desarrollo de provedores

DESARROLLO DE PROVEEDORES

M.A.BEMAGUALI FLORES

TEMARIO:

10.1.-ANÀLISIS DE LAS VENTAJAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES

10.2.- LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 10400

10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE PROVEEDORES.

NECESIDAD DE CONTAR CON UN PROGRAMA DE

DESARROLLO DE PROVEEDORES QUE

PERMITIRÀ:

1.-NO DEPENDER DE UNA SOLA FUENTE

DE ABASTECIMIENTO

2.-GENERAR CONFIANZA Y FIDELIDAD CON LOS

PROVEEDORES INSERTOS EN EL PROGRAMA

3.-CREAR UN AMBIENTE DE COMPETENCIA

ENTRE TODOS LOS PROVEEDORES

OBJETIVO:

EMPRESAS RADICADAS EN EL PAÌS SE VEN EN LA NECESIDAD DE SOLICITARLE A UN PROVEEDOREN PARTICULAR QUE FABRIQUE O PRODUZCA ENEL PAÌS DETERMINADO PRODUCTO.

GASTOSDE IMPORTACIÒN

Y COMPRA

ORGANIZACIONES CONSCIENTES

• PARA NO DEPENDER DE UN SOLO PROVEEDOR:

• SE CONSIDERA EL POTENCIAL Y LA LEALTAD DE ALGUNOS PROVEEDORES PEQUEÑOS Y APOYARLOS PARA QUE SEAN CONFIABLES Y CREZCAN

MUNDO COMPETIDO

PROV A

PROV B

PROV C PROV

D

A NINGUNA ORGANIZACIÒN LE BENEFICIA TRABAJARCON UN PROVEEDOR QUE MAÑANA NO EXISTA Y ESTOES MUY FRECUENTE EN EL MUNDO COMPETITIVO ENQUE VIVIMOS

DESARROLLO DE UN PROGRAMA QUE CONTEMPLE

• RELACIONES A LARGO PLAZO CON NUESTROS PROVEEDORES

• PERO BAJO UNA BASE DE EVALUACIÓN CONSTANTE Y MEJORA CONTINÚA

• MUCHOS PROVEEDORES SE ENRIQUECEN A LO LARGO DE LA RELACIÓN CON NUESTRA ORGANIZACIÓN,

• PERO NO ES CANALIZADA A MEJORAR SU PLANTA, POR LO

• QUE EN ALGÚN MOMENTO YA NO TENDRÁN CAPACIDAD DE SATISFACER NUESTRAS DEMANDAS

CRECER A LA PAR

• EN CAMBIO EXISTEN MUCHOS PROVEEDORES QUE TIENEN EN MENTE CRECER A LA PAR DE LAS ORGANIZACIONES A LAS QUE SIRVEN, INVIRTIENDO COSTANTEMENTE E INTELIGENTEMENTE EN:

• CAPACITACIÓN• DESARROLLO DE

NUEVOS PRODUCTOS• COMPRA DE MAQUINARIA

ESTOSSON LOS

PROVEEDORESQUE NOS

INTERESAN

INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION

AGRUPACIÒN DE110

ORGANISMOSNACIONALES

PROMUEVEEL DESARROLLO

DE LANORMALIZACIÒN

BIENES Y SERVICIOS

LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES

DE LA ISO 9000 Y 14000

Principios de CalidadISO 9000 IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

NORMA ISO-9000-2000

• LOS PROVEEDORES DEBEN INTEGRARSE A LA ORGANIZACIÓN, COMPARTIENDO SUS OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES Y LOGROS

DEPTO DE COMPRAS:

DEBE EVALUAR Y SELECCIONAR

A LOS PROVEEDORES EN FUNCIÓN DE SU

CAPACIDADPARA SUMINISTRAR

LOS INSUMOS,Y/O PRODUCTOS

MISMOS QUE DEBENDOCUMENTARSE

SISTEMA DE INFORMACIÓN

• EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEDORES

• CONTAMOS CON INFORMACIÓN DE SUS DEBILIDADES Y FORTALEZAS

• ASI PODEMOS EVALUAR EL POTENCIAL DE NUESTROS PROVEEDORES

A LARGOPLAZO

SIN DESCUIDAR

OPERACIONES RUTINARIAS

FORTALECER RELACIONES

• CON LOS PROVEEDORES SIN SACAR VENTAJA DE NUESTRA POSICIÓN PUES AMBOS BUSCAMOS MUTUO BENEFICIO

CUMPLIMIENTO EVALUACIONES ANTERIORES

DISPOSICIÓN PARA COLABORAR CON NOSOTROS

VULNERABILIDAD SITUACIÓN LABORAL

SITUACIÓN FINANCIERA

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

CAPACIDAD DE CRECIMIENTO

CAPACIDAD TÉCNICA

CAPACIDAD DE PERSONAL

¿HACERLO O

COMPRARLO?

PREGUNTA BÁSICA DE ESCALA DE CALIDAD (COMPRAS)

TOMA DE DECISION OPTAR POR AQUELLOQUE ESTE EN EL RANGO DE MI ESPECIALIDAD Y QUE SEA MÁS REDITUABLE PARA MI NEGOCIO

DESARROLLO DE

PROVEEDORES

POTENCIAR SU CAPACIDAD Y DESARROLLO A LARGO PLAZO

LEALTAD , EXCLUSIVIDAD

LINEAMIENTOS PARA PROVEEDORES

NORMA ISO 14000• Esta Norma Internacional especifica los

requisitos para que un sistema de gestión medioambiental, capacite a una organización, para formular una política y unos objetivos, teniendo en cuenta los requisitos legales y la información acerca de los impactos medioambientales significativos.

• Se aplica a aquellos aspectos medioambientales que la organización puede controlar y sobre los que puede esperarse que tenga influencia.

• No establece, por sí misma, criterios de administración medioambiental específicos.

• Esta Norma Internacional se aplica a cualquier organización que desee:

• - Implantar, mantener al día y mejorar un sistema de gestión medioambiental.

• - Asegurarse de su conformidad con su política medioambiental declarada.

• - Demostrar a terceros tal conformidad. •

- Procurar la certificación/registro de su sistema de gestión medioambiental por una organización externa.

• - Llevar a cabo una auto evaluación y una auto declaración de conformidad con esta Norma Internacional

NORMA ISO 14000

RECOMENDACIÒN A LOS PROVEEDORES SELECCIONADOS

• ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTIÒN AMBIENTAL QUE INCLUYA:

• PROCESOS MÀS LIMPIOS• RECUPERACIÒN DE DESECHOS• RECICLADO DE INSUMOS• CONFINAMIENTO DE DESECHOS

TÒXICOS

10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DE DESARROLLO DE PROVEEDORES

OBJETIVOSLINEAMIENTOS

PLAZOS

REALIDAD• ACCIONES A SEGUIR:• ASESORÌA TÈCNICA• ASESORÌA ADMINISTRATIVA (PROGRAMACIÒN

DE CAPACITACIÒN)• COLABORACIÒN DE MANEJO DE INFORMACIÒN

(PRONÒSTICO, PROGRAMACIÒN DE COMPRAS, PRODUCCIÒN)

• FINANCIAMIENTO• PONER A NUESTRO PERSONAL EN LA

EMPRESA DEL PROVEEDOR (IN-HOUSE)

CONDICIONES A CUMPLIR DELPROVEEDOR

• Antes de elegir sus proveedores, el comprador debe ver si se cumplen las siguientes condiciones:

• El proveedor conoce la filosofía gerencial del comprador y mantiene un contacto activo y continuo con él. Su actitud es de cooperación.

• El proveedor tiene un sistema administrativo estable que merece el respeto de los demás.

• El proveedor mantiene altas normas técnicas y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas. Y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas.

• El proveedor puede entregar precisamente las materias primas y las piezas que el comprados requiere, ajustándose a las especificaciones de éste; el proveedor dispone de las instalaciones necesarias para ello o está en capacidad de mejorarlas.

• .

• El proveedor controla el volumen de la producción o puede invertir en tal forma que garantiza su capacidad de cumplir con los volúmenes de producción requeridos.

• No hay peligro de que el proveedor viole secretos de la compañía.

• El precio es correcto y las fechas de entrega se cumplen puntualmente.

• Además, el proveedor es fácilmente accesible en los aspectos de transporte y comunicaciones.

• El proveedor es sincero en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales

CONDICIONES A CUMPLIR DELPROVEEDOR

RED DE ABASTECIMIENTO• Estructurar la red de abastecimiento• Aun cuando muchas organizaciones separan la

responsabilidad por el manejo de entrada y salida de los materiales, la integración eficiente de una amplia red compleja de abastecimiento requiere un punto de vista más amplio.

• En lugar de tener funciones separadas para compra, manejo de materiales y distribución, Chrysler confía la responsabilidad desde el principio hasta el fin a una sola función.

• Al grupo de Adquisiciones y Suministros maneja la compra y el flujo de materiales desde que vienen de los proveedores y pasan por las fábricas hasta la entrega a los minoristas.