gestion estrategica empresas sociales
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CRECIMIENTO EN LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS
MÚLTIPLES HUARAUCACA.
Ing. David Landeo Espinoza Ing. Dean Hinostroza de la Cruz
davidingenieria15@gmail.com deanminero1@hotmail.com
¿QUÉ ES ECOSEM HUARAUCACA?
Es la Comunidad Campesina, que utilizando su personeríajurídica organiza y administra sus actividades económicas enforma empresarial, mediante la generación de unidadesproductivas de bienes y servicios comunales, para asegurar elbienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su
¿Quiénes son los socios?...
bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de sucomunidad en su conjunto con el apoyo de Sociedad minera elBrocal.
Todo persona inscrita en la comunidad de Huarauccaca
GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LAS EMPRESAS DEL
ENTORNO
ASEGURAR EL DESARROLLO DE LACUMUNIDAD Y DE LA EMPRESA MINERA
CREAR CONDICIONES PARA EL DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE Y
SOSTENIBLE
¿QUÉ DEBE BUSCAR UNA EMPRESA COMUNAL?
ECOSEM HUARAUCACA
DESARROLLO SOSTENIBLE CON APOYO DE BROCAL
FASE I: SUS INICIOS
La fase, la inicial se caracterizó por la provisión de mano de Obra, para tareas de baja productividad y obras civiles menores.
A.) Limpieza del canal de Río Blanco y Jupayragra.
FASES DEL DESARROLLO DE ECOSEM HCCA.
B.) Control del dique en la laguna de Pun Rún.
C.) Venta de agregados en general.
D.) Alquiler de equipo menor.
FASE II: TRANSICIÓN
Planificación estratégica propuesta
MISIÓN
VISIÓN
Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores Empresas en los sectores de minería y construcción.
LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, esLA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, esuna empresa contratista general, en el ámbito de la construcción y minería,cuya misión es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante ydespués de finalizado el proyecto con altos estándares de calidad y seguridad,generando con ello relaciones duraderas con sus clientes, basadas en susaños de experiencia y profesionalismo. Respetamos la legislaciónmedioambiental, laboral y la propiedad privada, buscando siempreoportunidades de desarrollo mutuo con las Empresas Mineras del entorno,generando vínculos estratégicos con sus proveedores y clientes, creandovalor a sus accionistas.
ANALISIS INTERNO
Matriz de evaluación de factores Interno EFI
La matriz de evaluaciónde factores internos dioun puntaje de 2.46, loque implica queque implica queinternamente somosmedianamente fuertes.
ANALISIS EXTERNO
Matriz de Evaluación de Factor Externo (EFE)
Las calificaciones de matriz(EFE) dieron como resultado2.379, lo que indica que lasestrategias de la empresa noestán aprovechando coneficacia las oportunidadeseficacia las oportunidadesexistentes, y solo se estánminimizando levemente losposibles efectos negativosde las amenazas externas.
ANÁLISIS DE ESCENARIOS EN QUE ECOSEM
HUARAUCACA SE DESARROLLARA.
LOS PILARES DE NUESTRAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE:DESARROLLO COMUNAL
DESARROLLO EMPRESARIAL
Diseño de Sistemasde Control
Análisis de rentabilidad.Análisis de correlación deEstrategias.Examinar estrategiasEmergentes.
Diseño de EstructuraOrganizacional
Estructura OrganizativaCorrecta.División de la Organizaciónen unidades.
Adecuación de la Estrategia,la estructura y los Controles
Determinar procesos claveDeterminar indicadores para
cada objetivo.
1. Reestructurar la organización, definir funciones y responsabilidades.
2. Sensibilizar a los accionistas sobre las estrategias de la empresas.
3. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes.
4. Expandir operaciones, buscar nuevos nichos de mercado a nivel nacional e internacional y deje de ser dependiente y sea auto sostenible.
5. Generar Alianzas estratégicas y priorizar el negocio de outsourcing.
6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnología.
10 estrategias de crecimiento.
6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnología.
7. Maximizar el margen operativo.
8. Asegurar la productividad de los recursos.
9. Fortalecer y desarrollar el talento del personal a través de la capacitación y evaluación del desempeño.
10. Desarrollar círculos de mejoramiento continuo por área de desarrollo.
a. Nombre del objetivo estratégico
1. Reestructurar la organización y definir funciones y responsabilidades.
b. Programas de acción específicos
1. Definir y nombrar Directorio.
2. Diseñar y generar organigrama general por áreas de desarrollo.
3. Diseñar programa de capacitación para el Directorio y accionistas con respecto al
1.Objetivo estratégico 1.
1. Estrategia
Definir y nombrar Directorio.
a) Programa agresivo de capacitación para los accionistas conrespecto a Empresa- Organización.
b) Delegar responsabilidad a los líderes elegidos.c) Solicitar el apoyo entidades como veedores para el desarrollo
correcto de las elecciones y organización.
2. Recursos requeridos estimados
Recursos propios de la empresa3. Diseñar programa de capacitación para el Directorio y accionistas con respecto al
negocio minero.
c. Responsable
Equipo de diseño de Plan Estratégico
d. Áreas/personas involucradas
Todas las áreas
Recursos propios de la empresa
3. Beneficios esperados
� Mejorar la organización de la empresa
4. Metas
DescripciónOrganización
Año 2009100 %
Año 2010 100 %
Año 2011 100 %
5. Fecha probable de cumplimiento
� Inmediato.
6. Prioridad esteOes
Alta
7. Responsable
Equipo de diseño de Plan Estratégico
Objetivo estratégico.
Acción Directa.
a. Nombre del objetivo estratégico
1. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes.
b. Programas de acción específicos
1. Cumplimiento en plazos de entrega en cada obra.
2. Implementar estándares internacionales de seguridad y calidad.
3. Servicio técnico de post entrega con todos los clientes.
4. Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte.
c. Responsables
Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de Área
1. Estrategia
Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de tran sporte.
a) Afianzar posición financiera para acceder a créditos bancarios.b) Generar alianzas estratégicas con Empresas vecinas para asegurar un plan de
arrendamiento para los equipos.
2. Recursos requeridos estimados
Recursos propios de la empresa, sistema leasing.
3. Beneficios esperados
� Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes.
2. Objetivo estratégico 3.
Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de Área
d. Áreas/personas involucradas
Todas las áreas
� Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes.� Mayor Rentabilidad de cada obra por mayor mecanización.� Incrementar los activos tangibles de la Empresa (capital físico y financiero)
4. Metas
Descripción
Equipo pesado (Línea Amarilla).Volquete
Año 2009(Unid.)
410
Año 2010 (Unid.)
615
Año 2011 (Unid.)
1020
5. Fecha probable de cumplimiento
� Diciembre de 2009 : 100%� Diciembre de 2010 : 100%� Septiembre de 2011 : 100%
6. Prioridad.
Alta
7. Responsables
Junta directiva/Residencia
Objetivo estratégico.
Acción Directa.
FASE III: Consolidación
7,688,166.77
18,359,087.36
47,655,460.83
0.00
10,000,000.00
20,000,000.00
30,000,000.00
40,000,000.00
50,000,000.00
60,000,000.00
EVOLUCIÓN DE VALORIZACIONES POR AÑO
valorizacion en nuevos
soles
S/.
0.00
2006 2007 2008 2009 2010
Descripción 1 trim. 2011proyectado ult.
Trim 2011
Activos sin depreciación 7,500,000.00 10,000,000.00
Línea de crédito 2,000,000.00 7,000,000.00
Capital efectivo de trabajo 1,500,000.00 2,500,000.00
ESTADO DE RESULTADOS ECONÓMICOS EN DOLARES AMERICAN OS
año
V M V M V M V M
Huaraucaca 12 0 27 0 87 29 243 86
vicco 0 0 0 0 12 2 38 9
Villa de Pasco 0 0 0 0 5 1 23 9
Sacrafamilia 0 0 0 0 4 0 19 2
Cero de Pasco 0 0 0 0 9 1 42 16
Colquijirca 0 0 0 0 12 2 38 23
Otros 0 0 0 0 2 0 59 21
Total por genero 12 0 27 0 131 35 462 166
Total por año
NUMERO DE PERSONAL OBRERO POR AÑO
12 27 166 628
1998 2003 2008 * 2011
Total por año
V= VARONES
M= MUJERES
* A partir de octubre del 2008
12 27 166 628
V M V M V M V M
Ingenieros 0 0 0 0 1 0 3 2
Administrativos 0 0 0 0 2 1 3 2
Técnicos 0 0 0 0 1 0 4 1
Total por genero 0 0 0 0 4 1 10 5
Total por año
V= VARONES
M= MUJERES
* A partir de octubre del 2008
0 0 5 15
NUMERO DE JOVENES COMUNEROS EN FORMACION
1998 2003 2008 * 2011
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