como ser útil a su empresa. Áreas de colaboración profesional
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ÁREAS DE COLABORACIÓN CON SU EMPRESA
EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
CÓMO RESULTAR ÚTIL, EFICIENTE
Y RENTABLE A SU EMPRESA
EXPERTO EN SU EMPRESA
ESPECIALISTA EN SUS NEGOCIOS
DESDE 1984: EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
EXPERTO EN GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL ESPAÑOL
LAS GRANDES EMPRESAS SUPONEN EL 0,1%
LAS MEDIANAS EL 0,8%
LAS PEQUEÑAS EL 5%
LAS MICRO EL 40,0 %
LOS AUTÓNOMOS EL 54,1%
Microempresa: Plantilla inferior a 10 empleados y Volumen de Negocio o Activo en Balance
inferior a 2 millones de Euros. Pequeña Empresa: Plantilla igual o superior a 10 e
inferior a 50 empleados y Volumen de Negocio o Activo en Balance entre 2 y 10 millones de Euros.
Mediana Empresa: Plantilla igual o superior a 50 e inferior a 250 empleados y Volumen de Negocio
entre 10 y 50 millones de Euros o Activo en Balance entre 10 y 43 millones de Euros.
QUÉ ENTENDEMOS POR PYME Y POR MICROEMPRESA
DESDE 1984: UNA SÓLIDA TRAYECTORIA PROFESIONAL FOCALIZADA EN OPTIMIZAR LA GESTIÓN
DE LAS PYMES
“Nada que tenga que ver con la
Gestión, Administración
y Dirección Empresarial
me resulta ajeno o indiferente.”
José M. Arroyo Quero
Acceso a la Financiación
Altos Costes Directos
Excesivas regulaciones
Baja Productividad, Eficiencia e Innovación de Procesos y Gestión
Actitud reactiva
Escasa Planificación y Dirección Estratégica
PRINCIPALES PROBLEMAS DE
PYMES Y MICROEMPRESAS
ROMPER MUROS PARA IR DOS PASOS POR DELANTE
DE LA COMPETENCIA
LIDERAR LA INNOVACIÓN Y CAMBIAR REACTIVIDAD
POR PROACTIVIDAD
POTENCIAR SU FUTURO Y NO CONFORMARSE CON “MANTENERSE A FLOTE”
PORQUE MANTENERSE ES RETROCEDER Y DESAPARECER
QUÉ NECESITAN LAS PYMES Y LAS MICROEMPRESAS
Hay que estar preparados para
trabajos que aún no existen, con
herramientas que todavía no se han desarrollado, para
solucionar problemas que aún no se han
planteado.
VISIÓN, INNOVACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA,
ELEMENTOS CLAVES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
ANÁLISIS DAFO: Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
IDENTIFICA LOS FACTORES CRÍTICOS Y
LOS DE ÉXITO
DETERMINA LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
Y FIJA LA MEJOR ESTRATEGIA POSIBLE
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE
LA EMPRESA
LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE
GESTIONAR
SIN ANÁLISIS NI CONTROL, NO PUEDE
EXISTIR GESTIÓN
SIN GESTIÓN, LAS EMPRESAS DESAPARECEN
ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO Y CONTROL
PRESUPUESTARIO
OPTIMIZA LA PREPARACIÓN
PARA GESTIONAR EL PRESENTE Y AFRONTAR EL
FUTURO
ACTUALIZA EL MODELO COMPETITIVO DEL NEGOCIO
AHORRA COSTES, MINIMIZA RIESGOS Y AUMENTA LA
EFICIENCIA
IDENTIFICA Y ADELANTA SOLUCIONES A PROBLEMAS,
FALLOS Y DESVIACIONES
AUDITORÍA INTERNA
FISCAL, MERCANTIL Y SOCIO-LABORAL
L
LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA NO SE OCUPA DE LAS
DECISIONES FUTURAS, SINO
DEL FUTURO CON LAS DECISIONES
PRESENTES
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
LA FINALIDAD ÚLTIMA DE LA EMPRESA,
EL BENEFICIO, ES EL RESULTADO DE UNA
CADENA DE CAUSAS Y EFECTOS EN CUATRO
ÁMBITOS: COMERCIAL, FINANCIERO,
PROCESOS INTERNOS Y FORMACIÓN
ELABORACIÓN DEL CUADRO DE
MANDO INTEGRAL
CONSULTORÍA MERCANTIL, CONTABLE,
FISCAL, LABORAL, ECONÓMICA,
FINANCIERA Y SOBRE MODELO DE NEGOCIO
24 HORAS AL DÍA 365 DÍAS AL AÑO
ASESORAMIENTO
EMPRESARIAL
360º 24/7/365
ASESORES FISCALES Y TRIBUTARIOS
MIEMBROS REAF-REGAF DEL CONSEJO GENERAL
DE ECONOMISTAS
TODO TIPO DE ACTUACIONES ANTE LA HACIENDA ESTATAL, LA AUTONÓMICA Y LOCAL Y ANTE LOS TRIBUNALES
PLANIFICACIÓN FISCAL
FISCALIDAD Y TRIBUTACIÓN
ASESORAMIENTO, GESTIÓN Y
TRAMITACIÓN DE AYUDAS Y
SUBVENCIONES DE ÁMBITO EUROPEO,
NACIONAL, AUTONÓMICO E INCLUSO LOCAL
INCENTIVOS, AYUDAS Y
SUBVENCIONES PÚBLICAS
LLEVAR A CABO FUNCIONES EJECUTIVAS, DE FORMA EXTERNA, POR UN PERIODO TEMPORAL ACOTADO Y CON UNOS
OBJETIVOS PREVIAMENTE DEFINIDOS Y NEGOCIADOS
ADJUNTO A GERENCIA EXTERNO Y TEMPORAL
INTERIM MANAGEMENT
DIRECTIVO TEMPORAL
PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR
PLAN DE SUCESIÓN
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIOS
Y ACCIONISTAS
PLANIFICACIÓN FISCAL
EMPRESA/FAMILIA
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
APOYOS Y FINANCIACIÓN INSTITUCIONALES
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y PLAN DE
INTERNACIONALIZACIÓN
MARKETING INTERNACIONAL
CÓMO EVITAR ERRORES
FORMAS DE INTERNACIONALIZARSE
PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE PYMES
AYUDAR A LA DIRECCIÓN A SALIR DEL BLOQUEO
DIFERENCIAR LO URGENTE DE LO IMPORTANTE
RENEGOCIAR REESTRUCTURAR
REENFOCAR
REINVENTAR: EN ÉPOCAS DE CRISIS LA IMAGINACIÓN ES
MÁS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO
REFLOTACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS DE
CRISIS
CONSULTORÍA SOBRE LEY DE EMPRENDEDORES Y MEDIDAS A FAVOR DEL
EMPRENDIMIENTO
EQUITY CROWDFUNDING Y CROWDLENDING
MENTORIZACIÓN Y TUTORIZACIÓN
ASESORAMIENTO SOBRE LANZADERAS Y ACELERADORAS
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
CREAR MEDIR
APRENDER PRODUCTO
MÍNIMO VIABLE ITERAR vs PIVOTAR
GENERAR DESCRIBIR ANALIZAR DISEÑAR
E INNOVAR MODELOS DE NEGOCIO
LEAN STARTUP
LIENZO CANVAS
SIN UNA MARCA PERSONAL NO HAY
DIFERENCIAS Y SE ACABA SIENDO UNO MÁS … SIN MÁS
ESTRATEGIAS DE CREACIÓN Y
PROMOCIÓN DE LA MARCA PERSONAL
PARA PYMES Y PROFESIONALES
GESTIÓN DE LA MARCA PERSONAL
ESTRATEGIA DIGITAL DE PRESENCIA EN INTERNET Y REDES
SOCIALES
DISEÑO WEB
eMARKETING
eCOMMERCE
eBUSINESS
SOCIAL MEDIA MARKETING
DIGITAL
FORJARSE PARA AFRONTAR EL CAMBIO
BASARSE EN LOS DATOS
ABRAZAR LA DISRUPCIÓN
ESTAR ALERTA A LOS RIESGOS DIGITALES
MODELOS DE NEGOCIO BASADOS EN ECONOMÍA DE LAS PLATAFORMAS
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
EL FUTURO ES HOY
CONSULTORÍA INMOBILIARIA, HIPOTECARIA Y URBANÍSTICA
INMUEBLES DE NEGOCIOS E INVERSIÓN
NAVES INDUSTRIALES, LOCALES Y OFICINAS
EDIFICIOS SINGULARES
DUE DILIGENCE
GESTIÓN DE ACTIVOS
INMOBILIARIOS
PONENTE FORMACIÓN
SPEAKER
CON EL RESPALDO PROFESIONAL DE UN BUFETE LÍDER
EN ANDALUCÍA
ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA JURÍDICA, ECONÓMICA, FINANCIERA
Y EMPRESARIAL
ABOGADOS Y ASESORES JURÍDICOS
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
ATENCIÓN A PYMES Y PARTICULARES
MIEMBRO DEL COLEGIO DE TITULADOS MERCANTILES Y
EMPRESARIALES Y DEL CONSEJO GENERAL DE
ECONOMISTAS
EXPERTO EN ASESORAMIENTO Y
DIRECCIÓN CONTABLE
AUDITORÍAS CONTABLES INTERNAS
ANALISTA DE
ESTADOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
MIEMBRO 3.030 DE ECONOMISTAS
CONTABLES
REGISTRO DEL CGE
ASESORAMIENTO FISCAL Y TRIBUTARIO
PREMIUM
REPRESENTACIÓN Y DEFENSA ANTE
ORGANISMOS DE LA HACIENDA PÚBLICA
(ESTATAL Y AUTONÓMICA)
RECLAMACIONES TRIBUNAL
ECONÓMICO-ADMINISTRATIVO
MIEMBRO DEL REAF-REGAF
ASESORES FISCALES
CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS
GESTIÓN LABORAL Y DE RR.HH.
OPTIMIZACIÓN DE LAS RELACIONES Y
LA ESTRUCTURA LABORAL DE LA
EMPRESA
ASESORAMIENTO PREMIUM SOBRE LEGISLACIÓN Y
NORMATIVA LABORAL
MIEMBRO 1.661 DE ECONOMISTAS
ASESORES LABORALES
REGISTRO DEL CGE
MIEMBRO DE
MARKETING Y ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
PUBLICIDAD Y CREATIVIDAD
DIRECCIÓN COMERCIAL Y
RED DE VENTAS
USO DE CRM
MIEMBRO DEL GRUPO DE TRABAJO DE
MARKETING DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS
ECONOMÍA ESTRATEGIA Y
MARKETING DIGITAL
SOCIAL MEDIA
GESTIÓN TECNOLÓGICA
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
MIEMBRO 392 DE ASESORES DE GOBIERNO
Y SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN
REGISTRO DEL CGE
PONENCIAS SOBRE:
ECONOMÍA, FINANZAS, GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y
DIGITALIZACIÓN DE EMPRESAS
MIEMBRO 578 DE ECONOMISTAS DOCENTES
E INVESTIGADORES
REGISTRO DEL C.G.E.
CONSULTORÍA EMPRESARIAL
FUNDAMENTADA EN SÓLIDOS PRINCIPIOS
ADEMÁS DE ESTAR SOMETIDO A LOS RÍGIDOS CÓDIGOS DEONTOLÓGICOS DEL COLEGIO DE TITULADOS
MERCANTILES Y EMPRESARIALES Y DE LOS REGISTROS DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS DE LOS QUE ES
MIEMBRO, TAMBIÉN ESTÁ ADHERIDO VOLUNTARIAMENTE A LOS PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA RED DE CONSULTORÍA ARTESANA Y DE enRhED
UN AMPLIO
EQUIPO DE COLABORADORES ESPECIALISTAS
EN ÁREAS CRÍTICAS Y CON LOS QUE PODER CONTAR SEGÚN NECESIDADES
MUCHO MÁS DE LO QUE PUEDE VER EN
LA SUPERFICIE
¿HABLAMOS SOBRE EL FUTURO DE SU EMPRESA?
PARA AVANZAR Y PROSPERAR EN ENTORNOS COMPETITIVOS
(+34) 956 406259 (+34) 687 428691
Mail to: [email protected]
http://es.linkedin.com/in/josemanuelarroyoquero
http://twitter.com/arroyoquero @arroyoquero
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OPTIMIZAR LA PROFESIONALIZACIÓN
DE LA GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE SU
EMPRESA
GESTIONAR EL PRESENTE PARA
GANAR EL FUTURO
UN CONSEJERO EXTERNO E INDEPENDIENTE O
UN DIRECTIVO ADJUNTO A LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE SU PYME
