprogramassensiblesalanutrición.
IndonesiaMarco de M&E – Referencia
37
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Marco Común de Resultados se implementóparaelPlandeAcciónNacionaldeAlimentaciónyNutrición2011-2015.Losdiferentesministeriosestánimplementandoprogramasagranescala,porejemplo,programasdenutricióncomunitarios(2010-2014)yprogramasdeenriquecimientocomoyodacióndsalyenriquecimientodelaharina.Sedesconocehastaquépuntoestosprogramasconvergenohancompartidoresultados.EllanzamientodeSUNenIndonesiaestuvomarcadoporellanzamientodelMovimiento de los primeros 1000 días de vida enseptiembrede2012.La descentralización a nivel subnacional es una prioridad.Losmecanismosparalacoordinacióndebenconsolidarseespecialmenteanivelsubnacional.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Se realiza un seguimiento de la información sobre finanzas para los programas específicos para el fomento de la nutrición.LafinanciacióntotalasignadaanivelcentralalMinisteriodeSalud,DepartamentodeNutriciónes70millonesUSDporaño.Cadaunadelasprovincias(33)ycadadistrito(497)cuentaconsuspropiosrecursosquesumanalacontribuciónanivelcentral.Todavía no se han identificado las brechas y la contribución de los donantes externos todavía no se hizo explícita,alaesperadelafinalizacióndelaesquematización.
IndonesiaMarco de M&E – Referencia
38
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
KIRG
UIST
ÁN
proceso 1
proc
eso 2
proc
eso 3
proceso 4Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Kirguistán
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Consejo de Seguridad Alimentaria es el órgano convocante propuesto de nutrición, establecido bajo la dirección de la oficina del Primer Ministro,y actualmente se concentra en la seguridad alimentaria (pero no en la nutricional).ElConsejoincluyeunavariedaddeministerios.Seprevélaparticipaciónderepresentantesdelsectorprivadoydelosdonantes.ElPunto Focal de SUN es el Ministro Adjunto de Salud.Redes de las Naciones Unidas y de donantes de SUN: Para aumentar la capacidad,elConsejo,laFAOyelPMAproporcionanasistenciatécnicayfinancieraparamejorarlossistemasdesupervisióndeseguridadalimentaria.UNICEF y el Banco Mundial son los Facilitadores de los donantes.LosdonantesutilizanelGrupodeNutriciónylaAgrupacióndeNutricióndentrodelEnfoqueSectorial(ES)delaSalud,unaplataforma específica.TambiénofrecenapoyoOMS,GIZ,JICA,UNICEF,ONUDI,MercyCo,PeaceCorps,ProyectodeSaluddeRepúblicadeKirguistán-Suiza-SueciasobreAccionesComunitariasdeSalud,BAfD,ProgramaMundialdeAlimentos,FAO,USAID,yDFID.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC trabajan con el gobierno a través de la Asociación de Comités Locales de Saludquefuncionaatravésdemásde14000voluntariosaniveldelacomunidadparapromoverlabuenasaludynutrición.Participación de las empresas: Los productores de sal y vitaminas son los principales participantes del sector privado que participan en la plataforma de SUN.Losmolinosprivadostrabajanenlanutriciónproduciendoharinaenriquecida;lasplantasdeproduccióndesalparticipanenlayodacióndesal.EstasempresasprivadasestándirectamentevinculadasconelMinisteriodeAgricultura,quecoordinalasactividadesdelaindustriadeprocesamiento.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
SehadesarrolladounaEstrategia Nacional Pública de Mejora de la Nutrición 2013-2017,perotodavíanosehaaprobado.Existe un número de políticas y estrategias actualizadas que abarcan sectores clavecomolaagricultura, lareduccióndelapobrezayeldesarrollo,ylaprotecciónsocial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcaelapoyoalosproductoresypastores,alaseguridadalimentariayalaagricultura.SehanaprobadoporleymuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.LaLeydeTrabajoestableceunperíodorecomendadode126díasdelicenciapormaternidad.Elenriquecimientodelaharinaseaprobóen2009.Actualmenteseestándesarrollandolasenmiendasrelacionadasconelenriquecimientodelaharina.Red de empresas de SUN:Losproductoresdesaltrabajanjuntoconelgobiernoparaidentificarlasbarrerasdelapolíticadenutriciónparaunaproducciónexitosa.
República de KirguistánMarco de M&E – Referencia
39
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Se ha desarrollado la Estrategia de Nutrición Multisectorial con el Marco Común de Resultadosquedelinealasresponsabilidadesdetodaslaspartesinvolucradas,pero todavía no se ha aprobado.LasintervencionesespecíficassobrelanutriciónagranescalaseimplementanatravésdelMinisteriodeSalud;elalcanceyeltipodeprogramassensiblesalanutrición(especialmenteenrelaciónconelaguayelsaneamientoqueestáasociadoconlamalanutrición)requierenmásexplicaciones.SehapresentadolaIniciativadeHospitalesAptosparaBebés.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Losprogramasnacionalesdenutriciónsedesarrollaneimplementanconel presupuesto estatal y el apoyo de los donantes.Lafinanciacióndelpresupuestoestatalestádestinadaalaalimentaciónescolardeniñosde1a4gradocadaaño;losfondosparalaspartidasrelacionadasconlanutriciónseasignandentrodelES.Seidentificanbrechasconsiderablesenlasintervencionesespecíficassobrelanutrición.Seestátrabajandoparaobtenerinformacióndeotrossectores.
República de KirguistánMarco de M&E – Referencia
40
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
RDP
LAOproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 República Democrática Popular Lao
Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Se ha iniciado la consulta para establecer un órgano convocante de nutrición en la República Democrática Popular Lao.Lasreunionesdelamesaredondaylosgruposdetrabajodelossectoresrelevantesexistentespuedenutilizarseparapromoverlacooperacióninterministerialrelacionadaconlasactividadesdeseguridadalimentariaynutricional.Red de las Naciones Unidas:ElequipodelasNacionesenelpaís,bajoelliderazgodelCoordinadorResidentedelaONUhainiciadounaprueba de REACH con la aprobación del gobiernoenjuniode2008.Red de donantes de SUN: La Unión Europea se ha identificado como el Facilitador de los donantes,queayudaagarantizarquelosrepresentantesclaveesténinformadossobreeldesarrollodelMovimientoSUNanivelnacionalymundialyabogaparaquelosproblemasdeseguridadalimentariaynutricionalseabordendeformamultisectorial,alolargodelossectoresdelosministerioscompetentes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: La Sociedad Civil cuenta con su propia red para compartir información y aprender ademásdeun mecanismo de coordinación informal,coordinadoporlaReddeONGI.LaSociedadCiviltambiénparticipaenelprocesodelamesaredondadelgobierno.Participación de las empresas: Actualmente,nohayempresasprivadasenlaRepúblicaDemocráticaPopularLaoquetrabajenespecíficamenteenelfomentodelanutrición.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
La Estrategia y el Plan de Acción Nacional de Nutrición 2010-2015esunalíneadirectrizestratégicaparatodoslosrepresentantes,inclusolosministerios,lossociosparaeldesarrolloyelsectorprivadoparaabordarelproblemadeladesnutriciónysusdeterminantes.Laspolíticasylasestrategiasactualizadassensiblesalanutriciónabarcanlamayoríadelossectoresclave,comolaagriculturaylaseguridadalimentaria,lasaludpúblicaylaeducación.En2006,seadoptóunaEstrategiadeCrecimientoNacionalydeErradicacióndelaPobreza.La legislación relacionada con la nutricióndelaRepúblicaDemocráticaPopularLaoabarcalalicenciapormaternidadylasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternaseestánprocesandoparaconvertirseenley.Laleydeproteccióndelamaternidadestableceunmínimode90díasdelicenciapormaternidad,justopordebajodelmínimode14semanasrecomendandoporlaOIT.No se aprobó la Legislación de Enriquecimiento de los Alimentos y el Código Internacional.
República Democrática Popular LaoMarco de M&E – Referencia
41
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Se están realizando intervenciones directas sobre la nutrición como parte del conjunto de servicios de salud materno, neonatal e infantil.NoexisteunMarcoComúndeResultadosacordadoaún.Red de donantes de SUN:Laalineaciónylacoordinacióndelosdonantesdetrásdelosplanesnacionalesaúnnosonformales,sinembargo,lacomunidaddedonantesapoyalacreacióndelaplataformamultisectorialmultiactor.Red de la Sociedad Civil: LasactividadesdelasorganizacionesdelasociedadcivilestánintegradasalprocesodeplanificacióndeldesarrollodelMinisteriodeAgriculturaySilvicultura.ContinúanteniendounrolfundamentalparalograrlaEstrategiadeAgricultura2020,quetambiénabordaelproblemadelaseguridadalimentariaynutricional.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Nohayinformaciónsobreelseguimientofinancieroylamovilizaciónderecursos.
República Democrática Popular LaoMarco de M&E – Referencia
42
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
MADA
GASC
AR
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Madagascar
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Conseil National de NutritionbajolasupervisióndelPrimerMinistroreúne alosrepresentantesdelPresidente,elSenado,laAsambleaNacional,losochoministeriosgubernamentales,lacomunidadyloslíderesreligiosos,lasONG,lasociedadcivil,lasorganizacionesdelaONUyotrossocios.ElPunto Focal de SUNeselCoordinadorNacionaldelaOficinaNacionaldeNutrición.Red de las Naciones Unidas: UNICEF representa a las organizaciones del sistema de las Naciones UnidasenelConsejoNacionaldeNutrición;FAO,PMA,FPNUyPNUDsonmiembrosdelaplataforma.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donantes nominado es UNICEF; otrosdonantessonelBancoMundial,JICAyUSAID.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Existendos plataformas que reúnen a todas las OSC,delascualesunaAsociaciónVIFreúneatodaslasONGnacionalesquetrabajanennutrición,seguridadalimentaria,apoyo,agricultura,aguaysaneamiento,yprotecciónsocial.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con su propia plataforma dentro de la Alianza Nacional De Enriquecimiento de Alimentos de Madagascarytrabajajuntoconlasorganizacionespúblicasparaimplementarplanesnacionales,porejemplo,yodacióndesalyenriquecimientodelpan.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
LaspolíticasespecíficasdenutricióndeMadagascardatandelaño2004,mientrasqueelPlandeAcciónNacionaldeNutriciónseactualizóen2012.Las políticas y estrategias nacionales aprobadas muestran un enfoque multisectorial para la mejora de la nutrición.Madagascarcuentaconpolíticasdegéneroespecíficasquecontribuiránalosresultadosnutricionales.Tambiénseestáimplementandounapolíticaparafomentarlasbuenasprácticasdenutrición.Bajolaspolíticasyestrategiassensiblesalanutrición,Madagascarabarcatodoslossectoresclave,incluyendoeldeagriculturayseguridadalimentaria,dedesarrollo,desaludpública,deeducaciónydeprotecciónsocialconunPlandeAccióndeGéneroyDesarrollo.Lalegislaciónnacionalincluyeelenriquecimientodelosalimentosylayodacióndesal.LaLeydeProteccióndelaMaternidadpermite14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelmínimorecomendadoporlaOIT.LasdisposicionesparalaaplicacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehanaplicadoporcompletodentrodelaleyconunperíododeedadentre0-6meses.
MadagascarMarco de M&E – Referencia
43
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Plan Nacional de Acción para la Nutrición (PNAN II) sehaactualizadorecientemente y es el Marco Común de Resultados.ElplandemonitoreoyevaluaciónsehadesarrolladopararealizarunseguimientodelosresultadosobtenidosycontribuyealseguimientodelaimplementacióndetodaslasactividadesdelPlanNacional.Algunasintervencionesespecíficassobrelanutricióntodavíanoseimplementaronaescala.Lanutriciónaúnnosehaintegradoenlossectoresrelevantes(agrícola,deprotecciónsocial,deagua,ydesaneamientoehigiene).LosprogramasdelosdonantesnosehanalineadoconelPNANII.Red de la Sociedad Civil:LasorganizacionesdelaSociedadCivilestándirectamente comprometidas con la implementación del Plan Nacional de AcciónparalaNutriciónaniveldelacomunidad;losperiodistasylosrepresentantesdelosmediostambiénsonmiembrosactivosdelsectornutricional;variasinstitucionesdeinvestigacióninviertenennutrición.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElpresupuestoestimadoparaelPNANII(2012-2015)asciendea137951692USD.Elpresupuestoasignadoparacadaprogramaseestáevaluandojuntoconlossociosparaeldesarrollo.Seestállevandoacabounabúsquedadefondos.Se ha realizado la valoración de costes del PNAN II,perolosdatosmásrecientessobrelacontribuciónsonde2005-2009.
MadagascarMarco de M&E – Referencia
44
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
MALA
UIproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Malaui
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Comité Nacional de Nutricióneslaplataformamultiactoryelórganoconvocanteparalaaccióndecoordinacióndelfomentodelanutrición.ElPunto Focal de SUNeselSecretarioprincipaldenutrición,VIHySIDA,conelapoyodelDirectoradjuntodenutricióncomoCoordinador nacional de SUN.ElcoordinadorpresideelComitédelGrupodeTrabajodeSUNycoordinalosGruposdeTrabajoTécnicos(GTT)paraSUNentodoslosdistritos.Red de las Naciones Unidas: losorganismosdelaONU,incluyendoUNICEF,PMA,OMSyFAO,sonpartedelgrupodetrabajodeSUN.UNICEFsupervisacincoGTTycoordinaconelGrupodeSociosparaelDesarrollodelaNutriciónylosSociosDonantedeNutrición.Alianza/Red de la Sociedad Civil: CONCERNWorldwidehasidonominadocomoel coordinadordeungrannúmerodeOSCactivasenMalaui.LasOSCparticipanenelGrupodeTrabajodeSUN.Red de donantes de SUN:Losdonantes,inclusiveIrishAid,USAID,ACDI,BancoMundial,DFIDyUE,participantambiénenelGrupodeTrabajodeSUN,convocados por Irish Aid y USAID.LosSociosparaelDesarrollodelaNutriciónpresididosIrishAidycopresididosporUNICEFsereúnenparacompartirinformación,promoveryrevisarelprogresodelaPolíticaNacionaldeNutriciónydelPlanEstratégico.Participación de las empresas: El sector privadoparticipaenlaPlataformamultiactor.Cuentaconsupropiaplataforma de empresas separada a través delaCámaradeComerciodeMalauiyesmiembrodelaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentos.VALIDINTERNATIONALeselcoordinador paraelsectorprivado.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
MalauicuentaconunaPolíticadeSeguridadAlimentariayNutricional(2005)yunaPolíticaNacionaldeNutriciónyunPlanEstratégicoparaelperíodo2007-2012.Las políticas y estrategias sensibles a la nutrición están actualizadas y abarcan todos los sectores clave:agrícolaydeseguridadalimentaria,desaludpúblicajuntoconunapolíticayestrategiamultisectorialparaelVIH/SIDAylaagricultura,laeducaciónylaprotecciónsocial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalayodacióndelasal,elenriquecimientodelazúcarylaproteccióndelconsumidor.LanuevaleydetrabajoenMalauihaaumentadolalicenciapormaternidadenlossectorespúblicosyprivados,perotodavíanoalcanzaelperíodomínimorecomendadode14semanas(OIT).SehanaprobadomuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna(BMS).Actualmente, se está desarrollando una ley de nutrición.
MalauiMarco de M&E – Referencia
45
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElDepartamentodeNutrición,VIHySIDA,bajoladireccióndelaOficinadelPresidenteyGabinete,yconelapoyodeUNICEF,elBancoMundial,IrishAidyUSAID,desarrollóypusoenfuncionamientoelMarco de Lanzamiento de SUN.Elestablecimientoinstitucionalmultisectorialnacionalseelaboraaniveldedistritoydelacomunidadconelobjetivodeestablecerel50%delosdistritospara2012y2013.Además,seestápriorizando1000 Días Especiales: Estrategia de Educación y Comunicación de Nutrición Nacional desde2012a2017parareducirelretrasoenelcrecimiento.Laalineacióndetodoslossectoresaniveldedistritodebeaclararsemejor.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
LosSociosparaelDesarrollodelaNutriciónsonresponsablesdelamovilizaciónderecursosydelaresolucióndedesacuerdosentresociosyrepresentantes.Todavía existen múltiples fuentes de financiación y mecanismos de contabilidad, y no existe un acuerdo sobre la brecha financiera.ElBancoMundial,UNICEFylosgobiernosdeCanadá,IrlandayEE.UU.hanmovilizadoconjuntamentesusrecursosparagarantizarelfomentodelanutriciónanivelcomunitario.
MalauiMarco de M&E – Referencia
46
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
MALÍproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Malí
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Comité Technique Intersectoriel de Nutrition presidido por el Ministerio de Salud reúneoficialmenteyconfrecuenciaaloscuatroministeriosyalaComisióndeSeguridadAlimentaria.Se ha puesto en marcha la plataforma multisectorial multiactormientrasseterminadecompletarlapolíticaglobalsobrenutrición,queprevélacreacióndelConsejoNacionaldeDesarrollodelaNutrición.ElPunto Focal de SUN en el país es un asesor técnico del Ministerio deSalud.Red de las Naciones Unidas: El coordinador de REACH comienza en septiembrede2012;otrasorganizacionesdelsistemadelasNacionesUnidascomprometidassonPMAyUNICEF.Red de donantes de SUN:Canadásehaestado reuniendo desde enero de 2012.EntrelosdonantesquebrindanasistenciaparalosplanesnacionalesseincluyenUNICEF,PMA,OMS,FAO,USAID,UE,CanadáyBélgica.Losdonantescoordinansuapoyoatravésdemúltiplesforos.Alianza/Red de la Sociedad Civil: La sociedad civil está estableciendo su propia plataforma paracoordinarsuapoyoparaelfomentodelanutrición.ElGrupodeNutriciónincluyeONGnacionaleseinternacionalesycoordinalarespuestahumanitariaenmateriadenutrición.Participación de las empresas: El sector privadoparticipageneralmenteenlasinversionesagrícolas
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
MalíestáenprocesodeaprobarlapolíticadenutriciónmultisectorialLa Politique Nationale de Development de la NutritionquetambiéndesencadenaráeliniciodelaPlataformamultiactor.Ademásdepolíticasyestrategiasespecíficasdenutrición,existeunPlanEstratégicoNacionaldeAlimentaciónyNutrición(2006),unaEstrategiaNacionaldeCuidadoNutricionaldelasPersonasconVIH/SIDA(2006)yotrasdisposicionesparalanutricióndeniñospequeños.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónesampliayabarcalasleyesagrícolasyalimentariasincluyendounalegislaciónobligatoriaparaelenriquecimientodelaharinadetrigo.LaLeydeProteccióndelaMaternidadpermite14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.Actualmente,seimpusieronmuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigodeComercializacióndeSucedáneosdelaLecheMaterna.Red de donantes de SUN:Losmayoresdonantescomprometidosconlanutricióncontribuyenaldesarrollo(yadopción)delapolíticanacionalmultisectorialdenutrición.Sinembargo,nosehacreadolaplataformaaún.Hastaentonces,losdonantesseespecíficamenteparadiscutirasuntosconcernientesalanutricióndesdeunaperspectivamultisectorial.
MalíMarco de M&E – Referencia
47
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Ministerio de Salud está a cargo de seis programas que tienen un especial interés en la mejora de la nutrición,elProgramadeTratamientodelaDesnutriciónAguda,laPolíticadeProcedimientosyEstándaresAlimenticios,ProgramadeTratamientodelaNutriciónenPersonasquevivenconVIH/SIDA,laLíneasDirectricesparalaImplementacióndeSuplementodeVitaminaA,losProgramasdeAlimentacióndeInfantesyNiñosPequeñosydeAccionesImprescindiblesparalaNutrición.LosprogramasgestionadosporelMinisterio de Salud y el Ministerio de Agricultura responden a las estrategias yplanificacionessectoriales.SeinformóacercadelEnfoquesobrelarespuestadeemergencianutricional.Lasactividadesfinanciadasporlosdonantessemonitoreancomopartedelprogramadesaludanual.El plan multisectorial no está terminado aún.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Todavíanoexisteunapartidapresupuestariaespecíficaparalanutriciónenelpresupuestodelgobierno,perosíhaypresupuestossectoriales.Todoslosrepresentanteshanjuzgado la financiación general para la nutrición como insuficiente.Lacarenciadefinanciacióneseldesafíoprincipal,almismotiempo,noexistendatossuficientessobrerecursosfinancierosdisponiblesynecesariosdelossociosexternos.
MalíMarco de M&E – Referencia
48
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
MAUR
ITANI
Aproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Mauritania
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElConsejoNacionaldeDesarrollodelaNutrición,creadoen2010,reúne a la plataforma multisectorial multiactorconunComitéTécnicoPermanente.ElDirectorGeneraldePolíticasEconómicasyEstrategiasdeDesarrollodelMinisteriodeAsuntosEconómicosydeDesarrollo,asistidoporelDirectordeSaludyNutriciónBásicasdelMinisteriodeSaludsonlosPuntos Focales de SUN en el gobierno.Red de las Naciones Unidas: Las organizaciones del sistema de las Naciones UnidascomoUNICEF,OMS,FAOyPMAapoyanlosplanesnacionalesyparticipanenlaplataforma.REACHestápresentedesde2008.Red de donantes de SUN: Actualmente,no se ha identificado al Facilitador de los donantes.Losdonantesparticipancadavezmásenlasintervencionesdeemergenciasobrelanutrición.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las ONG internacionalessonmiembrosactivosdelaplataforma,sinembargo,las OSC nacionales especializadas en nutriciónnoestánlosuficientementedesarrolladas.Participación de las empresas: El sector privadoesmiembrodelaplataforma,perosuparticipaciónenlaimplementaciónesmuylimitado.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
MauritaniacuentaconunaPolíticaNacionalparaelDesarrollodelaNutricióncondisposicionesespecíficasdenutricióncomounaEstrategiaNacionalparaNiñosPequeños(2007)yunProtocoloNacionalparaabordarlaDesnutriciónCrónica(2007).Mauritaniaestácompletandounplandeacciónmultisectorialdenutriciónqueabarcaráelperíodo2011-2015.Laspolíticasyestrategiassensiblesalanutriciónabarcanlamayoríadelossectoresclave,comoelagrícolaydeseguridadalimentaria,dereduccióndelapobrezaydesarrollo,desaludpúblicayprotecciónsocial.Seactualizanytienenunaperspectivaalargoplazohasta2020.Laaprobaciónlegaldeunaampliavariedaddepolíticasyestrategias en los sectores relevantes proporciona un marco coherente para la acción multisectorial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalasleyesagrícolasyalimentarias(enriquecimientodelaharinaydelaceite).LaLeydeProteccióndelaMaternidadpermite14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.ActualmenteseestáestudiandolaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.
MauritaniaMarco de M&E – Referencia
49
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
SededicauncomponentecompletodelMarcoEstratégicoparalaLuchacontralaPobreza(CSLP)alenfoque multisectorial para la mejora de la nutrición.Sinembargo,nohayinformaciónsobrelaalienaciónylainformaciónsobrelaescalaactualdeprogramasidentificadoseslimitada.MauritaniatambiénmantieneunProgramadeProtecciónSocialdestinadoamujeresembarazadasyenperíododelactanciayaniñosmenoresde5años,elProgramaEMELqueabarcatodoelpaísbajoladireccióndelaOficinadelPrimerMinistroquebrindaasistenciaatodaslaspoblacionesvulnerables,elProgramadeLuchaContralaDesnutriciónyelProgramadeAgua,SaneamientoeHigieneparalaComunidad.Está por completarse el Marco Común de Resultados.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Cada sector tiene en cuenta determinadas actividades de nutrición y acciones paralanutriciónensupresupuesto,sinembargo,todavíano se ha establecido una partida presupuestaria específica para la nutrición.Seestánllevandoacaboesfuerzosparaapoyarlacreacióndeunapartidapresupuestariagubernamentalparalanutrición.Losdonantesparticipanenlasintervencionesdeemergenciasobrelanutriciónycontribuyenaldesarrollo.Loscostesyelanálisisproporcionadosparadosprogramasrevelanbrechasconsiderables:elprogramaparaAcelerarlaLuchaContraelHambreylaDesnutricióndeNiñosenelSudestedeMauritaniacuentaconunabrechafinancieraacordadade14millonesdedólares,elProgramaEMELcuentaconunpresupuestode150millonesdedólares,80millonesasignadosdelpresupuestogubernamentalgeneralyunabrechafinancierade70millonesdedólares.
MauritaniaMarco de M&E – Referencia
50
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
MOZA
MBIQ
UE
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Mozambique
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElSecretariadoTécnicodeSeguridadAlimentariayNutricional(SETSAN) reúne a la plataforma multisectorial multiactor:GTPAMRDC(GrupoTécnicodelPlandeAcciónMultisectorialparareducirlaDesnutriciónCrónica).Laplataformacoordinalosministerioscompetentesqueimplementanprogramasespecíficosparaelfomentodelanutriciónysensiblesalanutrición,losorganismosdelasNacionesUnidas,losdonantesylasOSC.Nosehadecididoaúnquéinstitucióngubernamentalcoordinarálacreacióndepolíticasdenutrición.Redes de las Naciones Unidas y de Donantes de SUN: Los donantes y los organismos de las Naciones Unidas hanformadoelForodeSociosdeNutricióncomounmecanismodecoordinaciónparadonantesysociosquebrindansuapoyoalaimplementacióndelPlandeAcciónMultisectorial.ElForoestáorganizado por los facilitadores de los donantes de SUNUNICEFyDANIDAysehaestadoreuniendomensualmentedesdesucreaciónen2011.REACHhaestadoapoyandoalSETSANconlacoordinacióndelGT-PAMRDCdesdejuliode2012.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Todavía no existe una plataforma.LaAsociacióndeSeguridadAlimentariayNutricionalyHelenKellerInternationalrepresentanalasociedadcivilenelForodeSociosdeNutrición,unaplataformadecoordinacióncreadaporlosdonantesylosorganismosdelasNacionesUnidas.Participación de las empresas: El sector privadoparticipaendiferentes programas:losproductoresdesalsereúnenbajoelProgramaNacionaldeYodacióndeSal(PRONIS),mientrasquelospropietariosdemoliendasylosproductoresdeaceitesereúnenperiódicamenteenelComitéNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentosenMozambique(CONFAM).TambiénformanpartedeesteúltimolasOSC,losorganismosdelasNacionesUnidas,losdonantesylasasociacionesdeconsumidores.TantoPRONIScomoCONFAMsonpresididos por el Ministerio de Industria y Comercio con el Ministerio de Salud comovicepresidente.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Las políticas y las estrategias sensibles a la nutrición actualizadas abarcan sectorescomoelagrícolayeldeseguridadalimentaria,eldesalud,eldedesarrollo,eldeeducaciónyeldeprotecciónsocial.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónincluyeundecretoministerialsobreyodacióndesal.La legislación de derecho a la alimentación está en proceso de finalización. Laleydeproteccióndelamaternidadotorga60díasdelicenciapormaternidad,menosqueelperíodode14semanasrecomendadoporlaOIT.SehaaprobadoporleylaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Seestándesarrollandoestándaresparaelenriquecimientodeharinadetrigoyaceitescomestiblesyseestáncreandoborradoresdelegislaciónsobreenriquecimientoobligatoriodelosalimentos.
MozambiqueMarco de M&E – Referencia
51
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El PAMRDC es el Marco Común de Resultados que está en proceso de descentralización a nivel provincial.EnlíneaconlasintervencionesprioritariasidentificadasenelPAMRDC,elDepartamentodeNutricióndelMinisteriodeSaludestáimplementandoprogramasdesuplementosagranescala.ElMinisteriodeSaludsupervisaelProgramadeRehabilitaciónNutricional.Elaumentodelaalineaciónentresectorestambiénestáenprogreso.Mozambiqueestáavanzandoenelenriquecimientoagranescaladeharinadetrigoyaceitescomestibles.Esnecesariofomentaralgunasintervencionesespecíficassobrelanutrición.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
SerealizólavaloracióndecostesdelossieteobjetivosestratégicosdelPAMRDCdelperiodo2011-2015paraelaño2012,llegandoauncostetotalaproximadode60millonesUSDporaño,incluyendoalrededorde26,4millonesUSDparalaalimentacióncomplementaria(metodologíadevaloracióndecostesdelBancoMundial).Mozambiquehainformadosobrelos esfuerzos para calcular las inversiones financieras generales para la nutrición.Sinembargo,loscostesestimadosporelgobiernosondifícilesdeconciliarconlainformaciónproporcionadaporlosdonantes.No hay un mecanismo de financiación disponible aún para facilitar la alineaciónyelseguimientodelosrecursosquesemovilizanencontrasteconloscostesestimados.
MozambiqueMarco de M&E – Referencia
52
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
NAMI
BIAproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Namibia
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
LaOficinadelPrimerMinistro reúnealaAlianzaNacionalparalaMejoradelaNutrición(ANMN),alaplataforma multisectorial multiactor presidido por el MuyHonorablePrimerMinistro(tambiénmiembrodelGrupodeLiderazgodeSUN).Variosgruposdetrabajoespecializados,responsablesantelaANMN,secreanconsuspropiosTOR.ElPunto focal de SUN en el gobierno todavía no se designó.Red de donantes de SUN:Nohaymecanismos de facilitación de organismos de las Naciones Unidas,aunquelacolaboraciónconREACHhasidoconstanteconrespectoalaasistenciatécnicaparaelPlanNacionaldeImplementación(CIP)ylamatrizderesultados.UNICEF,OMS,PMA,UNESCO,FAOyUNDPestánactivosenlaANMN.Red de las Naciones Unidas: El Facilitador de los donantes,UNICEF,seencuentraenungrupodetrabajodeSUNespecíficojuntoconelMinisteriodeSaludyServiciosSociales,SynergosNamibiaylaAGMN.LaUSAIDapoyaalosCentrosparaelControlylaPrevencióndeEnfermedades,alProyectodeAsistenciaTécnicasobreAlimentosyNutriciónIIIyalCentroInternacionaldeCapacitaciónyEducaciónparalaSalud.LaUSAIDyelCCPEEUparticipanenlaANMN.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC son miembros de la ANMN.ElFondodelForodelasOrganizacionesNoGubernamentalesdeNamibiaeslaentidadmadre.LasOSCcontribuyenalfomentodelanutriciónenlascomunidadesatravésdeactividadesdirectasenloshogares.Participación de las empresas: El compromiso del sector privadohabrindadoapoyofinancieroatravésdelaFundaciónPupkewitzydelaAsociacióndeMolineras.UnnúmerodeindustriascomoNamibMills,NamibiaDairiesyPraktikaAfrikatambiénparticipanenelGrupodetrabajotécnicoparaelEnriquecimientodeAlimentos.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
NamibiacuentaconunaPolíticaNacionaldeAlimentaciónyNutrición(1995)yunPlanEstratégicoNacionaldeNutrición(2010).Además,existeunavariedaddeestrategiasylíneasdirectricesespecíficasdenutriciónqueabarcantodoslosaspectosdesdelaalimentacióndelactantesyniñospequeñoshastaelcontroldeladeficienciademicronutrientes,eltratamientodeladesnutriciónagudayeltratamientodelanutriciónenpersonasconVIH/SIDA.Las estrategias y políticas sensibles a la nutrición en Namibia abarcan todos los sectores clave.Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalayodacióndelasal,eltratamientodelaguaylaprotecciónsocialdesdelaenmiendadelaLeydeSeguridadSocialen2004.Laleydeproteccióndelamaternidadotorga12semanasdelicenciapormaternidad.SeestáesperandolaaprobaciónfinaldemuchasmedidasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.TambiénseestáimplementandounaPolíticadeAsociacióndeOrganizacionesCiviles.
NamibiaMarco de M&E – Referencia
53
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElPlanNacionaldeImplementaciónse está desarrollando yseusarácomoMarco Común de Resultados.Comopartedelosprogramasespecíficosparaelfomentodelanutrición,elMinisteriodeSaludestáimplementandoprogramasdesuplementosydeeliminacióndeparásitosanivelnacional.Lasactividadesrealizadas por el sector privado,comoNamibMills,estánreflejadas en el Plan Nacional de Nutrición.Senecesitandistintosprogramassectorialesparalaalineación.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
LaANMNcuentaconunapartidaenelMinisteriodeFinanzasconrecursosasignadosde200000NSporaño(alrededorde24000USD)paraunperíododecuatroaños(2011-2014).No hay un sistema financiero disponible para realizar el seguimiento de las contribucionesfinancierasrealizadasporlossectoresdelgobiernoylossociosextranjeros.Existeunacuerdosobrelaslimitacionesenlosrecursosfinancierosdisponiblesyasignadosparalanutriciónentreelgobiernoylossocios,perotodavíanosehallegadoaunacuerdosobreelmonto.
NamibiaMarco de M&E – Referencia
54
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
NEPA
Lproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Nepal
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Comité de Dirección de Seguridad Alimentaria y Nutricional de alto nivel presididoporelviceministrodelaComisiónNacionaldePlanificacióneselórganodemásaltonivelparalanutrición,laPMAquerepresentatresáreas:elsectorsocial,laagriculturayeldesarrollo,yelcomercioylossuministros.Además,existeunComitédeCoordinacióndeSeguridadAlimentariayNutricionalqueincluyeoficialesgubernamentalesdealtonivelencincoministeriosclave.Red de las Naciones Unidas: DentrodelosorganismosdelasNacionesUnidasquetrabajanennutriciónseincluyenUNICEF,OMS,PMAyFAO,quesonmiembrosdelComitéNacionaldeCoordinacióndeSeguridadAlimentariayNutricional.AtravésdeREACHapoyanalaComisiónNacionaldePlanificacióny a los ministerios relevantes para revisar los planes y los presupuestos anuales enrelaciónconlasactividadessensiblesalanutrición.Red de donantes de SUN: El Banco Mundial es el Facilitador de los donantes.Existendos plataformas separadas para la comunidad de donantes y los sociosparaeldesarrollo:ElGrupoNacionaldeNutriciónyelGrupodeTrabajoNacionaldeSeguridadAlimentaria.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSCylaacademiaestánrepresentadas en la plataforma multiactor de nutrición.Alrededorde10ONGItrabajanatravésdelaAsociacióndeONGInternacionalesyestáncompletamentecomprometidasconlapreparacióndelPlandeNutriciónMultisectorial.Participación de las empresas:Aúnnoseincluyóalsectorprivado.
proceso 1 p proce
so 2
proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Enjuniode2012,elGabinete(ConsejodeMinistros)aprobóelPlan de Nutrición Multisectorial de Nepal que abarca las políticas y las estrategias sensibles a la nutrición para los sectores clave. Las estrategias y los planes específicosdenutriciónincluyenelsuministrodemicronutrientes,elfomentodelasbuenasprácticasdesaludyunaestrategiamultisectoriallasaludylanutriciónenlasescuelas.En2008seadoptóunaPolíticadeEmergenciaNacionaldeNutrición.Lalegislaciónconcernientealanutriciónincluyeelenriquecimientodelosalimentos(harina)ylayodacióndesal.SehanaprobadoporleydisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Laleydeproteccióndelamaternidadabarcalalicenciaporpaternidadyotorga52díasdelicenciapormaternidad,queesmenosqueelperíodomínimode14semanasrecomendadoporlaOIT.NepalactualizarásuPolíticayEstrategiaNacionaldeNutriciónafinalesde2012.
NepalMarco de M&E – Referencia
55
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Plan de Nutrición Multisectorial (PNMS) proporciona un Marco Común de Resultados en donde todos los ministerios llegan a un acuerdo con respecto aunconjuntodeintervencionesesencialesespecíficassobrelanutriciónysensiblesalanutrición.LosministeriosresponsablesestánacargodelosprogramasidentificadosbajoladireccióndelaComisiónNacionaldePlanificación.El PNMS se encuentra en una etapa temprana de implementación.Nepalestálistaparadescentralizarlaresponsabilidaddelasestrategiassensiblesalanutriciónylasintervencionesespecíficassobrelanutriciónaniveldedistrito.
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Existe una partida presupuestaria gubernamental para las intervenciones específicas sobre la nutriciónqueingresaatravésdelMinisteriodeSaludyPoblación.Esposiblequelasumaparalosaños2011/2012sedupliquepara2012/2013,yestá90%garantizado.Laasistenciaexternaaumentóde0,2millonesUS$a5millonesUS$.Elfondo comúnparaelPlandeNutriciónMultisectorialrecibiráfinanciacióndelgobiernoydelossociosparaeldesarrollo.
NepalMarco de M&E – Referencia
56
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
NÍGE
RÍ
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Níger
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Comité de Orientación Interdepartamental de la estrategia 3N (Nigerinos queAlimentanaNigerinos)presididoporelPrimer Ministro reúne a todos losministrosinteresadosenlaseguridadalimentariaynutricional.ElComitédeDirecciónmultisectorialmultiactordelProgramaEstratégicodeNutriciónseconcentraexclusivamenteenlosproblemasdenutricióneinvolucraalosministeriospertinentes,alossociostécnicosyfinancieros,alosrepresentantesdelosociedadcivil,alsectorprivadoyalasinstitucionesdeinvestigaciónycapacitación.ElAltoComisionadodelaestrategia3NpuedeconvertirseenelPuntoFocaldeSUNenelpaís.Red de las Naciones Unidas: REACHconunrespaldofinancierodelaUEapoya activamente al gobiernoenlaimplementacióndelaEstrategia“3N”ayudandoafortalecerlacoordinacióndetodoslosparticipantes.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donantes es el Jefe de DelegacióndelaUE.EntrelosdonantesquebrindanasistenciaparalosplanesnacionalesdenutriciónseincluyenlaUE,elBancoIslámicodeDesarrollo,laOrganizacióndelaSaluddeÁfricaOccidental,losorganismosdelasNacionesUnidasylasONG.Alianza/Red de la Sociedad Civil:Dieciochoorganizaciones de la sociedad civil sehanpuestodeacuerdoparacrearunaplataformabajoelmarcodeSUN.Lasinstituciones académicas públicasyprivadastrabajanparaelaborardocumentospolíticosyestratégicosparalainiciativa3N.Participación de las empresas: El sector privadoestácomprometidoconlaAlianzadeEnriquecimientodelosAlimentos,peroaúnnosehacomprometidoporcompletoconelfomentodelanutrición.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Las políticas específicas de nutrición en Níger son extensivas, están actualizadas y proporcionan un marco coherente para la acción multisectorial. LaEstrategia3Nseconcentraenlaseguridadalimentaria,laprevalenciadeladesnutriciónyladesnutricióncrónica,yestádirigidaprincipalmentealasmujeresembarazadasyenperíododelactancia,aloslactantesyniñospequeñosyalagenteconVIH.Desde2009sehaimplementadounDocumentodeDiagnósticodeGénero.ElgobiernoestáadoptandoelDecretodeRegulacióndeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternayelDecretodeImportación,ComercializaciónyConsumodeSalYodada,ambosrevisadosen2011.Otrasleyesdenutriciónrelevantesabarcanlascondicionesdehigienedelosalimentos(1998),elaguapotable(2004)yelenriquecimientodelaceiteconvitaminaA(2012).Red de donantes de SUN:ApoyaeldiseñoylaimplementacióndeunenfoquemultisectorialdelanutriciónenlaEstrategia3N.
NígerMarco de M&E – Referencia
57
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElMinisteriodeSaluddeNígermantienemuchosprogramasencursoquetienenuninterésexplícitoenlamejoradelanutrición.Elprograma multisectorial“3N”(2012-2015),quetienecomoobjetivogarantizarunsuministrodealimentosqueseasuficienteydecalidadparatodoslosnigerinos,constade5ejesyunedistintasiniciativasrelacionadasconlanutrición.Enestemomento,seestáponiendoenfuncionamientoel“3N”.MuchosprogramasnoseevalúanutilizandounMarcoComúndeResultados,sinembargo,laintroduccióndelaestrategia“3N”mejorarálaalineacióndeprogramas,especialmentedesdequesecompletólahojaderutaparalaalineacióndesectoresysocios.Red de donantes de SUN: ConelapoyodelaUE,serealizóunaevaluaciónorganizativadelaDirecciónNacionaldeNutriciónenvistasdelasintervencionesparaelfomentodelanutrición.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Lapartidapresupuestariaparalanutriciónde500000000FCFAexistedesde2012.Todos los representantes,inclusolossociosexternos(UEyotrosorganismosdelpaís),coinciden en la existencia de brechas financieras, pero es difícil realizar cálculos claros.Algunosprogramasrecibenapoyodesociosexternos.SeestableceunaReddedonantesdeSUNconunafinanciacióngrupalenelsectordelasalud,queincluyeactividadesdelMovimientoSUN.Seestablecenvariosmecanismosdecoordinacióndirigidosporelgobiernoparaabordarlamitigacióndecrisis(DispositifnationalyGroupetechniqueNutrition).
NígerMarco de M&E – Referencia
58
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
NIGE
RIAproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Nigeria
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElForoNacionaldeSociosparalaNutriciónconvocado por los socios para el desarrollo parece ser la única plataforma multisectorial multiactor funcional.TodoslosMinisteriossecomprometenatravésdelForo,quesereúneconlossociosexternosalmenoscuatrovecesalaño.Elsectorprivado,lasONGnacionaleseinternacionales,losorganismosdelasNacionesUnidas,losdonantesylaprensaparticipanenesteForo.LaDivisión de Nutrición,ubicadaenelDepartamentodeSaluddelaFamiliaenelMinisterioFederaldeSalud,es el actual órgano convocante del gobiernoresponsabledelfomentodelanutrición.ElPunto Focal de SUNJefedelaDivisióndeNutrición.Red de donantes de SUN: El Facilitador de los donanteseselDFIDqueparticipaenelForodeSociosparalaNutrición.Red de las Naciones Unidas: Los organismos de las Naciones UnidasqueparticipanactivamenteenelFomentodelaNutriciónsonUNICEF,FAOyOMS.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Save the Children es el coordinador de las OSCquetrabajaconunagrancantidaddeONG.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con su propia plataformadegobierno,laCámaradeComercio,yparticipaenSUNatravésdelaAlianzaNacionalparaelEnriquecimiento.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Nigeria cuenta con un Plan de Acción Nacional de Alimentación y Nutrición (2004)yunapolíticaespecíficadenutriciónsobrealimentacióndelactantesyniñospequeños(2005)actualizada.Las estrategias y políticas sensibles a la nutrición en Nigeria abarcan todos los sectores clave.HaydisposicionessignificativasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Laleydeproteccióndelamaternidadotorga16semanasdelicenciapormaternidad.Seimplementólaleyobligatoriadeenriquecimientodelaharinadetrigoydemaíz,ydelaceitevegetal.En2005,NigeriarecibiólacertificacióndeCUMPLIMIENTODELANORMADEYODACIÓNUNIVERSALDELASAL.Alianza/Red de la Sociedad Civil: LaplataformadelaSociedadCiviltrabajaparapromovereltratamientodelosproblemasdenutriciónimportantes,inclusoelempoderamientodelasmujeresyelderechoalaalimentación.
proceso 1pro
ceso
2p pro
ceso
3
proceso 4
ees es
o
2 3
4
Nohayinformacióndisponible.
NigeriaMarco de M&E – Referencia
59
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElPuntoFocaldeSUNinformólafaltadeunapartidapresupuestariaespecíficamenteparanutriciónenlosministerioscompetentesanivelnacionalyestatal.Además,noexisteunsistemadeseguimientofinancieroquepermitarealizarunseguimientodelacontribucióndelossociosexternos.
NigeriaMarco de M&E – Referencia
60
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
PERÚ
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Perú
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Ministerio de Desarrollo e Inclusión SocialgarantizalacoordinaciónintergubernamentaleintersectorialparalaimplementacióndelSistemaNacionaldeDesarrolloeInclusiónSocial.Elgobiernosecomprometeconlasociedad civil y el sector privado a través de la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza (MCLCP).LaPrimeraDamaesmiembrodelGrupodeLiderazgodeSUN.El Viceministro de Política y Evaluación Social es el Punto FocaldeSUN.Red de las Naciones Unidas: No existe en el país un mecanismo de facilitación como REACH.ElMIDISestánegociandoapoyotécnicoconlosorganismosdelasNacionesUnidasenapoyodeloscomponentesespecíficosdesusprogramassociales.Red de donantes de SUN: 17institucionesusanlaIniciativa contra la desnutrición crónica infantil,unespacioparaeldiálogo.Red de la Sociedad Civil: LasOSCsonmiembrosdelConsorcio de Investigación Económica y Social,unaorganizaciónmadreperuanaquetrabajaenmateriasrelacionadasconlanutricióncon48miembrosinstitucionales,incluyendogruposdereflexión,centrosdeinvestigación,ONG,empresasprivadasyagenciaspúblicas,quecontribuyenconrecomendaciones.DiferentesorganizacionesdelasociedadcivilydelaiglesiaparticipanenlaMCLCP.Participación de las empresas:Elsectorprivado,queparticipaenlaluchacontraladesnutricióncrónicainfantil,creóunaplataformaparacoordinarsusacciones.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Las estrategias de Seguridad Alimentaria anteriores marcaron el camino para laaprobaciónen2012delasLíneasdirectricesdelMIDISparalagestiónintersectorialeintergubernamentalparaReducirlaDesnutriciónInfantil.La Estrategia Nacional CRECER (CRECER),aprobadaen2007,hasidouninstrumentoguíaenlaluchacontraladesnutricióncrónicainfantil;actualmenteseestáimpulsandolaintegracióndeestrategias(CRECERPARAINCLUIR).Lalegislaciónnacionalrelacionadaconlanutriciónabarcalaagriculturaylosalimentos(enriquecimientodelaharinayyodacióndesal).Laleydeproteccióndelamaternidadprevé90días(casi13semanas)yestácubiertaporlaseguridadsocial.LasmedidasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehanconvertidoporcompletoenley.
PerúMarco de M&E – Referencia
61
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El MIDIS está trabajando enunarevisióndelaEstrategiaCRECERdentrodelaEstrategia Nacional de Inclusión Social “Crecer para incluir”.Sepromulgaráantesdefinalesde2012,enfatizaelcomponentedeinclusióndelaestrategiaoriginal y funciona como Marco Común de Resultados paralanutriciónenelpaís.ElSistemadeSegurodeSaludIntegraljuntoconloscincoprogramasqueestánactualmentebajolagestióndirectadelMIDIS(algunosdeloscualesestánbajorevisión)sonlosinstrumentosprogramáticospreferentesindicadosporelgobiernoparalucharcontraladesnutricióninfantil.La Red de empresas de SUNcoordinalasaccionesconlosparticipantesprivadosparadivulgarlaslíneasdirectricesparamejorarlanutrición.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El gobierno peruano asigna 1,1 mil millones USD anualesparalaluchacontraladesnutricióninfantil.Existeuncompromisopresupuestarioplurianualparaaumentaro,almenos,mantenerlosrecursosfinancierosdestinadosalareducciónyprevencióndeladesnutricióncrónicainfantil.Elgobierno,laConfederaciónNacionaldeInstitucionesEmpresarialesPrivadas(CONFIEP)yelBancoInteramericanodeDesarrolloestánpreparandounFondodeInnovaciónSocialencontraryfinanciarnuevasformasderesolverlosproblemassociales(incluyendoelretrasoenelcrecimiento).Elniveldealineaciónfinancieradelosdonantesdeberáaclararse.
PerúMarco de M&E – Referencia
62
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
RUAN
DA
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Ruanda
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Existenvariasplataformasmultiactor:el Comité de Coordinación Interministerialeselórganoconvocante del gobiernodemásaltonivelbajoel liderazgo del Ministro de Salud; el Grupo de Socios para el Desarrollo y el GobiernoestácompuestoportodoslosdonantesylossociosparaeldesarrollodelosdistintossectoresyestácopresididoporelMinisteriodeFinanzasyelCoordinadorResidentedelaONU;losmismosrepresentantesquetrabajanenel sector de la salud se reúnen como Grupo del Sector de Salud,copresididoporelMinisteriodeSaludylaOMS.El Ministro de Salud es el Punto Focal de SUN.Red de donantes de SUN: LaUE,elReinoUnido,Bélgica,losPaísesBajosyelBanco Mundial son convocadosporUSAIDatravésdelGrupodeSociosparaelDesarrollodelaSaludparacolaborarconlanutriciónyelsectormásampliodesalud.Red de las Naciones Unidas: REACHfuncionacomomecanismodecoordinacióndeOMS,PMA,UNICEFyFAO.ElsistemadelasNacionesUnidashasidofundamentalenlapromocióndelMovimientoSUNatravésdelosGruposdeTrabajodelosSectoresAgrícolaydelaSalud,delaCumbredeNutriciónydelcambiodecomportamiento.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC y la academia participan a través del GTTN.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con una plataforma establecida,AlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentos,bajolosauspiciosdelGTTNdelMinisteriodeSalud.Laalianzaincluyeindustrias,asociacionesdeconsumidores,academiasyministeriosgubernamentales,yconsultaprincipalmentesobreenriquecimientodelosalimentos.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
En2010sedesarrollóla Estrategia Nacional para Eliminar la Desnutrición 2010-2013queincluyeenfoquesespecíficosdenutriciónysensiblesalanutriciónparaabordarladesnutrición.Haypolíticasactualesenlossectoresclavequetienenunimpactoenlosresultadosdelanutrición,inclusoagricultura,reduccióndelapobrezaydesarrollo,salud,educaciónyprotecciónsocial.Nosehaaprobadooficialmentelaleydeproteccióndelamaternidadqueotorga12semanasdelicenciapormaternidad.SeestáesperandolaaprobaciónfinaldemuchasmedidasparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Secreóelborradordelalegislacióndeenriquecimientodelosalimentosyestáalaesperadeaprobación.Red de empresas de SUN: LaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentossehacomprometidoconeldesarrollodelEstándaroProtocoloNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentosyconelCódigodeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternadeRuanda.
RuandaMarco de M&E – Referencia
63
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Para poner en funcionamiento la Estrategia Nacional para Eliminar la Desnutrición,RuandahadesarrolladounexhaustivoPlandeAcciónConjuntaparaLucharcontralaDesnutriciónqueproporcionesunmarco común de resultados para la nutrición.Elplanseestáimplementandoentodoelpaísycuentaconunelementodesupervisiónyevaluación.ElMarcoComúndeResultadosseimplementaaniveldedistritoatravésdePlanesdeDistritoparaEliminarlaDesnutrición.El GTTN coordina las intervenciones de todos los socios:organismosdelasNacionesUnidas,ONGnacionaleseinternacionales,institucionesacadémicas,donantesysectorprivado/corporación.Sesiguenfomentandolosprogramasconunalcancequeaumentaprogresivamente.Debereforzarseelsistemademonitoreo.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElgobiernohafirmadounMOUconlaUEparaproporcionar10millonesUSDparanutriciónenlospróximos3años.Además,diversossociosestánutilizandofondosdedonantestantodentrocomofueradelpaís.SeestimaqueRuandarecibahasta12millonesUSDporañoparalanutriciónalolargodelospróximostresaños.
RuandaMarco de M&E – Referencia
64
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
SENE
GALproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Senegal
proceso 1
proce
so 2
es2
p proce
so 3
eso 3
proceso 44
Cellule de Lutte contre la Malnutrition (CLM),queseencuentraenelmismosnivelqueelPrimerMinistro,eselórganoconvocante de Senegal para la nutriciónysupervisalosdiferentesrepresentantesministeriales.Elpunto focal de SUNeselCoordinadorNacionaldelaUnidaddeLuchacontralaDesnutrición(CLM)yactúacomonexodirectoconelDirectordelaOficinadelPrimerMinistro.Red de las Naciones Unidas:UNICEF,PMA,OMS,FAOyUNESCObrindanapoyotécnicoyfinancieroalaCLM.Red de donantes de SUN: No se ha completadoladesignacióndelosfacilitadores de los donantes.Losdonantes se reúnen trimestralmente y llevanacaborevisionesconjuntassemestralesdelportfoliodeproyectosyprogramasdeCLM.ElBancoMundial,UNICEF,elPMAyMIestándemostrandounsignificativocompromisocomodonantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC se comprometen con la CLM algarantizarlagestióndelaimplementacióndeproyectos;laAsociacióndeConsumidoresgarantizalapublicidadsocialdelosprogramasdeenriquecimientodelosalimentos;elsectoracadémicoayudaafomentarlanutriciónatravésdeinvestigacionesoperativasydelosresultadosqueindicanelimpactodelasintervenciones.Participación de las empresas: El sector privadoparticipaenlaimplementacióndelosprogramasdeenriquecimientodelosalimentosycuentaconsupropia plataforma de empresas separadaconvocadaporlaalianzapúblico-privada,elComitédeEnriquecimientoconMicronutrientesdeSenegal.
proceso 1 e
proce
so 2
proce
so 3
eso 3
proceso 44
ElLettredePolitiquedeNutrition (Documento de orientación política de nutrición) se está actualizando, según recomendaciones de la OMS,yestávinculadoapolíticasparalareduccióndelapobrezaylaprotecciónsocial.Existenpolíticas,estrategiasyplanesespecíficosdenutricióncomoelplanNacionaldeInversiónenAgricultura(2011-2015),laEstrategiaNacionalparalaSupervivenciadelosNiños(2007-2015)ylaPolíticaNacionaldeProtecciónSocial(2011-2015).Senegalmantieneunacantidaddeleyesconcernientesalanutrición,comoelcódigodesucedáneosdelalechematerna(2002),layodacióndesal(2000),elenriquecimientodelaceiteconvitaminaA(2009)yelenriquecimientodelaharinaconhierroyácidofólico(2009).Laleydeproteccióndelamaternidadprevé14semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOIT.
SenegalMarco de M&E – Referencia
65
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1 e
proce
so 2
es2
p proce
so 3
proceso 44
Existeun Marco Común de Resultados y una Hoja de Ruta acordada queposiblementeconduzcaaunamayorcolaboracióndeesfuerzosentrelosdiferentessectores.LaCLMestáacargodecincoprogramas,propiedaddecincopaíses,quetienenuninterésexplícitoenlamejoradelanutrición.Lospuntosson:1)ProgramaComunitariodeNutrición,2)ProgramadeNutrición,enfocadoenNiñosyTransferenciasSociales,3)ProgramadeAlimentaciónInfantilySeguridadAlimentaria,ProgramadeRefuerzodeEnriquecimientodeAlimentos,financiadoporlaGAIN,3)AceleraciónUniversaldeYodacióndeSaly6)ProgramaComunitariodeSalud,gestionadoporChildFUNDyUSAID.SenegaltambiénsebeneficiadelPrograma Nacional de Inversión Agrícola (2011-2015)queabordaelhambreyladesnutrición.
proceso 1 e
proce
so 2
es2
p proce
so 3
eso 3
proceso 4
Senegalsebeneficiadelapartidapresupuestariadelgobiernoparalanutrición,sinembargo,continúanlabúsquedadefinanciacióndeotrossocios.Hay fondos adecuados para continuar con todos los programas en 2013; se estánmovilizandolosfondosparacubrirlasbrechasde2013.Senegalestáanalizando los costes y compromisos para el próximo añoeinformóqueseestáimplementadolamovilizaciónderecursospara2014.
SenegalMarco de M&E – Referencia
66
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
SIER
RA LE
ONAproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Sierra Leone
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Vicepresidente reúne y preside una plataforma multiactor:ComitédeDireccióndeSeguridadAlimentariayNutricional.Losdonantes,losorganismosdelasNacionesUnidasylasOSCtambiénparticipanenelGrupodeSociosparaelDesarrollodelaSalud(dirigidoporelMinistrodeSalud),elGrupodeTrabajoPresidencialparalaAgricultura(dirigidoporelPresidente),elGrupodeConsultasobreAgricultura(dirigidoporelMinistrodeAgricultura).Red de donantes de SUN: Aunquetodavía no se ha designado el Facilitador de los donantes,USAID,IrishAid,elBancoMundial,laUE,elBAfDylosgobiernosdelReinoUnido,EE.UU.,AlemaniayJapónsereúnenenunGrupodeTrabajomultisectorialparalaNutriciónpresididoporIrishAidyUSAIDparacompartirlasactualizacionesdeseguridadalimentariaynutricionalconelgobiernoylasOSC.Red de las Naciones Unidas: FPNU,UNICEF,PMA,FAO,OMS,ONUSIDAutilizanREACHparatrabajarconelgobiernopararealizarunanálisissituacional,promocionarlaincorporacióndelanutriciónydesarrollarunPlandeImplementacióndelaPolíticadeSeguridadAlimentariayNutricionalpresupuestado.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSCparticipanenun número de plataformas existentes,incluidalaPlataformadeCoordinacióndeONGdelMinisteriodeAgricultura,SilviculturaySeguridadAlimentaria;elForodeONGdeSaludyelForodeONGI;laReuniónTécnicadeSeguridadAlimentaria(presididaporFAO);yelComitéTécnicodeREACH.Participación de las empresas: El sector privado cuenta con sus propias plataformas comolaCámaradeComercioyunaAlianzaMultiactordeEnriquecimientodelosAlimentosenfuncionamiento.EstaúltimahasidofundamentalenlaparticipacióndelsectorprivadoeneldesarrollodeproyectosdeleyrelacionadosconlanutriciónyelPlanNacional,asícomotambiénenelestablecimientodeestándaresdecalidadobligatoriosparaelenriquecimientodeharina,salyaceite.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
SierraLeonahadesarrollado recientemente una Política Nacional de Nutrición y Alimentación yotraspolíticasyestrategiasespecíficasdenutriciónparacombatirladesnutricióndelactantesyniñospequeños,tratarladesnutriciónysuministrarcomplementosalimenticios.Laspolíticasylosplanessensiblesalanutriciónabarcansectoresclavescomoelsectoragrícolaydeseguridadalimentaria,dereduccióndelapobrezaydesarrolloydesaludpública.LosestándaresylasmedidasdeenriquecimientoobligatoriodelosalimentosparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasecompletaron y están esperando aprobación.Seestáimplementandolalicenciapormaternidadqueabarca12semanas,quenoalcanzaelperíodomínimorecomendadode14semanas(OIT).
Sierra LeoneMarco de M&E – Referencia
67
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElPlanNacionaldeAplicaciónAlimentariayNutricionalesel Marco Común de Resultados.Sudesarrollo,posterioralaaprobacióndelaPolítica,fueelresultadodelosesfuerzosconjuntosdirigidosporelMinisteriodeSaludySaneamientoyelMinisteriodeAgriculturajuntoaotrosministerioscompetentesconotrosrepresentantes.Losprogramassehanalineadoconsieteprioridadesgraciasalaparticipacióndeministerioscompetentesrelevantes,elgobiernolocalydiversosrepresentantes.Sinembargo,existenlimitacionesenlaintegraciónycoordinaciónmultisectorialparagarantizarlaimplementaciónactualdelasintervencionesrelevantesydelosserviciosaescala.Red de la Sociedad Civil:AtravésdelForoNacionalyRegionaldeNutriciónyAlimentación,lasOSCsehancomprometidoapromoverlamejoradelacoordinaciónaniveldedistritoparaSUN.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Seproporcionanunresumendelacontribuciónparacadaunadelassieteprioridades.Seestácompletandolaimplementacióndelpresupuestoqueproporcionarálabaseparaconciliarloscálculosconlasinversionesparaquecoincidanconlasbrechasfinancieras.
Sierra LeoneMarco de M&E – Referencia
68
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
TANZ
ANIAproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Tanzania
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Comité de Dirección de Alto Nivel para la Nutrición (CDANN),convocado por la Oficina del Primer Ministro,reúneconfrecuenciaalosSecretariosPermanentesdelosnuevesectoresrelevantes,lossociosparaeldesarrollo,losorganismosdelasNacionesUnidas,lasOSC,lasuniversidadesylasempresas.El Punto Focal de SUN es el Secretario Permanente.GrupodeTrabajoTécnicoMultisectorialparalaNutrición(GTTN)presididoporelDirectordelCentrodeAlimentosyNutricióndeTanzaniaapoyaalCDANN.Red de donantes de SUN: ConvocadosporUSAIDyIrishAid,unaampliavariedaddedonantesbilaterales,organismosdelasNacionesUnidasyOSCsereúnenconfrecuenciabajoelGrupo de Socios para el Desarrollo de la Nutriciónyutilizanlosmecanismosdediálogoexistentesparafacilitarlaalineacióndedonantesparatodaslasiniciativasdedesarrollo,inclusolapromocióndelmovimientoSUN.Red de las Naciones Unidas:LosorganismosdelasNacionesunidasutilizanREACH paracoordinaresfuerzos;además,participanenelGTTN,elGrupodeNutricióndeSociosparaelDesarrolloyotrosforosdenutrición.UNICEFcuentaconrepresentaciónenelCDANN.Alianza/Red de la Sociedad Civil:238miembrosdelaOSCquetrabajaneneldesarrolloespecíficodenutriciónysensiblealanutriciónconformanunaasociación para la nutrición llamada PANITA.ActualmentefuncionabajolaFundación Save the ChildrenqueestárepresentadaenelCDANNjuntoconCOUNSENUTH,laOSCmásgrandedeTanzaniaquetrabajaennutrición.Participación de las empresas: El sector privado participa en el movimiento SUNatravésdelaAlianzaNacionaldeEnriquecimientodelosAlimentos,mientrasquelaCámaradeComercio,IndustriayAgriculturadeTanzaniaeslaplataformaexistenteparaelinvolucramientodelasempresasengeneral.LaNuevaAlianzadelG8ledalaoportunidadalsectorprivadodeinvolucrarsecadavezmásenlaagriculturaylanutrición.ElpuntofocaldelaReddeempresasdeSUNllegaalPuntoFocalenelgobiernoyaotrasredes-paísdeSUN.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Tanzaniaestárevisando su Política Nacional de Alimentación y Nutrición y cuenta con una Estrategia Nacional de Nutrición,ENN(2009-2015).Lasestrategiasypolíticasnacionalesaprobadassebasanenunenfoquemultisectorialyabarcanlamayoríadelossectoresclave.LasmedidasnacionalesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternaestánbajo revisión.LalicenciapormaternidadnocoincideconlasrecomendacionesdelaOIT.Red de empresas de SUN:LaReddeempresasdeSUNelaboróLíneasDirectricesdeEnriquecimientodelosAlimentosparaqueelGabinetedeMinistroslasapruebe.
TanzaniaMarco de M&E – Referencia
69
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
TanzaniapusoenfuncionamientosuMarcoComúndeResultados,Plan Nacional de Implementación de Nutrición.Además,sehaestablecidounComité de Dirección del Consejo para la Nutrición a nivel de distrito,presididoporelDirectorEjecutivo,queincluyeatodoslosrepresentantesdelosdepartamentosrelevantes,losorganismosdelasNacionesUnidas,lasOSCyelsectorprivado.ElPlanNacionaldeImplementacióndeUNDAPyREACHsealineanconlaENN.Más adelante se publicará información de otras redes (si hay disponible)
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Seterminaronloshallazgosdelarevisión del gasto en nutriciónllevadosacaboenelpaís.Losdatos no están disponibles parasudifusión.LasOSChanidentificadobrechasenlafinanciaciónyhanrecaudadofondosdeUNICEFyIrishAidparalacreacióndelaalianzadelaOSC.ElBancoMundial,DFIDyCIDAbrindanasistenciatécnicayfinanciera,mientrasqueDANIDAbrindaapoyoalostrabajosapequeñaescaladeenriquecimientodealimentos.
TanzaniaMarco de M&E – Referencia
70
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
GAM
BIAproceso 1
proc
eso 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Gambia
proceso 1
proce
so 2
es2
p proce
so 3
eso 3
proceso 44
La Agencia Nacional de Nutrición (ANN),bajoladireccióndelaOficinadelVicepresidente,quefuefundadaporelgobiernodeGambiayUNICEF,yquedependedirectamentedelosMiembrosdelaAsambleaNacional,esresponsabledesupervisarycoordinarlaimplementacióndelaPolíticaNacionaldeNutrición(2010-2020).El Punto Focal de SUN es el Director Ejecutivo de la ANN.LacapacidaddelaANNrecibeelapoyodelBancoMundialeincluyelaconsolidacióndesufuncióndeM&Eparainformarsobrelatomadedecisiones,comunicar,compartirinformaciónyparalapromoción.Anivelnacional,laANNreúneatodoslossectoresgubernamentalesrelevantesatravésdelConsejoNacionaldeNutriciónqueestápresididoporelvicepresidente.Redes de las Naciones Unidas y de Donantes de SUN:Hastajuliode2012,no sehaidentificadoun Facilitador de los donantes.ExceptoporlosorganismosdelasNacionesUnidasyelBancoMundial,nosehanidentificadootrosdonantes.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las ONG han creado una asociación (TANGO)dealrededorde80miembrosnacionaleseinternacionalesparaejercerunamayorinfluenciaenlasdecisionesypolíticasgubernamentalesyparacolaborarycoordinarenformaefectivaconlosprogramasgubernamentales.
proceso 1 e
proce
so 2
proce
so 3
eso 3
proceso 44
Desde2010,GambiahaactualizadosupolíticaespecíficadenutriciónyhavalidadounPlanEstratégicodeNutriciónPresupuestadoyunPlandeNegociosparaMejorarlaNutrición.Las políticas actualizadasestánpresentesentodoslossectoresclave(elsectoragrícola,dereduccióndelapobreza,desaludyeducación)ylegislacionesconcernientesalanutrición.GambiacuentaconunaPolítica Nacional de Empoderamiento de las Mujeres y de Género (2010-2020) y una Ley de la Mujer 2010queotorgaelperiodomínimorecomendadodelicenciapormaternidaddeseismeses.LaLeydelaMujer2010tambiénotorga10díaslaboralesdelicenciaporpaternidadporcadahijo.Conunacrecienteparticipacióndelsectorprivado,losestándaresylascapacidadesparalaseguridadylacalidadalimentariassehanactualizado,conunenfoqueenelprocesamiento,empaquetadoyetiquetadodelosalimentos.En2011,sesancionólaLeydeSeguridadyCalidadAlimentariasylaRegulacióndelaPescaylaProducciónPesquera.ElCódigodeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehaconvertidoporcompletoenley(OMS2012).LaANNtienelasfacultadesparacoordinarlasactividadesdelaRedInternacionaldeGruposproAlimentaciónInfantilenelpaísparalaprotección,promociónyapoyodelasprácticasdealimentacióndelactantesyniñospequeños.
GambiaMarco de M&E – Referencia
71
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1 e
proce
so 2
es2
p proce
so 3
proceso 44
LaIniciativadeComunidadesAptasparaBebésqueseinicióen1995bajoladireccióndelaOficinadelVicepresidenteydelMinisteriodeAsuntosdelaMujerestáprogresandorápidamenteyllegandoacasilamitaddelascomunidades.LosprincipalesdefensoressonUNICEFyelBancoMundial;lasONGtambiéncontribuyenalaimplementación.Se están implementando programas y sistemas, pero todavía no a gran escala.SeestáfinalizandolaEstrategiaNacionaldeComunicacióndeNutrición.Debeaclararselaalineacióndelosprogramassectorialesentornoalmarcocomúnderesultados.NosehainformadosobreelMarco Común de Resultados.
proceso 1 e
proce
so 2
es2
p proce
so 3
eso 3
proceso 4
Se necesita el seguimiento de la ANN y recursos disponibles.Lainformaciónsobrelafinanciacióndisponibleparalosprogramasespecíficosparaelfomentodelanutriciónseñalaunabrechaconsiderableparaalgunosprogramas.LascontribucionesdelossociossoloseindicanparalaIniciativadeComunidadesAptasparaBebés(cuentaconel29%delosfondos)yelProgramadeControldelaDeficienciadeMicronutrientes(cuentaconel56%delosfondos).UNICEFyelBancoMundialsonlosprincipalesinversoresdelosprogramasespecíficosparaelfomentodelanutrición.Elgobiernotambiénotorgafondosparaapoyarlosprogramasparaelfomentodelanutrición.Continúa el desafío para obtener información financiera entre los sectores.
GambiaMarco de M&E – Referencia
72
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
UGAN
DA
proceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Uganda
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
LaOficinadelPrimerMinistroeselórgano convocanteresponsabledelacoordinacióndelPlandeAccióndeNutricióndeUganda(PANU)ycuentacondiferentesplataformas,unadeellaseselComitédeCoordinaciónTécnicaMultisectorial(CCTM),formadoporochoministeriosdeimplementacióncompetentes,laAutoridadNacionaldePlanificación,lossociosparaeldesarrollo,lasOSC,laacademiayelsectorprivado.ElPunto Focal de SUN es el SecretarioPermanenteyContabledelaOficinadelPrimerMinistro.Red de donantes de SUN: DFID,IrishAid,UNICEF,PMA,OMS,FAOyelBancoMundial son convocadosporUSAIDatravésdeplataformas separadas:elGrupodeSociosparaelDesarrollodelaSalud,elGrupodeDonantesparalaProtecciónSocial,elgrupodetrabajodeREACHylosComitésSectorialesdeSociosparaelDesarrollo.Red de las Naciones Unidas:FIDA,PNUD,ONUSIDA,ACNURyONUMujeresutilizanREACH yestablecenunGrupodeTrabajoTécnicodeNutriciónentreOrganismosparagarantizarlaalineaciónentreMANUDyPANU.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSCinternacionales,nacionalesylocalesformaron una Coalición de la Sociedad Civil de Uganda para el Fomento de la Nutrición(UCCO-SUN)queyahabíaimplementadounaestructuradegobernanzaprovisionalconunborradordelaconstituciónyqueutilizaunaplataformapropiaparacomunicarseentrelasOSC.Participación de las empresas: El sector privado participa en SUN a través delaFundacióndelSectorPrivadodeUganda(FSPU),principalmente,enelenriquecimientodelosalimentosyestállevandoacabounaevaluacióndebrechasenlacapacidaddeincluirnuevasindustriasconelfinderecibirapoyoenelenriquecimiento.LaFSPUsensibilizalasempresasconrespectoasuresponsabilidadcorporativasocialyestárepresentadaenelCCTM.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Desde2011,UgandacuentaconunPlan de Acción de Nutrición(2011-2016)para fomentar los esfuerzos multisectorialesparaestablecerunafundaciónde nutriciónfuerte.LaPolíticaylaEstrategiadeAlimentosyNutriciónestánsiendosometidasarevisióndeacuerdoconesteplan.Laspolíticassensiblesalanutriciónsonextensivas,estánactualizadasyabarcantodoslossectoresclave.Lalegislaciónnacionalexistenteconunespecialinterésennutriciónincluyeelenriquecimientoobligatoriodelosalimentos(queabarcaharinadetrigoydemaízyaceite).Laleydeproteccióndelamaternidadotorga60días(aproximadamente9semanas)delicenciapormaternidad,quenocoincideconlasrecomendacionesdelaOIT.ElCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaternasehaactualizadoparaocuparsedelasnuevasnormas.TodavíanosehaaprobadoelProyectodeLeydeSeguridadAlimentariayNutricional.Red de la Sociedad Civil: LaUCCO-SUNhaejercidopresiónsobrelalegislaturaparapriorizarlaNutriciónMaterna,deLactantesyNiñosPequeños,laincorporacióndelanutriciónenlaprogramacióndelaagriculturaycontribuiralaformulacióndelPANU.
UgandaMarco de M&E – Referencia
73
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
PANU es el Marco Común de Resultados.Ugandaestálista para descentralizar lasresponsabilidadesdelasintervencionesespecíficassobrelanutriciónaniveldedistrito;hayunsólidocompromisoconeldesplieguerápido.ElCCTMgarantizalaalineaciónconelPANU.Red de la Sociedad Civil:LosmiembrosdeUCCO-SUNparticipanactivamenteeneldesarrolloydesplieguedelPANUaniveldedistrito:orientaraloslídereslocalesdelosdistritosenelPANUeingresardatosenlossistemasdesupervisiónparafacilitarlaplanificación.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Se ha presupuestado el PANUconlaparticipacióndelasOSC,peroaúnno se ha implementado un sistema para realizar un seguimiento de los compromisos y gastos financierosentrelossectoresyconlossociosexternos.Nohayinformacióndisponiblesobrelascontribucionesfinancierasnacionaleseinternacionales.
UgandaMarco de M&E – Referencia
74
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
ZAMB
IAproceso 1
proce
so 2
proces
o 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Zambia
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
La Comisión Nacional de Alimentos y Nutrición(CNAN),quefuncionaconunpresidente(rotativo)designadoporelMinisteriodeSaludycincomiembrosdelajuntade1967,coordinalosministeriosmultisectorialesclaveyrelevantesqueparticipanenlasintervencionessobrelosalimentosylanutrición.Losrepresentantesqueparticipanenlanutrición,comoelPuntoFocaldelasOSC,UNICEFyelPMA,lasacademias,laAsociacióndeFabricantesdeZambia,sereunieron para establecer la plataforma multiactor.ElPunto Focal de SUN de altonivelenelgobiernoeselDirectorEjecutivodelaComisiónNacionaldeAlimentosyNutrición.Red de las Naciones Unidas y de donantes de SUN:Aúnnoexisteun mecanismo de facilitación de las Naciones Unidas.Segúnsumandatoglobal,UNICEFeselorganismolíderdenutricióndentrodelsistemadelasNacionesUnidasenZambia.LosotrosorganismosactivosdelasNacionesUnidasqueparticipanenelmovimientoSUNsonlaOMSyelPMA.ElBancoMundial,PMA,USAIDyIrishAid,quesonconvocadosporDFIDyUNICEF,formanpartedeunGrupodeSociosqueCooperanconlaNutrición(GSCN).Juntoconloscoordinadores,participan de las plataformas multisectorialesqueestáncoordinadasporlosministerioscompetentesclave.Alianza/Red de la Sociedad Civil:LasOSChanformadosupropia plataforma,laAlianzadelasOrganizacionesdelaSociedadCivildeZambiaparaelFomentodelaNutrición,yhandesignadoalcoordinador,SavetheChildrencomoresponsabledelaetapainicialdelprocesodecampañadeSUN.Participación de las empresas: El sector privado participaenSUNatravésdelaAsociacióndeFabricantesdelSecretariadodeZambia,aunquesuprincipaláreaparaelinvolucramientoesatravésdelaAlianzaNacionalparaelEnriquecimiento.
proceso 1 p proce
so 2
proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ZambiacuentaconunaPolíticaNacionaldeAlimentosyNutrición(2006)conotrasdisposicionesespecíficasdenutriciónparalaalimentacióndelactantesyniñospequeños,yelsuministrodemicronutrientes.Laspolíticas y estrategias nacionales aprobadas muestran un enfoque multisectorial para la mejora de la nutrición.Laspolíticasylasestrategiassensiblesalanutriciónestánpresentesensectoresclavescomoelsectoragrícolaydeseguridadalimentaria,dereduccióndelapobreza,dedesarrolloydesaludpública.Lalegislaciónnacionalconunespecialinterésennutriciónabarca,especialmente,alimentosymedicamentos,existeunadisposiciónespecíficaparaelenriquecimientoobligatoriodealimentos.ExisteunadisposiciónespecíficaqueseocupadelenriquecimientoobligatoriodelazúcarconvitaminaAydelamargarina.Laleydeproteccióndelamaternidadotorga12semanasdelicenciapormaternidad.SehanaprobadoporleymuchasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna.Está a punto de completarse la Estrategia de Protección Social.
ZambiaMarco de M&E – Referencia
75
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
El Plan Estratégico Nacional de Alimentos y Nutrición,-queabarcaelperíodo2011-2015(PENAN),fueelresultadodeampliasconsultasylaparticipaciónderepresentantesqueincluyenaoficialesgubernamentalesdenivelsuperiordeministeriosydepartamentosmultisectorialesclaves,sociosinternacionales,representantesdeorganizacionesnogubernamentales,lasociedadcivil,académicosyelsectorprivado.EsteprocesoestuvocoordinadoydirigidoporlosesfuerzosconjuntosdelaCNANconlaasistenciatécnicayfinancieradelGSCN.ElPENANestáaprobadoporelgobiernoyfuncionacomoMarco Común de Resultados.Debenaclararsealgunasintervencionesespecíficassobrelanutriciónquenecesitanserfomentadasyalineadasporlosprogramassectoriales.
proceso 1
proce
so 2
p proces
o 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
No se implementó un sistema financiero general quepermitaconciliarlos costes conlasinversionesnacionalesentrelossectoresylascontribucionesexternasparalaimplementacióndelPENAN.LosfondosparalosprogramasgubernamentalessepriorizanmediantelosMarcosdeGastosaMedioPlazodelossectores;sinembargo,lapartidapresupuestariaespecíficaparalaCNANesdemasiadopequeñaparamostrarunimpactosignificativoyelgastorealgeneralmenteesdel50%.Solohayinformacióndisponiblessobrelascontribucionesfinancierasexternasparaprogramasespecíficos.
ZambiaMarco de M&E – Referencia
76
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
ZIMBA
BUEproceso 1
proce
so 2
proce
so 3
proceso 4 Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Indicador 4:
Zimbabue
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElVicepresidentepresideunGrupodeTrabajoInterministerialparalaSeguridadAlimentariayNutricionalqueinvolucraadieciséisministerioscompetentesydependedelgabinete.ElConsejo de Alimentación y Nutrición(CAN)reúneygestionaunaplataforma multiactor, el Comité de Evaluación de Vulnerabilidad de Zimbabue,conlaparticipacióndelosorganismosdelasNacionesUnidas,lasONGyelGrupodeConsultasobreSeguridadAlimentariayNutricional,dirigidosportresministerios.ElComitédeEvaluacióndeVulnerabilidaddeZimbabueestápresididoporelSecretarioadjuntodelPresidenteycopresididoporelPunto Focal de SUN,elDirectordelConsejodeAlimentaciónyNutrición.Red de donantes de SUN:Losdonantestienensuspropias plataformas:el“pescadero”,queseocupadeasuntoshumanitarios,otraparaelsectordelasaludylanutrición,deeducación,deprotecciónsocialydeaguaysaneamientoehigiene,ylos“fondosdetransición”paraelestablecimientoderedes,lacoordinaciónylamovilizaciónderecursos.Losdonantessonconvocados por la AgenciaSuizaparaelDesarrolloylaCooperación.Red de las Naciones Unidas:FAO,UNICEF,PMA,OMS,PNUD,ONUSIDA,FPNU,PNUMAyUNIFEMbrindanasistenciatécnicayfinancieraparalosplanesnacionalesespecíficosdenutriciónoconcernientesalanutrición.Haymiembros del Comité de Evaluación de Vulnerabilidad de Zimbabue que participan, pero su compromiso es mínimo.SolamentecuatroorganismosdelasNacionesUnidascoordinanlaasistencia:FAO,PMA,OMSyUNICEF.Alianza/Red de la Sociedad Civil: Las OSC nacionalesparticipanenelmovimientoSUNatravésdevarias plataformas:laAsociaciónNacionaldeONG,laAsociacióndeHospitalesRelacionadosconlaIglesiadeZimbabue,elConsejodeConsumidoresyelSindicatodeProductoresAgrícolas.Participación de las empresas: El sector privado se organiza a través de varias asociaciones,participaenlasplataformas de coordinacióndeEstándaresySeguridadAlimentaria,yeneldesarrollodepolíticasdeSeguridadAlimentariayNutricional.
proceso 1 p proce
so 2
proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
ElgabinetedeZimbabuehaaprobado recientemente una Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional.TambiénexisteunapolíticadeNutriciónyVIH/SIDA(2010).Lasestrategiasypolíticassensiblesalanutriciónestánpresentesentodoslossectoresclave.ExisteunaPolíticadeEducacióndeNiñas,HuérfanosyNiñosVulnerables(2005).Lalegislaciónnacionesconunespecialinterésennutriciónabarcaespecialmentelasaludpública.LaLeydeProteccióndelaMaternidadotorga16semanasdelicenciapormaternidad,alcanzandoelperíodomínimorecomendadoporlaOITde14semanas.SehanaprobadoporleylasdisposicionesparalaimplementacióndelCódigoInternacionaldeComercializacióndelosSucedáneosdelaLecheMaterna(BMS)paraunrangodeedadesentre0y60meses.
ZimbabueMarco de M&E – Referencia
77
www.ScalingUpNutrition.org
Cap
ítu
lo3
-R
esu
ltad
os
delM
ovi
mie
nto
SU
N
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Nohayinformacióndisponible.Red de donantes de SUN: LosdonantesutilizanlaPolíticadeSeguridadAlimentariayNutricionalparaalinearlasagendasy,unavezfinalizada,utilizaránlaHojadeRutaparapriorizarlasmedidasylamovilizaciónderecursos.Red de OSC: LasOSCparticipandelaevaluacióndenecesidadesylaimplementacióndeintervencionescomunitarias.
proceso 1
proce
so 2
p proce
so 3
proceso 4
e
es eso
2 3
4
Nohayinformacióndisponible.
ZimbabueMarco de M&E – Referencia
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
78
3.4 Referencias para los resultados a nivel global
ElprincipalpropósitodelasRedesdeSUNanivelglobal(OSC,Donantes,ONUyEmpresas)espermitiryapoyarlosesfuerzosdelMovimientoenlospaísesmiembrosdeSUN.LasRedesGlobalessonunapartefundamentaldelMovimientoSUN,peroconelpropósitodemonitorearlosresultadosseconsideranparticipantesseparados.
ElcomportamientoprogresivoqueseasociaconlacontribucióndelasRedesglobalesdeOSC,dedonantes,deempresasydelasNacionesUnidastienecomopropósitoapoyarypermitirloscuatroprocesosanivelnacional.Elcomportamientoprogresivosereflejaenlosochoindicadoresdeprogreso,ilustradosacontinuación(vealafigura3).
Figura 3. Indicadores de progreso para las Redes Globales en torno a los cuatro procesos.
SehadeterminadolareferenciaquedescribeelniveldecomportamientodelasRedesdeSUNanivelglobalatravésdelaautoevaluaciónpormediodeunaencuestaenlíneadelosFacilitadoresdelaRedconencuestadosqueindicaronhastaquépuntoelcomportamientoactualdelaredmuestraunindicadordeprogresoespecífico.LareferenciaresultantedecadaRedseilustraconungráficoradialrelleno,compuestoporochoradiosquerepresentancadaunodelosIndicadoresdeProgreso.Amayorvalorenunradioespecífico,másavanzadoseráelniveldelrespectivocomportamiento,comoloautoevalúanlasredes.Lainscripciónparaexplicarlaescaladelejederadioses:0-1como“comenzandoamostrarseñales”,1,1a2,5como“seestánimplementandoalgunasseñales”,2,6a5como“seestánimplementandomuchasseñales”,5,1a7,5como“seestánimplementandolamayoríadelasseñales”y7,6a10como“seestánimplementandotodaslasseñales”.AlgunasdelasáreasrellenassonclaramentepequeñasyaquelosIndicadores de Progreso muestran una evoluciónenelcambioyalgunasredesiniciaronsutrabajoenseptiembrede2012.Acontinuaciónsepresentalareferenciaporred.
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
79
La Red de Donantes de SUNesresponsabledealinearlaAsistenciaOficialparaelDesarrollodesusmiembrosymovilizarlosrecursosexternosadicionalescuandoseannecesariastalesinversiones.développementdesesmembresetlamobilisationdesressourcesextérieuressupplémentaireslorsquecesinvestissementssontdemandés.• Paraseptiembrede2012,estaredincluíaunpequeñogrupodeparticipantesformadoporelReino
Unido,Irlanda,Canadá,EE.UU.,elBancoMundial,laFundaciónGatesylaUEjuntoconotrossociosqueparticipabancadavezmáscomo:Alemania,Francia,SuizayJapón.
• Paraseptiembrede2012,laReddedonantesdeSUNsehabíaestablecidoconTérminosdeReferencias,estructuradegobernanzayprincipiosdecompromisoacordados.LaredrealizaballamadasregularmenteparaintercambiarinformaciónentrelosmiembrosyelSecretariadodelMovimientoSUN.
• LaReddedonantesdeSUNcoordinósusaccionesenformainternayyaenseptiembrede2012hablóconunasolavozenelMovimientoSUN.
La Red de la Sociedad Civil representa aunaampliagamadedistritos,entrelosqueseincluyenelmovimientosocialdepesqueros,productoresycomunidadespastorales,defensoresdelosderechoshumanos,ONGnacionaleseinternacionales,gruposdemujeres,asociacionesdejóvenes,entidadesdeinvestigación,gruposdeconsumidoresysindicatos.• Enseptiembrede2012,sepusoenmarchaunatransicióndelGrupodeTrabajoCdeSUNalaReddelaSociedadCivildeSUN.
• Aunquehubopocacomunicaciónenlared,losmiembrosactivosdelaRedsemantuvieronen contacto permanente con el Secretariado del MovimientoSUN.
• Lapromociónanivelnacionalfuefuerteenalgunasáreas,perolosvínculosconlaagendaglobalfueronlimitadosydependíandelasrelacionesentrelosindividuosclave.
• DurantelatransicióndelGrupodeTrabajoCalaRed,serealizaronconsultasalasplataformasmultiactoranivelnacional,aunqueserecibióunacantidadlimitadadesolicitudesdeapoyo.
La Red del Sistema de las Naciones Unidas de SUN armoniza y coordina la participacióndelosorganismosdelasNacionesUnidasenelMovimientoSUNparaaumentarlaeficienciaymaximizarlasoportunidadesdeimpacto.• Enseptiembrede2012,laRedde
lasNacionesUnidashabíainiciadoundiálogointernoconelobjetivodemejorarlacoordinacióninterna.Además,laRedhabíainiciadounborradordelanotaconceptualparaarticularsupropiaestrategia/enfoquedecontribuciónalMovimientoSUN.
Cap
ítu
lo 3
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
80
• LacontribucióndeconocimientoyestándaresinternacionalesparalosresultadosdenutriciónylarealizacióndeintervencionesdenutriciónsoncontribucionesimportantesdelaReddelasNacionesUnidasqueapareceránenestanotaconceptual.Almismotiempo,laarmonizacióninternaesunatareaencursoyserealizanesfuerzosparaalcanzarelcompromisoconunavozdentrodelMovimientoSUN.
• Parapromoverlaconservacióndelanutriciónenlaagendaglobal,laReddelasNacionesUnidasactualizabaperiódicamenteelconocimientocompartiendoplataformasatravésdelsitiowebdelComitéPermanentedeNutricióndelasNacionesUnidasydeREACH.
• ElComitéPermanentedeNutricióndelasNacionesUnidasfacilitólosaportesconjuntosdelaONUaltrabajodelComitédeSeguridadAlimentariaMundial(porejemplo,terminología,protecciónsocial,MarcoEstratégicoGlobal;eventoparaleloconjuntosobrelaincorporacióndelanutriciónylaconsolidacióndelasconexionesconlaagriculturaylaseguridadalimentaria;mesaredondadeSUNenlaConferenciaMundialdeNutricióndeRíoenabrilde2012).Además,elComitéPermanentedeNutricióndelasNacionesUnidasorganizóunareuniónconlosPuntosFocalesdeSUNenelpaísylosrepresentantesparatratartemasrelacionadosconlaagriculturasensiblealanutriciónenNuevaYork,enseptiembrede2012.
• LaReddelasNacionesUnidashabíacomenzadoainteractuarconlosrepresentantesdelMovimientoSUNanivelnacionalcofacilitandoyproporcionandoaportestécnicosconjuntosalasRedes-paísdeSUN.
Enseptiembrede2012laRed de empresas de SUNreciénhabíacomenzadoaorganizarse.Laredhabíainiciadodiscusionesinternasparaidentificarlasformasparaalcanzar todo su potencial para contribuiralasambicionesdelMovimientoSUNyestablecerlosprimeros pasos para proporcionar unaplataformaparaquelasempresassealineendetrásdelosplanesdelgobiernoyapoyenlosesfuerzosglobalesynacionalesrealizadosparafomentarlanutrición.
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
81
CAPÍTULO 4
Resultados del Movimiento SUN
4.1 Introducción a los resultados del Movimiento SUN
ElMovimientoSUNestáadministradoporunGrupodeLiderazgomultiactordealtonivel,queseesperaquepuedallevaracabolaadministraciónresponsabledelmovimiento.LasresponsabilidadesdelGrupodeLiderazgosonproporcionarunasupervisiónestratégicadelMovimiento,promoverunapoyocoherenteycoordinado,movilizarrecursos,mantenerlavoluntadpolíticaanivelnacionalregionalyglobal,ygarantizarlaresponsabilidadentodoelMovimiento.ElSecretarioGeneraldelasNacionesUnidasdesignóalosmiembrosdelGrupodeLiderazgoenabrilde2012,basándoseensucompromisodemostradoconeldesarrollohumanoequitativo.
Losservicios/contribucionesdelosmiembrosdelGrupodeLiderazgoenelejerciciodesuroldeliderazgoenelMovimiento,enformacolectivaoindividual,sonconsideradosresultados.LasituacióndereferenciadelascontribucionesdelGrupodeLiderazgoenseptiembrede2012sedescribeenelcapítulo3.2basadoenlasactasdelas6reunionesmensualesdelGLylosinformesquedescribenlascontribucionesdelos11miembrosdelGrupodeLiderazgo.
ElSecretariadodelMovimientoSUN,encabezadoporelCoordinadordelMovimientoSUN,coordinayapoyaalGrupodeLiderazgoyalasRedesquerepresentanlaspartesintegrantesdelMovimiento.ElSecretariadodebegarantizarquelosPuntosFocalesdeSUNenelgobiernopuedandesempeñarsurolyquesefomentelaimplementacióndemedidasefectivasbasadasenevidencias.Además,seesperaqueelSMSreúna,recopileyanaliceinformaciónsobrelosresultadosdelMovimientoanivelnacionalymundialyqueayudealasRedesaresponderadecuadamentealassolicitudesdeasistenciadelospaísesmiembrosdeSUN.Además,elSecretariadodebefacilitarelaprendizajeentrepaísesyentreredesypromoverlosPrincipiosdeCompromisoparagarantizarquetodoslosmiembrosdelMovimientotrabajenenlosobjetivosimpulsadosporelpaísyorientadosalosresultados.
LaactualprestacióndeserviciosdelSMSeslasegundapartedelosresultadosdelMovimientoylareferenciadelaprestacióndeserviciosenseptiembrede2012semuestraenelcapítulo3.3.
Definimos resultados como los productos y servicios prestados directamente como resultado de las actividades llevadas a cabo por el secretariado y el Grupo de Liderazgo del Movimiento SUN y necesarios para apoyar los resultados deseados del Movimiento SUN.
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
82
4.2 Referencia para los Resultados del Grupo de Liderazgo
Enseptiembrede2012,elGrupodeLiderazgoaprobóformalmentelaestrategiadelMovimientoSUN2012–2015proporcionandoladirecciónestratégicainicialdelMovimiento.DurantelasreunionesdelGLcadaseismeses,sepresentaronsugerenciasadicionales para reforzar la importancia desuenfoqueestratégico,porejemplo,solicitandounaumentodelenfoqueenelempoderamientodelasmujeresyelcambioclimático.ElGLensuconjuntoapoyalaparametrizacióndelaestrategiaanivelglobal,mientrasquealgunosmiembrosindividualesdelGLtambiéncitanejemplosdeapoyoanivelnacionaly/oparametrizacióntemática.VariosmiembrosdelGrupodeLiderazgoinformanhaberrepresentadoalMovimientoenforosinternacionalescomo:lascumbresdeJefesdeEstadodelaUniónAfricana,laAsambleaGeneraldelasNacionesUnidas,lasreunionesdelG8yelG20,etc.HanaprovechadoestasoportunidadesparapromoverlosobjetivosylamisióndelMovimientoenunesfuerzopormantenerelproblemadelanutricióncomounadelasprioridadesdelaagendainternacional.Además,casitodoslosmiembrosdelGLcuentanquehanutilizadosuáreadeinfluenciadentrodesupropiodistrito,ensusrespectivospaísesuorganizaciones,paraimpulsarlasambicionesdelMovimiento.NingunadelasrespuestasalascontribucionesdelGLserefiereexplícitamentealosesfuerzosenposdeunamayorresponsabilidadmutua,perocasitodasilustranlasocasionesmodestasaunqueinicialesenlasquelosmiembrosdelGLhancumplidounrolfundamentalenlaunióndelosdiferentesgruposconstituyentes.
4.3 Referencia para los Resultados del Secretariado
LosserviciosoresultadosproporcionadosporelSecretariadosedividenenlossiguientescuatrogrupos:
1. Resultados relacionados con el Grupo de Liderazgo del Movimiento SUN2. Resultados relacionados con los Países miembros del Movimiento SUN3. Resultados relacionados con las Redes del Movimiento SUN
LosresultadosdelSecretariadosepresentanacontinuaciónenelMarcoLógico,que,almismotiempo,sirvedebaseacordadaparalosinformesacercadelasobligacionesdesupervisióncontractualesdelosdonantesdelSecretariado.
LasiguienteseccióndelinformeproporcionaunareferenciaenformadeexplicacióndetalladadelosserviciosprestadosporelSecretariadoaseptiembrede2012.SedebetenerencuentaqueelMarcoLógicoparaelSecretariadofuedesarrolladodespuésdeseptiembrede2012yseconstruyóenbasealestadodelasactividadesexistentes.EstareferenciaapuntaareflejarlosresultadosdelSecretariadoantesdeldesarrollodelmarcológico.Porestemotivo,variosindicadoresdelmarcoteóricoestánmarcadoscomonoaplicables,debidoaquelosprocesosrelacionadosdebíancomenzardespuésdeseptiembrede2012.
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
83
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
1. R
esul
tado
s re
laci
onad
os c
on e
l G
rupo
de
Lide
razg
o de
SU
N
1.1.
Prop
orci
onar
as
iste
ncia
al G
rupo
de
Lid
eraz
go
para
que
pue
dan
lleva
r a c
abo
la
adm
inis
trac
ión
resp
onsa
ble
del
Mov
imie
nto
en lí
nea
con
la E
stra
tegi
a y
la H
oja
de R
uta
revi
sada
del
M
ovim
ient
o SU
N
(a)O
rgan
izarreu
nion
esdelGrupo
de
Lid
eraz
go; p
rese
ntar
info
rmes
re
gula
rmen
te a
nte
el P
resid
ente
del
Gru
po
deLiderazgo
;prepa
rarm
ensajes,sies
necesario
,enno
mbrede
lPresid
entepara
losm
iembrosdelGrupo
deLide
razgo;
prep
arar
y p
ropo
rcio
nar i
nfor
mes
par
a losm
iembrosdelGrupo
deLide
razgodo
sse
man
as a
ntes
de
las r
euni
ones
; act
ualiz
ar
laEstrategiade
lMovim
ientoSU
Ncua
ndo
el G
rupo
de
Lide
razg
o lo
solic
ite
(a)O
rgan
izarreu
nion
esdosvecesalaño
;prep
ararinform
esm
ensuales,d
ifund
irla
Est
rate
gia
del M
ovim
ient
o ac
orda
da
por e
l Gru
po d
e Li
dera
zgo
en to
do e
l M
ovim
ient
o y
actu
aliza
rla c
uand
o se
a ne
cesa
rio
Org
aniza
r dos
reun
ione
s del
Gru
po d
e Li
dera
zgo
(abr
il de
201
2 y
septi
embr
e de
20
12)
Elab
orar
seis
docu
men
tos t
emáti
cos
y ce
lebr
ar se
is re
unio
nes d
el G
rupo
de
Lid
eraz
go p
ara
ayud
ar a
gui
ar e
l de
sarr
ollo
de
la E
stra
tegi
a de
l Mov
imie
nto
SUN
y la
Hoj
a de
Rut
a re
visa
da (j
unio
20
12)
Elab
orar
un
borr
ador
, enm
enda
r y
com
plet
ar la
Est
rate
gia
del M
ovim
ient
o SU
N 2
012-
2015
y la
Hoj
a de
Rut
a de
SU
N
2012
con
la a
yuda
del
Gru
po d
e Li
dera
zgo
(b)C
omun
icarlasd
ecision
esdelGrupo
de
Liderazgo
ato
daslasRed
esdel
Movim
ientoSU
N;asegu
rarsede
que
se
impl
emen
ten
esas
dec
ision
es e
n to
das l
as
Rede
syenelSecretaria
do;informaral
Pres
iden
te d
el G
rupo
de
Lide
razg
o ac
erca
de
laim
plem
entación
(b)C
eleb
rarreu
nion
esdelGrupo
de
Lide
razg
o or
gani
zada
s por
el S
ecre
taria
do
dosv
ecesalaño
paradiscuti
relp
rogreso
deSUN
Prim
era
reun
ión
de lo
s 27
mie
mbr
os d
el
Grup
o de
Lid
eraz
go d
e SU
N e
l 10
de a
bril
2012
. Act
as c
ompa
rtida
s. 1
8 m
iem
bros
de
l Gru
po d
e Li
dera
zgo
pres
ente
s, 5
re
pres
enta
dos p
or o
bser
vado
res,
4
ause
ntes
con
avi
soSe
gund
a re
unió
n de
los 2
7 m
iem
bros
del
Gr
upo
de L
ider
azgo
el 2
6 de
septi
embr
e de
201
2. A
ctas
com
parti
das.
19
mie
mbr
os
del G
rupo
de
Lide
razg
o pr
esen
tes,
5
repr
esen
tado
s por
obs
erva
dore
s, 3
au
sent
es c
on a
viso
(c)D
esarrollaru
nPlan
deOpe
ración
an
ualp
araelM
ovim
iento,con
hito
s,
quetrad
uzcalaHojade
Rutarevisada
en
accione
sacordad
as,ind
ique
las
respon
sabilid
adescolectiv
asein
dividu
ales
ysir
vadeba
separaqu
eelGrupo
de
Lide
razgolleveacab
olaadm
inistración
(c)D
esarrollarp
lane
sdeop
eración
anua
les p
ara
el M
ovim
ient
o; su
perv
isar s
u im
plem
entación
einform
aralG
rupo
de
Lide
razg
o
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
84
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
1. R
esul
tado
s re
laci
onad
os c
on e
l G
rupo
de
Lide
razg
o de
SU
N
1.2.
Prop
orci
onar
as
iste
ncia
a lo
s m
iem
bros
del
Gru
po
de L
ider
azgo
, y a
la
tota
lidad
del
M
ovim
ient
o, p
ara
lleva
r a c
abo
una
mov
iliza
ción
efe
ctiva
de
los r
ecur
sos q
ue
perm
ita a
bord
ar
el p
robl
ema
de la
de
snut
rició
n
(d)D
esarrollaru
nadescripción
delplan
deinversione
sparalanutric
ióndiseña
do
inicialm
enteporlo
smiembrosdelGrupo
de
Liderazgo
peroap
ropiad
opa
raque
se
utilicetodo
elM
ovim
iento
(d)D
esarrollaru
nplan
deinversione
sde
alre
dedo
rde20
00palab
rasp
ara
losm
iembrosdelGrupo
deLide
razgoy
difu
ndirl
o en
todo
el M
ovim
ient
o
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(e)P
ropo
rciona
ralo
smiembrosdel
Grup
ode
Liderazgo,yalato
talid
addel
Movim
iento,m
ensajesq
uelo
salienten
a
prom
ocio
nar e
l aum
ento
sust
anci
oso
delo
sfon
dosq
ueapo
yanlosp
lane
sna
cion
alesparaelfo
men
todelanutric
ión
yqu
esealin
eenconelM
arcoCom
únde
Resulta
dos
(e)D
esarrollaru
nmétod
oconsisten
te
para
real
izar e
l seg
uim
ient
o de
las
inversione
sfina
ncierase
nlosresultado
sde
lanutric
iónydifund
irloen
todo
el
Mov
imie
nto
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(f)Estab
leceru
nmétod
oconsisten
te
para
real
izar e
l seg
uim
ient
o de
las
inversione
sfina
ncierase
nlosresultado
sde
lanutric
iónpa
rase
ptiem
brede
20
13;alentaryre
aliza
runsegu
imiento
delp
rogresode
aplicaciónen
todo
slos
paíse
smiembrosdeSU
Nypresentarlo
sre
sulta
dos a
nte
el G
rupo
de
Lide
razg
o
(f)Sup
ervisare
lusodelm
étod
opa
ra
real
izar e
l seg
uim
ient
o de
las i
nver
sione
s fin
ancierasenlosresultado
sdela
nutricióneinform
arlealG
rupo
de
Lide
razg
o
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
85
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
1. R
esul
tado
s re
laci
onad
os c
on e
l G
rupo
de
Lide
razg
o de
SU
N
1.3.
Brin
dar a
sist
enci
a a
los m
iem
bros
del
G
rupo
de
Lide
razg
o pa
ra su
perv
isar
la
resp
onsa
bilid
ad d
e to
do e
l Mov
imie
nto
SUN
(g)D
esarrollare
lborrado
rdeun
Marco
deRespo
nsab
ilida
dpa
ralato
talid
addel
Movim
ientoSU
N(e
nba
sealaEstrategia
delM
ovim
ientoSU
N),interactua
rconlasR
edesdeSU
Nparaasegurar
suim
plicación,ada
ptarelb
orrado
rprop
uestosegú
nseane
cesario
,com
pletar
elM
arcodeRe
spon
sabilid
adypresentarlo
paraque
elG
rupo
deLide
razgoloaprue
be
en201
3
(g)P
resentarelM
arcodeRe
spon
sabilid
ad
delM
ovim
ientoSU
NanteelGrupo
de
Lide
razgoen
201
3
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(h)P
ropo
rciona
rinformesdesupe
rvisión
ycomen
tario
s(escrito
syorales)que
ayud
enalo
smiembrosdelGrupo
de
Lide
razg
o a
inte
rpre
tar y
revi
sar l
os
inform
es,ide
ntificarlo
sproblem
asylo
sde
safío
sypropo
nerm
edidasque
mejoren
laim
plem
entación
delaEstrategiade
SUN
(h)P
ropo
rciona
rinformesdesupe
rvisión
al
Gru
po d
e Li
dera
zgo
al m
enos
una
vez
alaño
;presentarlare
ferenciaparala
evalua
ción
delM
ovim
ientoSU
Nanteel
Grup
o de
Lid
eraz
go
Prop
orci
onar
un
info
rme
de su
perv
isión
de
talla
do a
l Gru
po d
e Li
dera
zgo
para
la
reun
ión
de se
ptiem
bre
de 2
012;
los
deta
lles d
el p
rogr
eso
del M
ovim
ient
o SU
N
(i)DesarrollarTérminosdeRe
ferenciapara
laevaluaciónform
ativaycon
tinua
del
Movim
ientoSU
Nde20
09a201
5,llegar
a un
acu
erdo
ent
re la
s red
es y
den
tro
del
Grup
ode
Liderazgo
yestab
lecera
cuerdo
sde
implem
entación
antesdequ
efin
alice
elprim
erse
mestrede
201
3
(i)Disp
onerdelosT
érminosdeRe
ferencia
paralaevaluaciónfin
alN
/A (e
l pro
ceso
com
enzó
des
pués
de
septi
embr
e de
201
2)
(j)Organ
izaru
naEvaluaciónParcial
delasa
ctivida
desd
elSecretaria
dodel
Movim
ientoSU
Nque
sere
alicen
antesde
quefin
alice20
14
(j)Difu
ndirelin
form
ede
laevaluación
parc
ial s
egún
sea
adec
uado
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
86
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
1. R
esul
tado
s re
laci
onad
os c
on e
l G
rupo
de
Lide
razg
o de
SU
N
1.4.
Pe
rmiti
r a lo
s m
iem
bros
del
Gru
po
de L
ider
azgo
llev
ar a
ca
bo u
na P
rom
oció
n de
Alto
Niv
el e
fecti
va
(k)D
esarrollary
actua
lizarenform
ape
riódicauninventariocon
tinuo
delas
oportunida
desd
eprom
ociónde
alto
nivel
enáreasse
lecciona
das(po
rejemplo,la
Unión
Europ
ea,elG
8,elG
20,el
Comité
deSegu
ridad
Alim
entaria
Mun
dial,
Asam
blea
Mun
dialdelaSalud
,elECO
SOC,
laAsamblea
Gen
eraldelaONU,elForo
Econ
ómicoMun
dial)y
asegu
rarsede
qu
ealm
enosunmiembrode
lGrupo
de
Lid
eraz
go a
sista
a to
dos l
os e
vent
os
impo
rtan
tes
(k)D
esarrollarlaprom
ociónde
alto
niveld
eun
inventariode10
00palab
ras,
actualiza
doalm
enosdosvecesalaño
y
compa
rtido
enelsitio
web
deSU
N
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(l)Desarrollary
actua
lizarre
gularm
ente
materiald
ecomun
icaciónpa
ralo
smiembrosdelGrupo
deLide
razgoqu
erefle
jelaim
portan
ciade
lFom
entode
laNutric
iónylosp
rincipiosclavedel
Movim
ientoSU
Nque
incluyereferencias
apropiad
asaa)lasdim
ensio
nesd
egéne
ro
deladesnu
triciónyb)elempo
deramiento
delasm
ujeresparalam
ejorade
los
resulta
dosd
enu
trición;
(l)Prepa
rarm
ensajesd
eprom
ociónclave
paralo
smiembrosdelGrupo
deLide
razgo
yad
aptarlo
saaud
ienciase
specíficas
segú
n se
a ne
cesa
rio a
l men
os c
ada
tres
m
eses
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(m)Informaralo
smiembrosdelGrupo
de
Lid
eraz
go p
ara
ayud
arlo
s a lo
grar
una
prom
ociónefectiv
a
(m)Informaralo
smiembrosdelGrupo
de
Lid
eraz
go p
ara
prep
arar
los p
ara
las
oportunida
desd
eprom
ociónde
alto
nivel
enlasá
reasse
lecciona
das
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
87
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
1. R
esul
tado
s re
laci
onad
os c
on e
l G
rupo
de
Lide
razg
o de
SU
N
1.5.
Prom
over
una
mej
or
com
pren
sión
del
M
ovim
ient
o SU
N y
su
prog
reso
(n)E
stab
lecerlaplataformade
lmen
saje
delM
ovim
ientoSU
N(n)C
antid
addemateriald
ecomun
icación
comopresen
tacion
esque
incorporen
“esló
gane
s”o“d
iscursosd
eascensor”
sobrelacon
tribuciónún
icade
lMovim
ientoSU
N
El S
egun
do E
vent
o de
Alto
Niv
el p
ara
el
Fom
ento
de
la N
utric
ión
se ll
evó
a ca
bo e
l 27
de
septi
embr
e de
201
2 en
el m
arco
de
la 6
7° A
sam
blea
Gen
eral
de
las N
acio
nes
Uni
das (
Nue
va Y
ork)
. Res
umen
de
los
proc
edim
ient
os y
com
unic
ado
de p
rens
a de
la re
unió
n di
spon
ible
s
(o)D
esarrollarla“posición”del
Movim
ientoSU
N(o)N
úmerode
inform
escortosy
accesib
less
obrete
masre
levantescom
olavaloraciónde
costes,lo
sben
eficios
econ
ómicosdelanutric
ión
Sitio
web
del
Mov
imie
nto
SUN
act
ualiz
ado
y re
lanz
ado
ante
s del
Seg
undo
Eve
nto
de
Alto
Niv
el p
ara
el F
omen
to d
e la
Nut
rició
n
(p)D
esarrollaru
nconjun
todemateriales
delM
ovim
ientoSU
N(p)M
ateriald
ecomun
icación(por
ejem
plo,video
,historia)a
cercade
lMovim
ientoSU
Nlistopa
raeleventode
septi
embrede
201
3
Vide
os d
e lo
s 12
Punt
os fo
cale
s reg
istra
dos
en e
l Eve
nto
de A
lto N
ivel
par
a su
uso
en
el
sitio
web
de
SUN
(q)M
antene
r,expa
ndiryactualiza
relsitio
web
deSU
N(q)S
itioweb
deSU
Ntrad
ucidoafran
cés
yaespa
ñol;mecan
ismosdecomen
tario
/pregun
tadelsitio
web
deSU
Nestab
lecido
Vide
o de
SU
N c
read
o po
r GM
MB
y pr
esen
tado
en
el E
vent
o de
Alto
Niv
el
(r)P
rodu
cciónde
lInformede
Progresode
SU
N201
3(r)Informede
progresode
SUNre
dactad
o,
trad
ucid
o e
impr
eso
Elab
orac
ión
del I
nfor
me
de P
rogr
eso
de
SUN
201
2, tr
aduc
ido
a fr
ancé
s y e
spañ
ol e
im
pres
o pa
ra la
s reu
nion
es d
e se
ptiem
bre
de 2
012
(Nue
va Y
ork)
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
88
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
2. R
esul
tado
s re
laci
onad
os c
on lo
s Pa
íses
mie
mbr
os d
e SU
N
2.1.
Apoy
ar a
los p
aíse
s m
iem
bros
de
SUN
pa
ra a
segu
rars
e de
qu
e te
ngan
acc
eso
en
form
a op
ortu
na a
la
expe
rienc
ia té
cnic
a qu
e ne
cesi
tan
(a)E
sforzarsepo
rcom
prom
etera
losP
untosfocalesdeSU
Nenlos
gobierno
snaciona
lesy
suse
quiposde
apoyona
cion
alesparaqu
ecompa
rtan
expe
rienciasu
nosc
onotrosytrab
ajen
juntosparasupe
rarlaslimita
cion
esal
prog
resoorgan
izand
oteleconferen
ciasy/o
reun
ione
sque
vinculenalasR
edes-país
deSUNcon
losm
iembrosdelGrupo
de
Lide
razgoyconlaso
trasre
des,entreotras
med
idas
(a)O
rgan
izartelecon
ferenciasp
aralos
Puntosfo
calesd
eSU
Nenlosp
aísesc
ada
seisseman
as,com
partirlasactasden
tro
delasd
osse
man
asyejecutarlamed
ida
de se
guim
ient
o de
l SM
S de
ntro
del
mes
sig
uien
te a
cad
a lla
mad
o; o
rgan
izar
teleconferen
ciasy/ore
unione
salm
enos
unaveza
laño
paravincularalasR
edes-
paísde
SUNcon
losm
iembrosyalm
enos
una
vez c
ada
cuat
ro m
eses
par
a vi
ncul
ar
a la
s red
es
Cuat
ro te
leco
nfer
enci
as o
rgan
izada
s de
hast
a 30
Pun
tos f
ocal
es e
n lo
s paí
ses,
ag
rupa
dos p
or á
rea
geog
ráfic
a
Reun
ione
s de
hast
a 40
Pun
tos f
ocal
es
de S
UN
en
los p
aíse
s el 2
6 y
el 2
8 de
se
ptiem
bre
de 2
012.
List
a co
mpl
eta
de
parti
cipa
ntes
y N
otas
com
plet
as p
ara
el
Regi
stro
de
las r
euni
ones
disp
onib
les.
(b)M
antene
runsis
temade
segu
imiento
paragaran
tizarlaid
entifi
cación
con
fiabley
oportuna
delaslim
itacion
esylasb
rechas
enelfom
entodelanutric
iónen
base
alinform
econjun
todelasp
lataform
as
multia
ctordeSU
N,actua
lizaresta
inform
acióncada
dosm
eses,com
partirla
contoda
slasRed
esdelM
ovim
ientoSU
N
y co
n el
Gru
po d
e Li
dera
zgo;
real
izar u
n segu
imiento,con
noved
adesso
breel
prog
reso
en
inte
rval
os d
e se
is m
eses
(b)Losm
iembrosdelasR
edes-paísd
eSU
Ndeb
enid
entifi
cary
acordarhito
spara
elM
ovim
ientoSU
N
Deta
lles d
el d
ocum
ento
de
prog
reso
con
de
talle
s de
29 p
aíse
s des
arro
llado
s par
a se
ptiem
bre
de 2
012.
Act
ualiz
ació
n du
rant
e lo
s lla
mad
os d
e lo
s paí
ses.
(c)P
repa
rary
difu
ndirinform
esdelos
Paíse
smiembrosdeSU
Nenintervalos
regu
laresd
eform
aqu
e,cua
ndolas
plataformasnaciona
lese
stán
deacue
rdo
conlass
olicitu
desd
elosP
aísesm
iembros
deSUN,lasnecesidad
esdelosp
aísess
einform
enexplícita
men
tealasred
esde
represen
tantes,yre
aliza
runsegu
imiento
de la
s res
pues
tas d
e la
red
a es
tas
solicitu
desa
nivelgloba
lynaciona
l
(c)Informesdelosp
aísesd
ispon
iblese
nin
terv
alos
de
seis
sem
anas
par
a to
dos
losrep
resentan
tesd
elM
ovim
ientoSU
N
paraposibilitare
lapo
yoalin
eado
con
los
esfu
erzo
s y p
riorid
ades
nac
iona
les
Docu
men
tos c
on in
form
ació
n ac
tual
izada
de
sarr
olla
da d
espu
és d
e lo
s lla
mad
os d
e lo
s paí
ses.
Se e
stá
desa
rrol
land
o un
sist
ema
para
co
mpa
rtir i
nfor
mac
ión
de lo
s paí
ses y
re
aliza
r un
segu
imie
nto
de la
s res
pues
tas
de la
s red
es g
loba
les a
med
ida
que
lo
últim
o en
tra
en fu
ncio
nam
ient
o
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
89
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
2. R
esul
tado
s re
laci
onad
os c
on lo
s Pa
íses
mie
mbr
os d
e SU
N
2.1
Apoy
ar a
los p
aíse
s m
iem
bros
de
SUN
pa
ra a
segu
rars
e de
qu
e te
ngan
acc
eso
en
form
a op
ortu
na a
la
expe
rienc
ia té
cnic
a qu
e ne
cesi
tan
(d)IncluiralosP
untosfocalesdeSU
N
enlo
sgob
iernosnaciona
lese
nde
bates
estratégicos,incluidalare
spon
sabilid
ad
mutua
,losasuntosdeconfl
ictode
intereses,lavalidaciónde
plane
sydatos
ylaalin
eación
delapo
yoexterno
con
las
prio
ridad
es n
acio
nale
s
(d)O
rgan
izard
ebatescon
losP
untos
focalesd
eSU
Nenlosp
aísesc
adaseis
sem
anas
Los P
unto
s foc
ales
de
SUN
en
los
gobi
erno
s par
ticip
an d
e de
bate
s es
trat
égic
os d
uran
te lo
s lla
mad
os d
e lo
s pa
íses c
ada
seis
sem
anas
alre
dedo
r de
las
sigui
ente
s prio
ridad
es:
• De
sarr
ollo
, apr
obac
ión
e im
plem
enta
ción
de
plan
es n
acio
nale
s par
a la
mej
ora
de la
nut
rició
n•
Desa
rrol
lo o
con
solid
ació
n de
los
siste
mas
de
M&
E•
Artic
ulac
ión
de la
s nec
esid
ades
y
alin
eaci
ón d
el a
poyo
nac
iona
l com
o pr
imer
a lín
ea d
e re
spue
sta
Prog
reso
nac
iona
l cap
tura
do a
l fina
lizar
ca
da ll
amad
o de
los p
aíse
s
(e)IncluiralosP
untosfocalesdeSU
N
enlo
sgob
iernosnaciona
lese
nlas
consultasg
loba
lesp
aralaactua
lización
delaEstrategiade
lMovim
ientoSU
Nyla
evalua
ción
delprogreso
(e)C
rearinform
esdeprog
resoin
iciald
eSU
Ncon
sulta
ndoalosP
untosfocalesde
SUNenlosp
aíses
Borr
ador
de
la E
stra
tegi
a de
l Mov
imie
nto
SUN
com
parti
do c
on lo
s Pun
tos f
ocal
es
de S
UN
en
los g
obie
rnos
par
a ob
tene
r sus
co
men
tario
s
Deta
lles d
el d
ocum
ento
de
prog
reso
co
n de
talle
s de
29 p
aíse
s des
arro
llado
y
com
parti
do c
on lo
s Pun
tos f
ocal
es d
e SU
N
en lo
s gob
iern
os p
ara
obte
ner c
omen
tario
s
2.2
Real
izar u
n se
guim
ient
o de
l pr
ogre
so e
n lo
s pa
íses
mie
mbr
os d
e SU
N
(f)Rea
lizarunsegu
imientoeinform
ara
losp
aísesa
cercade
lprogresoen
líne
acon
los4
procesosd
eSU
N
(f)Realizarunseguimientoanualdel
rend
imientodelosp
aíses,comosedefineen
los4
procesosd
eSU
N,ypresentarlo
como
parte
delinform
edeprogreso/M&Ecomún
;
Info
rme
de P
rogr
eso
de S
UN
201
2 co
n in
form
ació
n re
copi
lada
de
los p
aíse
s sob
re
los c
uatr
o pr
oces
os d
e SU
N
(g)P
ermitira
losP
untosfocalesde
SUNenlosg
obiernosnaciona
lesy
a
los r
epre
sent
ante
s de
las p
lata
form
as
multia
ctordesarrollare
nform
aconjun
tay
actualiza
rperiódicamen
tesu
sMicroficha
sde
lpaísp
arade
mostrarsu
progresoen
el
Fomen
todelaNutric
ión
(g)A
ctua
lizaranu
almen
telasm
icroficha
sde
losp
aísesq
uecon
teng
aninform
ación
creíbley,comopa
rtede
linformede
prog
reso,d
ifund
irlasentrelo
smiembros
delM
ovim
ientoSU
N,o
trosso
ciosyel
públicogene
ral(atravésdelsitio
web
de
SUN)
Prep
arar
y a
cord
ar la
refe
renc
ia d
e 29
m
icro
ficha
s de
los p
aíse
s
Com
plet
ar la
s Pla
ntilla
s de
los P
aíse
s m
iem
bros
de
SUN
y c
arga
rlas e
n el
sitio
w
eb
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
90
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
2.
Resu
ltado
s re
laci
onad
os c
on lo
s Pa
íses
mie
mbr
os d
e SU
N
2.2
Real
izar u
n se
guim
ient
o de
l pr
ogre
so e
n lo
s pa
íses
mie
mbr
os d
e SU
N
(h)O
rgan
izarlaprep
araciónde
estud
ios
decasoydo
cumen
tación
másdetallada
de
lasm
ejoresprácti
casv
inculand
olosp
aísesm
iembrosdeSU
Ncon
los
miembrosgloba
lesd
elM
ovim
ientoy
faci
litan
do e
l pro
ceso
de
cons
ulta
(h)P
rodu
cire
stud
iosd
ecasodelosp
aíses
ypu
blicarlosc
onelcon
senti
mientode
los
puntosfo
calese
nelpaísy
elapo
yodelos
represen
tantesdelM
ovim
ientoSU
N
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(i)Garan
tizarelaccesode
losP
untos
focalesd
eSU
Nenlosg
obiernos
nacion
alesalo
srecursosq
uelesp
ermite
nde
sarrollary
validar(i)p
lane
syestrategias
parafo
men
tarlanu
triciónycálculos
delo
sreq
uisitosparaim
plem
entarlo
s(in
cluido
eld
esarrollo
delacap
acidad
);(ii)
sistemasdesupe
rvisión
deinversione
s,
activ
idad
esyprogreso;(iii)datosde
procesosencurso,asícomotambién
los
resu
ltado
s y e
l im
pact
o al
canz
ados
(i)Com
partirlaspolíticas,estrategias,
plan
es y
pro
gram
as n
acio
nale
s ent
re lo
s pa
ísesm
iembrosdeSU
Nydifu
ndirlos
entrelosm
iembrosdelM
ovim
ientoSU
N
(encolabo
ración
con
elSCN
yotrosgrupo
sde
coo
rdinaciónsim
ilares),asícomo
también
otrosso
ciosyelp
úblicogene
ral
(atravésdelsitio
web
delM
ovim
iento
SUN)
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(j)Garan
tizarlacalidad
,con
sistenciay
cred
ibilida
dde
losinformescon
juntos
real
izado
s por
los P
unto
s foc
ales
de
SUNenlosg
obiernosnaciona
lesy
lo
s rep
rese
ntan
tes d
e la
s pla
tafo
rmas
multia
ctor
(j)Revisa
rlosinform
escon
juntos
real
izado
s por
los P
unto
s foc
ales
de
SUNenlosg
obiernosnaciona
lesy
lo
s rep
rese
ntan
tes d
e la
s pla
tafo
rmas
multia
ctorden
trode
lmessigu
ienteasu
recepción
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
2.3
Alen
tar l
a Pr
omoc
ión
y la
Com
unic
ació
n de
lo
s Rep
rese
ntan
tes
(k)E
stab
leceru
naplataform
ade
prom
ociónycomun
icaciónpa
ralo
srepresen
tantesdelM
ovim
ientoSU
N
(k)N
úmerode
visitasd
eap
oyode
lSMSa
losp
aísesp
araestablecerlasn
ecesidad
es
ylaso
portun
idad
esdelpaís;núm
ero
dem
aterialestem
áticose
nap
oyoalas
activ
idad
esnaciona
les
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(l)Brin
dara
poyoalasp
lataform
as
multia
ctorenrelación
con
lapromoción
espe
cíficaylacom
unicación
(l)Núm
erode
men
sajesd
eprom
ociónen
área
sclavecread
osydifu
ndidosse
gún
sea
nece
sario
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(m)R
eacomod
arelEPC
deSU
Npara
incl
uir a
todo
s los
def
enso
res
(m)R
eunion
esdelEPC
deSU
Ncon
vocada
sN
/A (e
l pro
ceso
com
enzó
des
pués
de
septi
embr
e de
201
2)
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
91
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
3.
Resu
ltado
s re
laci
onad
os c
on
las R
edes
del
M
ovim
ient
o SU
N
3.1.
As
egur
arse
de
que
las c
uatr
o re
des
de re
pres
enta
ntes
de
SU
N b
rinde
n un
serv
icio
ópti
mo
reci
bien
do y
re
spon
dien
do a
la
s sol
icitu
des
iden
tifica
das p
or lo
s go
bier
nos y
otr
os
repr
esen
tant
es d
e lo
s paí
ses m
iem
bros
de
SU
N
(a)G
aran
tizarque
losT
érminosde
Referencia,lasEstructurasdego
bernan
za,
losR
esultado
sprevistosylo
sPrin
cipios
de C
ompr
omiso
est
én a
linea
dos c
on la
estrategiadelM
ovim
ientoSU
Nentoda
slasR
edes
(a)A
cordarlo
sTérminosdeRe
ferencia
parato
daslasRed
esdeSU
Nantes
dem
ediado
sde20
13yre
visarlo
san
ualm
ente,aprob
arlo
sPrin
cipiosde
gobe
rnan
zayelcom
prom
isore
spon
sable
deto
daslasRed
esparamed
iado
sde20
13
y re
visa
rlos a
nual
men
te
La R
ed d
e do
nant
es d
e SU
N h
abía
ac
orda
do lo
s Tér
min
os d
e Re
fere
ncia
pa
ra la
s Red
es g
loba
les y
los d
efen
sore
s y
faci
litad
ores
de
los d
onan
tes a
niv
el
naci
onal
.
(b)O
rgan
izary
celeb
rarreu
nion
es
entr
e lo
s fac
ilita
dore
s de
las r
edes
pa
raasegu
rarsede
que
loss
ervicios
queprestanlasR
edesre
spon
dana
lasn
ecesidad
esnaciona
lesy
que
se
desarrollenysecom
partan
lasm
ejores
prácticasden
trode
lasR
edesyentreellas
(b)O
rgan
izartelecon
ferenciase
ntrelo
sFa
cilit
ador
es d
e la
red
cada
dos
mes
es y
compa
rtirlasnotasdesín
tesis
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(c)P
artic
ipardereun
ione
sdeRe
des
indi
vidu
ales
par
a im
pulsa
r for
mas
en
las
quepu
eden
respon
dera
lasn
ecesidad
es
naci
onal
es d
e m
aner
a co
mpl
etam
ente
tr
ansp
aren
te
(c)D
ocum
entar(en
actasdelas
reun
ione
s)lapartic
ipaciónde
lSMSen
la
reun
iónde
lasR
edes
Reun
ión
con
coor
dina
dore
s de
cuat
ro
Rede
s de
SUN
el 2
8 de
septi
embr
e de
20
12. A
ctas
com
parti
das
Reun
ión
con
desa
yuno
de
la R
ed d
e la
So
cied
ad C
ivil
de S
UN
el 2
8 de
septi
embr
e 20
12. L
ista
com
plet
a de
par
ticip
ante
s (62
) y
Not
as c
ompl
etas
par
a el
Reg
istro
de
las
reun
ione
s disp
onib
les.
(d)Informarso
brelasreu
nion
esdelos
Puntosfo
calesd
eSU
Nenlosp
aísesa
lasR
edesyre
aliza
runsegu
imientopa
ra
asegurarsedequ
eseto
men
lasm
edidas
apro
piad
as d
entr
o de
los i
nter
valo
s de
tiempo
acordad
os
(d)P
resentarinform
esperiódicosd
elas
reun
ione
sdelosP
untosfocalesdeSU
Nen
losp
aísesc
uand
oseane
cesario
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(e)G
aran
tizarelfun
cion
amientoefectiv
ode
lsitioweb
delM
ovim
ientoSU
Ncom
oun
ahe
rram
ientapa
ralapromoción,la
comun
icaciónylacoo
rdinaciónen
tre
lasred
esylo
smiembrosdelGrupo
de
Lide
razg
o
(e)N
úmerode
vistasydescargasde
documen
tosd
elsitio
web
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
92
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
3.
Resu
ltado
s re
laci
onad
os c
on
las R
edes
del
M
ovim
ient
o SU
N
3.2.
Gar
antiz
ar q
ue la
s es
trat
egia
s y la
s ac
cion
es d
e la
s Red
es
de S
UN
coi
ncid
an c
on
la e
stra
tegi
a ge
nera
l de
l Mov
imie
nto
SUN
, y
que
se su
perv
isen
, re
vise
n y
actu
alic
en
perió
dica
men
te
(f)Organ
izarreu
nion
escon
los
Faci
litad
ores
de
las r
edes
e in
tera
ccio
nes
conlosrep
resentan
tesy
lasR
edes-país
deSUN
(f)Actua
lizarlo
sinformesdeprog
reso
de la
s red
es d
e re
pres
enta
ntes
una
vez
al
año,com
opa
rtede
linformede
progreso/
M&Ecomún
Cada
Red
Glo
bal d
e SU
N c
ontr
ibuy
ó al
de
sarr
ollo
del
Info
rme
de P
rogr
eso
de S
UN
20
12
(g)S
upervisarlasre
spue
stasdelasR
edes
alass
olicitu
desind
ividua
lesd
elosp
aíses
miembrosdeSU
N,asícomotambién
los
mar
cos d
e lo
s res
ulta
dos i
ndiv
idua
les
desarrollado
sporlo
spaíses
(g)C
omun
icarlass
olicitu
desd
elosp
aíses
ylasfecha
slím
itedelasrespu
estas
acorda
dasa
lasR
edesre
gularm
ente
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(h)IncluiralasR
edesenlosd
ebates
estratégicosso
breelM
ovim
ientoyen
el
desa
rrol
lo d
e in
form
es d
e pr
ogre
so d
e la
s Re
des
(h)R
ecop
ilarlosin
form
esdeprog
reso
individu
alesdelasred
es,vincularlo
sentre
síyrepa
rtirlo
sato
doslosm
iembrosde
SUN,com
opa
rtede
linformede
progreso/
M&Ecomún
anu
al
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
3.3.
Apoy
ar e
l fu
ncio
nam
ient
o de
l Fo
ndo
Fidu
ciar
io d
e Di
vers
os S
ocio
s de
SUN
(i)Revisa
rlaspropu
estasp
resentad
aspor
lase
ntida
dess
olicita
ntesparaasegurarse
deque
sean
con
sistentescon
los
principiosacordad
osdeSU
Nylo
scriterios
delFFD
S
(i)Propo
rciona
rrecom
enda
cion
esso
brela
viab
ilida
dde
lasp
ropu
estasa
lCom
itéde
Gestión
delFFD
S,paracada
caso
12 p
ropu
esta
s eva
luad
as p
or e
l Se
cret
aria
do; 7
reco
men
dada
s par
a su
ap
roba
ción
por
el F
FDS
en a
gost
o de
201
2;Do
cum
ento
de
mar
co te
óric
o co
n de
talle
s de
la a
cció
n y
los r
esul
tado
s ela
bora
do y
ac
orda
do p
or e
l FFD
S
(j)Evaluaryre
copilarlasleccione
sap
rend
idas
de
los p
rogr
amas
y la
s iniciativ
asapo
yado
s
(j)Leccion
esapren
dida
sporaño
Elab
orac
ión
de 1
doc
umen
to so
bre
el
impa
cto
de la
redu
cció
n de
fond
os d
e la
s pr
opue
stas
orig
inal
es
(k)D
esarrollare
implem
entaru
nsis
tema
deadm
inistración
delcon
ocim
iento
efectiv
ovinculad
oconelsitio
web
deSU
N
(k)Informes(d
escriptiv
osyfina
ncieros)
prep
arad
osporlaOficinade
lFFD
Sdispon
iblese
nlín
ea
Acta
s y d
ecisi
ones
cla
ve d
e la
s reu
nion
es
del c
omité
de
gesti
ón d
el F
FDS
de S
UN
(ju
lio y
ago
sto)
pub
licad
os e
n el
sitio
web
(l)Facilitarlasevaluacione
sinde
pend
ientesse
gúnsere
quiera
(l)Difu
ndirelin
form
ede
evaluaciónde
la
form
a ap
ropi
ada
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(m)Intermed
iarlapa
rticipa
ción
poten
cial
enelFFD
Sylosa
cuerdo
ssucesoresde
los d
onan
tes i
nter
esad
os y
los s
ocio
s respon
sablesdelaim
plem
entación
(m)P
repa
rarm
aterialinformati
voparael
Grup
ode
Liderazgo
sobrelasa
ctivida
des
queap
oyaelFFD
Sdo
svecesalaño
Prog
reso
del
FFD
S in
clui
do e
n el
info
rme
de p
rogr
eso
glob
al (s
eptie
mbr
e de
201
2)
y en
el m
ater
ial d
e ap
oyo
de la
s reu
nion
es
del G
L
Cap
ítu
lo 4
- R
esu
ltad
os
de
l Mo
vim
ien
to S
UN
93
Re
sult
ado
sA
ctiv
idad
es
Ind
icad
ore
s O
bje
tiva
me
nte
V
eri
fica
ble
sR
esu
ltad
os
20
12
3.
Resu
ltado
s re
laci
onad
os c
on
las R
edes
del
M
ovim
ient
o SU
N
3.4.
Faci
litar
la
com
unic
ació
n, e
l ap
rend
izaje
y e
l co
mpr
omis
o en
todo
el
Mov
imie
nto
(n)E
stab
lecerm
ecan
ismosym
ateriales
param
ejorarlacom
unicaciónen
tre
lasred
esyentodo
elM
ovim
iento,el
“apren
dizaje”yelcom
prom
iso
(n)Tallerd
e“apren
dizajeeintercam
bio”
decom
unicaciónyprom
oción;espacios
privad
osenlín
eaparacada
una
delas
rede
sdeSU
N(d
epen
dedelass
olicitu
des
delasred
es)
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
(o)D
ocum
entary
com
partirlasleccione
sy
lasm
ejoresprácti
cas
(o)N
úmerode
actua
lizacione
ssob
re
lasa
ctivida
desd
elSMS(porejemplo,
elDiario
delDoctorD
ave,valoraciónde
costes,M
&E,etc.);núm
erode
estud
ios
decasode
mejoresprácti
casa
lolargo
deto
doelM
ovim
ientocompa
rtido
sam
plia
men
te
N/A
(el p
roce
so c
omen
zó d
espu
és d
e se
ptiem
bre
de 2
012)
top related