dirección de proyectos de producción y servicios

DIRECCION DE PROYECTOS DE PRODUCCION Y SERVICIOS

PLANEACIÓN DE PROYECTOS

Es un conjunto de acciones que permiten guiar y controlar el proyecto hacia su terminación exitosa; comienza a partir del establecimiento de las necesidades del Usuario, y abarca hasta la terminación del producto y su entrega.

OBJETIVOS S.M.A.R.T

Specific (Específico)

En la definición de objetivos es esencial detallar y concretar al máximo, de forma que puede ser útil plantearse sub-objetivos que concreten y refuercen el objetivo principal.

OBJETIVOS S.M.A.R.T

Measurable (Medible)

Esta característica es uno de los factores más relevantes en los procesos de mejora continua y calidad. El objetivo debe ajustarse a criterios de medición factibles.

OBJETIVOS S.M.A.R.T

Achievable (Alcanzable)

Los objetivos tienen que ajustarse a la realidad de la persona y de su entorno, de forma que sean retadores pero sin unas expectativas poco realistas.

OBJETIVOS S.M.A.R.T

Result-oriented (Orientado a resultados)

Plantee el objetivo en función del resultado a conseguir, estableciéndolo en positivo.

OBJETIVOS S.M.A.R.T

Time-limited (Fecha límite de ejecución)

Por último, tal y como se ha apuntado anteriormente, esta meta debe tener un momento de realización, en un futuro y escenario deseable. Teniendo en cuenta el resto de criterios

PROGRAMACION

El proceso de programación de proyectos se caracteriza por el establecimiento una serie de tiempos de inicio y finalización de cada una de las actividades propuestas durante el proyecto teniendo en cuenta las fechas de inicio y culminación del proyecto en general.

CONTROLEl control es una actividad fundamental en todo tipo de proyecto su función principal es la de asegurar que las actividades planeadas se ejecuten de acuerdo a lo planeado evitando los rangos de desviación entre lo real y lo proyectado.

El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

REDES PERT

RED CPM

El método CPM por sus siglas en inglés (Critical Path Method) es una metodología de la gestión de proyectos que nos permite entre otros aspectos estimar la duración de un Proyecto. Para este propósito es necesario conocer las actividades que contempla el proyecto, su duración en una unidad de tiempo y el orden en el cuál deben ser realizadas.

RUTA CRITICA: A – C – E – F – G – H – I - J

DIAGRAMA DE GANTTMatriz donde se ubican actividades, tiempo programado para realizarlas y responsables del cumplimiento de las mismas.

GRACIAS