como ser útil a su empresa. Áreas de colaboración profesional

ÁREAS DE COLABORACIÓN CON SU EMPRESA

EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES

CÓMO RESULTAR ÚTIL, EFICIENTE

Y RENTABLE A SU EMPRESA

EXPERTO EN SU EMPRESA

ESPECIALISTA EN SUS NEGOCIOS

DESDE 1984: EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES

EXPERTO EN GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL ESPAÑOL

LAS GRANDES EMPRESAS SUPONEN EL 0,1%

LAS MEDIANAS EL 0,8%

LAS PEQUEÑAS EL 5%

LAS MICRO EL 40,0 %

LOS AUTÓNOMOS EL 54,1%

Microempresa: Plantilla inferior a 10 empleados y Volumen de Negocio o Activo en Balance

inferior a 2 millones de Euros. Pequeña Empresa: Plantilla igual o superior a 10 e

inferior a 50 empleados y Volumen de Negocio o Activo en Balance entre 2 y 10 millones de Euros.

Mediana Empresa: Plantilla igual o superior a 50 e inferior a 250 empleados y Volumen de Negocio

entre 10 y 50 millones de Euros o Activo en Balance entre 10 y 43 millones de Euros.

QUÉ ENTENDEMOS POR PYME Y POR MICROEMPRESA

DESDE 1984: UNA SÓLIDA TRAYECTORIA PROFESIONAL FOCALIZADA EN OPTIMIZAR LA GESTIÓN

DE LAS PYMES

“Nada que tenga que ver con la

Gestión, Administración

y Dirección Empresarial

me resulta ajeno o indiferente.”

José M. Arroyo Quero

Acceso a la Financiación

Altos Costes Directos

Excesivas regulaciones

Baja Productividad, Eficiencia e Innovación de Procesos y Gestión

Actitud reactiva

Escasa Planificación y Dirección Estratégica

PRINCIPALES PROBLEMAS DE

PYMES Y MICROEMPRESAS

ROMPER MUROS PARA IR DOS PASOS POR DELANTE

DE LA COMPETENCIA

LIDERAR LA INNOVACIÓN Y CAMBIAR REACTIVIDAD

POR PROACTIVIDAD

POTENCIAR SU FUTURO Y NO CONFORMARSE CON “MANTENERSE A FLOTE”

PORQUE MANTENERSE ES RETROCEDER Y DESAPARECER

QUÉ NECESITAN LAS PYMES Y LAS MICROEMPRESAS

Hay que estar preparados para

trabajos que aún no existen, con

herramientas que todavía no se han desarrollado, para

solucionar problemas que aún no se han

planteado.

VISIÓN, INNOVACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA,

ELEMENTOS CLAVES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

ANÁLISIS DAFO: Debilidades,

Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

IDENTIFICA LOS FACTORES CRÍTICOS Y

LOS DE ÉXITO

DETERMINA LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Y FIJA LA MEJOR ESTRATEGIA POSIBLE

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE

LA EMPRESA

LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE

GESTIONAR

SIN ANÁLISIS NI CONTROL, NO PUEDE

EXISTIR GESTIÓN

SIN GESTIÓN, LAS EMPRESAS DESAPARECEN

ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO Y CONTROL

PRESUPUESTARIO

OPTIMIZA LA PREPARACIÓN

PARA GESTIONAR EL PRESENTE Y AFRONTAR EL

FUTURO

ACTUALIZA EL MODELO COMPETITIVO DEL NEGOCIO

AHORRA COSTES, MINIMIZA RIESGOS Y AUMENTA LA

EFICIENCIA

IDENTIFICA Y ADELANTA SOLUCIONES A PROBLEMAS,

FALLOS Y DESVIACIONES

AUDITORÍA INTERNA

FISCAL, MERCANTIL Y SOCIO-LABORAL

L

LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA NO SE OCUPA DE LAS

DECISIONES FUTURAS, SINO

DEL FUTURO CON LAS DECISIONES

PRESENTES

PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

LA FINALIDAD ÚLTIMA DE LA EMPRESA,

EL BENEFICIO, ES EL RESULTADO DE UNA

CADENA DE CAUSAS Y EFECTOS EN CUATRO

ÁMBITOS: COMERCIAL, FINANCIERO,

PROCESOS INTERNOS Y FORMACIÓN

ELABORACIÓN DEL CUADRO DE

MANDO INTEGRAL

CONSULTORÍA MERCANTIL, CONTABLE,

FISCAL, LABORAL, ECONÓMICA,

FINANCIERA Y SOBRE MODELO DE NEGOCIO

24 HORAS AL DÍA 365 DÍAS AL AÑO

ASESORAMIENTO

EMPRESARIAL

360º 24/7/365

ASESORES FISCALES Y TRIBUTARIOS

MIEMBROS REAF-REGAF DEL CONSEJO GENERAL

DE ECONOMISTAS

TODO TIPO DE ACTUACIONES ANTE LA HACIENDA ESTATAL, LA AUTONÓMICA Y LOCAL Y ANTE LOS TRIBUNALES

PLANIFICACIÓN FISCAL

FISCALIDAD Y TRIBUTACIÓN

ASESORAMIENTO, GESTIÓN Y

TRAMITACIÓN DE AYUDAS Y

SUBVENCIONES DE ÁMBITO EUROPEO,

NACIONAL, AUTONÓMICO E INCLUSO LOCAL

INCENTIVOS, AYUDAS Y

SUBVENCIONES PÚBLICAS

LLEVAR A CABO FUNCIONES EJECUTIVAS, DE FORMA EXTERNA, POR UN PERIODO TEMPORAL ACOTADO Y CON UNOS

OBJETIVOS PREVIAMENTE DEFINIDOS Y NEGOCIADOS

ADJUNTO A GERENCIA EXTERNO Y TEMPORAL

INTERIM MANAGEMENT

DIRECTIVO TEMPORAL

PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR

PLAN DE SUCESIÓN

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIOS

Y ACCIONISTAS

PLANIFICACIÓN FISCAL

EMPRESA/FAMILIA

GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

APOYOS Y FINANCIACIÓN INSTITUCIONALES

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y PLAN DE

INTERNACIONALIZACIÓN

MARKETING INTERNACIONAL

CÓMO EVITAR ERRORES

FORMAS DE INTERNACIONALIZARSE

PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN

DE PYMES

AYUDAR A LA DIRECCIÓN A SALIR DEL BLOQUEO

DIFERENCIAR LO URGENTE DE LO IMPORTANTE

RENEGOCIAR REESTRUCTURAR

REENFOCAR

REINVENTAR: EN ÉPOCAS DE CRISIS LA IMAGINACIÓN ES

MÁS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO

REFLOTACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS DE

CRISIS

CONSULTORÍA SOBRE LEY DE EMPRENDEDORES Y MEDIDAS A FAVOR DEL

EMPRENDIMIENTO

EQUITY CROWDFUNDING Y CROWDLENDING

MENTORIZACIÓN Y TUTORIZACIÓN

ASESORAMIENTO SOBRE LANZADERAS Y ACELERADORAS

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

CREAR MEDIR

APRENDER PRODUCTO

MÍNIMO VIABLE ITERAR vs PIVOTAR

GENERAR DESCRIBIR ANALIZAR DISEÑAR

E INNOVAR MODELOS DE NEGOCIO

LEAN STARTUP

LIENZO CANVAS

SIN UNA MARCA PERSONAL NO HAY

DIFERENCIAS Y SE ACABA SIENDO UNO MÁS … SIN MÁS

ESTRATEGIAS DE CREACIÓN Y

PROMOCIÓN DE LA MARCA PERSONAL

PARA PYMES Y PROFESIONALES

GESTIÓN DE LA MARCA PERSONAL

ESTRATEGIA DIGITAL DE PRESENCIA EN INTERNET Y REDES

SOCIALES

DISEÑO WEB

eMARKETING

eCOMMERCE

eBUSINESS

SOCIAL MEDIA MARKETING

DIGITAL

FORJARSE PARA AFRONTAR EL CAMBIO

BASARSE EN LOS DATOS

ABRAZAR LA DISRUPCIÓN

ESTAR ALERTA A LOS RIESGOS DIGITALES

MODELOS DE NEGOCIO BASADOS EN ECONOMÍA DE LAS PLATAFORMAS

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

EL FUTURO ES HOY

CONSULTORÍA INMOBILIARIA, HIPOTECARIA Y URBANÍSTICA

INMUEBLES DE NEGOCIOS E INVERSIÓN

NAVES INDUSTRIALES, LOCALES Y OFICINAS

EDIFICIOS SINGULARES

DUE DILIGENCE

GESTIÓN DE ACTIVOS

INMOBILIARIOS

PONENTE FORMACIÓN

SPEAKER

CON EL RESPALDO PROFESIONAL DE UN BUFETE LÍDER

EN ANDALUCÍA

ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA JURÍDICA, ECONÓMICA, FINANCIERA

Y EMPRESARIAL

ABOGADOS Y ASESORES JURÍDICOS

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

ATENCIÓN A PYMES Y PARTICULARES

MIEMBRO DEL COLEGIO DE TITULADOS MERCANTILES Y

EMPRESARIALES Y DEL CONSEJO GENERAL DE

ECONOMISTAS

EXPERTO EN ASESORAMIENTO Y

DIRECCIÓN CONTABLE

AUDITORÍAS CONTABLES INTERNAS

ANALISTA DE

ESTADOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

MIEMBRO 3.030 DE ECONOMISTAS

CONTABLES

REGISTRO DEL CGE

ASESORAMIENTO FISCAL Y TRIBUTARIO

PREMIUM

REPRESENTACIÓN Y DEFENSA ANTE

ORGANISMOS DE LA HACIENDA PÚBLICA

(ESTATAL Y AUTONÓMICA)

RECLAMACIONES TRIBUNAL

ECONÓMICO-ADMINISTRATIVO

MIEMBRO DEL REAF-REGAF

ASESORES FISCALES

CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS

GESTIÓN LABORAL Y DE RR.HH.

OPTIMIZACIÓN DE LAS RELACIONES Y

LA ESTRUCTURA LABORAL DE LA

EMPRESA

ASESORAMIENTO PREMIUM SOBRE LEGISLACIÓN Y

NORMATIVA LABORAL

MIEMBRO 1.661 DE ECONOMISTAS

ASESORES LABORALES

REGISTRO DEL CGE

MIEMBRO DE

MARKETING Y ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

PUBLICIDAD Y CREATIVIDAD

DIRECCIÓN COMERCIAL Y

RED DE VENTAS

USO DE CRM

MIEMBRO DEL GRUPO DE TRABAJO DE

MARKETING DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS

ECONOMÍA ESTRATEGIA Y

MARKETING DIGITAL

SOCIAL MEDIA

GESTIÓN TECNOLÓGICA

CUMPLIMIENTO NORMATIVO

MIEMBRO 392 DE ASESORES DE GOBIERNO

Y SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN

REGISTRO DEL CGE

PONENCIAS SOBRE:

ECONOMÍA, FINANZAS, GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y

DIGITALIZACIÓN DE EMPRESAS

MIEMBRO 578 DE ECONOMISTAS DOCENTES

E INVESTIGADORES

REGISTRO DEL C.G.E.

MIEMBRO DE

AERCO-PSM

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

FUNDAMENTADA EN SÓLIDOS PRINCIPIOS

ADEMÁS DE ESTAR SOMETIDO A LOS RÍGIDOS CÓDIGOS DEONTOLÓGICOS DEL COLEGIO DE TITULADOS

MERCANTILES Y EMPRESARIALES Y DE LOS REGISTROS DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS DE LOS QUE ES

MIEMBRO, TAMBIÉN ESTÁ ADHERIDO VOLUNTARIAMENTE A LOS PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA RED DE CONSULTORÍA ARTESANA Y DE enRhED

UN AMPLIO

EQUIPO DE COLABORADORES ESPECIALISTAS

EN ÁREAS CRÍTICAS Y CON LOS QUE PODER CONTAR SEGÚN NECESIDADES

MUCHO MÁS DE LO QUE PUEDE VER EN

LA SUPERFICIE

¿HABLAMOS SOBRE EL FUTURO DE SU EMPRESA?

PARA AVANZAR Y PROSPERAR EN ENTORNOS COMPETITIVOS

(+34) 956 406259 (+34) 687 428691

Mail to: hablemos@josemanuelarroyo.com

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OPTIMIZAR LA PROFESIONALIZACIÓN

DE LA GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE SU

EMPRESA

GESTIONAR EL PRESENTE PARA

GANAR EL FUTURO

UN CONSEJERO EXTERNO E INDEPENDIENTE O

UN DIRECTIVO ADJUNTO A LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE SU PYME

EXPERIENCIA

COMPROMISO

SOLUCIONES