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GERENCIA DE

PROYECTOS

Etapas y Áreas de Conocimiento en laGestión de Proyectos

La metodología PMBOK consta de varios procesos, que se pueden agrupar por:

Etapas: Indican orden cronológico. Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.

Áreas de conocimiento: Indican agrupación temática. Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgo y Adquisición.

• Iniciación• Planificación• Ejecución• Control• CierreLS5168

Etapas

El inicioElementos principales:Autorice el proyectoComprometa a la organización con el proyecto o faseFije la dirección generalDefina los objetivos de nivel superior del proyecto Asegure las aprobaciones y los recursos necesariosValide el alineamiento del proyecto con los objetivos generales de la empresaAsigne un encargado del proyecto

PlanificaciónElementos principales:Defina el alcance del proyectoRefine los objetivos del proyectoDefina todos los entregables requeridosCree el marco para el cronograma del proyectoDefina todas las actividades requeridasOrdene secuencialmente todas las actividadesIdentifique las habilidades y los recursos requeridosEstime el esfuerzo de trabajoEfectúe el análisis de riesgos y de contingenciaDefina y estime todos los costos requeridosObtenga la aprobación de financiamiento del proyectoEstablezca su plan de la comunicación.

EjecuciónElementos principales:Coordine los recursos, desarrollo del equipoAseguramiento de la calidadSeleccione y acerque a los subcontratistasDistribuya la informaciónTrabaje el plan

Supervisión y controlElementos principales:Gestión del equipo, stakeholderes y subcontratistasMedición del progreso y supervisión del desempeño (general, alcance, cronograma, costos, calidad)Toma de acciones correctivas si y donde sean necesarias. Resolución de temas y avanceGestión de los cambios solicitadosGestión del Riesgo (técnico, calidad, desempeño, gerencia de proyecto, organización, externo)Informes de desempeño. Comunicaciones

El cierreElementos principales:Concluya las actividadesCierre administrativo hacia fuera (el frunce, distribuye, información del archivo para formalizar la terminación del proyecto, aceptación/fin de conexión, evaluación, valoraciones del miembro, las lecciones aprendidasCierre de contrato (terminación del contrato de proyecto incluyendo la resolución de temas inconclusos y la aceptación formal de la entrega final) El gerente de proyecto es responsable de los objetivos del proyecto entregar el producto final que se ha definido, dentro de los apremios del alcance del proyecto, del tiempo, del costo y de la calidad requerida.

Áreas de Conocimiento• Integración• Alcance• Tiempo• Costo• Calidad• Recursos Humanos• Comunicación• Riesgo• Adquisición

Integración

•Desarrollar el Acta del Proyecto (Iniciación)•Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto (Planificación)•Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto (Ejecución)•Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto (Control)•Realizar Control Integrado de Cambios (Control)•Cerrar el Proyecto o Fase (Cierre)

Alcance (Scope)

•Recopilar Requisitos (Planificación)•Definir el Alcance (Planificación)•Crear Estructura de Trabajo Detallada (Planificación)•Verificar el Alcance (Control)•Controlar el Alcance (Control)LS5168

Tiempo

•Definir las Actividades (Planificación)•Secuenciar las Actividades (Planificación)•Estimar los Recursos de las Actividades (Planificación)•Estimar la Duración de las Actividades (Planificación)•Desarrollar el Cronograma (Planificación)•Controlar el Cronograma (Control)

Costo

•Estimar Costos (Planificación)•Determinar el Presupuesto (Planificación)•Controlar el Costo (Control)

Calidad

•Planificar la Calidad (Planificación)•Realizar Aseguramiento de la Calidad (Ejecución)•Realizar Control de Calidad (Control)

Recursos Humanos

•Desarrollar el Plan de Recursos Humanos (Planificación)•Adquirir el Equipo de Proyecto (Ejecución)•Desarrollar el Equipo de Proyecto (Ejecución)•Dirigir el Equipo de Proyecto (Ejecución)

Comunicación

•Identificar Participantes (Iniciación)•Planificar las Comunicaciones (Planificación)•Distribuir la Información (Ejecución)•Gestionar las Expectativas de los Participantes (Ejecución)•Informar del Rendimiento (Control)

Riesgo

•Planificar la Gestión de Riesgos (Planificación)•Identificar Riesgos (Planificación)•Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos (Planificación)•Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos (Planificación)•Planificar la Respuesta a los Riesgos (Planificación)•Supervisar y Controlar los Riesgos (Control)

Adquisición (Procurement)

•Planificar las Adquisiciones (Planificación)•Efectuar Adquisiciones (Ejecución)•Administrar las Adquisiciones (Control)•Cerrar las Adquisiciones (Cierre)

GERENCIA DE PROYECTOS

CONSTRUCCION

"Planeamiento integral de la construcción Construcción de una Presa de Relaves aplicando lineamientos de la Guía del

PMBOK"

La construcción del presente proyecto de recrecimiento comprenderá la Ejecución de varias obras, las mismas que se mencionan a continuación.

Recrecimiento de la presa principal Construcción de las presas laterales N° 1, N° 2 y N° 3 Impermeabilización de los taludes de aguas arriba de las presas Extensión del sistema de drenaje del agua de relaves decantada (quenas) Extensión del sistema de sub-drenaje de potenciales filtraciones a través de la interfase de la cimentación Variante del acceso vehicular y del canal de coronación Construcción del vertedero y canal de demasías L

APLICACIÓN DE LAS 9 ÁREAS DEL PMBOK