¿es scrum compatible con tu cultura organizacional?
DESCRIPTION
¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.TRANSCRIPT
¿Es Scrum compatible con tu CulturaOrganizacional?
¿ES SCRUMCOMPATIBLE CON TU CULTURAORGANIZACIONAL?DESAFÍOS DE UNA ADOPCIÓN ÁGIL
Por Johnny Ordóñez
¿QUÉ ES CULTURA?
Es el par de lentes a través de los cuales vemos la vida.
– Mbarek A.
Entiendo cultura como un tesoro que es parte de nuestra memoria colectiva y de nuestra percepción de nosotros mismos.
– Lidija N.
La cultura es algo que une a la gente.
– Anastasiya O.
Cultura es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión.
– Brian Chesky
Hay que incrementar
la apropiación y
amor del empleado
por la compañía, con
gran énfasis en su
bienestar tanto
dentro como fuera
del trabajo.
– William Ouchi, Teoría Z
Comportamientos
Modelos Mentales
Creencias y Valores
¿QUÉ ES CULTURA?
Comportamientos
Modelos Mentales
Creencias y Valores
¿QUÉ ES CULTURA?
Comportamientos
Modelos Mentales
Creencias y Valores
sentimientosemociones
expectativas
familia
niñez
esperanzapadres
motivación
¿QUÉ ES CULTURA?
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidadsimplicidad
feedback
paciencia humildad
Prácticas
Principios
Valorestransparencia
CULTURA ÁGIL
Comportamientos
Modelos Mentales
Creencias y Valores
adaptación
diseño evolutivo
inspección
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidadsimplicidad
feedback
paciencia humildad
Prácticas
Principios
Valorestransparencia
PILARES DE SCRUM
Comportamientos
Modelos Mentales
Creencias y Valores
adaptación
diseño evolutivo
inspección
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidadsimplicidad
feedback
paciencia humildad
transparencia
CULTURA ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección
Hacer Agile
Ser Agile
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidadsimplicidad
feedback
paciencia humildad
El cambio comienza aquí
transparencia
ADOPCIÓN ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidadsimplicidad
feedback
paciencia humildad
El cambio comienza aquí
transparencia
ADOPCIÓN ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidadsimplicidad
feedback
paciencia humildad
El verdadero cambio comienza aquí! transparencia
ADOPCIÓN ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección
ADOPTAR AGILE ES DIFÍCIL
– 8th Annual State of Agile Survey, VersionOne
Tu cultura se come
a tu estrategia por
desayuno.
– Henrik Kniberg
ALGUNOS TIPSPARA LA ADOPCIÓN
1. ANTROPÓLOGA/O ORGANIZACIONALCuál es la pirámide de tu organización?
25
CUÁL ES LA PIRÁMIDE DE SU ORG?
Cultura Ágil Cultura de la Organización
¿compatibles?
QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG?
– William Schneider, The Reingeneering Alternative
-Kim Cameron and Robert Quinn, Competitive Values Framework
QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG?
– Model for Organization Design: http://skl.sh/12IJ1EK
http://joaquinroca.com/2013/03/organization-design-for-startups/
2. BAILE CON EL SISTEMASea propositivo
29
Observar/Escuchar
ReflexionarProponer
3. DIFUNDA EL CONOCIMIENTOSea el champion de las charlas y webinars
31
AwarenessDesireKnowlegdeAbilityReinforcement
4. FORME UN ETTBusque aquellos que andan en su onda
33
5. ESCOJA UN FRAMEWORK EN MODO SHUVamos aprendiendo juntos
35
Shu => seguir
Ha => adaptar
Ri => ignorar
6. HAGA SUS VALORES VISIBLESIrradie cultura
37
7. HAGA AGILE MÁS ALLÁ DEL SOFTWAREAprendemos ayudando a otros
39
8. BUSQUE APOYO DE SU JEFENecesitará apoyo del management para escalar
42
9. CUIDADO CON LOS ROLESNo confunda roles con posiciones
43
10. FRAMEWORKS PARA ESCALARRevíselos, pero recuerde que no hay balas de plata
44
11. NECESITARÁ COACHINGEl cambio necesita un ritmo sostenible
45
Ágil es frágil.
12. PONGA LOS SENTIMIENTOS PRIMEROEl mensaje racional no es suficiente
47
ANTI-TOBACCO
CAMPAIGN
LIBROS RECOMENDADOS Y REFERENCIAS
Culture over Processhttp://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf
Culture over Process - Videohttps://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU
What is Organizational Culture — and Why Does it Matter?http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf
Understanding and Working with Agile Culturehttp://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture-pmisoc
Adoptando Scrum y no morir en el intentohttp://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia-day-2012
Don’t Fuck Up the Culturehttps://medium.com/p/597cde9ee9d4
The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and Peoplehttp://competingvalues.com/competingvalues.com/wp-content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf
Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionaleshttp://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/
Implicancias del cambio organizacionalhttp://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/
Killing Hierarchy: Organization Design for Startupshttp://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for-Startups/465270004?refId=3633976
Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny-of-unwritten-rules/
How do you accelerate your enterprise agility?http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-agileleadership130507030700phpapp01
Organizaciones enfermashttp://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/
No es lo mismo conocer el camino que
recorrer el camino.
– Morfeo, The Matrix
MUCHAS GRACIAS!
@JohnnyOrdonez