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Cómo lo hicimos
y no morimos en
el intento…
Género en la
CMNUCC
Lorena Aguilar Consejera Mundial de Género
Erase una vez…..
• Antes del 2007 no había
una sola referencia al tema
de género
• Creación de Alianza para
desarrollo estrategia de
incidencia
• Reconocimiento de
“Mujeres” como parte
grupo interesados
Género en las comunicaciones nacionales
Ghana 0.54
Malawi 0.5
Bangladesh 0.42
Dem. Rep. Congo 0.42
Burkina Faso 0.36
Uganda 0.31
Kenya 0.3
Liberia 0.23
Tanzania 0.17
Gambia 0.15
Congo 0.12
South Africa 0.12
Mali 0.11
Cameroon 0.06
Mauritania 0.04
Madagascar 0.03
Algeria 0.02
Burundi 0.02
Benin 0.01
Ethiopia 0.01
Mozambique 0.01
Gabon 0
Africa
India 0.55
Viet Nam 0.13
Sri Lanka 0.06
Mongolia 0.03
China 0.02
Laos 0.02
Pakistan 0.02
Fiji 0.01
Philippines 0.01
Indonesia 0
Nepal 0
Thailand 0
Asia LAC
Mexico 0.31
Jamaica 0.13
Brazil 0.11
Panama 0.02
Argentina 0.01
Costa Rica 0
Dominican Republic 0
Peru 0
Mujeres delegadas en las COPs
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Government Delegates Bureau Members NGO Representatives
Po
rcen
taje
de
mu
jere
s
Participación mujeres en la Convenciones de Rio
CBD COP12 (2014)
UNCCD COP11 (2013)
UNFCCC COP20 (2014)
Promedio: 33% Promedio: 29% Promedio: 47%
Generación de conocimiento
Desarrollo de capacidades
Incidencia
Estrategias Nacionales
Acciones
Replicabilidad 2007
2010
Mandatos CMNUCC
• 50 decisiones/referencias a
género
• Adaptación tema con mandatos
más fuertes
• Mitigación menor número de
decisiones y carece de una guía
para orientar acciones
• 16 decisiones que demandan
balance de género (32%)
Mandatos CMNUCC antes de Perú
Mandatos
• Género en PAN- secretariado desarrollando guías
• REDD+ consideraciones y salvaguardas
• Fondo Verde para el Cambio Climático (política-balance)
• Perdidas y Daños- datos desagregados por sexo
Mandatos
• Género como tema permanente en la agenda de la COP
• Centro y Red de Tecnología del Clima: preparación y aplicación de proyectos tecnológicos tenga en cuenta consideraciones de género
• Género y conocimiento tradicional (NWP)
• Educación- Articulo 6. Desarrollo de capacidades, acceso, participación
Financiamiento
• Todos los mecanismos de
financiamiento más
importantes tienen un mandato
de género
• Climate Invest Fund ,
Mecanismo de Desarrollo
Limpio , Global Environmental
Fund, Green Climate Fund
• Capacidad, indicadores,
mecanismos de evaluación-
CIF ANALISIS GÉNERO 2012
• Distribución de los recursos:
• 69,4% CTF
• 8,8% FIP
• 6,1% PPCR
• 5,7 % SREP
• CTF mayoría de las solicitudes,
con menos consideraciones de
género
• Se señaló como la causa
principal la falta de conocimiento
GÉNERO EN EL MDL
• 2012, los proyectos bajo el MDL
habían generado 120 gigavatios -
participación de más de 4.500
organizaciones en 161 países
• El género se limita a un indicador
”el empoderamiento de las
mujeres, el cuidado de l@s niñ@s
y los más débiles “
• 2012 sólo 5 de los 3.864 proyectos
analizados emplearon este
indicador
Proyectos a nivel mundial del GEF
antes/después de políticas de género
Lima-Plan de Trabajo Género
• La decisión más importante
hasta el momento
• Claro mandato al Secretariado
• Desarrollo de un programa
para los próximos dos años
• Asignación de presupuesto
Lima-Plan de Trabajo Género
• Creación de un punto focal de
género en el Secretariado
• Desarrollo de conocimientos:
mitigación y tecnología
• Desarrollo de capacidades para
mujeres delegadas y Partes
• Análisis de decisiones
Adapted from http://adoptanegotiator.org/unfccc-the-race-to-cop21/
RETOS
• Un Secretariado “sin recursos” para
lo de género
• Definición de plan de trabajo más
allá del Secretariado
• 100% de los mandatos deben de ser
ejecutados por las Partes
• Implementación/mecanismos para la
rendición de cuentas sólo existe en
cuanto al balance de género
Lorena Aguilar
Consejera Mundial de Género
lorena.aguilar@iucn.org
Muchas Gracias
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