fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipo

Por Juliana Betancur - @julibetancurÁgiles 2015 - Octubre 22 al 24, Montevideo

Fórmula para la motivacióny otros encuentros cercanos del tercer tipo

Juliana Betancur @julibetancur

• Ingeniera de Sistemas, especialista en desarrollo de software, Universidad EAFIT de Medellín

• Líder del área de Agilismo y Coaching estratégico en Ceiba Software, coach, trainer, facilitadora gráfica

¡Mi blog! julibetancur.wordpress.com

NO TIENES QUE SER GRANDE PARA EMPEZAR,

PERO DEBES EMPEZAR PARA SER GRANDE

- Zig Zagler

“”

Esta presentación contiene tips desde mi experiencia.

Úsese con precaución.

motivación.1. f. Acción y efecto de motivar.2. f. motivo (‖ causa).3. f. Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia.

¿AGILISMO Y MOTIVACIÓN?

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

“Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el

entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo”.

¿qué NOS MOTIVA?¡Que nos

paguen más!

¿qué NOS MOTIVA?

¿Será que sí?

¡Que nos paguen más!

¿ENTONCES CUÁL ES LA FÓRMULA?

¡NO HAY FÓRMULA!

La motivación varía de persona a persona, y lo que motiva a una

puede no motivar a otra.

ALGO DE HISTORIA...

MOTIVACIÓN 1.0

Cubrir las necesidades básicas.Más que motivación… preocupación...

Supervivencia

Pirámide de Maslow

Oh mira… ¡Un burrito!

Motivación extrínseca Comportamientos motivados por el hecho de ganar una recompensaexterna o evitar un castigo.

MOTIVACIÓN 2.0Recompensas y castigos

Un Experimento...

Harry Harlow

... Otro Experimento

Edward DeciSoma cube

El palo y la zanahoria solo funcionan en tareas muy

rudimentarias

Peligros del Palo y la Zanahoria

1. Pueden generar pérdida de interés enlo que hacemos.2. Pueden reducir el rendimiento. 3. Pueden aplastar la creatividad. 4. Pueden desbordar la buena conducta(ej. Donaciones de sangre). 5. Pueden potenciar la trampa, los atajosy la conducta poco ética. 6. Pueden volverse adictivos. 7. Pueden potenciar el pensamiento a corto plazo.

No confundir con no pagar lo suficiente...

Cuando el arquero dispara porque sí, tiene con él toda su destreza. Cuando lo hace por un premio,

su puntería se pierde porque tiene dos blancos.

-Proverbio Zen

“”

MOTIVACIÓN 3.0Gratificación interna

Motivación IntrínsecaEjecutar una acción por el solo

hecho de que disfrutamosejecutarla.

Pilares de la Motivación Intrínseca

Autonomía Maestría Propósito

Daniel Pink

Dirigirse a uno mismo.Hacer una contribución decisiva.Elegir qué, dónde y con quién.

AUTONOMÍA

Llegar a dominar la disciplina por la que tenemos vocación.MAESTRÍA

Deseo de mejorar y perfeccionar en algo que nos importa

Misión, visión y valores de una empresa.Sentir que nuestra labor trasciende.

PROPÓSITO

¿CÓMO SABER QUÉ MOTIVA A

LA GENTE?

Primero: ¡Hable con la Gente!

Vaya más allá del estado del clima...

Moving Motivators1. Ordena los motivadores de

acuerdo a la relevancia que tienen para ti: a la izquierda losmenos importantes y a la derecha los más importantes.

2. Analiza cómo se afectan con respecto a algún cambio(organizacional o personal). Positivamente hacia arriba, negativamente hacia abajo.

https://management30.com/product/moving-motivators/

Smells De Desmotivación¿Cómo detectar la desmotivación

en nuestros equipos?

• Poco propositivos• Expresiones negativas• Poca celebración• Poco compromiso• Solo cosas malas salen en las retro• Mala calidad

¿Y Luego Qué?

ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN

Buscamos: ● Individuos motivados y felices.● Ambientes de trabajo motivantes y

que promuevan la felicidad.

http://staplessoul.com.ar/pasamos-mas-tiempo-en-la-oficina-que-en-casa/

Recordatorio: ¡Pasamos más tiempo en la oficina que en nuestra casa!

¿YA Habló con las Personas?

Apúntele primero a lo que identificó

AGRADECER ¡Kudos!

Reconocimiento a un colega por algo que ha contribuido al equipo.

¡Cultura del feedback! Hacer que la gente se sienta valiosa.

Ice breakers

http://kudobox.co/

Management 3.0 Jurgen Appelo

https://management30.com/product/workouts/intrinsic-motivation/

Sobre Las Recompensas…1. No prometas recompensas por

adelantado.2. Mantén pequeñas las recompensas

esperadas.3. Recompensa de forma continua, no

solo una vez. 4. Recompensa en público, no en privado. 5. Recompensa los comportamientos, no

solo los resultados. 6. Recompensa también a tus pares, no

solo a los subordinados. Jurgen Appelo –Management 3.0

EN REUNIONES• Ice breakers• Agenda clara• Comodidad• Foco

En las Retrospectivas ¡Variedad!

Súper héroes

Review de

Amazon

El velero

(Sailboat)

En las Reviews y RETRO ¡Celebrar!

¿Estamos entregando valor de manera frecuente? ¿Nuestro proceso está mejorando?

¿Cumplimos la meta?

Claridad en Roles y Responsabilidades

Que las personas conozcan qué se espera de ellas le apunta directamente a la autonomía, el propósito y la maestría.

Entornos de trabajo creativos

Ceiba, MedellínCoordinadora, Medellín

Entornos de trabajo creativos

Wooga Games, Berlín

Google, Dublín

Entornos de trabajo creativos

Google, Zurich

LABORATORIOS E INVESTIGACIÓN

80/20 rule (Google*): 20% del tiempo semanal para hacer lo que el empleadoquiera. Adaptarlo de acuerdo a la cultura.

*Desde 2013 los empleados deben pedir aprobación de la gerencia.

“If your best experiences in life are all vacations,

then maybe you shouldn’t return to work tomorrow”

- Jurgen Appelo

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