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Gestión Temprana en la Organización del
Mantenimiento
Utilización de RCM2
Agenda
Introducción
Marco Tecnológico
Concepto Operativo
Metodología y Herramientas
Gestión Temprana - RCM
Resultados a la fecha.
Introducción
Loma Negra es una Empresa Argentina, que provee
servicios y productos para el mercado de la construcción,
líder absoluto en los mercados de cemento de Argentina y
Uruguay.
Fundada en 1926 por Don Alfredo Fortabat, que descubre
piedra caliza en San Jacinto, partido de Olavarría y decide
fabricar Cemento.
Introducción
Desde los años 70, tras el fallecimiento de Don Alfredo
Fortabat, la Sra. Amalia Lacroze de Fortabat asume la
Presidencia del Grupo, convirtiéndose en la principal
impulsora del crecimiento y la transformación de Loma
Negra.
Cuenta con 7 fábricas productoras de cemento, 1 molienda
de cemento, 1 centro logístico de mezcla y distribución y una
planta de procesamiento de residuos líquidos combustibles
Introducción
Fábricas de cemento (7).
Moliendas de cemento (1).
Centro Logístico LomaSer
Fábrica de cal (1)
Recycomb (combustible alternativo)
Loma Negra en el país
Introducción
L’Amalí
Ubicación Geográfica
de Planta L’Amalí
Marco Tecnológico
Marco Tecnológico
Consumo Gas : 450000 Nm3/día
Marco Tecnológico
Potencia Instalada : 40 MVA
Marco Tecnológico
Control Centralizado de Procesos
Marco Tecnológico
Laboratorio Automático
Marco Tecnológico
Sistemas Expertos de Conducción
Concepto Operativo
Mantener estándares
mundiales
Superar las
expectativas de los
clientes
GENTE
Operar en ambientes
de alto desempeño
RECURSO HUMANOS
Concepto Operativo
Mediante un sistema de postulaciones internas y una cuidadosa evaluación se seleccionó personal de toda la Organización.
El orígen del personal que conforma el plantel es:
Mantenimiento: 50 %
Producción: 16 %
Control de Calidad: 5 %
Externos: 12 %
Otros: 17 %
Concepto Operativo
OPERACION
Proveer las Estratégias de Mantenimiento para las
diferentes funciones de la Planta.
Efectuar la Gestión del Sistema de Mantenimiento.
Ejecutar Tareas de Mayor Complejidad.
Efectuar el Control Presupuestario.
Brindar Know-How a los Grupos Operativos.
Realimentación del Sistema de Mantenimiento
FUNCIONES DE MANTENIMIENTO
Concepto Operativo
Efectuar las reingenierías necesarias.
Contar con alta especialización técnica.
Manejo de Contratistas.
Concepto Operativo
Viejos Conceptos
Metodología y Herramientas
Problemas
Apuros/Desorden
Malas Decisiones
Viejos Conceptos
Metodología y Herramientas
Roturas Imprevistas
Aumento de costos
No Ejecución de
Mantenimientos
PRESUPUESTO
Visión
Metodología y Herramientas
Anticipo a los problemas
Ahorro de tiempo
Estratégicas/Sistema
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
Se buscaron las mejores herramientas para decidir:
. Qué tareas hacer
. Cuándo hacerlas
. Cómo hacerlas
. Gestión Integral
RCM
GDO
Metodología y Herramientas
SAP
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
Análisis
EstrategiaPlan de
Mant.Evento
Metodología y Herramientas
Analista RCM
ASPECTOS CONSIDERADOS
Definición clara de las TAREAS a realizar.
Para la definición de las TAREAS, se necesita el aporte
y consenso de Prod.-Mant., por lo tanto NO se pueden
definir en forma unilateral.
La calidad de las operaciones quedará determinado por
la calidad de dichas TAREAS
Gestión Temprana - RCM
ASPECTOS CONSIDERADOS
La utilización de una técnica estructurada como el RCM
para la definición de las tareas provee una excelente base
de documentación, donde queda claro “porque” se decidió
cada cosa y bajo que condiciones de contexto.
La capacitación operativa se ve facilitada al efectuar un
análisis RCM, ya que obliga a llegar a un buen nivel de
detalle para responder las preguntas que sistemáticamente
se van efectuando
Gestión Temprana - RCM
CUESTIONAMIENTOS
¿Vale la pena encarar un trabajo de esta envergadura?
¿Qué vamos a poder definir más allá de las tareas que
nos recomiendan los manuales de los fabricantes?
¿Es económicamente redituable?
¿No obtendremos mayor información enviando la gente
al “campo”?
Gestión Temprana - RCM
RESPUESTAS
Los conocimientos que aporta personal experimentado,
aun sin conocer en particular del equipo es sumamente
valioso.
Muchas de las tareas de los planes de mantenimiento
dados por los fabricantes, son irrealizables o tienen
frecuencias equivocadas, ya que no conoce :
Fallas asociadas al contexto
Standards deseados
Consecuencias de las fallas
Gestión Temprana - RCM
RESPUESTAS
Se podrán optimizar stocks de repuestos. Los
proveedores tienden a abultar sus recomendaciones.
Dada la calidad de los equipos existentes en el mercado
se puede optimizar costo de mantenimiento, diseñando un
plan acorde.
Se deberá aceptar que los planes generados serán la base
a partir de la cual se comenzará a mejorar a medida que se
desarrolle mayor experiencia.
Gestión Temprana - RCM
RESPUESTAS
Los programas de mantenimiento deberán ser
mantenidos y realimentados de acuerdo a la experiencia
que se haga en marcha.
Es mucho más fácil partir con el concepto integrado
Producción-Mantenimiento, que cambiarlo cuando ya se
está operando.
Las observaciones en campo son más eficientes cuando
se va ya con una idea clara de que es lo que se está
buscando. Idem con el estudio de los manuales de
operación
Gestión Temprana - RCM
DISEÑO DEL PLAN RCM
Se formaron 8 equipos de trabajo de 4/5 personas.
Cada equipo inclúyó 2 operadores y 2 personas de
Mant., como mínimo.
Se incluyó en cada grupo, personal experimentado y
personal sin experiencia, de forma de intercambiar la
mayor información posible.
Se trabajo con 6 facilitadores propios
Se contó con el apoyo de asesoría externa dado por
Ellmann y Asoc.
Gestión Temprana - RCM
Gestión Temprana - RCM
PROGRAMA DE TRABAJO1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Materias Primas
Trituradora Primaria 1
Transp.hasta C2.02 incl. 1
Transp.a Fab.Loma Negra 1
Parques
Filtros de mangas 2
Parque lineal 3
Trituradora Secundaria 2
Transferencia C3.01.01 2
Prehomo 3
Molino de Harina
Tolvas de alimentación 7
Molino vertical 7
Filtro de mangas 7
Silo de homogeinizacion 7
Laboratorio
Polab 6
Estaciones de muestreo 6
Sistema de transporte 6
Calcinacion
Torre precalentadora 9
Horno 9
Enfriador 10
Sala de clinker 10
Molino de Cemento
Cintas transportadoras 8
Tolvas de alimentación 8
Molino de Cemento 8
Servicios Auxiliares
Agua dura y blanda 5
Aire comprimido 5
Gas y fuel-oil 5
Despacho
Silos de cto.y carga granel 4
Carga de clinker a granel 4
Carga/descarga ferrocarril. 4
Octubre Nov.Junio Julio Agosto SeptiembreFebrero Marzo Abril MayoOctubre Noviembre Diciembre Enero
Gestión Temprana- RCM
Gestión Temprana - RCM
Resultados Obtenidos
Consecuencias de los MF Analizados
Ocultos9%
Seguridad10%
Analizados Aparte24%
Medio Ambiente
3%
Operacionales
39%
No
Operacionales
15%
Resultados Obtenidos
Tipos de Tareas Ejecutadas
N.M.P.
34%
Analizados
Aparte
24%Reacond.
2% Rediseños
3%
Busqueda
4%
Combinación
0%
Substitución
2%
Condicion
31%
Resultados Obtenidos
Ejecutantes de las Tareas
U1 o U2
70%
MPR
12%
EXTERNO
2%MME
10%
MEE
6%
Resultados Obtenidos
MTBF HORNO L'AMALÍ
0
50
100
150
200
250
300
Ho
ras
MTBF 66,852765 223,99889 104,44048 136,89778 98,534 247,75 212,655 122,76389 87,895833 0 0 0 0
MTBF
Acumulado
66,852765 223,99889 140,308 139,52103 128,13574 145,22349 151,0871 145,22713 138,27788 138,27788 138,27788 138,27788 138,27788
Ej 03-04Septiembr
eOctubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Resultados Obtenidos
MTBF PRIMARIA L'AMALÍ
0
1
2
3
4
5
6
Ho
ras
MTBF 1,5323369 1,9362745 1,7697133 1,9193262 1,7133333 1,9130117 2,2592593 1,8247863 4,8402778 0 0 0 0
MTBF
Acumulado
1,5323369 1,9362745 1,8400621 1,869281 1,8253521 1,8466596 1,8955201 1,8827684 1,9882368 1,9882368 1,9882368 1,9882368 1,9882368
Ej 03-04Septiembr
eOctubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Se analizaron 3012 MF.
Se efectuaron 45 Análisis RCM
Al 80% de los equipos se les hace alguna tarea de
Mantenimiento programada
Existen 140 planes de mantenimento trabajando en
forma automática en SAP.
Se cuenta con la lista completa de utilización de
repuestos
Resultados Obtenidos
Resultados Obtenidos
Gestión
Resultados ObtenidosGestión
Resultados ObtenidosGestión
FIN
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