de ben a prop - espai.suara.coop filegarbet cooperativa d’inserciÓ | 3 teniu a les vostres mans...
Post on 09-Apr-2019
221 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1 | Memòria de sostenibilitat 2016
Memòria de sostenibilitat 2016
De ben a prop
2 | Memòria de sostenibilitat 2016
78Persones
sòcies
82%Dones enplantilla
468Clients
316Professionals
44,38%Persones
en itinerarid’inserció
5.644.348 €Volum de negoci
1.011.828 €Fons propis
Aquesta memòria recull l’activitat de Garbet Neteja
i Manteniment Integral Empresa d’Inserció SCCL
(Garbet Cooperativa d’Inserció), des de l’1 de gener fi ns al
31 de desembre de 2016, com també la participació en les
empreses següents:
• Garbet Serveis Integrals, SLU (100%)
• Garbet Bugaderia EI, SL (41%)
• UTE Garbet - Nou Set Llinars (90%) Neteja i
Consergeria a Llinars del Vallès
• UTE Garbet - Nou Set Vilafranca (70%) Neteja a
Vilafranca del Penedès
• UTE Garbet - 2r System (24%) Bugaderia Institut Català
de la Salut
• Primer La Llar UTE, Sant Pere Claver - Suara -
Garbet (2%) Primer La Llar Barcelona
La Memòria de sostenibilitat 2016 de Garbet es pot trobar
a les pàgines web www.garbet.coop i www.suara.coop.
Els comentaris sobre aquest document es poden fer arribar
per correu electrònic a garbet@garbet.coop.
(Dades a 31/12/2016)
Presència a
Catalunya, Comunitat
Valenciana, Illes Balears
i Madrid.
Amb el suport de:
L’any 2016, sintetitzat
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 3
Teniu a les vostres mans la memòria de sostenibilitat
2016 de Garbet. El que llegireu en aquests fulls i el
que interpretareu a través de les dades que anireu
veient és el treball a fons de tot un grup de persones
professionals, sòcies i treballadores, que s’esforcen dia
a dia per fer avançar aquest projecte laboral i social. És
a dir, segueixen construint present i futur, oportunitats
per treballar des dels valors cooperatius d’una
economia social i solidària.
Treballar a fons signifi ca un esforç constant i quotidià
per millorar els serveis que estem oferint, revisant el
com ho fem, i entrar en un procés de millora contínua
de la nostra activitat per donar una resposta més
efi cient a la inserció de persones, a les demandes del
mercat i a les necessitats dels nostres clients.
Sovint és un treball que no es veu i que només és
possible si al darrere hi ha persones professionals
compromeses amb el projecte cooperatiu i d’inserció.
Ha estat un any de canvis, de reorganitzacions, de
revisió i integració de nous processos, un any d’endreça
compassat amb el treball del pla estratègic 2015-2018
que va aprovar l’Assemblea.
Els canvis ens porten a fer-nos grans preguntes i
a cercar les millors respostes per a un projecte de
316 professionals, 78 persones sòcies i un 44,38%
de persones en procés d’inserció. Per tant, tot el
que esdevingui de nou segur que serà molt positiu
per a Garbet, que vol reafi rmar una vegada més el
compromís amb les persones i la inserció.
Tot això ho podem fer possible gràcies a la confi ança
dels nostres clients, que s’identifi quen amb els valors
socials de Garbet i aposten per aquesta tasca amb
l’objectiu de revertir-los en la societat.
Miquel Moré i Mateu
President del Consell Rector
Treballant a fons
Aposta per la inserció
laboral
Garbet Neteja i Manteniment Integral és una empresa
d’inserció que aposta per la incorporació sociolaboral
de persones en situació d’exclusió social o amb un risc
elevat d’estar-hi. Adopta el model de cooperativa de treball
associat i d’iniciativa social sense ànim de lucre.
Amb l’objectiu d’afavorir la inserció sociolaboral, els
itineraris d’inserció es treballen a partir de programes
d’atenció individualitzada, amb la prestació de serveis
de neteja, manteniment, bugaderia i serveis auxiliars. La
fi nalitat d’aquests projectes és reforçar les habilitats de
cada persona, reorientant el seu projecte professional i
oferint activitats i formacions innovadores i continuades que
fomentin el treball en equip.
La intercooperació i la voluntat de convertir-se en un
operador de referència van portar a la fusió de Garbet
Cooperativa d’Inserció i Feines de Casa Cooperativa
el juny del 2014. Era una resposta a les noves polítiques
socials i les demandes del mercat per aprofi tar el potencial
de cadascuna de les cooperatives.
Suara Cooperativa, especialitzada en la prestació de serveis
d’atenció a les persones, dóna suport directe a Garbet com
a empresa promotora i sòcia col·laboradora. Suara aporta a
Garbet la seva organització, infraestructures i coneixements
en la gestió de serveis públics.
Garbet, al costat de les persones
4 | Memòria de sostenibilitat 2016
Serveis de neteja• Neteja de vidres, persianes i lamel·les
• Neteja a fons
• Neteges de xoc extremes
• Neteja de manteniment
• Neteja especialitzada de catifes, sofàs i cadires
• Decapatge, poliment i abrillantament de tot tipus de terres
• Neteja de vidre en alçada
• Higiene ambiental
• Control de plagues
• Formació en neteja
• Consultoria de neteja
• Externalització de tasques (Facility)
• Servei de recollida de residus higiènics sanitaris
• Consergeria
• Venda de productes, eines i consumibles
Serveis de manteniment• Manteniment industrial
• Manteniment integral d’edifi cis i instal·lacions:
manteniment preventiu, correctiu i legislatiu
• Manteniment integral d’edifi cis emblemàtics
• Manteniment d’equips audiovisuals
• Manteniment de planetaris i produccions amb
Fulldome i 3D
• Rehabilitacions i reformes d’espais i edifi cis
• Gestió de butlletins ofi cials i llicències d’activitat
• Direcció tècnica de projectes
• Enginyeria i ofi cina tècnica
• GMAO: integració i venda adaptades a cada client
• Facility• Formació ocupacional en l’àmbit de manteniment i
instal·lacions
• Instal·lacions d’electricitat, climatització, energies
renovables i calefacció
• Instal·lacions d’electricitat
• Climatització
• Energies renovables i calefacció
• Pintura de locals, cases i edifi cis
• Control de legionel·la i ACS
• Analítiques de potabilitat de l’aigua
• Aigües grises
Serveis de bugaderia • Bugaderia industrial
• Insourcing (servei innovador al mercat)
• Renting de roba industrial
• Tecnologia RFID (identifi cació de peces)
• Formació en tècniques de bugaderia
• Consultoria i assessorament de bugaderies
Garbet, operadora integral de serveis auxiliars
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 5
6 | Memòria de sostenibilitat 2016
OrganitzacióL’organització de Garbet Cooperativa
d’Inserció adopta un treball en xarxa,
per tal de donar una resposta efi cient
a les necessitats que vagin sorgint.
Cadascun dels serveis se situa al centre
de l’activitat, i rep el suport de la seva
unitat productiva i de les diferents àrees.
L’Assemblea de socis i sòcies és el màxim
òrgan decisori de la cooperativa, i encercla
tota l’organització. El Consell Rector fa d’enllaç
entre l’Assemblea General i la gerència de
Garbet.
El Consell Rector de Garbet està integrat per
Miquel Moré (president), Maria Carme Castro
(vicepresidenta), Anna Musons (secretària),
El Mostafa Darouich (vocal), Kadijatou Kejera (vocal),
Doris Logroño (vocal), Maria Isabel Martín (vocal) i
Maria Isabel Vallés (vocal).
Oriol Gaspa és el gerent de Garbet Cooperativa
d’Inserció.
Esperit d’avenç
Unitat deneteja
Unitat de manteniment
Unitat de serveis
auxiliars
Unitat de bugaderia
ASSEMBLEA DE PERSONES SÒCIESDIRECCIÓ GENERAL
SERVEIS SERVEIS SERVEIS SERVEIS
DIRECCIÓ CORPORATIVA CONSELL RECTOR
GERÈNCIA Controller
Inserció Comercial Medi ambient
ÀREA DE PERSONES
ÀREA DE FINANCES
ÀREA DE DESENVOLUPAMENT
DE SERVEI
CONTROL DE GESTIÓ
COMUNICACIÓ
MÀRQUETING
PARTICIPACIÓ SOCIETÀRIA
INNOVACIÓ
Garbet s’organitza i treballa en xarxa per donar una resposta
efi cient.
Ofereix serveis de qualitat a través
d’una gestió propera i socialment responsable.
Garbet està certifi cada amb les ISO 9001 i 14001.
QualitatCertifi cacions ISOGarbet té, des de l’any 2009,
la certifi cació ISO 9001:2008,
que l’acredita com a empresa
prestadora de serveis de qualitat
a través dels seus processos,
partint dels estàndards de
qualitat i millora contínua. Des
de l’any 2014, també compta
amb la certifi cació ISO
14001 de gestió ambiental.
L’abast d’aquestes dues
certifi cacions correspon
a serveis de neteja,
jardineria i manteniment,
mitjançant l’aplicació
de programes
d’inserció social i
laboral de persones
en situació de risc o
exclusió.
La cultura d’empresa de
Garbet es basa en una
clara voluntat de servei,
projectant la màxima
qualitat en totes les àrees
de prestació de les nostres
activitats per aconseguir un
elevat grau de fi delització amb
els nostres clients.
AcreditacionsDes de l’any 2010, Garbet és
acreditada per la Generalitat
com a empresa de serveis per a
l’Administració pública en els àmbits
següents:
• conservació i manteniment
d’edifi cis
• serveis de neteja en general
• bugaderia i tint
També és acreditada des de l’any 2012
com a empresa instal·ladora autoritzada en
els àmbits següents:
• aparells de pressió
• electricitat: baixa tensió en categoria
d’especialista
• gas: categoria A
• instal·lacions frigorífi ques
• instal·lacions petrolíferes
• instal·lacions tèrmiques en edifi cis (ACS i
climatització)
Els valorsde GarbetPropera. Prioritza les
persones com a centre de la
seva activitat.
Socialment responsable. Promou
la integració sociolaboral
impulsant el progrés en els
àmbits econòmic, social i
mediambiental generant
ocupació estable.
Democràtica. Aposta per
la gestió democràtica amb la
participació de les persones
sòcies de la cooperativa.
Innovadora. Fomenta els
processos interns d’innovació
per aconseguir una millora
social.
Visible. Present i proactiva
en el moviment cooperatiu.
Sostenible. Treballa amb
equilibri entre la viabilitat social
i econòmica.
Flexible. S’adapta a les
necessitats dels clients en
cada moment.
La missió de GarbetGarbet és una cooperativa
sense ànim de lucre que
promou la integració d’aquells
col·lectius susceptibles
d’exclusió social.
Fomenta la inserció
sociolaboral oferint serveis
que cobreixen les necessitats
dels clients amb qualitat i
efi càcia, a través d’una gestió
democràtica, propera a
les persones i responsable
socialment.
Objectiu: l’excel·lència
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 7
ES-2014/0292ER-1146/2009
El nostreposicionament
8 | Memòria de sostenibilitat 2016
Garbet treballa per ampliar territorialment la seva activitat. Juntament amb les UTE amb què treballa, ja arriba a Catalunya, Comunitat Valenciana, Illes Balears i Madrid.
Clients públics i privatsGarbet Cooperativa d’Inserció compta
amb una cartera de 468 clients l’any 2016,
especialment administracions públiques i
institucions, fundacions, entitats privades,
empreses i clients particulars, que aposten
per la vocació social i la inserció laboral. A
les enquestes de satisfacció, els clients van
valorar Garbet l’any 2016 amb una nota de
6,91 sobre 10.
L’any 2016 Garbet ha prestat als seus clients un total de 302.975 hores de servei de neteja i 25.984 hores de manteniment industrial.
Garbet amplia la seva presència territorial a Madrid amb la gestió del servei de neteja d’Uppali, una franquícia d’Abacus Cooperativa i Grup Elkar.
ADMINISTRACIONS PÚBLIQUES, ASSOCIACIONS I FUNDACIONS
_ Ajuntament d’Avinyonet de Puigventós_ Ajuntament de Barcelona_ Ajuntament de Cabanelles_ Ajuntament de Cornellà_ Ajuntament de la Garriga_ Ajuntament de la Llagosta_ Ajuntament de l’Hospitalet de Llobregat_ Ajuntament de Llinars del Vallès_ Ajuntament de Montmeló_ Ajuntament de Palafrugell_ Ajuntament de Sant Cugat del Vallès_ Ajuntament de Sant Jaume de Llierca_ Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts_ Ajuntament de Vilafranca del Penedès_ Ajuntament de Pals_ Amics de la Rambla _ Arrels Fundació_ Asociación Española de Asesores Fiscales_ Associació AEI INNOVI_ Associació Benestar i Desenvolupament (ABD)_ Associació Ca La Dona_ Associació Casal dels Infants per l’Acció Social als Barris_ Associació de Persones amb Discapacitat Intel·lectual Tots Som Santboians_ Associació Educativa Vall del Terri_ Associació Punt de Referència_ Associació Septimània_ Associació Tres Quarts per Cinc Quarts_ Càritas Diocesana de Barcelona_ Càritas Diocesana de Sant Feliu de Llobregat_ Casa de Família Germanes Hospitalàries de la Santa Creu_ Casa de las Hermanitas de la Asunción_ Centre d’Iniciatives per a la Reinserció (CIRE)_ Centre de Cultura Tradicional i Popular Marboleny_ Circus Arts Foundation_ Club d’Escacs de Llinars_ Companyia de Jesús _ Comunitat de Jesuïtes _ Comunitat de Jesús_ Consell Comarcal del Gironès _ Consorci de Serveis Socials de Barcelona_ Coordinadora d’Usuaris de la Sanitat_ Escola parroquial especial Mare de Déu de Montserrat_ Esplais Catalans_ Experimentem amb l’Art
6,91 / 10Satisfacció dels clients
València
Horta de l’OestPalma de Mallorca
Madrid
Anoia
Tarragonès
Alt Camp
Baix Camp
Priorat
Montsià
Baix Ebre
Ribera d’Ebre
Segrià
Terra Alta
Gironès
Alt Empordà
Pla de l’Estany
Osona
Vallès Occidental
Vallès Oriental
MoianèsBages
Berguedà
Selva
Baix LlobregatGarraf
Maresme
Barcelonès
Baix Empordà
Garrotxa
Alt Penedès
_ Federació d’Associacions de Veïns i Veïnes de Barcelona_ Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC)_ Fundació Acció Social Infància (FASI)_ Fundació Ajuda i Esperança_ Fundació Albert_ Fundació Blanquerna_ Fundació Carles Blanch_ Fundació Catalana del Lleure Educatiu _ Fundació Escoles Parroquials_ Fundació Foment de l’Habitatge_ Fundació Francesc Ferrer i Guàrdia _ Fundació Hàbitat3 – Habitatge per a la inclusió social_ Fundació Hospital Sant Pere Claver_ Fundació Institut de Recerca Hospital Vall d’Hebron_ Fundació Intermedia_ Fundació IReS_ Fundació “la Caixa”_ Fundació La Vinya_ Fundació Lluís Artigues_ Fundació per la Investigació del Vi i Nutrició (FIVIN)_ Fundació Privada Associació per al Foment de les Mesures Alternatives_ Fundació Privada Avismón-Catalunya_ Fundació Privada CEL_ Fundació Privada Llegat Roca i Pi _ Fundació Privada Migra Studium_ Fundació Privada Trinijove_ Fundació Privada Vella Terra_ Fundació Quatre Vents_ Fundació Tr@ms_ Fundació Ulls del Món_ Fundació Unió de Cooperadors de Mataró_ Fundació Vidal i Barraquer, Institut Universitari de Salut Mental_ Generalitat de Catalunya. Departament de Treball, Afers Socials i Famílies_ Iniciativa per Catalunya Verds_ Institut Català del Sòl (INCASÒL)_ Institut de Mitjans de Comunicació Pública Palafrugell_ Institut de Promoció Econòmica Palafrugell_ Institut Municipal d’Esports Palafrugell_ Integra. Associació de Discapacitats Intel·lectuals_ JOC Nacional de Catalunya i les Illes_ L’Hora de Déu_ Mutuam_ Parròquia de Cristo Rey _ Parròquia de la Mare Déu del Carme_ Parròquia de la Puríssima Concepció_ Parròquia de Santa Cecília_ Parròquia de Santa Coloma_ Parròquia de Santa Eulàlia de Mèrida_ Parròquia de Sant Andreu _ Parròquia de Sant Àngel Custodi_ Parròquia de Sant Ignasi de Loiola_ Parròquia de Sant Jaume_ Parròquia de Sant Josep de Badalona_ Parròquia de Sant Josep Oriol _ Parròquia de Sant Miquel de Cornellà_ Parròquia de Sant Miquel del Port_ Parròquia de Sant Pere Claver_ Parròquia de Sant Vicenç de Sarrià _ Patronat Municipal del Museu del Suro (Palafrugell)_ Residència Hospitalet de Llobregat _ Residència Santa Creu Germanes Hospitalàries
_ Lisfa Grup_ Llinars Cultural_ Llobet_ Looky Produccions_ Mad Llinars_ Mare Nostrum Excursions_ Mataró Energia Sostenible_ Matts Consulting Assesors Legals i Economistes_ Mediterranean Steel _ Merkal Calzados _ Molina Alegre_ Ok Bike Factoria _ Omitsis Consulting _ Open Management_ Óptica Miró_ Pi Solitari_ Primer La Llar UTE_ Rin_ Riudalba _ San Tema_ Sommer Automatismos España_ SPAC_ Stimulo Design_ Tax Assessoria i Gestió_ Tax Barcelona Advocats i Economistes_ Unipreus_ Uppali Madrid_ Ziga Zaga, Gestió de Serveis Educatius
CLIENTS PARTICULARS
_ Sant Pere Claver Fundació Serveis Socials_ Servei Civil Internacional_ Setem Catalunya_ Unió de Religiosos de Catalunya_ Veterinaris sense Fronteres
EMPRESES COOPERATIVES
_ Abacus Cooperativa_ Caja Laboral Popular Cooperativa de Crédito _ Convivir_ Eduvic _ Empordàlia_ Escola Ginebró_ Escola Sant Gervasi_ Grup ECOS_ Innovació i Economia Social en la Mediterrània_ Jamgo. Productes i Serveis Informàtics Innovadors_ Residència Pla de Martís_ Suara Cooperativa
ALTRES EMPRESES
_ 2r System_ Agecad_ AIOS - Sierra Sanz, Ana María_ Alexandra Formació _ Alregi _ Ampuroci_ Anima Design_ Apper Outsourcing_ Audiconsultors, advocats i economistes_ Barcelona Events Musicals, SL_ Barcino Inclusión_ Barthes i Blod_ Bugaboo Spain_ Caixabank_ Càmping de Sant Miquel_ Centre de Psicoteràpia Barcelona_ Circuit de Barcelona - Catalunya_ Covica Empordà _ Depuradora Servimar _ Distribució Primera Qualitat _ Doco International Southern Europe_ Edelway Spain, SL_ El Petit Lord_ El Ruc Savi _ Escola Goar_ Estals & Partner_ Eurofi rms ETT_ Excelent Facility Services _ Festum_ Finques Fàbrega_ Finques Magalvi_ Finques Promoven_ Formació i Treball _ Hotel Pirineos Pelegrí_ I3E Ingeniería Infraestructuras Informáticas_ Immobiliària Roig Mallol_ Industrial Llobera_ Institut Universitari de Ciència i Tecnologia (IUCT)_ Integrated Enviromental_ Jam Luda, SL - Jam Hostel Barcelona_ Laudis Consultor
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 9
Garbet compleix una doble funció: prestar serveis de
primera qualitat als seus clients i aconseguir la reinserció
de persones al mercat de treball. Aquesta tasca es duu
a terme amb l’aplicació d’itineraris personalitzats, que
inclouen espais de tutoria i acompanyament professional
i treballs específi cs per afavorir l’accés al mercat laboral i
desenvolupar les següents competències transversals:
• Orientació professional
• Identifi cació i autoconeixement
• Gestió de les emocions i de les situacions d’estrès
• Situar-se en el context de treball
• Treball en equip
Garbet parteix d’un model d’atenció centrat en
la persona, que permet identifi car el projecte
professional i les competències de cadascú.
Els itineraris d’inserció han estat duts a terme en
diferents municipis en els quals Garbet gestiona
diversos serveis: Alella, l’Ametlla del Vallès, Banyoles,
Barcelona, Besalú, la Garriga, Granollers, la Llagosta,
Llinars del Vallès, Manlleu, Mataró, Montmeló,
Palafrugell, Pals, Roses, Sabadell, Sant Cugat, Sant
Vicenç dels Horts, Terrassa, Torroella de Montgrí
i Vilafranca del Penedès. A més, Garbet ha iniciat
tres itineraris d’inserció a Vilafranca del Penedès
juntament amb l’empresa Nou Set, que n’ha dut a
terme el seguiment.
Progressem en la reinserció
Les persones en itinerari d’inserció van créixer fi ns al 44,38%.
Garbet treballa per la reinserció de persones al mercat laboral dissenyant itineraris personalitzats.
44,38%Persones
en itinerari d’inserció
3844
10 | Memòria de sostenibilitat 2016
Itineraris d’inserció laboral (realitzats durant l’any 2016)
Nota: Les dades que es recullen a continuació, si no s’indica el contrari, corresponen a Garbet Neteja i Manteniment Integral EI, SCCL.
SITUACIÓ INICIAL DELS TREBALLADORS I TREBALLADORES
PERSONES QUE HAN SEGUIT UN ITINERARI D’INSERCIÓ LABORAL
NIVELL
D’ESTUDIS
Satisfacció dels itineraris d’insercióDe les 28 persones que han acabat l’itinerari d’inserció a Garbet durant l’any 2016, el 42,8% (12 persones)
s’han incorporat a l’empresa ordinària entre els tres primers mesos posteriors a l’acompanyament laboral.
El grau de satisfacció de la persona usuària pel que fa a l’itinerari d’inserció és de 9,04 (sobre 10).
Altres situacions
2
2
Persones de més de 54 anys a l’atur
3 3
6
Persones immigrades en situació de risc
4 12
16
Nuclis familiars monoparentals
12
12
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
14 29 45 51 66 67 73 69 70 82
Sense estudis
3 17
Ensenyament primari o secundari
12 43
Batxillerat
1
Ensenyament superior
1 5
DISTRIBUCIÓ PER EDATS
Menys de 25 anys
1 4
De 25 a 45 anys
9 41
Més de 45 anys
7 20
Garbet Bugaderia també promou la inserció
Garbet Bugaderia EI, SL, també
desenvolupa activitat d’inserció. L’any
2016 va fer l’acompanyament a 5 dones.
De les 5 persones que han acabat
l’itinerari d’inserció a Garbet Bugaderia
durant l’any 2016, el 33,4% (3 persones)
s’han incorporat a l’empresa ordinària
entre els tres primers mesos posteriors a
l’acompanyament laboral.
Ensenyament primari o secundari
Sense estudis
3 2
NIVELL D’ESTUDIS
Més de 45 anys
De 25 a 45 anys
3 2
DISTRIBUCIÓ PER EDATS
SITUACIÓ INICIAL
En atur de llarga durada
Persona immigrada en situació d’exclusió
1 4
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 11
9,04Nota dels itineraris d’inserció
Receptors/ores de la RMI
2 12
14
Sense ingressos econòmics ni dret a prestacions
1 12
13
En atur de llarga durada
3 5
8
Joves a l’atur en situació de risc
4 5
9
Persones de més de 45 anys a l’atur
2
2
Participació societàriaLes persones sòcies de la cooperativa són la màxima expressió de l’estabilitat en els llocs
de treball de l’organització. Després de la fusió de Garbet i Feines de Casa, l’any 2014,
noves persones han apostat per incorporar-se com a sòcies i socis.
Garbet creix,de gota en gota
PLANTILLA PER EDATS (A 31/12/2016)
Menys de 25 anys
9
3%De 25 a 39 anys
90
29%De 40 a 49 anys
105
33%De 50 a 59 anys
86
27%Més de 60 anys
26
8%
PLANTILLASEGONS EL GÈNERE(A 31/12/2016)
Persones en itinerari d’inserció
12
54
42
Persones de producció, gestió i acompanyament
30
184
154
Persones sòcies
14
78
64
Total
56
316
260=
EVOLUCIÓ DEL NOMBRE DE PERSONES SÒCIES
2011 2012 2013 2014 2015 2016
20 22 29
58 57 55
+ 77 79 78
Els llocs de treball de Garbet, sumats a les empreses
participades i a les unions temporals d’empreses, van
arribar fi ns als 316 l’any 2016.
12 | Memòria de sostenibilitat 2016
Espais de participació La participació real
i efectiva es posa
especialment de manifest
amb les persones sòcies,
més enllà de les assemblees
generals. Durant l’any 2016,
les sòcies i els socis van poder
participar en la primera trobada del
grup de suport, creat amb l’objectiu
de millorar el seu benestar personal.
Formació
Accions formatives per a tots els professionalsGarbet compta amb una oferta formativa adequada als
diversos perfi ls i llocs de treball de la cooperativa. A
continuació en detallem alguns exemples:
• Acollida (prevenció de riscos laborals)
• Transversal (ISO 14001, gestió de l’estrès,
responsabilitat, comunicació, adaptabilitat, Excel,
anglès, innovació, intel·ligència emocional, primers
auxilis, manipulació d’aliments...)
• Societària (funcions i responsabilitats del Consell
Rector, formació sobre el model empresarial
cooperatiu)
• Directiva (planifi cació comercial, habilitats directives,
eines directives estratègiques...)
• Tècnica (formació per al personal de neteja, neteja
tècnica de sales blanques, instal·lacions tèrmiques i
elèctriques, comptabilitat...)
Formació adreçada a professionals en itinerari d’insercióLes persones que segueixen itineraris d’inserció a
Garbet compten amb programes formatius específi cs,
orientats a millorar les següents competències
transversals:
• Orientació professional
• Identifi cació i autoconeixement
• Gestió de les emocions i de les situacions d’estrès
• Situar-se en el context de treball
• Treball en equip
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 13
Projecció pública
Garbet va tenir projecció
pública l’any 2016 amb
l’aparició en mitjans de
comunicació, a més de la
participació activa en fòrums
de debat, fi res, jornades o
congressos.
Els mitjans de comunicació es van fer
ressò de qüestions com ara la participació
de Garbet al programa Làbora, havent
rebut per segon cop el segell d’entitat
col·laboradora, l’impacte de l’activitat de Garbet
en la inserció laboral, amb motiu de la celebració
de la Fira d’Economia Solidària de Catalunya, i
l’ampliació dels serveis de manteniment i neteja a
altres zones del territori.
Així mateix, durant el 2016 Garbet va ser present
en espais com ara el Congreso Nacional de la
Federación Lares celebrat a Toledo, la jornada
sobre cooperatives i economia social, a
Figueres, la jornada sobre compra pública
responsable organitzada a Extremadura i la
Fira de Consum Responsable de Barcelona.
El portal web de Garbet va registrar un total
de 29.817 visites durant l’any 2016. També
es va incrementar el nombre de seguidors
a la xarxa de LinkedIn.
garbet-cooperativa-d’inserció
Lliurament a Garbet, per segon any consecutiu, del segell d’entitat col·laboradora del programa Làbora de Barcelona.
Participació activa a la Fira de Consum Responsable de Barcelona.
14 | Memòria de sostenibilitat 2016
Organismes i entitats que col·laboren amb Garbet
ENTITATS PRIVADES_ 2r System_ Anzo Consultoria_ Associació Benestar i Desenvolupament (ABD)_ Associació per a l’Estudi i la Promoció del Benestar Social (PROBENS)_ Associació per a la Formació i Ocupació de Catalunya (AFOCAT)_ Associació Tapís_ Atrian Technical Services_ Cancet_ Càritas_ Centre d’Intervenció Especialitzada de Girona_ Dot Consulting_ Eduvic Cooperativa_ EMR Software_ Fundació Avismón-Catalunya_ Fundació Comtal_ Fundació Formació i Treball_ Fundació Intermedia_ Fundació IReS_ Fundació “la Caixa”_ Fundació Mambré_ Fundació Mercè Fontanilles_ Fundació Sant Pere Claver_ Fundació Surt_ Fundació Trinijove_ Grup de Recerca i Actuació amb Minories Culturals i Treballadors Estrangers (GRAMC)_ Lavola_ Nou Set Cooperativa_ Residència Pla de Martís, SCCL_ Suara Cooperativa (Suara Serveis, SCCL)
SERVEIS DE PROMOCIÓ ECONÒMICA D’AJUNTAMENTS
_ Alella_ Avinyonet de Puigventós_ Banyoles_ Barcelona_ Figaró-Montmany_ El Masnou_ El Papiol_ El Prat de Llobregat_ Figueres_ Girona_ Granollers_ Igualada_ L’Ametlla del Vallès_ La Garriga
GENERALITAT DE CATALUNYA_ Departament de Treball, Afers Socials i Famílies
- Direcció General de Relacions Laborals iQualitat en el Treball
- Direcció General d’Acció Cívica i Comunitària- Direcció General d’Atenció a la Infància i
l’Adolescència (DGAIA)_ Departament de Justícia
- Direcció General d’Execució Penal a laComunitat i de Justícia Juvenil.
- Servei d’Execució de Mesures.- Centre d’Iniciatives per a la Reinserció (CIRE)
ALTRES
_ Aposta. Escola de cooperativisme_ Asociación Española de Mantenimiento (AEM)_ Associació Catalana d’Empreses de Neteja (ASCEN)_ Barcelona Activa_ CEPES_ Consorcis de Benestar Social de l’Alt Empordà, del Pla de l’Estany i de l’Alta Garrotxa_ European Network of Social Integration Enterprises (ENSIE): Xarxa europea d’empreses d’integració social_ Federació d’Associacions Empresarials d’Empreses d’Inserció (FAEDEI)_ Federació d’Empreses d’Inserció de Catalunya (FEICAT)_ Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC)_ Xarxa d’Inserció Sociolaboral de Barcelona_ Xarxa de Salut Mental de Figueres
SERVEIS SOCIALS D’AJUNTAMENTS
_ Alella_ Avinyonet de Puigventós_ Banyoles_ Barcelona_ Cardedeu_ Castellar del Vallès_ El Masnou_ El Prat de Llobregat_ Figaró-Montmany_ Figueres_ Granollers_ Igualada_ L’Ametlla del Vallès_ La Garriga_ La Llagosta_ L’Escala_ Llinars del Vallès_ Manlleu_ Manresa_ Mataró_ Molins de Rei_ Montcada i Reixac_ Montmeló_ Olot_ Palafrugell_ Roses_ Sabadell_ Sant Adrià de Besòs_ Sant Cugat del Vallès_ Sant Feliu de Guíxols_ Sant Vicenç dels Horts_ Santa Perpètua de Mogoda_ Teià_ Terrassa_ Torroella de Montgrí_ Vilafranca del Penedès
_ La Llagosta_ L’Escala_ Llinars del Vallès_ Manresa_ Mataró_ Montmeló_ Olot_ Palafrugell_ Roses_ Sant Cugat del Vallès_ Sant Vicenç dels Horts_ Santa Perpètua de Mogoda_ Teià_ Terrassa_ Torroella de Montgrí
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 15
Balanç de situació
ActiuA 31 de desembre de 2016, l’actiu no corrent de
la societat és de 188.440 €. Durant l’any 2016 han
disminuït els crèdits pendents de deutors comercials
i comptes a cobrar, derivats d’una reducció del
període de cobrament, incrementant-se la tresoreria i
el disponible a curt termini. També s’han incrementat
les inversions fi nanceres i el valor de l’immobilitzat,
per l’adquisició de maquinària de neteja i equips
informàtics.
PassiuLa societat disposa d’uns fons propis d’1.011.828 €
al tancament de l’exercici, amb un increment de
19.001,50 € respecte de l’exercici anterior. Aquest any
2016 es redueix totalment el deute a llarg termini amb
entitats de crèdit, i s’incrementa el deute amb empreses
del grup i associades a llarg termini. De manera
general, han disminuït els deutes amb empreses del
grup i associades, amb entitats fi nanceres i amb
creditors comercials, quedant el saldo amb aquest
reduït a 787.222 €. El fons d’educació i promoció
cooperativa (FEPC) a 31 de desembre és de 155.498 €.
Estructura patrimoniali fi nanceraEl fons de maniobra de Garbet a 31 de
desembre de 2016 se situa en 975.753,57 €,
amb un increment de 8.754,57 € respecte de
l’any anterior.
Xifra de negoci per activitatsL’activitat de neteja concentra un 73% de
la xifra de negoci de l’empresa. La segueix
l’activitat de manteniment amb un 16%.
150.519 €Immobilitzat
37.921 €Inversions fi nanceres
1.364.622 €Deutors comercials i comptes a cobrar
537.948 €Tresoreria i disponible a curt termini
1.011.828 €Patrimoni net
35.741 €Deutes a llarg termini
155.498 €Fons d’educació i promoció cooperativa (FEPC)
887.942 €Deutes a curt termini
Les nostres xifres a l’abast
ACTIU PASSIU
NO CORRENT 177.026 € 1.144.025 €
CORRENT 1.972.981 € 1.005.982 €
73%Neteja
16%Manteniment
5%Bugaderia
6%Altres serveis
16 | Memòria de sostenibilitat 2016
Volum de negociEl volum de negoci agregat inclou la
totalitat de l’activitat desenvolupada per
Garbet Neteja i Manteniment Integral EI,
SCCL, juntament amb la part proporcional
corresponent de les unions temporals
d’empresa en què participa. Aquest volum
s’incrementa amb l’empresa participada
Garbet Bugaderia EI, amb una facturació
global de 5.644.348,40 €.
Compte de pèrdues i guanys
Desglossament dels ingressosEl 95% dels ingressos de la cooperativa provenen de
prestacions de serveis durant l’exercici 2016. Només un
5% són derivats de subvencions.
95%Prestació de serveis
5%Subvencions i altres ingressos
Desglossament de les despesesLa despesa més signifi cativa correspon a la partida de
personal, amb un 64,8% del total.
23,7%Altres despeses d’explotació
64,8%Personal
10,8%Aprovisionaments
0,3%Amortitzacions
0,3%Impost de societats
0,1%Fons d’educació i promoció cooperativa (FEPC)
Com a cooperativa de treball associat, d’iniciativa social i sense ànim de lucre, si es produeixen excedents, Garbet els reinverteix en la pròpia
activitat.
Els fons propis de la cooperativa a 31 de desembre de 2016 són d’1.011.828 €, superiors en 19.001,50 € respecte
de l’any anterior.
Garbet disposa d’un fons d’educació i promoció cooperativa (FEPC), que és de 155.498 € a 31 de desembre de 2016.
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 17
2014
5.871.837 €
2015
6.053.265 €
2016
5.644.348 €
Grups d’interès
Entornlocal
Crea vincles amb els recursos del
territori per oferir llocs de feina.
EntornsectorialMembre de l’Associació
Catalana d’Empreses de Neteja (ASCEN).
Partners cooperatius
Coordina els treballs amb Suara
Cooperativa, compartint
organització, infraestructures i
coneixements.
18 | Memòria de sostenibilitat 2016
78Persones sòciesSón la base essencial del model empresarial cooperatiu i integren
l’Assemblea General de Garbet.
316Professionals
Constitueixen una peça clau de Garbet per prestar serveis de qualitat ajustats a les necessitats de cada
client.
468Clients
Aposten pel model d’empresa i la vocació social i d’inserció laboral de Garbet
a l’hora de rebre els seus serveis.
Partnersempresarials
UTE Garbet - Nou Set Llinars,UTE Garbet - Nou Set Vilafranca,
UTE Garbet - 2r System,Primer La Llar UTE,
Sant Pere Claver - Suara -Garbet
82Persones en itinerari
d’insercióEs troben en una situació de
risc d’exclusió social i segueixen un itinerari d’inserció.
Els diversos agents que participen d’una manera directa i indirecta en l’activitat de Garbet fan possible l’èxit de la cooperativa com a empresa d’inserció. L’acció de tots aquests grups d’interès permet oferir respostes professionals i adaptades a les necessitats concretes de cada situació.
El compromís de Garbet pel medi ambient es manté a través dels professionals de l’empresa i dels grups d’interès amb els que interacciona.
Garbet treballa per ajustar-se als paràmetres de la certifi cació ISO 14001, sobre els sistemes de gestió ambiental, i el reglament comunitari EMAS
(Eco-Management and Audit Scheme).
Ens preocupa elmedi ambient
MobilitatGarbet aposta per reduir i optimitzar els
desplaçaments, fomentant les eines de
comunicació virtuals, les reunions a través
de sistemes de videoconferència, l’ús del
transport públic i els vehicles compartits.
Consum d’energiaLa sensibilització de Garbet pel medi
ambient també fomenta el consum
energètic responsable, aplicant consells
bàsics de la guia d’efi ciència de recursos:
• Apagar els equips informàtics en cas
d’absentar-se del despatx més d’una hora.
• Instal·lar bombetes i làmpades de baix
consum.
• Apagar els aparells en lloc de deixar-los en
espera (stand by).
Consum de paperEl tipus d’activitat que duu a terme Garbet
suposa un baix consum de paper, que
es continua treballant i mantenint amb
l’aplicació de polítiques d’estalvi com ara les
següents:
• Prioritzar l’ús del correu electrònic i les
eines virtuals de comunicació.
• Comprar el paper de manera centralitzada.
• Utilitzar paper reciclat per a les
impressions que es generen per defecte en
blanc i negre i a doble cara.
Productes no contaminantsi consum d’aiguaEls productes de neteja que utilitza Garbet
són ecològics, biodegradables i no
contaminants. D’aquesta manera, es
reforça el respecte pel medi ambient i es
minimitza el consum d’aigua. Així mateix, es
recomanen petits gestos d’estalvi:
• Tancar les aixetes quan no s’utilitzi l’aigua.
• Minimitzar les descàrregues de les
cisternes dels vàters.
• Evitar utilitzar el vàter com a paperera.
Garbet fomenta l’ús de les eines
de comunicació virtuals, amb l’objectiu de
reduir el nombre de desplaçaments i el
consum d’energia.
Les formes de treball de Garbet s’adapten als
paràmetres de la certifi cació ISO 14001 i el reglament
comunitari EMAS.
GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ | 19
C. Josep Estivill, 10, baixos
08027 Barcelona
Tel. 93 707 00 60
Av. Costa Brava, 68, baixos
17600 Figueres
Tel. 972 50 59 51
Podeu trobar la Memòria de sostenibilitat 2016 a www.garbet.coop
ES-2014/0292ER-1146/2009
www.garbet.coop
garbet@garbet.coop
garbet-cooperativa-d’inserció
àd
hu
c d
esi
gn
p
ap
er
100
% r
eci
cla
t
top related