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TEORÍA ESTRUCTURALISTA

ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

Oposición entre el enfoque de la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas

Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales

Necesidad de visualizar la organización como una unidad compleja

Nuevo concepto de estructura

LA ORGANIZACIÓN PASO POR UN PROCESO DE DESARROLLO EN CUATRO ETAPAS

Etapa de la naturaleza

Etapa de la organización

Etapa del capital

Etapa del trabajo

REPRESENTANTES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

James D. Thompson Victor A. Thompson Amitai Etzioni David Sills Burton Clarke Jean Viet

Los autores de la teoría de la burocracia, principalmente Weber pueden considerarse en su escencia parte de la teoría Estructuralista

La teoría estructuralista se concentra en el estudio de las organizaciones, en su estructura interna y en las interacción con otras organizaciones.

La organización se concibe como una ‘’unidad social o agrupamientos humanos’’ con la finalidad de alcanzar objetivos específicos

Las organizaciones

HOMBRE ORGANIZACIONALEs aquel hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones. Refleja una personalidad cooperativa y colectiva.

Flexibilidad Capacidad de posponer las recompensas Tolerancia a las frustraciones Permanente deseo de realizacion

Análisis de las organizaciones

Este enfoque múltiple abarca 6 puntos importantes:

1) Toma en cuenta la organización formal informal.

2) Tanto a las recompensas salariales y materiales como a las recompensas sociales y simbólicas.

3) Los diferentes enfoques de la organización.4) Diferentes niveles jerárquicos de una

organización.5) Diferentes tipos de una organización.6) El análisis intraorganizacional y el análisis

interorganizacional.

La teoría clásica organización formalLa t. de las relaciones humanas organización informalLos estructuralista intentaban estudiar la relación entre ambas organizaciones, la formal y la informal dentro y fuera de la empresa u organización.Su enfoque no es ni a favor de la administración ni a favor del obrero.

1) Enfoque múltiple: organización formal e informal

Los estructuralista combinan los estudios de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas para la utilización de recompensas para motivar a las personas.Las recompensas sociales ; incluye la dedicación de tiempo y atención de alguna persona.La recompensas simbólicas son reconocimientos sin costos.

2) Enfoque múltiple: recompensas materiales y

sociales

3) Enfoque múltiple: Diferente enfoques de la organización

Modelo racional

Modelo natural

El objetivo básico es la supervivencia

del sistema

Su visión esta enfocada en el sistema y su interdependencia

con el ambiente

Sistema abierto

Su visión esta enfocada en las

partes internas de la empresa con énfasis

en la planeación y control

Sistema cerrado

4) Enfoque múltiple: diferentes nieles de organización

directores

Gerentes y jefes

Supervisores y

ejecutores

N. Institucional

N. Gerencial

N. Técnico

decisiones

planes

operaciones

5) Enfoque múltiple: diferentes tipos de

organizacionesEl enfoque estructuralista amplió el campo del análisis de la organización con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organización( organizaciones complejas).Toda organización, a medida que crece, se vuelve compleja y necesita ser administrada adecuadamente.

6) Enfoque múltiple: análisis intraorganizacional e interorganizacional

Se preocupaban por los fenómeno que ocurren dentro y fuera de la empresa que afectan a ella, los fenómenos internos(intraorganizacional) y los fenómenos externos (interorganizacional).

intraorganizaciona

l

interorganizac

ional

AMBIENTE ORGANIZACIONALDefinición

Ambiente es todo lo que envuelve a una organización.

Organizaciones que forman la sociedad.

Estructuralistas

Las otras organizaciones que forman la sociedad.

Análisis organizacional e interorganizacion

al

Análisis interorganizac

ionalInterdependencia de las organizacion

es con la sociedad

Conjunto organizaci

onal

Cambios frecuentes en los objetivos

Conjunto de papeles

Estrategia organizacional Estrateg

ia

Forma por la cual una organización se enfrenta con su ambiente para alcanzar sus objetivos.

Estrategias de competencia y de cooperación

Competencia

Ajuste o negociación

Cooptación u coopción

Coalición

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

Conflicto

Existencia de ideas, sentimientos, actitudes que pueden chocar

Existencia de ideas, sentimientos, actitudes que pueden chocar Organización

ORIGEN DE CONFLICTOS

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD EL ESPECIALISTA) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA

Organizaciones No Especializadas

Organizaciones Especializadas

Organizaciones de Servicios

SÁTIRAS CONTRA LA ORGANIZACIÓN

LEY DE PARKINSON Administración burocrática

La acción administrativa revela siempre una búsqueda de justificaciones para el desempeño ineficiente

PRINCIPIO DE PETER

Autoridad vs. Habilidad, especialización y competencia

DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE

THOMPSON

Relativismo moral o desapego de la moral

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

Apreciación critica de la teoría estructuralista

A pesar de que el estructuralismo no constituya una teoría propia y distinta a la TGA, ganó en esta obra un lugar especial, para afecto didáctico. Es que el estructuralismo trajo para la teoría administrativa una considerable contribución. En una rápida apreciación, se puede revelar lo siguiente.

1. Convergencia de varios enfoques divergentes

Con el estructuralismo, se observa una convergencia de

varios enfoques

teoría clásicateoría de las relaciones humanas

teoría de la burocracia

2. Ampliación del enfoque

El estructuralismo cambia el punto de enfoque dirigido hacia el individuo (teoría clásica) y para el grupo (teoría de las relaciones humanas). El énfasis se disloca totalmente para la organización.

3. Doble tendencia teóricaEn el estructuralismo coexisten dos tendencias

teóricas relevantes

E. Integradora E. Conflictos

4. Análisis organizacional más extenso

El estructuralismo trata principalmente de las organizaciones complejas y del estudio del análisis

de organizaciones formales.

5. Inadecuación de las tipologías organizacionales

Son criticadas por sus limitaciones en cuanto a la aplicación práctica y

por el hecho de que se basan en una única variable o aspecto básico.

Las tipologías de clasificación son necesarias para el pensamiento y la

acción en cada faceta de la vida social.

Las tipologías, como las de Etzioni y de Blau y Scott, no discriminan las

organizaciones y solamente las dividen en base a un único aspecto

significativo.

6. Teoría de la crisis La Teoría estructuralista se denomina ``teoría de la crisis

´´, pues tiene más que decir sobre los problemas y patologías de las organizaciones complejas que con su

normalidad.

7. Teoría de transición y de cambio La Teoría estructuralista es una teoría de transición y de cambio, en que el campo todo parece estar en un estado de crecimiento acelerado, faltando aún una exacta definición de los componentes y relaciones que la teoría de sistemas definió posteriormente.