ensayo ricardo gonzález b. constructabilidad
Post on 31-Jul-2015
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Ensayo N°1
Para que una empresa reestructure su forma de operar para implementar la
automatización de los procesos. Debe tener total conciencia del o los mecanismos a
emplear teniendo claro los beneficios que puede esperar de estos en cuanto a tiempos y
costos.
La implementación del Bim (Building Information Modeling) nos permite plasmar de
manera virtual lo que esperamos ver en realidad de manera anticipada, ayudándonos a
visualizar futuros imprevistos que se podrían presentar y errores que pudieran haber en el
diseño.
“BIM, es un flujo de trabajo integrado con base a información coordinada, involucra la
geometría, cantidades de obra, información geográfica, las propiedades de los
componentes del edificio y las relaciones en el espacio arquitectónico”. (Franco O. (2009).
Building Information Modeling (BIM), el futuro de la construcción a nivel mundial. Perú).
El programa BIM, es una solución para llevar a cabo la constructabilidad, puesto que
permite evitar errores, visualizar, compartir y editar la información lo que incrementa
notablemente el rendimiento a la hora de la realización de los proyectos arquitectónicos y
de construcción en los cuales se involucran estos conceptos. La gran desventaja es poco
dominio de este mecanismo de automatización que hay a nivel nacional, ya que al ser
pocos los profesionales que dominan esta herramienta se tiene que invertir mucho en
capacitaciones y es aquí donde las empresas entran a cuestionar el beneficio de esta
herramienta versus el costo monetario y en tiempo que se genera la implementación de
esta.
El gran concepto que hay detrás de una buena de restructuración en su forma de operar
para implementar la automatización de los procesos es el de constructabilidad. “Este se
aplica para que exista coordinación y participación de todos los involucrados en la
elaboración de un proyecto, como también con los encargados de la ejecución, para que
no exista descoordinación y entendimiento del mensaje entregado”.
Etapas de un proyecto al aplicar la constructabilidad:
Constructabilidad desde la factibilidad.
“La herramienta fundamental en una evaluación de factibilidad financiera es el flujo
de caja y que el mayor beneficio que ésta nos brinda es sensibilizamos la
rentabilidad con diferentes variables y escenarios. La experiencia en estas
evaluaciones nos dice que las variables de mayor incidencia frecuentemente son
el precio, la velocidad de ventas, el plazo de obra y el costo de construcción.
La velocidad de ventas depende en gran medida del precio y a su vez el precio del
costo de construcción; por otro lado el periodo de duración de todo el proyecto
inmobiliario y por ende la rotación del capital, dependen también del plazo de obra.
Finalmente el plazo de obra y el costo de construcción, dependen del manejo y de
los sistemas constructivos a emplearse.” (Orihuela P y Orihuela J, (2003).
Constructabilidad en pequeños proyectos inmobiliarios. Perú).
Constructabilidad desde el diseño.
“Dirigir y coordinar el desarrollo de los proyectistas de las diferentes
especialidades focalizando los esfuerzos para conseguir una mejor
constructabilidad de la obra, nos dará muchas oportunidades de lograr una mejor
productividad y rentabilidad en nuestra gestión.” (Orihuela P y Orihuela J, (2003).
Constructabilidad en pequeños proyectos inmobiliarios. Perú).
Constructabilidad en el abastecimiento.
En la construcción, es común que la elección de los materiales y equipos este
influenciada la mayor parte del tiempo por el precio, dejando un poco de lado la
prioridad que es la calidad.
Es por esto, que la constructabilidad, indica que se deben observan
primordialmente las características del producto que se necesita y de acuerdo al
análisis realizado elegir al proveedor.
Constructabilidad durante la construcción.
“Hacer el mejor uso de los recursos para lograr una mayor eficacia en las
operaciones de construcción, para lo cual es necesario proponer soluciones
creativas y plantear métodos innovadores.
Factores a considerar en esta etapa:
En ningún momento debemos perder de vista la Productividad Global, ya que
muchas veces podemos estar mejorando procesos aislados que no
necesariamente se reflejan en una mejora integral, para esto primero debemos
identificar las restricciones y luego recién proceder a mejorar la Productividad
Local (Teoría de Goldratt).
- Una de las formas más eficientes de visualizar en el campo las restricciones es
aplicando la programación rítmica y el dimensionamiento de pequeños lotes de
producción.
- Para resolver las restricciones es recomendable usar los estudios de tiempos y
movimientos (Teoría de Taylor).
Para la implantación de las mejoras es muy importante considerar la participación
de los “Últimos Planificadores” y además tener presente que el cambio implica el
entendimiento del comportamiento humano.
- Una vez levantada la restricción de una determinada partida y lograda la mejora de
la Productividad Global, habrá que buscar la nueva restricción e iniciar el ciclo de
la mejora continua.” (Orihuela P y Orihuela J, (2003). Constructabilidad en
pequeños proyectos inmobiliarios. Perú).
Como conclusión si se comprende en plenitud concepto de constructabilidad, un proyecto
debería ser exitoso en plenitud sobre todo si se tiene el complemento tan útil como el
dominio de nuevas tecnologías. Insisto en que Chile hay muy poca implementación, cosa
que debería cambiar, ya que nos permite anticiparnos y trabajar con holguras de tiempo
ante cualquier imprevisto. Teniendo un completo dominio de nuestro proyecto, haciendo
que nuestra productividad sea la óptima.
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