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ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS NORMAS, ESTATUS, ROLESII

¿QUÉ ELEMENTOS TIENE ESTE GRUPO PARA QUE

SEA ESTABLE DURANTE MUCHO TIEMPO?

ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA

ESTATUS

NORMAS

ROLES

SHERIF 1956

El grupo es una unidad social compuesta por un número de individuos

que se encuentran en unas relaciones de estatus y rol definidas,

y que poseen un sistema propio de normas y valores que regulan

la conducta de sus miembros.

ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA

ESTATUS Posición que ocupa la persona dentro del grupo

✦ LO QUE HACE

✦ SUS HABILIDADES

✦ SU ATRACTIVO

R. BALES

ROLES

ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA

Expectativas compartidas de cómo debe comportarse un miembro del grupo

✦ ES CONDUCTA PRESCRITA

✦ PERMITE PREDECIR

✦ RELACIÓN CON ESTATUS

ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA‣ Regulan el comportamiento de todos.‣ Marcan lo que es apropiado y lo que no.‣ Dan uniformidad a la acción de todo el grupo.‣ Son compartidas por todos los miembros.‣ Nos definen como pertenecientes a un grupo.‣ Tienen carácter evacuativo sobre el grupo.

NORMAS

ACCIDENTE APOLO XII

‣ Una caja de fósforos.‣ 10 cajas de conservas alimenticias.‣ 20 metros de cuerda de nylon.‣ Un paracaídas de seda de nylon.‣ Aparato portátil de calefacción.‣ Dos pistolas del calibre 45.‣ Una caja de leche en polvo.‣ Dos tanques de 50 kg de oxígeno.‣ Un mapa del firmamento lunar.‣ Una barca infalible de salvamento.‣ Un compás magnético.‣ 25 litros de agua potable.‣ Tres cohetes de señales luminosas.‣ Un botiquín de primeros auxilios con jeringas.‣ Una radio FM portátil, con batería solar.

15468

131112139

142

1075

ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS NORMAS, ESTATUS, ROLESII

ROL DE EQUIPO BELBIN

Tendencia a comportarse, contribuir e

interrelacionarse con los demás

de una determinada manera

COHESIÓN GRUPAL

Total de fuerzas que actúan sobre los miembros para que permanezcan en el grupo

FESTINGER 1950

FACILITADORES DE LA COHESIÓN

‣ Tamaño reducido del grupo.‣ Interacción frecuente entre sus miembros.‣ Comunicación fluida y frecuente.‣ Atracción o simpatía entre sus miembros.‣ Semejanza actitudinal.‣ Reconocer intereses y objetivos comunes.‣ Identificación + con el grupo y sus miembros.‣ Satisfacción y orgullo por pertenecer al grupo.

CONSECUENCIAS DE LA COHESIÓN

‣ Conformidad con las normas.‣ Pensamiento grupal y acrítico.‣ Sumisión y lealtad al grupo.‣ Cooperación intragrupal.‣ Alto rendimiento en tareas grupales.‣ Identificación con los ideales del grupo.‣ Favoritismo endogrupal.

COHESIÓN GRUPAL

CAUSA

EFECTO

IDENTIFICA UN GRUPO DE EJEMPLO QUE MUESTRE

AL MENOS 5 CONSECUENCIAS DE LA COHESIÓN

COHESIÓN EN 3 NIVELES

POR ATRACCIÓN INTERPERSONAL

POR ALCANZAR UNA META

POR EL GRUPO EN SÍ MISMO

POR ATRACCIÓN INTERPERSONAL

COHESIÓN EN 3 NIVELES

Me mantengo unido al grupo por el interés y el atractivo

que ejercen en mí las personasque lo componen.

POR ALCANZAR METAS COMUNES

COHESIÓN EN 3 NIVELES

Permanezco porque me ayudaa conseguir metas en grupo,

que son objetivos individuales.Cohesión por interdependencia.

POR EL GRUPO EN SÍ MISMO

COHESIÓN EN 3 NIVELES

Sigo en este grupo por la atracción e interés que me despierta

lo que hace el grupo, las ideas que defiende

y las metas que persigue.

¿LA COHESIÓN PREDICE EL RENDIMIENTO?

SÍ siempre y cuando exista una condición

NORMA DE

PRODUCTIVIDAD

normas, estrategias, medidas que favorezcan,

regulen o premien el rendimiento

COHESIÓN Y NORMA DE PRODUCTIVIDAD

ejecución perfectaejecución errónea

ejecución media

ejecución media

NORMA DE

PRODUCTI-VIDAD

COHESIÓN DE GRUPO

‣ Más significativa en grupos naturales.‣ Más en grupos pequeños que en grandes.‣ Es mayor del rendimiento a la cohesión

¿TODO GRUPO CON UN ALTO COMPROMISO EN LA TAREA TIENE UN ALTO

NIVEL DE COHESIÓN?

NO

PERTENENCIA GRUPAL (CARTWRIGHT, 1974)

IDENTIFICACIÓN CON LOS IDEALES

ATRACCIÓN SOCIAL (HOGG)

ATRACCIÓN PERSONAL

ATRACCIÓN SOCIAL

Cuando sientes en tus entrañasla pertenencia al grupo

FAVORITISMO ENDOGRUPAL

FAVORITISMO ENDOGRUPAL (HOGG)

‣ Actitudes más + hacia los miembros del endogrupo que hacia los del exogrupo.

‣ Los miembros prototípicos del grupo son más atractivos: confirman las expectativas y mantienen la distintividad intergrupal.

‣ Acentúa las semejanzas percibidas entre los miembros de l grupo en los rasgos prototípicos.

VERDE

AMARILLOROJO

AZUL

DINÁMICA DE COHESIÓN DE GRUPO

DINÁMICA DE COHESIÓN DE GRUPO

‣ Equipos de 5.‣ Origami de animal cada miembro del grupo.

Cada origami: 5 ptos.Cada distinto: 3 ptos.

Cada 30’’ sobrante: 2 ptos.

MÁXIMO Nº PUNTOS POSIBLES

12’

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COHESIÓN GRUPAL

Total de fuerzas que actúan sobre los miembros para que permanezcan en el grupo

FESTINGER 1950

COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS

COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS (CARRON, 1991)

Proceso dinámico que se refleja en la tendencia grupal

a mantenerse juntos y permanecer unidos

en la persecución de sus metas y objetivos.

COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS

RENDIMIENTO COHESIÓN

ESTRATEGIAS PARA LA COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS

‣ Participación y comunicación fluida del jugador.‣ Desarrollar sentimiento de pertenencia. ‣ Poner en común las conductas apropiadas.‣ Conocer vida personal entre jugadores.‣ Evitar excesivas rotaciones, dar estabilidad.‣ Evitar pandillas o coaliciones.‣ Reuniones para resolver conflictos.‣ Contacto con líderes formales e informales.‣ Resaltar los éxitos antes que los fracasos.

COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS

COHESIÓN ÁMBITO MILITAR

COHESIÓN ÁMBITO MILITAR

SATISFACCIÓN INDIVIDUAL

COHESIÓN

COHESIÓN ÁMBITO MILITAR

MALESTAR PSICOLÓGICO

COHESIÓN POR ATRACCIÓN

COHESIÓN GRUPOS TERAPÉUTICOS

COHESIÓN

COHESIÓN GRUPOS TERAPÉUTICOS

‣ Empatía.‣ Comunicación sentimientos.‣ Aceptación de los problemas.‣ Confianza en otros miembros.‣ Autoestima colectiva.‣ Expectativas de mejora.‣ Bienestar personal.

COHESIÓN

COHESIÓN GRUPOS TERAPÉUTICOS

1 15años