gestion del tiempo [autoguardado]
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ADMINISTRACION DEL TIEMPO • Consiste en distribuir
adecuadamente las actividades que se realizan.
• Significa utilizar eficazmente los recursos que se poseen, incluyendo el tiempo, de tal modo que se puedan alcanzar con eficacia.
GESTION DEL TIEMPO EN
ENFERMERIA
Stephen Covey autor de “Los siete hábitos de una persona altamente eficaz: lecciones de poder en el cambio personal”
1. Explica que hay que empezar por estar a favor de la actividad y aceptar las responsabilidades de las propias acciones y actitudes.
2. Hay que pensar en el final. 3. Hay que dar preferencia a las cosas más
importantes. Consiste en organizar y controlar según las prioridades de la persona, para llegar a conseguir llegar a donde se quiere.
4. Hay que pensar en la victoria, la efectividad se consigue a menudo con esfuerzos cooperativos de dos o más personas.
4. Intentar primero comprender y después ser comprendidos. La comunicación es importante para construir relaciones exitosas.
6. Sinergia procede del trabajo en equipo o de la cooperación creativa. La diversidad puede producir sinergia, en donde el todo es mayor que la suma de sus partes.
7. Séptimo, renovarse, Las personas necesitan una auto renovación física, mental, social, espiritual, emocional, por lo que es prioritario un programa equilibrado de auto renovación.
A la hora de establecer los estándares de tiempo para los cuidados enfermeros, se debe considerar tanto el cuidado directo como el indirecto.
ESTÁNDARES DE TIEMPO EN ENFERMERÍA
Cuidado directo Se refiere al paciente e
incluye: alimentación, aseo, tratamiento y
ministración de medicaciones.
(Intervenciones de enfermería)
El cuidado indirectoSe refiere a todas aquellas actividades
como la preparación y el aseo tras la
administración de medicaciones y
tratamientos, trabajo clínico, realización de
informes, comunicaciones y
pausas para el café y la comida.
PÉRDIDAS DEL TIEMPO
Mala planificación Interrupciones telefónicas
Fracaso para establecer objetivos Visitas de despacho desorganizadas
Fracaso para fijar objetivos Reuniones escasamente planeadas
Fracaso para planificar métodos y cumplir objetivos Falta de delegación
Falta de dispoción para decir No Falta de información
Uso inefectivo de los periodos de transición Mal comunicación
Papeleo engorroso Falta de regulación
Escasa clasificación del sistema Prisa
Escasas habilidades de lectura Indecisión
Escasas técnicas de escucha y memoria Gestión mediante crisis.
MAXIMACION DEL TIEMPO DIRECTIVO 1. Actividades de inventario 2. Objetivos fijos3. Estrategias de
planificación4. Programa d actividades5. Decir no6. Uso de periodos de
transición7. Aprendizaje acelerado
10. Burocracia racionalizada11. Uso de ordenadores en
gestión de tiempo12. Uso de llamadas
telefónicas13. Programa de visitas14. Control de tiempo de
visita15. Uso efectivo de reuniones.
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