empresa abierta - cade huelva
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Empresa abierta
Julen Iturbe-Ormaetxejulen@consultorartesano.com
http://blog.consultorartesano.com
16/04/2013
Reflexiones en torno a la competitividady al cuarto sector
Empresa abierta
Lo personal y lo profesional
Consultoría
Mejora continuaPersonas
2003
PDCA
1969
1981
Vida
1988
Psicología
¿?
+ informaciónhttp://blog.consultorartesano.com
2003-2013
Paradoja
ActivismoExperimenta
rRed
Colaboración
3Empresa abierta
http://www.flickr.com/photos/pulpolux/207531071/
Por continuar con el enredo de Amalio Rey y el de Asier Gallastegi...
4Empresa abierta
Un espacio de intervención transformadora... ¡intrínsecamente conflictivo!
http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183
http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector
5Empresa abierta
6Empresa abierta
«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas»
Georges Bernard Shaw
Gestionar con lógicas de abundancia
Copyright vs. Copyleft Copyright vs. Copyleft
7Empresa abierta
El paradigma de lo abiertoEl paradigma de lo abierto
Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la
escasez…
… hacia elementos intangibles
valorados a través de la lógica de la
abundancia.
CompartirCompartirProtegerProteger
Competitividad basada en conocimiento
8Empresa abierta
9Empresa abierta
Primero un servicio a la comunidad
Luego un negocio
Pero, ¿cómo se transforma una actividad cuando tras la
transacción social surge la transacción económica?
Dina Gerdeman: How to Demotivate Your Best Employees. Harvard Business School http://hbswk.hbs.edu/item/6946.html
10Empresa abierta
Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for Free Online Courses
http://www.edxonline.org/
On May 2, it was announced that Harvard University will join MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a set of course offerings from Harvard.
OpenCourseWareMIT - 2001
11Empresa abierta
Tiempos de extimidadTiempos de extimidad
¿Qué ha sucedido con la parte “open” dela “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?
Crowdsourcing your strategy may sound crazyhttps://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965
12Empresa abierta
Vivimos abocados al
¿Efecto
Streisand?http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Streisand
13Empresa abierta
En la red somos lo que deseamos/podemos ser.
Cada uno proyecta un yo perfeccionable (…) sin el peso de la realidad y liberados de la física de los átomos.
El yo se libera del peso material de la realidad y la conciencia en Internet.
Juan Varela
La identidad de dominio público
14Empresa abierta
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1.000.000.000.000.000.000.000.000 bytes
El mundo digital se llena de ¿basura? Los contenidos crecen exponencialmente y nuestra capacidad para absorberlos no.
15Empresa abierta
El recurso escaso: la atención
16Empresa abierta
De los expertos a también la multitud
¿Quiénes saben?Saber
profano
Saber experto Saber
experto
Saber profano
“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”
Daniel Innerarity
El factor conocimientoEl factor conocimiento
17Empresa abierta
Charles LeadbeaterLeading authority on innovation and
creativity. He is a researcher at the London think tank Demos
"Pro-Am", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van transformando muchas de las realidades profesionales que ahora damos por sentadas.
Amateurs y Amateurs y ProfesionalesProfesionales
Wikipedia
Lego
Mountain bike
Firefox
ProsumidoresProsumidores
• Ya lo somos: tarjetas de crédito.
• Tenemos herramientas como nunca antes: ordenador personal y fabricador personal.
• Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”.
18Empresa abierta
Las imágenes de la participación
http://www.businessweek.com/magazine/content/07_24/b4038405.htm
19Empresa abierta
http://opensourceecology.org/wiki/Crash_Course
20Empresa abierta
Legitimidad ante la sociedad como base de la empresa
Resultados económicos
Resultados sociales
Resultados medioambientales
http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/
21Empresa abierta
1. De gestión de mercados agestión de comunidades
Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG
“Ayudamos a las comunidades a poner en marcha parques infantiles”
22Empresa abierta
Diseñar, fabricar y montar un parque infantil.
Resolver un problema: crear parques infantiles mediante la participación y el liderazgo de comunidades.
• Una misión que se aleja del producto y se define en terminos de resolver un problema http://kaboom.org/about_kaboom/our_mission_vision
• Un objetivo: eliminar los desiertos de juego http://kaboom.org/map_play/what_play_desert
• Con un sentido de experiencia, diversión y reto: todo en un día http://www.youtube.com/user/kaboomplay
• Reconocimiento de quienes lo hacen bien: Playful Cities http://kaboom.org/take_action/playful_city_usa/2012_playful_city_usa_communities/photos
• Sentido de comunidad http://ourdreamplayground.org/
• Lo que sabemos, lo compartimos: Do It Yourself! http://kaboom.org/build_playground/side_projects?utm_source=direct&utm_medium=surl
• Lo que sabemos lo compartimos: Formación online http://playschool.kaboom.org/
23Empresa abierta
2. De empresa como fin aempresa como medio
Stakeholders
Emprendizaje
social
B Corporation
Cuarto sector
Organización sinlucro – “social”
Empresa conánimo de lucro
Empresa social
RSC
24Empresa abierta
Organización sinlucro – “social”
Empresa conánimo de lucro
Voluntariado
La persona decide
“Enganchan”
Visión más poderosa
Profesional+Amateur
Transacción económica
La empresa decide
“Juegan a enganchar”
Visión más “clientelista”
Profesional
25Empresa abierta
El cuarto sector• Propósito social•Métodos empresariales• Propiedad inclusiva• Gobernanza de los grupos de interés• Compensación justa• Retornos razonables• Responsabilidad social y medioambiental• Transparencia
26Empresa abierta
3. De estrategia planificada aestrategia emergente
Hanoi
¡Increíble pero cierto!A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha”
http://bit.ly/o4pcHl
Bilbao
La patata en Los Andes de Chile
27Empresa abierta
4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i
Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización
Nuestro mercado
Nuestro nuevo mercado
Mercado de otras organizaciones
Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización
Licencias, spin out, etc.
Insourcing de tecnologías externas
Participación de entidades de capital riesgo
28Empresa abierta
5. Del mensaje controlado ala conversación como acelerador
Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.
“El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 en llegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años. Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque la tecnología hace que aumente la socialización de los primates humanos. Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalización del fuego exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecido en un año. La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no está preparado para cambios tan rápidos.”
Eudald Carbonell
En el yacimiento de Atapuerca
29Empresa abierta
30Empresa abierta
Escribir Escribir en Internet
31Empresa abierta
6. De organizar a diseñar contextos más libres
• Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en
exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí.• Un ejemplo evidente: los horarios.
“Las organizaciones están sobre-organizadas”
Eric Abrahamson
32Empresa abierta
EmergenciaEmergencia
Mediante conexiones químicas (feromonas)…
… y también mediante el
rastreo de huellas digitales.
Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software.
Steven JohnsonDonde lo importante es crear espacios Donde lo importante es crear espacios
densos en comunicación, presencial y onlinedensos en comunicación, presencial y online
33Empresa abierta
Hayasvs.
Jardines
34Empresa abierta
A lo mejor nos cuesta un poco
http://www.youtube.com/watch?v=eUt2Zu5ZKrE
Empresa abierta
Julen Iturbe-Ormaetxe julen@consultorartesano.com
http://blog.consultorartesano.com
Si no nos vemos, nos leemos ;-)
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