gerente situacional 10°

GERENTE SITUACIONAL

SEGÚN LA PSICOLOGA MURIAL JEANS

EL CRITICO SONDEA HASTA EL MAXIMO EL PROBLEMA A FONDO , EXIGENTE CON SUS COLABORADORES , LA EFICIENCIA Y RAPIDEZ SON PARA EL LA CLAVE DEL ÉXITO EN SI MISMO. POCO ABIERTO A LAS NOVEDADES Y A LAS PROPUESTAS AJENAS.

PATERNALISTAESCUCHA A SUS DIRIGIDOS E IMPULSA A SUS POTENCIALES INDIVIDUALES PERO INTERVIENE EN SUS TAREAS POR TEMOR A QUE NO LOGREN CONCLUIRLAS COMO EL DESEA . ASI SUELE COARTAR INICIATIVAS QUE EL MISMO ENGENDRA.

ANALITICO AFECTO A CIFRAS Y DATOS , TOMA

INICIATIVAS TEORICAMENTE CLARAS Y LAS COMUNICA DE MODO PRECISO Y TEMPERAMENTAL A LOS DEMAS , SIN INTERESARSE EN SUS ESFUERZOS. CONSIDERA SOLO EL PERFIL ECONOMICO DEL TRABAJO.

SOLITARIO

SEÑALA EL METODO A SUS COLABORADORES Y LES DA LIBERTAD DE ACCION, PIDIENDOLE TAN SOLO QUE SEAN CREATIVOS. NO ESCUCHA IDEAS QUE LO DISTRAIGAN Y TRABAJA SOLO , COMO SI NO FUERA PARTE DEL GRUPO QUE COMANDA.

COMBATIVO SOLIDO , LUCHA POR DEFENDER UNA

CAUSA O EMPRESA CONTRA LA COMPETENCIA , EXIGIENDO ADEMAS A SUS SEGUIDORES QUE COMPITAN DURO ENTRE SI. NO VACILA EN SACRIFICAR A RIVALES O AMIGOS SI ESTO CONTRIBUYE A SU ÉXITO.

NEGOCIADOR JUZGA TODO PROBLEMA DESDE LA OPTICA DE

SU ULTIMO HOMBRE Y CREA SIEMPRE UNA ATMOSFERA DE TRABAJO SERENA . ODIA NO SER COMPRENDIDO, PERO JAMAS ALZA LA VOZ . PREFIERE DIALOGAR , Y AVECES HASTA PARECE COMPLACIENTE.

INNOVADOR SIMPATICO E IMAGINATIVO, SUS MUCHAS Y

ORIGINALES IDEAS SIEMBRAN FERVOR EN TODO SU ENTORNO , PERO SUELE EXPLICAR MUY POCO LOS DETALLES SU ESTRATEGIA Y ASI SALTA DE UN PROYECTO A OTRO SIN CAPITALIZAR NINGUNO.