diseño de modelo de negocios 3

del modelo de negocio Diseño

3

Pasos

Procesos Para crear un modelo de negocio

Moviliza Analiza Diseña Implementa Gestiona

Business Model Generation Book.

Idea de Negocio

Idea de Negocio

Tendencias Futuras

Competencia & Supply Chain

Macro ambiente e Infraestructura

Trabajos a ser hechos

Necesidades de mercado

1

2

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4

Idea de Negocio

Tendencias Futuras

Competencia & Supply Chain

Macro ambiente e Infraestructura

Trabajos a ser hechos

Necesidades de mercado

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Idea de Negocio

Supuestos del tipo de mercado

Supuestos de la competencia

Supuestos del cliente

Supuestos del problema

Conclusiones

No hay un único modelo de negocios….. lo que hay es realmente una gran cantidad de oportunidades y una cantidad de opciones y lo que debemos hacer es descubrirlas

FOTO BY SANSUMBRELLA ON FLICKR

Mientras el mundo más se interconecta, más complejos son los negocios y emergen nuevas oportunidades para crear y capturar valor.

Conclusiones

Poder narrar, contar una historia, expresar visualmente una idea, realizar un prototipo y hacer tangible algo complejo, resulta la principal herramienta para explicar nuevos modelos de negocios.

Conclusiones

Inventar un producto o servicio no necesariamente es innovar en modelo de negocios. Así como Xerox debió desarrollar su modelo de negocio para introducir su costosa invención (las máquinas fotocopiadoras) mediante un modelo de pago por copia, Google debió hacerlo a través de la publicidad para sostener sus servicios de búsqueda gratuitos. y Twitter quien inventó una nueva forma de comunicarnos, aún no ha encontrado su propio modelo de negocio.

Conclusiones

Inventar no es innovar

Un Plan de Negocios es un documento que

describe el propósito general de una empresa y

los estudios de mercado, técnico, financiero y

de organización, etc.

Pero es un documento estático que no suele

modificarse.

En cambio un modelo de negocios es dinámico,

pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.

Los emprendedores enfrentan un plan de negocios que una vez escrito es como un conjunto de hechos finales. Una vez escrito pocas veces se vuelve a re-escribir. Es muy estático por considerarse que tiene las cosas concluidas. En contraste, un modelo de negocios se diseña para ser cambiado y ajustado rápidamente para que refleje los temas externos que se refieren a los clientes. Es dinámico. (Steve Blank)

Conclusiones

Cada día, una idea

¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!