el estratega
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EL ESTRATEGA
¿QUÉ ES UN ESTRATEGA?
¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑA EL ESTRATEGA EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN?
1
2
3
ACTOR RACIONAL ARQUITECTO
COORDINADOR
TIPOLOGÍA DELESTRATEGA
4
5 JUEZENTRENADOR
ESTRATEGAS Y MODELOS PARA CREAR ESTRATEGIAS
1
2
3EMPRESARIAL
PLANIFICACIÓN
ADAPTATIVO
3 modelos conceptuales para crear estrategias. (Mintzberg, 2001).
1. Considera todos los elementos de la organización y del contexto.2. Concede importancia al análisis.3. Centrado en el director.
EL ESTRATEGA DE LA TRANSFORMACIÓN
Ser capaz de expresar la visión y realizar acciones para el logro.
COMUNICACIÓN 1
Capacidad para conservar el rumbo.
Persisten-cia y con-sistencia.
ENFOQUE2
Ser capaz de delegar facultades y crear una verdadera organiza-ción.
AMBIENTE3
Encontrar formas de que la organización supervise su propia actuación y la relacione con los logros.
APRENDIZAJE4
CENTRADO EN LA VISIÓN
EL ESTRATEGA DE ALTO RENDIMIENTO
Metas claras
Motivado y comprometido
Centrado en la tarea
Liderazgo fuerte y claro
Creativo
Desempeño excelente
EL LÍDER DE ALTO RENDIMIENTO
TIEMPO
Invierte grandes cantidades de tiempo para el logro de las metas.
ENFOQUE
Se enfoca en asuntos clave para la organización.
METAS
Tiene clara la tarea a realizar.
ROLES DEL ESTRATEGA
• Cabeza visible• Líder• Enlace
INTERPERSONALES
• Monitor• Difusor• Portavoz
INFORMATIVOS • Emprendedor• Gestor• Asignador• Negociador
DECISORIOS
HABILIDADES DEL ESTRATEGA
Concept
B
E
C
D
A
Concentrarse en un número limitado de asuntos importantes
Mantener abiertos los canales de comunicación
Identificar la indiferencia corporativa
Identificar relaciones y oportunidades en los momentos de decisión.
Dirigir con objetivos abiertos
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