idea de proyecto

ZeroCalorias.com

OBJETIVO

• Brindar un servicio personalizado a través solución Web que ayude a atacar la obesidad controlando el peso, facilitando programas nutricionales especializados logrando crear una cultura de salud y bienestar.

ANTECEDENTES

• Búsqueda de cuerpos perfectos influenciado por la publicidad.

• Personas arriesgan su salud por dietas inapropiadas.

• Costos y tiempo para la visita a los nutricionistas.

Zerocalorias.com

COMPETENCIA

– LAIN– VITAL SPA– XENICARE, Roche - www.xenicare.com.ec– NUTRICIONISTAS INDEPENDIENTES– Anuncios en directorios Web.

MOTIVO

• Diversidad en el segmento de mercado.• Necesidad emergente a los temas

relacionados con salud, fitness y estètica• Variedad de los paquetes que se pueden

ofrecer.

ZEROCALORIAS

• Paquete 1.• Plan de dieta

semanal• Control de peso

• Paquete 3.• Plan de dieta

semanal • Envio de menu a

domicilio• Control de peso

• Paquete 2.– Plan de dieta semanal– Plan de ejercicios– Control de masa

muscular– 4 Sesiones de SPA

• Paquete 4.– Plan personalizado

por especialista

COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO

• VOLUMEN DE VENTASMes Crecimiento

1-3 Meses Luego 3 Meses

– Paquete 1 50 10% 10%– Paquete 2 10 10% 15%– Paquete 3 10 10% 20%– Paquete 4 25 20% 25%

COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO

• VENTAJAS DEL NEGOCIO– Pagos en un solo sitio por un servicio

completo.– Servicio personalizado sin previas citas y

molestosas salas de espera.– Información y Acceso a profesionales

calificados– Paciente puede llevar su história clínica

gradualmente.

DEMO ZeroCalorias

COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO

• COMPARACIÓN DE PRECIOZeroCalorias Centro Tradicional

(mensual) (GYM, SPA, Rest.)

• Paquete 1 9.99 30*

• Paquete 2 24.99 80

• Paquete 3 58.99 108

Ejemplo: Lain - $600 el paquete bàsico

FUENTES DE INGRESO

• Suscripción a Paquetes

• Ventas de artículos: Balanza digital, Deportivos, etc.

• (A futuro)Referencia publicitaria con SPA`s, GYM`s, Productos naturales.

SUSTENTABILIDAD

• Tiempo promedio de suscripción – 3 meses– Lo que obliga a mantener las promociones

para renovar los pacientes.

SEGMENTO DE MERCADO

• El segmento de mercado será :– Personas con sobrepeso– Interesados en Fitness, buena salud.

• Internautas de habla Hispana.

• Inicialmente, el servicio de Pedidos será en Guayaquil

VENTAS PROYECTADAS

ACTIVIDADES RELACIONADAS

• Blogging

• Grupo de chat

• Control histórico de estado de salud y control de peso.

• Información variada.

IMPLEMENTACIÓN

• La estructura organizacional será compuesta:– Administrador de la aplicación– Administrador del negocio– Nutricionistas– Fisioterapeutas (Body Trainner)– Cocinero/a– Repartidor de Comida

OPERACIÓN

OPERACIÓN

OPERACIÓN

• Conocimientos en negociación• Desarrollo de sistemas.• Abierto a la tecnología con el fin de aplicarla al

negocio, saber trabajar en equipo y saber manejar el dinero.

• Portal de manufactura directa, porque ofrecemos nuestro producto directamente con el cliente. Somos de la clase B2C.

ENTREGA DEL SERVICIO

• La entrega de Menu sera diaria

• Se utilizara un esquema de $1 por menu entregado

• Los repartidores seran contratados externos

CONVENIOS• Gimnasios

• Nutricionistas

• Restaurantes de comida vegetariana

• SPA

• Farmacias

• Distribuidores de productos naturistas – Omnilife– Herbalife

PUBLICIDAD / MARKETING• Redes Sociales.• Indexación en sitios relacionados.• Ventajas a los afiliados de otras redes

– Ej. Fybeca, Club del Universo, etc.– Paquetes con descuentos– Personalización de dieta y servicios.

• Promociones– Balanza digital, instalación, suscripción por un mes.– Balanza digital, la instalación te cuesta 10 dólares.

CONCLUSIONES• Sería un aplicativo único en Ecuador, por lo que se puede explotar el

mercado en todo aspecto, teniendo un amplio segmento de mercado, por lo que nuestra estrategia inicial es de ASOCIACIÓN.

• De acuerdo a una de las 22 leyes de marcketing el que primero llega es el que se puede mantener y llegar a la mente del consumidor.

• La tasa de crecimiento es conservadora, sin embargo se ha considerado no sobrepasar el límite de pedidos que se pueden atender para mantener la calidad de servicio.