costos a y b biografias

Frederick Winslow Taylor(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandon sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de Filadelfia.

Frederick Winslow TaylorSu formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin prctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples, cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo. La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de productividad.Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el principal fuePrincipios y mtodos de gestin cientfica,1911).La organizacin cientfica del trabajo otaylorismose expandi por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms simplificadas, mecnicas y repetitivas.

Harrington Emerson

Harrington Emersonfue un estadounidense nacido el 2 de agosto de 1853 en la ciudad de Trenton (Nueva Jersey) y fallecido en 1931. Se destac por ser uno de los pioneros de la ingeniera industrial debido a que popularizla administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Es considerado como el sacerdote de la eficiencia.

Harrington Emerson fue el mayor de un hogar conformado por seis hijos. Su padre, Edwin Emerson, era un ministro presbiteriano proveniente de Irlanda; y su mam, Mary Louisa Emerson, descenda de los cuqueros de Pensilvania. Todos los hijos de esta familia lograron recibir una privilegiada educacin gracias a la fortuna heredada del abuelo materno de Edwin Emerson, Samuel Deluccena Ingham, quien se desempe como Secretario de Tesorera durante el gobierno de Andrew Jackson en Estados Unidos y, adems, fue fundador y propietario del Hazleton Coal and Railroad Company.De 1862 a 1876, Harrington Emerson estudi con tutores y asisti a escuelas privadas en Inglaterra, Francia, Italia y Grecia.Adems de realizar estudios sobre idiomas y arqueologa, tambin ingres a estudiar ingeniera en el Royal Bvaro Polytechnique a partir del ao 1872 hasta 1875.Durante esta poca, se cas con Florencia Brooks con quien tuvo a su hijo Raffe en 1880, pero este matrimonio termin en el divorcio.

Emerson volvi a los EE.UU. en 1876 y adquiri un trabajo como profesor de Lenguas Modernas de la Universidad de Nebraska.Fue despedido en 1882 porque sus ideas sobre la educacin secular y progresista se enfrentaban con el fundamentalismo religioso de los regentes de la Universidad.Emerson decidi abandonar el rea acadmica para dedicarse comobanquero de frontera, especulador de la tierra, agente fiscal y solucionador de problemas para la Union Pacific y los ferrocarriles de Burlington y Missouri mientras se llevaba a cabo la liquidacin de Nebraska, Kansas y Colorado.Emerson estableci su propia entidad de prstamos privados en 1883 y en colaboracin con su hermano Samuel form una compaa para invertir en sitios en los que se construiran pueblos en el oeste de Nebraska. Como agente de emigracin para el ferrocarril de Union Pacific, topgrafo con la compaa de tierra de Lincoln, y el agente de la tierra para el ferrocarril de Burlington y Missouri en el condado de Keith, Nebraska, Emerson tuvo conocimiento invaluable de las tierras de eleccin. Emerson invirti $70. 000 en proyectos para el Lincoln Land Company, pero a causa de la sequa y malas cosechas de los cultivos, no pudo afrontar sus pagos hipotecarios y perdi toda su fortuna.Sin desanimarse, Emerson se uni a la Trust Company dependencia de Sioux City, Iowa, que financi hipotecas agrcolas y embargos fiscales de las propiedades agrcolas de Colorado.l sirvi como enlace entre las oficinas occidentales de la empresa y los financieros orientales, pero la compaa se acab en 1893.

En 1895, Harrington Emerson contrajo nupcias de nuevo con otra mujer llamada Mary Crawford Supple. De este casamiento, nacieron sus tres hijas:Louise, Isabel y Margarita.Durante los prximos dos aos, Emerson dividi su tiempo entre la representacin de un sindicato de inversin ingls en Amrica y hacer campaa en las elecciones presidenciales de 1896.Emerson investig muchas empresas mineras y de manufacturas en Amrica del Norte y Mxico en un intento de obtener fondos para impulsar el desarrollo de las industrias estadounidenses.A pesar de su fracaso en asegurar la financiacin de una sola gran empresa, sus investigaciones le llevaron un amplio conocimiento de las condiciones de la industria y crear una base para su obra posterior como consultor de la eficiencia industrial. Durante este tiempo, Emerson se uni a la campaa electoral de William Jennigs Bryan como presidente de Estados Unidos. Estos dos se haban conocido en la Universidad de Nebraska y eran miembros activos del Partido Demcrata. La derrota de Bryan en 1896 lanz la esperanza de Emerson para la obtencin de patrocinio y una fortuna de un sistema monetario basado en la plata.Poco despus de la campaa, Emerson comenz el trabajo de ingeniera mecnica, prestando una atencin exclusiva a la aplicacin de la energa elctrica y diesel para la navegacin martima.Obtuvo un puesto en la General Electric Storage Battery Company de Nueva York en 1897 para perseguir esta lnea de investigacin.A peticin de la empresa, Emerson se mud a Seattle, Washington, y experiment con la navegacin de buques de alta mar propulsados por energa elctrica.Atrados por el seuelo de la fiebre del oro de Alaska en 1897, Emerson y varios socios realizaron una variedad de planes especulativos en el territorio de Alaska.Estas empresas incluyen operar un barco de transporte entre los campos de oro de Alaska y Seattle, la gestin de una ruta postal entre Juneau y Skagway, y la bsqueda de inversionistas para arrendar propiedades mineras en Alaska.Uno de los proyectos ms ambiciosos de Emerson implicaba la propuesta de construccin de un cable telegrfico a travs del Pacfico de Seattle a las Filipinas a travs de Alaska.Cada uno de estos proyectos fracas, lo que result en complicaciones financieras y legales para Emerson y sus socios de negocios. Debido a ello, Harrington Emersondecidi tomar el trabajo de consultora en eficiencia industrial para poder cubrir la deuda.

Luego de un exitoso mandato como director general de una pequea fbrica de cristal de Pensilvania en 1900, Emerson decidi asumir la eficiencia de ingeniera como profesin.A travs de las reuniones de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos, entr en contacto personalmente con el trabajo de Frederick W. Taylor, el fundador de la administracin cientfica, logrando asimilar gran parte de la metodologa para estandarizar el trabajo y la remuneracin de los trabajadores, de acuerdo con la productividad.La consultora ms notable de Emerson fue la reorganizacin de las mquinas y talleres de reparacin de locomotoras de la expansin Atchison, Topeka y Santa Fe Railroad entre 1904 y 1907. En estas labores se aplic exitosamente la gestin cientfica para un sistema ferroviario de gran tamao.Emerson tambin desarroll e implement un sistema de pago de primas, que fue ampliamente aceptado en una serie de industrias.Como resultado de su destacado trabajo para el Atchison, Topeka, Emerson comenz a atraer a una clientela industrial.Durante su mandato como ingeniero de prctica estndar para la Compaa Americana de Locomotoras, Emerson tambin fund la Compaa Emerson, en la que se contrat a ingenieros consultores asociados a otras empresas sobre una base contractual para que desempearan las tareas de normalizacin de los procedimientos de trabajo y la aplicacin del plan de bonos Emerson para las empresas clientes.Entre 1907 y 1910, la Compaa Emerson logr un xito modesto.La empresa consult a ms de 200 empresas, presentndoles informes de gestin por los que se pagaron veinticinco millones de dlares.Mtodos de eficiencia Emerson se aplicaron a los grandes almacenes, hospitales, universidades y gobiernos municipales.Entre 1911 y 1920 la empresa de Emerson obtuvo ingresos anuales mayores $ 100,000.00 dlares. Harrington Emerson se dedic a la gestin de los asuntos financieros de la compaa, dejando el trabajo de consultora a sus asociados.Se establecieron sucursales en Nueva York, Pittsburgh y Chicago.En el intento de promocionar su empresa y para distinguir sus mtodos de los de Taylor, Emerson public tres libros: Eficiencia como base del funcionamiento y salarios (1909), Los doce principios de eficiencia (1911), y El coronel Schoonmaker y Pittsburgh y el Lago Erie Railroad (1913).

Su obra ms destacada fue su libroLos doce principios de la eficiencia, a travs del cual estableci los 12 principios en que debera basarse la administracin para obtener operaciones eficientes y que se encuentran a continuacin:1.Ideales definidos claramente2.Sentido comn3.Asesora competente4.Disciplina5.Trato justo6.Registros confiables, inmediatos y adecuados7.Distribucin de las rdenes de trabajo8.Estndares y programas9.Condiciones estandarizadas10.Operaciones estandarizadas11.Instruccin de la practica estndar por escrito12.Recompensa a la eficienciaNo cabe duda que los 12 principios expuestos por Emerson en aquella poca, son tan vlidos hoy como lo fueron entonces.Retomando de nuevo los sucesos ocurridos, hablaremos del caso que se present en 1910 por el ferrocarril construido en la zona oriental estadounidense, el cual atrajo mucha mayor atencin pblica a las ideas de Emerson que nunca.Emerson fue el testigo estrella de Louis D. Brandeis en el llamamiento de los principales ferrocarriles troncales del Este a la Comisin de Comercio Interestatal para un aumento de la tarifa.Emerson declar que los ferrocarriles perdieron un milln de dlares diarios al no aplicar los mtodos de eficiencia.Su breve intervencin contra los ferrocarriles gan el aplauso generalizado y marc el crecimiento de la conciencia pblica de la administracin cientfica.Debido a sus xitos en el campo industrial, a Harrington Emerson empez a conocrsele como el Sacerdote de la eficiencia.Emerson comenz a hablar con ms frecuencia acerca de sus ideas sobre la eficiencia a los empresarios, organizaciones civiles y estudiantes de ingeniera.

En 1912, Emerson ayud a fundar la Sociedad de Eficiencia de Nueva York que promueve y difunde los ideales de la reforma a travs de la gestin cientfica. En ese mismo ao, tambin testific ante un comit de la Cmara de Representantes de Estados Unidosen defensa de la profesin de la ingeniera de la gestin cientfica contra la idea falsa pblica y el antagonismo de las organizaciones laborales.

Adems del xito empresarial,Emerson se fue convirtiendo cada vez ms en una figura relevante en la profesin de la ingeniera.Fue identificado como uno de los pioneros de la administracin moderna y la ingeniera industrial, junto con Taylor, HL Gantt y Frank Gilbreth.Emerson se uni a estos y otros ingenieros progresistas en la fundacin de la Sociedad de Ingenieros Industriales en 1917.

En 1919, Emerson reorganiz la Compaa Emerson junto con Ingenieros Emerson y continu el trabajo de consultora para las empresas manufactureras estadounidenses que su compaa haba hecho antes y durante la Primera Guerra Mundial. Los desacuerdos entre Emerson y sus socios en Ingenieros Emerson dieron lugar a que eliminaran a Harrington de la empresa en 1925.

Emerson pas la mayor parte de su tiempo, desde 1919 hasta 1931, trabajando principalmente en el extranjero en proyectos especiales referentes al desarrollo del transporte, la industria y la comunicacin.Entre 1921 y 1928, aconsej a los lderes del gobierno y de los ministerios de transporte en China, Japn, Mxico, Per, Polonia y la Unin Sovitica.Emerson redact y present planes y propuestas para la financiacin de estos proyectos a un costo mnimo para el pas anfitrin.Utilizando sus contactos con empresarios influyentes y financieros, se desempe como enlace entre las empresas estadounidenses que buscan oportunidades de inversin y los pases que carecen de recursos financieros y de ingeniera para el desarrollo industrial.

A travs de la dcada de los aos 1920, Harrington Emerson decide trabajar en tres aspectos: su primera labor durante aquella dcada fue la publicacin sobre la posibilidad de promover la eficiencia en una escala global, resaltando su optimismo particular respecto al ofrecimiento de un terreno singularmente frtil por parte del estado burocrtico y centralizado de la Unin Sovitica para la aplicacin de principios de gestin y eficiencia cientficas de una manera sistemtica. Su segunda ocupacin en esos aos se bas en su participacin en importantes proyectos en los Estados Unidos: fue uno de los dieciocho ingenieros destacados elegidos por el Secretario de Comercio Herbert Hoover en 1921 para formar parte de un comit de investigacin de la eliminacin de residuos en la industria. La responsabilidad de Emerson para este proyecto fue estudiar los problemas de la industria del ferrocarril y el carbn, pero debido a problemas financieros proyectados, su informe no fue publicado.Su tercer trabajo consisti en desempearse como educador de eficiencia.En el ao de 1924, Harrington Emerson re-escribi y comercializ una versin anterior de un curso por correspondencia acerca de la ingeniera humana.Bajo los pronsticos del Instituto Emerson, el curso de estudio en casa de Emerson en la eficiencia personal tena 40 000 suscriptores a nivel nacional en 1925.A pesar de que el Instituto se declar en quiebra en 1928, Emerson tena planeado hacer la traduccin de su curso para que se comercializara en la Unin Sovitica y Polonia.

En los ltimos aos de su vida, Emerson volvi su atencin a la escritura de sus memorias, supervisando las inversiones de su familia en valores japoneses, y teniendo en cuenta las soluciones al desempleo en la fase inicial de la depresin de 1930.Continu sus actividades empresariales incursionando en la compra de tierras en Florida y en el desarrollo de planes para una velocidad elevada del mono-carril.Como un veterano del movimiento de la eficiencia, se sinti preocupado por la evidencia de que su reputacin haba sido eclipsada por la de Frederick W. Taylor; teniendo en cuenta que algunas de sus ideas estaban influenciadas por l, Harrington Emerson hizo hincapi en el problema administrativo de la organizacin y los objetos de la empresa y, adems, defendi la importancia que tena dentro de cualquier institucin el contar con un fuerte y excelente personal, por lo que Emerson tena un enfoque diferente al de Taylor.Hasta su muerte en mayo de 1931, Harrington Emerson document su contribucin a la gestin cientfica y de ingeniera industrial en su autobiografa manuscrita, en los ensayos, y en cartas personales.

En fin, podra concluirse queHarrington Emerson fue uno de esos personajes que a travs de sus ideas, fundamentos y teoras, mejoraron los procesos productivos. Sus aportes fueron de vital importancia para el mundo industrial, ya que se aplicaron tanto en servicios, como en manufacturas. Este erudito estadounidense, encontr en sus fracasos, la oportunidad perfecta, para determinar las razones por las cuales una empresa puede o no funcionar correctamente y proponer posibles soluciones.Uno de sus aportes ms importantes, fue el establecimiento de una estructura organizacional bsica dentro de una compaa, la cual asegurara, de cierta manera, el correcto funcionamiento y desenvolvimiento de la misma. Asimismo, Emerson identific aquellos problemas de ineficiencia, por los que varias empresas estaban atravesando, y a partir de ello, dedujo 12 principios bsicos que permitiran que una industria encontrara un camino viable y eficaz que la llevara directo al xito. Adems, Harrington Emerson siempre defendi los principios del sentido comn, la disciplina y la honradez, ya que sin estos tres valores, es imposible llegar a cumplir un propsito, ya sea en el aspecto personal, familiar, empresarial o cualquier otro, de manera exitosa y ejemplar.