gestion pymes & comercio internacional

SEMINARIO DE GESTIÓN & TIC: OPPORTUNITY 2015

DESAFÍOS, OPORTUNIDADES & RIESGOS DE CARA AL EMPRENDIMIENTO & LA GESTIÓN ORGANIZACIONALMg. Mario Luis Perossa

Universidad Maimónides – Universidad de Buenos Aires (UBA)

Hoja de ruta:

1. Situación internacional.

2. Los commodities, la inversion extranjera directa y la tasa de la FED.

3. La situación en Latinoamérica.

4. Economías regionales y PyMEs.

5. Las PyMEs y su gestión: el desafío de crecer.

6. El umbral del crecimiento.

7. Conclusiones.

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

ALENTAR EL CRECIMIENTO Y CONSERVAR EL EMPLEO ¿QUIENES DAN TRABAJO?

• Las pymes representan aproximadamente el 75% de las unidades productivas.

• Aportan el 60% del pib.• Son la principal fuente de trabajo.• El 75% de ellas tuvo su origen como empresa familiar.• Pero…• El 70% desaparecen al poco tiempo de formarse.• La mayoría de ellas no llega al año.

PYMESALGUNAS CARACTERÍSTICAS

• El 85% esta formada por personas menores de 30 años.• Solo el 30% alcanza a formarse como empresa.• El 75% está dirigida por dos personas.• Casi el 25% restante son pymes de una sola persona.• Las mujeres están avanzando, pero su participación sigue siendo

pequeña.• Principales problemas:• A) el crecimiento (atravesar el umbral).• B) la sucesión.• …y son emprendimientos familiares.

EL PROBLEMA DE LA EMPRESA.

EL PROBLEMA DEL FUNDADOR

Empresa como medio Empresa como fin

Antecedentes familiares

Sin antecedentes empresarios Con antecedentes empresarios

Factores negativos conducen a la Factores positivos conducen a la

creación de la empresa creación de la empresa

Menor posibilidad de mentoring Posibilidad de mentoring

Objetivo: sustento Objetivo: empresa

Visión: negocio Visión: empresaria

LOS PROBLEMAS DE LAS PYMES• La rigidez del fundador de la firma,

• Los conflictos emocionales con los otros miembros de la familia-empresa,

• El incremento del capital de la misma a través de las ganancias producidas y no distribuidas entre los trabajadores-familiares,

• La legitimidad del liderazgo en la empresa y la imagen que se trasunta a la familia,

• Los conflictos fruto de los intereses particulares,

• Diferentes ópticas sobre el control de los recursos,

• Diferentes ópticas de las responsabilidades y las compensaciones,

• La carencia de un plan de sucesión de la empresa, truncando la visión de futuro de sus integrantes,

• La falta de un Protocolo que regule las relaciones entre los distintos integrantes de la Familia en su función de Empresa,

• Rigidez del marco regulatorio, por contar con un sistema que fue diseñado para grandes empresas,

• Acceso limitado al financiamiento, tanto en cantidad insuficiente como con tasas que no soportan la estructura de costos,

• Acceso a tecnología convencional, en especial a hardware y software, pero escasos recursos en TIC,

• Limitaciones a tecnología de procesos de última generación,

• Dificultad para el ingreso y posicionamiento en el mercado local,

• Falta de incentivos para orientarse a la exportación,

• Recursos humanos generalmente experimentados pero poco formados,

• Fallas en la gestión (de calidad, financiera, comercial y administrativa),

• Fallas en el sistema de información, tanto interna como externa,

• Dificultad en interpretar las señales del mercado,

• Falta de planificación, tanto estratégica como operativa,

• Enfoque centrado en la inmediatez, de poco valor agregado,

• Estructura formal deficiente con mando rígido,

• Falta de un gremio fuerte que los agrupe y con poder de lobby, capaz de producir medidas positivas de parte del gobierno.

APUESTAS PARA CRUZAR EL UMBRAL

Talento• ¿Individual o colectivo?

Innovación• ¿a saltos o en forma continuada?

InteligenciaAdaptación.Respuesta.

Acción deliberada

CONCLUSIONES:• Aprendizaje.• Aprender a aprender.• Colaboración.• Madurez.• Talento colectivo.• Innovación permanente.• Inteligencia organizacional.• Separación empresa-familia.• Separación propiedad-empresa.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!