¿es scrum compatible con tu cultura organizacional?

¿Es Scrum compatible con tu CulturaOrganizacional?

¿ES SCRUMCOMPATIBLE CON TU CULTURAORGANIZACIONAL?DESAFÍOS DE UNA ADOPCIÓN ÁGIL

Por Johnny Ordóñez

¿QUÉ ES CULTURA?

Es el par de lentes a través de los cuales vemos la vida.

– Mbarek A.

Entiendo cultura como un tesoro que es parte de nuestra memoria colectiva y de nuestra percepción de nosotros mismos.

– Lidija N.

La cultura es algo que une a la gente.

– Anastasiya O.

Cultura es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión.

– Brian Chesky

Hay que incrementar

la apropiación y

amor del empleado

por la compañía, con

gran énfasis en su

bienestar tanto

dentro como fuera

del trabajo.

– William Ouchi, Teoría Z

Comportamientos

Modelos Mentales

Creencias y Valores

¿QUÉ ES CULTURA?

Comportamientos

Modelos Mentales

Creencias y Valores

¿QUÉ ES CULTURA?

Comportamientos

Modelos Mentales

Creencias y Valores

sentimientosemociones

expectativas

familia

niñez

esperanzapadres

motivación

¿QUÉ ES CULTURA?

individuos interacciones

working software

valentía

respeto

pasión

colaboración

tdd

pairing

standup

calidadsimplicidad

feedback

paciencia humildad

Prácticas

Principios

Valorestransparencia

CULTURA ÁGIL

Comportamientos

Modelos Mentales

Creencias y Valores

adaptación

diseño evolutivo

inspección

individuos interacciones

working software

valentía

respeto

pasión

colaboración

tdd

pairing

standup

calidadsimplicidad

feedback

paciencia humildad

Prácticas

Principios

Valorestransparencia

PILARES DE SCRUM

Comportamientos

Modelos Mentales

Creencias y Valores

adaptación

diseño evolutivo

inspección

individuos interacciones

working software

valentía

respeto

pasión

colaboración

tdd

pairing

standup

calidadsimplicidad

feedback

paciencia humildad

transparencia

CULTURA ÁGIL

adaptación

diseño evolutivo

inspección

Hacer Agile

Ser Agile

individuos interacciones

working software

valentía

respeto

pasión

colaboración

tdd

pairing

standup

calidadsimplicidad

feedback

paciencia humildad

El cambio comienza aquí

transparencia

ADOPCIÓN ÁGIL

adaptación

diseño evolutivo

inspección

individuos interacciones

working software

valentía

respeto

pasión

colaboración

tdd

pairing

standup

calidadsimplicidad

feedback

paciencia humildad

El cambio comienza aquí

transparencia

ADOPCIÓN ÁGIL

adaptación

diseño evolutivo

inspección

individuos interacciones

working software

valentía

respeto

pasión

colaboración

tdd

pairing

standup

calidadsimplicidad

feedback

paciencia humildad

El verdadero cambio comienza aquí! transparencia

ADOPCIÓN ÁGIL

adaptación

diseño evolutivo

inspección

ADOPTAR AGILE ES DIFÍCIL

– 8th Annual State of Agile Survey, VersionOne

Tu cultura se come

a tu estrategia por

desayuno.

– Henrik Kniberg

ALGUNOS TIPSPARA LA ADOPCIÓN

1. ANTROPÓLOGA/O ORGANIZACIONALCuál es la pirámide de tu organización?

25

CUÁL ES LA PIRÁMIDE DE SU ORG?

Cultura Ágil Cultura de la Organización

¿compatibles?

QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG?

– William Schneider, The Reingeneering Alternative

-Kim Cameron and Robert Quinn, Competitive Values Framework

QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG?

– Model for Organization Design: http://skl.sh/12IJ1EK

http://joaquinroca.com/2013/03/organization-design-for-startups/

2. BAILE CON EL SISTEMASea propositivo

29

Observar/Escuchar

ReflexionarProponer

3. DIFUNDA EL CONOCIMIENTOSea el champion de las charlas y webinars

31

AwarenessDesireKnowlegdeAbilityReinforcement

4. FORME UN ETTBusque aquellos que andan en su onda

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5. ESCOJA UN FRAMEWORK EN MODO SHUVamos aprendiendo juntos

35

Shu => seguir

Ha => adaptar

Ri => ignorar

6. HAGA SUS VALORES VISIBLESIrradie cultura

37

7. HAGA AGILE MÁS ALLÁ DEL SOFTWAREAprendemos ayudando a otros

39

8. BUSQUE APOYO DE SU JEFENecesitará apoyo del management para escalar

42

9. CUIDADO CON LOS ROLESNo confunda roles con posiciones

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10. FRAMEWORKS PARA ESCALARRevíselos, pero recuerde que no hay balas de plata

44

11. NECESITARÁ COACHINGEl cambio necesita un ritmo sostenible

45

Ágil es frágil.

12. PONGA LOS SENTIMIENTOS PRIMEROEl mensaje racional no es suficiente

47

ANTI-TOBACCO

CAMPAIGN

LIBROS RECOMENDADOS Y REFERENCIAS

Culture over Processhttp://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf

Culture over Process - Videohttps://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU

What is Organizational Culture — and Why Does it Matter?http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf

Understanding and Working with Agile Culturehttp://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture-pmisoc

Adoptando Scrum y no morir en el intentohttp://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia-day-2012

Don’t Fuck Up the Culturehttps://medium.com/p/597cde9ee9d4

The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and Peoplehttp://competingvalues.com/competingvalues.com/wp-content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf

Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionaleshttp://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/

Implicancias del cambio organizacionalhttp://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/

Killing Hierarchy: Organization Design for Startupshttp://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for-Startups/465270004?refId=3633976

Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny-of-unwritten-rules/

How do you accelerate your enterprise agility?http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-agileleadership130507030700phpapp01

Organizaciones enfermashttp://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/

No es lo mismo conocer el camino que

recorrer el camino.

– Morfeo, The Matrix

MUCHAS GRACIAS!

@JohnnyOrdonez