hacia un crecimiento más inteligente iae - la agenda del ceo junio 2010 · de la crisis al...
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PwC
Javier Casas RúaSocio líder de Financial Services de PwC
Hacia un crecimiento más inteligente
IAE - La agenda del CEO
Junio 2010
“Por mucho que uno intente lo contrario, la
vida se vive en compañía de la
incertidumbre. La vida humana consiste en
una confrontación perpetua entre
condiciones externas y los designios de
sus „auctores‟ (autores/actores): su
objetivo es superar la resistencia y
remodelar la realidad según su visión de
buena vida”
El arte de la vida
Zygmunt Bauman
Introducción
PricewaterhouseCoopers
Tendencias emergentes de la 13ª Encuesta Anual Global a CEOs
junio 2010Slide 3
IAE - La Agenda del CEO
Introducción
• Recupero cauteloso de la confianza a corto y mediano plazo
• Crecimiento con foco en mercados existentes, crecen M&A‟s y joint
ventures
• Reaparece la financiación bancaria
• El rol paradójico de los Gobiernos: amenaza vs. legitimación
• Regulación local vs. global. Divorcio entre poder y política
• Estrategias postcrisis enfocadas en: administración de riesgos, talentos,
M&A y consumidores
• Inversiones enfocadas a eficiencia en costos y tecnología
• Búsqueda de estabilidad y articulación en los marcos regulatorios
• Transparencia. Reputación y marca. Valores
PricewaterhouseCoopers
¿Cómo evaluaría su nivel de confianza en las perspectivas de
crecimiento de los ingresos de su firma?
junio 2010Slide 4
IAE - La Agenda del CEO
De la crisis al optimismo cauteloso
En los próximos 12 meses En los próximos 3 años
PricewaterhouseCoopers
¿Cuándo cree que comenzará la recuperación…
junio 2010Slide 5
IAE - La Agenda del CEO
De la crisis al optimismo cauteloso
… para su industria? … para la economía de su país?
PricewaterhouseCoopers
¿Cuáles de estas oportunidades de crecimiento ve usted como
la principal para su empresa en los próximos 12 meses?
junio 2010Slide 6
IAE - La Agenda del CEO
De la crisis al optimismo cauteloso
PricewaterhouseCoopers
¿Cómo prevé financiar este crecimiento?
junio 2010Slide 7
IAE - La Agenda del CEO
De la crisis al optimismo cauteloso
PricewaterhouseCoopers
¿Cuál es su grado de preocupación respecto de las siguientes
amenazas potenciales que surgen de la actual crisis económica?
junio 2010Slide 8
IAE - La Agenda del CEO
De la crisis al optimismo cauteloso
PricewaterhouseCoopers
¿Cuál es su grado de preocupación respecto a estas otras
amenazas potenciales para el crecimiento de su negocio?
junio 2010Slide 9
IAE - La Agenda del CEO
De la crisis al optimismo cauteloso
PricewaterhouseCoopers
Después de la crisis económica, ¿hasta qué punto anticipa
cambios en alguna de la áreas de estrategia, organización o
modelo operativo de su empresa?
junio 2010Slide 10
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
PricewaterhouseCoopers
¿En qué medida el Directorio de su empresa ha modificado su
conducta a causa de la crisis económica?
junio 2010Slide 11
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
PricewaterhouseCoopers
¿Cómo planea modificar sus decisiones de inversión a largo
plazo durante los próximos 3 años, como consecuencia de la
crisis económica?
junio 2010Slide 12
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
PricewaterhouseCoopers
¿En qué medida cree que ha variado la confianza del público en
su industria como consecuencia de la crisis económica?
junio 2010Slide 13
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
48%
PricewaterhouseCoopers
¿Cuáles de las siguientes actividades ha implementado o planea
implementar con motivo de la caída de la confianza?
junio 2010Slide 14
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
PricewaterhouseCoopers
¿Cómo varió/variará la dotación de personal de su organización,
globalmente…
junio 2010Slide 15
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
…durante los últimos 12 meses? … en los próximos 12 meses?
PricewaterhouseCoopers
Con respecto a su estrategia de RR.HH., ¿hasta qué punto
cambiará sus enfoques en las siguientes áreas, como
consecuencia de la crisis económica?
junio 2010Slide 16
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
PricewaterhouseCoopers
¿En cuál de los siguientes aspectos cree que se modificará la
conducta de los consumidores a largo plazo?
junio 2010Slide 17
IAE - La Agenda del CEO
Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios
PricewaterhouseCoopers
Considerando el rol del Gobierno en el país donde opera su
empresa, ¿hasta qué punto está de acuerdo con las siguientes
afirmaciones?
junio 2010Slide 18
IAE - La Agenda del CEO
Una nueva agenda entre los sectores público y privado
PricewaterhouseCoopers
¿Cuál cree que sería la mejor manera para que el gobierno
mejore el proceso de formación de políticas a fin de lograr una
regulación más acertada de los negocios?
junio 2010Slide 19
IAE - La Agenda del CEO
Una nueva agenda entre los sectores público y privado
PricewaterhouseCoopers
¿Mediante qué enfoque preferiría que la normativa influyera en
cada uno de estos temas?
junio 2010Slide 20
IAE - La Agenda del CEO
Una nueva agenda entre los sectores público y privado
• Respecto de la estabilidad del sector financiero, la mayoría de los encuestados
de la Argentina (40%) señaló que debería haber una mejor aplicación de las
normativas existentes.
• Lo mismo para sustentabilidad ambiental y social (46%) y proteger los
intereses de los consumidores (56%).
• En cuanto a la innovación y competitividad y al acceso de oportunidades de
inversión extranjeras, el 42% de los CEOs argentinos cree que debería aplicarse
una menor regulación.
• El 38% de los ejecutivos locales cree que debería aplicarse una clase diferente de
regulación en el acceso al capital a un costo permisible.
• En tanto, el 40% cree que debería haber menos regulación sobre las prácticas
de Recursos Humanos, incluyendo remuneraciones.
PricewaterhouseCoopers
¿Hasta qué punto está de acuerdo con cada una de estas
afirmaciones acerca de la propiedad de empresas por parte del
gobierno de su país?
junio 2010Slide 21
IAE - La Agenda del CEO
Una nueva agenda entre los sectores público y privado
PricewaterhouseCoopers
¿Cuáles de los siguientes factores considera que son clave para
acelerar el desarrollo sostenible de los negocios en LATAM?
junio 2010Slide 22
IAE - La Agenda del CEO
Una nueva agenda entre los sectores público y privado
PricewaterhouseCoopers
¿En qué medida considera que los siguientes factores tienen
impacto en los intereses de los inversores extranjeros?
junio 2010Slide 23
IAE - La Agenda del CEO
Una nueva agenda entre los sectores público y privado
PricewaterhouseCoopers
¿En qué medida considera que los siguientes factores
estructurales tienen impacto en los intereses de los inversores
extranjeros?
junio 2010Slide 24
IAE - La Agenda del CEO
Una nueva agenda entre los sectores público y privado
PricewaterhouseCoopers
¡¡Bonus track!! – Entendiendo los valores de la sociedad
junio 2010Slide 25
IAE - La Agenda del CEO
Valores
PricewaterhouseCoopers
La generación joven en un marco de juego de tensiones donde
los opuestos conviven y constituyen cotidianamente la realidad
Culto al yo/ Individualismo
Garantía de los relatos tradicionales Reafirmación personal
Mundo amenazante
Libertad/ Experiencia
Mandatos tradicionales Nuevos caminos personales
VALOR
Se resignifican las instituciones, se ofrecen nuevos sentidos, se transforman los
valores y se inventan nuevas respuestas
Ajenidad
Compromiso social individualParticipación política
Movimiento/
FluidezExcitación (múltiples actividades) Apatía
Éxito
Inclusión /estabilidad Exclusión/ incertidumbre
Seguridad
Búsqueda de refugio
IAE - La Agenda del CEO junio 2010Slide 26
Valores
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